制造行业新产品开发项目的立项风险如何规避

制造行业新产品开发项目立项风险规避
进入WTO成国际公司OEM供应商部分配套厂家奋斗目标制造行业呈现买方市场新产品开发项目风险越越开发商独承担 项目风险： ●　项目具特性特性项目风险性项目风险性项目次性独特性确定性造成中关键项目确定性环境项目信息完备性造成 ●　项目风险性种造成损失性没项目完全初计划完成项目变更变动带造成损失性 项目评估 ●　避免减少项目风险必须开展项目评估项目评估预测分析识项目风险做出种方案选择避免消减项目风险项目业投资者项目承包商避免必风险 ●　项目评估评估体评估目划分成种评估类型 …… PMBOK中风险控制进行阐述： 风险识——确认风险会影响项目进展记录风险具特点 风险量化——评估风险风险间相互作便评定项目产出结果范围 风险策研究——确定机会进行选择步骤危险作出应步骤 风险策实施控制——项目进程中风险产生变化作出反应 …… 项目风险控制述等等方面加防范实际工作中感觉OEM行业新产品开发立项风险规避十分困难 1新产品开发项目客户寻价报价签定开发意书具定供货定义约2客户利全面合作预期较市场前景利诱开发 3客户现合作基础成熟试制品交做新产品开发转嫁风险
 
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