如何规避企业信息化建设项目管理中的难题

规避企业信息化建设项目理中难题
　　企业选择合适系统(软件)定意味着信息化成功咨询公司软件供应商实施力特项目理力起决定作通量调查项目调研发现实施理中常遇难题
　　1户需求难确定：户明确企业信息化作找实施顾问企业需求模糊部门提出求交软件公司咨询公司请咨询公司通调研整理出需求然请户确认着项目开展需求发生变化变化需变化太频繁变化幅度直接影响项目实施进度效果
　　认项目前期层面理员做充分培训强化理变革技术创新意识企业信息化较全面理解项目程中容易碰问题充分解准备样项目真正启动时候够确定需求培训调研户交流程思路达成致程时咨询公司验企业验交换程更户进行诊断原理方式进行评估程
　　2工作量难确定户需求确定导致工作量确定原更重原迄止然缺少效技术方法事先估算系统分析系统设计需时间时间验重企业发展快系统身更新快分行业解决方案越越细越越专业系统首次开发估算计划实际偏差外原系统实施程中出现确定素员变动企业营受巨击等等供应方户充分合理交流避免类似问题发生
　　3项目实施难期完成项目期完成户抱怨常见原说数项目期完成者留尾巴甚宣告项目失败
　　通常提交户建议书中关项目周期(实施计划阶段)常常偏短原户压力竞争手压力然项目盲目乐观
　　便计划制定合理会种确定素延期工作量定项目(咨询公司通常·天表示)起通增加实施员缩短工期实际效果十分限
参加实施员常需量沟通种沟通耗费资源(时间费)数增呈指数升时增加员甚产生更混乱返工造成更延迟非增加员验协作性相想象业余球员加入明星球队中踢足球竞争力会降低
　　4高层领导难时解问题企业信息化项目程中坏消息传递速度较慢报喜报忧组织存通病实施程中出现问题中层滤掉时反映理决策高层中时候户碍情面私解决导致出现问题断积累出现错误时纠正继续发展扩直积累难纠正报告高层领导样案例国外普遍
　　实际项目启动前制定规范文档双方约束着项目推进际关系相处会忽略规范出问题矛盾激化实双方代表利益责隐瞒通融实没必
　　5户感受态度容易忽视应早户进行培训进行层面沟通户深入理解项目程中难点产生组织结构职务岗位职责变化常鼓励积极参项目整程效排种干扰抵触情绪确保项目成功
 
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