做房产项目理
摘 济社会企业间竞争已产品质量竞争转化价格竞争房产企业说够激烈市场中立败加强身工程项目理控制达减支增效发展中必须十分注意问题文分析房产项目工程理中处理环节
关键词房产施工系统项目理成控制
现阶段国房产企业项目理中存着问题首先样较复杂项目理程通改变成控制程次资源稀缺求限资源进行合理配置够提高资源利效率第三项目进程中项目投入产出关系时进行评估针项目投资程中采集信息资源进行时效决策定量预测降低项目实施程中风险等解决述问题首先处理房产开发程中施工项目高效理理项目体系施工系统加强项目成控制等问题
项目理容特点
项目理容研究样较高效益实现项目目标项目理作逐项目工程负责项目进行较系统合理组织协调规划合逻辑规律基础保证项目进行效控制保证项目工程组织进行极高效率进参项目生产素优化组合合理配置保证施工生产均衡性利现代化理技术手段实现项目目标企业获良综合效益项目理项目实现求质量规定时限批准费预算进行全程全方位规划组织控制协调项目理象项目项目具次性特点项目理需系统工程观念理方法进行理具全面性科学性程序性知道项目理目标实现整项目目标项目理容制定程度受整项目工程目标影响概括控制理协调三模块
房产项目开发程中少力物力资金等素参项目利完成仅需生产素更需通理者生产素进行合理配置达功效项目理程中需解决系统性工程点说认项目理具系统理特点加强施工项目理必须施工项目生产素详细分析认真研究强化理施工项目生产素进行理体现四方面第
生产素进行优化配置适时适量例适位置适宜配备投入生产素满足施工需第二生产素进行优化组合投入施工项目生产素施工中适搭配协调发挥作第三生产素进行动态理动态理生产素进行合理配置组合核心容遵循整项目规律基础较效利种生产素项目运行程中够较合理分配达供需衡第四资源稀缺现实情况较合理高效资源保证项目利运行整体效益基础实现资源优化目标
二项目理施工系统
项目理施工系统分技术系统社会系统济系统三系统间存着相互联系互影响关系概括首先技术系统核心房产开发项目进行理目够业提供具高质量高技术含量房屋施工活动关键技术性活动采取先进技术措施做低投入高产出创造优质产品确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容次施工项目操作必然产生间联系社会系统项目理第素工程施工项目第责项目理必须具备较高政治素质具较全面施工技术知识具较高组织领导工作力组织领导工作力高低体现关键否充分调动广劳动者积极性利实现项目目标关键济系统作较关键分系统项目理实现目标房产开发项目生产程说济活动程项目开发程中需投入数目巨 资金财物果没项目工程进行效理项目资金进行效控制仅会造成资源浪费影响工程进度质量
济系统技术系统社会系统相伴发生投入产生系统施工程中环节进行投入产出分析搞责成理资源素时间节奏进行动态优化组合保证低投入获产生说工程项目施工生产程中环节进行项目成控制成核算程施工生产程步进行时间保持致样保证项目成核算准确性致性真正做项目成控制
三项目成控制原
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低
项目成提高济效益施工项目成控制原企业成理基础核心施工项目理部项目施工程进行成控制时必须遵循基原
1成低化原施工项目成控制根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水
2全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理项目成全员控制系统实质性容包括部门单位责网络班组济核算等等应防止成控制责项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制
3动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差已纠正
4目标理原目标理容包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
5责权利相结合原项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项 目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果
四项目成控制措施
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果控制项目成措施纳起三方面组织措施技术措施济措施
首先项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施工程技术部整工程项目施工技术进度负责部门应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成营部合实施合理工作负责工程进度款申报催款工作处理施工赔偿问题济部应注重加强合预算理增创工程预算收入财务部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金项目理部部门班组应精心组织增收节支责职
次制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案包括四容施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织正确选择施工方案降低成关键施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支
济措施加强工费控制理包括改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例然材料费控制理包括改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源次机械费控制理包括正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费间接费直接费控制包罗整顿理机构合理确定理幅度理层次节约施工理费等等 项目成控制组织措施技术措施济措施三者融体相互作项目理部项目成控制中心投标报价制定项目成控制目标部门班组通力合作形成市场投标报价基础施工方案济优化物资采购济优化劳动力配备济优化项目成控制体系
综述项目理项目成控制间关系十分密切加强项目理前提够效控制项目成实现项目成效控制够项目理目充分实现
参考文献
[1] 房产项目理谭术魁 著机械工业出版社200401
[2] 建设工程项目质量理戚振强机械工业出版社200409
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 济社会企业间竞争已产品质量竞争转化价格竞争房产企业说够激烈市场中立败加强身工程项目理控制达减支增效发展中必须十分注意问题文分析房产项目工程理中处理环节
关键词房产施工系统项目理成控制
现阶段国房产企业项目理中存着问题首先样较复杂项目理程通改变成控制程次资源稀缺求限资源进行合理配置够提高资源利效率第三项目进程中项目投入产出关系时进行评估针项目投资程中采集信息资源进行时效决策定量预测降低项目实施程中风险等解决述问题首先处理房产开发程中施工项目高效理理项目体系施工系统加强项目成控制等问题
项目理容特点
项目理容研究样较高效益实现项目目标项目理作逐项目工程负责项目进行较系统合理组织协调规划合逻辑规律基础保证项目进行效控制保证项目工程组织进行极高效率进参项目生产素优化组合合理配置保证施工生产均衡性利现代化理技术手段实现项目目标企业获良综合效益项目理项目实现求质量规定时限批准费预算进行全程全方位规划组织控制协调项目理象项目项目具次性特点项目理需系统工程观念理方法进行理具全面性科学性程序性知道项目理目标实现整项目目标项目理容制定程度受整项目工程目标影响概括控制理协调三模块
房产项目开发程中少力物力资金等素参项目利完成仅需生产素更需通理者生产素进行合理配置达功效项目理程中需解决系统性工程点说认项目理具系统理特点加强施工项目理必须施工项目生产素详细分析认真研究强化理施工项目生产素进行理体现四方面第
生产素进行优化配置适时适量例适位置适宜配备投入生产素满足施工需第二生产素进行优化组合投入施工项目生产素施工中适搭配协调发挥作第三生产素进行动态理动态理生产素进行合理配置组合核心容遵循整项目规律基础较效利种生产素项目运行程中够较合理分配达供需衡第四资源稀缺现实情况较合理高效资源保证项目利运行整体效益基础实现资源优化目标
二项目理施工系统
项目理施工系统分技术系统社会系统济系统三系统间存着相互联系互影响关系概括首先技术系统核心房产开发项目进行理目够业提供具高质量高技术含量房屋施工活动关键技术性活动采取先进技术措施做低投入高产出创造优质产品确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容次施工项目操作必然产生间联系社会系统项目理第素工程施工项目第责项目理必须具备较高政治素质具较全面施工技术知识具较高组织领导工作力组织领导工作力高低体现关键否充分调动广劳动者积极性利实现项目目标关键济系统作较关键分系统项目理实现目标房产开发项目生产程说济活动程项目开发程中需投入数目巨 资金财物果没项目工程进行效理项目资金进行效控制仅会造成资源浪费影响工程进度质量
济系统技术系统社会系统相伴发生投入产生系统施工程中环节进行投入产出分析搞责成理资源素时间节奏进行动态优化组合保证低投入获产生说工程项目施工生产程中环节进行项目成控制成核算程施工生产程步进行时间保持致样保证项目成核算准确性致性真正做项目成控制
三项目成控制原
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低
项目成提高济效益施工项目成控制原企业成理基础核心施工项目理部项目施工程进行成控制时必须遵循基原
1成低化原施工项目成控制根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水
2全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理项目成全员控制系统实质性容包括部门单位责网络班组济核算等等应防止成控制责项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制
3动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差已纠正
4目标理原目标理容包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
5责权利相结合原项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项 目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果
四项目成控制措施
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果控制项目成措施纳起三方面组织措施技术措施济措施
首先项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施工程技术部整工程项目施工技术进度负责部门应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成营部合实施合理工作负责工程进度款申报催款工作处理施工赔偿问题济部应注重加强合预算理增创工程预算收入财务部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金项目理部部门班组应精心组织增收节支责职
次制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案包括四容施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织正确选择施工方案降低成关键施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支
济措施加强工费控制理包括改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例然材料费控制理包括改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源次机械费控制理包括正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费间接费直接费控制包罗整顿理机构合理确定理幅度理层次节约施工理费等等 项目成控制组织措施技术措施济措施三者融体相互作项目理部项目成控制中心投标报价制定项目成控制目标部门班组通力合作形成市场投标报价基础施工方案济优化物资采购济优化劳动力配备济优化项目成控制体系
综述项目理项目成控制间关系十分密切加强项目理前提够效控制项目成实现项目成效控制够项目理目充分实现
参考文献
[1] 房产项目理谭术魁 著机械工业出版社200401
[2] 建设工程项目质量理戚振强机械工业出版社200409
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
