物流理角度工程项目成控制
摘着现代技术迅猛发展物流业作现代济重组成部分工业化进程中济合理服务模式作企业营基职实施系统化现代化科学理全球范围迅速发展国际物流产业认国民济发展动脉基础产业发展程度衡量国家现代化程度综合国力重标志降低物流成提高流通速度重利润源泉 关键词市场济企业建设工程成理成控制 营活动中追求企业项目济效益通常通项目理控制实现项目济效益通常通盈利化成化实现物流作现代济重组成部分工业化进程中济合理服务模式受行业理者关注 物流起源发展 物流词早出现20世纪初期美国二战期间美国根军事需建立军事勤理Logistics(勤)战争期间物资生产采购运输配进行理战争胜利起保障作 1973年石油危机风卷全球石油价格扶摇导致石油消费量占20－30运输业兴起步维艰物流方面采强力措施幅度降低商品流通费定程度弥补原材料燃料工费涨失利润成 物流费节约许国家石油危机稳定济防止危机扩直巨作节约费创造利润观念成识物流位全球范围空前提高 二工程项目成理控制原意义 市场济中企业具效率企业成功必条件市场济中影响企业效率重素关键成收益理控制 建设工程施工项目成控制原企业成理基础核心施工项目部项目施工程进行成控制时必须遵循基原 1．项目成低化原 施工项目成控制目需通成理种手段降低施工成达实现低目标成求目标值确定成核算体系中非常重环节实行成低化原时应注意降低成性合理成低化决片面追求低成降低施工现场设施工程质量标准 2．项目全面成控制原 全面成理全企业全员全程理称三全理三全少施工项目成始终置效控制 3．项目动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态中落实施工准备阶段构想预计竣工阶段已基定局 4．项目目标理原 目标理容应包括：目标设定分解目标责位执行：检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环 5．责权利相结合原 项目工程成目标明确奖惩分配明确降低成职工切身利益直接挂钩极调动职工积极性增强降低成意识成控制做起达提高企业济效益目标 三建设工程成控制措施 成控制问题纳起分组织方面技术方面合方面济方面文务根分析问题运学工程项目理知识针性解决成控制中问题 1．技术措施 技术措施解决理程中技术问题非常重时纠正成目标偏差相重作运技术措施提出技术方案技术方案进行济分析需注意实践中避免仅技术角度进行方案选定忽视济效果分析证 2．组织措施 织措施施工成理组织方面采取措施实行项目理责制落实施工成理组织机构员明确级施工成理员务职分工权利责编制阶段施工成控制工作计划详细工作流程图施工成理仅仅专业成理员责级项目理员负成控制责 3．济措施 济措施易接受采措施理员应编制资金计划确定分解施工成理目标施工成理目标进行风险分析制定防范性策通偏差原分析未完工程施工成预测发现潜问题会引起未完工程施工成增加问题应动控制出发点时采取预防措施 总建设工程项目成理控制促进改善营理提高企业理水合理补偿施工耗费保证企业生产利进行促进企业加强济核算断挖掘潜力降低成提高济效益外促进项目理成控制职实现项目理成指标实现强化成理基础工作具特定意义[1]齐宝库工程项目理[J]连理工学1999(7)4748[2]魏学通项目理中心成控制[J]建筑理现代化1994(2)1517 [3]靖娟工程造价理[M]北京青华学出版社20055
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摘着现代技术迅猛发展物流业作现代济重组成部分工业化进程中济合理服务模式作企业营基职实施系统化现代化科学理全球范围迅速发展国际物流产业认国民济发展动脉基础产业发展程度衡量国家现代化程度综合国力重标志降低物流成提高流通速度重利润源泉 关键词市场济企业建设工程成理成控制 营活动中追求企业项目济效益通常通项目理控制实现项目济效益通常通盈利化成化实现物流作现代济重组成部分工业化进程中济合理服务模式受行业理者关注 物流起源发展 物流词早出现20世纪初期美国二战期间美国根军事需建立军事勤理Logistics(勤)战争期间物资生产采购运输配进行理战争胜利起保障作 1973年石油危机风卷全球石油价格扶摇导致石油消费量占20－30运输业兴起步维艰物流方面采强力措施幅度降低商品流通费定程度弥补原材料燃料工费涨失利润成 物流费节约许国家石油危机稳定济防止危机扩直巨作节约费创造利润观念成识物流位全球范围空前提高 二工程项目成理控制原意义 市场济中企业具效率企业成功必条件市场济中影响企业效率重素关键成收益理控制 建设工程施工项目成控制原企业成理基础核心施工项目部项目施工程进行成控制时必须遵循基原 1．项目成低化原 施工项目成控制目需通成理种手段降低施工成达实现低目标成求目标值确定成核算体系中非常重环节实行成低化原时应注意降低成性合理成低化决片面追求低成降低施工现场设施工程质量标准 2．项目全面成控制原 全面成理全企业全员全程理称三全理三全少施工项目成始终置效控制 3．项目动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态中落实施工准备阶段构想预计竣工阶段已基定局 4．项目目标理原 目标理容应包括：目标设定分解目标责位执行：检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环 5．责权利相结合原 项目工程成目标明确奖惩分配明确降低成职工切身利益直接挂钩极调动职工积极性增强降低成意识成控制做起达提高企业济效益目标 三建设工程成控制措施 成控制问题纳起分组织方面技术方面合方面济方面文务根分析问题运学工程项目理知识针性解决成控制中问题 1．技术措施 技术措施解决理程中技术问题非常重时纠正成目标偏差相重作运技术措施提出技术方案技术方案进行济分析需注意实践中避免仅技术角度进行方案选定忽视济效果分析证 2．组织措施 织措施施工成理组织方面采取措施实行项目理责制落实施工成理组织机构员明确级施工成理员务职分工权利责编制阶段施工成控制工作计划详细工作流程图施工成理仅仅专业成理员责级项目理员负成控制责 3．济措施 济措施易接受采措施理员应编制资金计划确定分解施工成理目标施工成理目标进行风险分析制定防范性策通偏差原分析未完工程施工成预测发现潜问题会引起未完工程施工成增加问题应动控制出发点时采取预防措施 总建设工程项目成理控制促进改善营理提高企业理水合理补偿施工耗费保证企业生产利进行促进企业加强济核算断挖掘潜力降低成提高济效益外促进项目理成控制职实现项目理成指标实现强化成理基础工作具特定意义[1]齐宝库工程项目理[J]连理工学1999(7)4748[2]魏学通项目理中心成控制[J]建筑理现代化1994(2)1517 [3]靖娟工程造价理[M]北京青华学出版社20055
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