监理角度浅谈工程项目理中进度控制
摘项目实施程中监理工程师制定出套控制进度措施科学计划理方法根合赋予职权监督承包执行计划．保证工程合规定期限利完成关键词项目实施监理控制 工程项目进度控制涉业承包方重利益合否利执行关键施工理工作中般计划工程进度实际工程进度间衡作控制进度计划理关键环节实现计划进度方法工程实施程中密切注视工程实际进度计划进度间出现差距．避免出现干扰素．时督促承包加快工程进度．便计划完成工程 进度控制 1．单项工程进度控制 工程开工监理工程师应整工程进行专业分析建立工程分项月旬进度控制图表便分项施工月旬进度进行监控图表宜采直观反映工程实际进度形式形象进度图等时掌握专业分项施工实际进度计划问差距出现差距时应时承包发出进度缓慢信号求承包采取措施加快进度时监理工程师汇报提供资料供监理工程师工程实际进展情况进行综合评价果承包实际施工进度确实影响整工程完工日期应求承包快调整施工进度计划 2．采进度表控制工程进度 进度表监理工程师求承包月实际完成工程进度现金流动情况监理工程师提交报表种报表应列两项资料组成：工程现金流动计划图应附已付款项曲线：二工程实施计划条形图应附已完成工程条形图承包提供述进度表监理工程师进行详细审查业报告月进度报表反映实际进度计划进度失衡时监理工程师应种衡情况进行详细分析结合现场记录分项控制进度实际完成工程工程支付实际情况进行综合性评价果监理工程师根评价结果认工程工程部分进度慢进度计划相符合时应立通知承包求承包采取监理工程师意必措施加快进度确保工程计划完成 3．采网络计划控制工程进度 网络法制定施：I计划控制工程进度．工序安排紧凑便抓关健保证施工机械力财力时间均获合理分配利承包制定工程进度计划时采网络法确定工程关键线路相重监理工程师求承包制定网络计划外监理机构部求监理员时网络计划检查工程进度 4．采工程曲线控制工程进度 分项工程进度控制通常分项工程计划条形图画出工程项目实际开工日期施工持续时间竣工日期．种方法较简单直观整工程言反映实际进度计划进度情况采工程曲线法进行工程进度控制较全面工程曲线横轴工期(计划工期100％阶段工期百分率计)．竖轴完成工程量累计数(百分率计)绘制曲线计划工程进度曲线实际完成工程进度曲线绘图进行分析发现工程实际进度计划进度出现差距时监理工程师通知承包采取措施调整计划．确保期完成工程 二进度计划调整 项目执行中承包机械力变化技术理方面失误．特恶劣天气者业观素改变等计划实现带障碍项目执行中应根工程实际完成进度．时计划述方法进行调整修定 1．关键线路调整关键线路某项工程施工时间计划增加时(意味着整工期延长)监理工程师应求承包修定调整计划制定新计划种调整十分困难应承包先注意力集中非关键线路否非关键线路工程提前量种提前量付关键线路非关键线路机械员调整关键线路某项工程(机械应工程配套专业必须相符)改变关键线路时间果非关键线路某项项工程提前量甚提量调整员机械力完成关键线路工程承包法力量满足计划进度满足关键线路工程计划完成承包需延长工作时间者重新增加新机械员实际操作中承包观想延长时问增加机械员．会施工工序衔接工艺流程工程安排序工作场作业面等问题承包法达愿计划调整带困难计划调整监理工程师日常工作中时注意关键线路工程受影响监理工程师应时解工程进度关信息情况．求承包实施计划中执行周报月报外必时旬报监理工程师召开碰头会便时解决计划进度受阻关问题般情况计划应隔2～3月求承包调整次 2．非关键线路调整 非关键线路出现实际进度计划进度差距时需局部凋整计划延长定时间种延长影响关键线路施工 三进度控制程序 1．审批承包工程总进度计划 国际通行FIDIC合条件第14条规定承包接中标通知书日起合求时间应监理工程师提交格式细节符合合求工程总进度计划取监理工程师批准果监理 工程师提出求．承包应书面形式提交份关承包完成工程建议采施工方案施工方法总说明般工程中说施工组织设计备监理工程师审查监理工程师接承包提交工程进度计划．应进度计划进行认真审核检查承包制定工程进度计划否合理实现否适合工程实际条件现场情况避免空洞切实际工程进度计划指导施工 2．求承包编制年度月进度计划 工程说．仅工程项目总进度计划控制进度够尤工程项目较时需编制年度月进度计划月进度计划年进度计划实现保证年进度计划实现影响着总进度计划实现 3．求承包编制单项工程进度计划 某重点单项工程施工工期常常关系整工程项目施工总工期长短．施工进度计划编制程中求单独编制重点单项工程进度计划单项工程进度计划应服工程总进度计划单项工程定组织关系统起否单项工程没计划完成会影响进度控制总目标期完成 4．进度计划审核调整 工程实施程中监理工程师应密切注意计划进度实际进度问出现衡．便时调整年度月度单项工程计划进度实际进度问出现差距通年度月度单项工程进度计划调整通加强承包单位济技术理等方面措施确保整工程项目计划实现监理角度工程项目理中进度控制点法．供事监理行业员鉴尚足处请予指出批评改正
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摘项目实施程中监理工程师制定出套控制进度措施科学计划理方法根合赋予职权监督承包执行计划．保证工程合规定期限利完成关键词项目实施监理控制 工程项目进度控制涉业承包方重利益合否利执行关键施工理工作中般计划工程进度实际工程进度间衡作控制进度计划理关键环节实现计划进度方法工程实施程中密切注视工程实际进度计划进度间出现差距．避免出现干扰素．时督促承包加快工程进度．便计划完成工程 进度控制 1．单项工程进度控制 工程开工监理工程师应整工程进行专业分析建立工程分项月旬进度控制图表便分项施工月旬进度进行监控图表宜采直观反映工程实际进度形式形象进度图等时掌握专业分项施工实际进度计划问差距出现差距时应时承包发出进度缓慢信号求承包采取措施加快进度时监理工程师汇报提供资料供监理工程师工程实际进展情况进行综合评价果承包实际施工进度确实影响整工程完工日期应求承包快调整施工进度计划 2．采进度表控制工程进度 进度表监理工程师求承包月实际完成工程进度现金流动情况监理工程师提交报表种报表应列两项资料组成：工程现金流动计划图应附已付款项曲线：二工程实施计划条形图应附已完成工程条形图承包提供述进度表监理工程师进行详细审查业报告月进度报表反映实际进度计划进度失衡时监理工程师应种衡情况进行详细分析结合现场记录分项控制进度实际完成工程工程支付实际情况进行综合性评价果监理工程师根评价结果认工程工程部分进度慢进度计划相符合时应立通知承包求承包采取监理工程师意必措施加快进度确保工程计划完成 3．采网络计划控制工程进度 网络法制定施：I计划控制工程进度．工序安排紧凑便抓关健保证施工机械力财力时间均获合理分配利承包制定工程进度计划时采网络法确定工程关键线路相重监理工程师求承包制定网络计划外监理机构部求监理员时网络计划检查工程进度 4．采工程曲线控制工程进度 分项工程进度控制通常分项工程计划条形图画出工程项目实际开工日期施工持续时间竣工日期．种方法较简单直观整工程言反映实际进度计划进度情况采工程曲线法进行工程进度控制较全面工程曲线横轴工期(计划工期100％阶段工期百分率计)．竖轴完成工程量累计数(百分率计)绘制曲线计划工程进度曲线实际完成工程进度曲线绘图进行分析发现工程实际进度计划进度出现差距时监理工程师通知承包采取措施调整计划．确保期完成工程 二进度计划调整 项目执行中承包机械力变化技术理方面失误．特恶劣天气者业观素改变等计划实现带障碍项目执行中应根工程实际完成进度．时计划述方法进行调整修定 1．关键线路调整关键线路某项工程施工时间计划增加时(意味着整工期延长)监理工程师应求承包修定调整计划制定新计划种调整十分困难应承包先注意力集中非关键线路否非关键线路工程提前量种提前量付关键线路非关键线路机械员调整关键线路某项工程(机械应工程配套专业必须相符)改变关键线路时间果非关键线路某项项工程提前量甚提量调整员机械力完成关键线路工程承包法力量满足计划进度满足关键线路工程计划完成承包需延长工作时间者重新增加新机械员实际操作中承包观想延长时问增加机械员．会施工工序衔接工艺流程工程安排序工作场作业面等问题承包法达愿计划调整带困难计划调整监理工程师日常工作中时注意关键线路工程受影响监理工程师应时解工程进度关信息情况．求承包实施计划中执行周报月报外必时旬报监理工程师召开碰头会便时解决计划进度受阻关问题般情况计划应隔2～3月求承包调整次 2．非关键线路调整 非关键线路出现实际进度计划进度差距时需局部凋整计划延长定时间种延长影响关键线路施工 三进度控制程序 1．审批承包工程总进度计划 国际通行FIDIC合条件第14条规定承包接中标通知书日起合求时间应监理工程师提交格式细节符合合求工程总进度计划取监理工程师批准果监理 工程师提出求．承包应书面形式提交份关承包完成工程建议采施工方案施工方法总说明般工程中说施工组织设计备监理工程师审查监理工程师接承包提交工程进度计划．应进度计划进行认真审核检查承包制定工程进度计划否合理实现否适合工程实际条件现场情况避免空洞切实际工程进度计划指导施工 2．求承包编制年度月进度计划 工程说．仅工程项目总进度计划控制进度够尤工程项目较时需编制年度月进度计划月进度计划年进度计划实现保证年进度计划实现影响着总进度计划实现 3．求承包编制单项工程进度计划 某重点单项工程施工工期常常关系整工程项目施工总工期长短．施工进度计划编制程中求单独编制重点单项工程进度计划单项工程进度计划应服工程总进度计划单项工程定组织关系统起否单项工程没计划完成会影响进度控制总目标期完成 4．进度计划审核调整 工程实施程中监理工程师应密切注意计划进度实际进度问出现衡．便时调整年度月度单项工程计划进度实际进度问出现差距通年度月度单项工程进度计划调整通加强承包单位济技术理等方面措施确保整工程项目计划实现监理角度工程项目理中进度控制点法．供事监理行业员鉴尚足处请予指出批评改正
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