采购管理论述


    采购理述
      概述  摘:文重实际项目建设出发讲述信息系统项目采购理程方法技巧2007年参海市浦东新区市容环保局城执法集成系统建设担项目理次项目中灵活运IT项目建设采购理知识探索切合实际方法步骤技巧集中体现方面:    做采购元素分析说分析证出产品者服务需采购  二项目建设程步骤分析做采购执行序  三做采购元素工作说明书明确定义采购元素功性质量求说明书  四分析提供采购服务供应商作选象  五重价格功质量供应商信誉资质方面综合选择供应商  六采购执行详细定制采购合采购产品服务性质量功测试验收售服务等细节合作详细描述  项目建设程中运知识项目采购产品服务保质保量供应商职少出现相互推委耽误进度现象现进行运采购知识程详细阐述供交流进步  正文  2007年作项目理参海市浦东新区市容环保局城执法集成系统建设该项目海浦东新区市容环保局城执法办公室持加快政府办公信息化办公公开监督透明化建设该项目包括政务信息化软件移动指挥车车载导航移动办公全球电子眼数服务器网络服务器指挥座席机房网络指挥中心装修等环节公司系统集成总包商信息化软件公司开发元件代理执行采购  项目建设程中实际应出发灵活运项目采购知识逐步探索种技巧方法体现方面:  充分进行采购元素分析指出产品服务需采购采购分析项目理节点应该项目规划项目方案已产出采购需根方案做充分采购预算步骤序程分解方案分解方案务列举采购元素程中分解细估算准否采购会出问题采购足者采购量会带麻烦文项目建设中项采购全球电子子项目采购构成全球电子眼服务租电力布线电信布线全球电子眼服务租容易实现电力电信光线布线容易布线位置整浦东区某某道路者某某广场厦口方需挖路通线方偏僻根接电箱光纤接入口工程坚持定实施点做行性方案规划项成服务分析出事证明果时方案细节分析位采购远远足项目破产实施成需110万必须更换实施点充分采购分析型项目建设缺少需做细  二根项目方案规划做采购步骤序规划城执法集成项目建设中采
    购范围广果揽子采购前序分项目建设带混乱根项目建设步骤陆续进行相关采购合适合适进行采购选择采购合采购测试采购验证保证采购质量合理安排工作务力资源  三做采购元素工作说明书明确采购元素功性质量集成求作信息项目理集成百家长项目重理理念明确家者保质保量合理理综合调度集成整合类采购工作说明书详细位出现偏差提前预防指挥中心视频监控显示屏幕采购程中家供应商报产品图效果价格客户满意支持计算机屏幕抓屏需方调接口数传送样话软件设计界面法客户求投放屏幕根工作说明书否决供应商客户认做法否业务需求达求试想果时工作说明书规定意没软件设计麻烦四根采购元素分析潜供应商类产品家供应商选择件重素样避免单供应商盲目报价作采购方重选择机会  五价格功性质量供应商信誉市场产品声誉方面综合选择供应商产品性质量功够买性质量买供应商信誉法技术支持买  六接采购执行环节重点制定采购测试验收售服务细节详细采购合作项目理综合调度宪法合中定义清楚者定义项目建设时项目理法控制供应商法律外许通际关系者公司合作关系促成效合作认直接效采购合想提见解国家信息项目建设时项目理技术岗位提升市场合知识解特提醒作项目理知识十分重项目理知识体系中单独分出章合知识信息项目采购添加专业知识中采购产品服务功性质量实施部署测试验证验收环节需详细规定果说前面段落草稿合采购计划采购分析采购工作说明书采购选择结果综合产出正式文稿采购合文说提项目采购程中详细做合制定事证明工作十分重供应商推委责者相互推委出合老老实实做事项目利进行  述采购理基程实际应中出现足处:采购分析难100%精确存遗漏尚需实际实施微微调整二供应商合完全成调度宪法时需通谈判相互步两点采购理执行时需作技巧学采购理技术技巧更加完善  结尾  想说采购理时信息项目理知识体系重章做采购分析明确采购容制定采购工作说明书时制定采购序制定采购合项目采购理学实践程中整体认识体会技术分析员 李海 ---nclihai@tomcom
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    采购管理流程

    采 购 管 理 流 程 特殊用品采购 预算审核、同意采购 日常采购管理 采购管理计划 采购作业 采购比价 财务部门请款作业 验收入库 工程发包作业 ...

    14年前   
    11709    0

    《MRP采购管理》

    国内某家大型成套设备制造商的生产主管谈到该企业生产过程时,提出存在以下问题。“我们制造的零部件中超过50%的都得延期完工。这样必然会延误最后交货期。〞

    2年前   
    677    0

    物料与采购管理

    物料与采购管理系统     (一) 材料分类编号   1.原料、物料的划分   2.常备料与非常备料划分   3.编号原则设定   (二) 存量控制   1.管理基准设定...

    13年前   
    18838    0

    采购管理研究

    采购管理研究 (2003-4-10)  采购管理研究  --供应商管理  摘要:伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新...

    10年前   
    5423    0

    采购管理

    制定日期 98-11-15 主 题 程序书 版次 B 等级 修订日期 99-03-10 采购管理 编号 MD-P-003 页数 1 OF 3 1.目的﹕ ...

    13年前   
    23586    0

    论述IT项目管理中的沟通管理

    论述IT项目管理中的沟通管理摘要:本文讨论了某集团办公自动化(以下简称OA)系统项目管理中的沟通管理问题。该系统旨在提高集团各部门之间公文上传下达的效率、加强办公审批职能、真正实现无纸化办公。...

    11年前   
    494    0

    战略采购与采购管理理念

    一、 战略采购与采购管理理念 随着全球经济国际化的加强,采购职能也随之发生深远的变化。 1)随着企业的兼并、重组的加剧,企业的规模向着取长补短和强强联合的方向,向着扩大自身市场份额和利益最...

    12年前   
    14005    0

    采购管理_采购制度_收料单

    收 料 单收 料 日工程编号本单编号请购部门订制单编号年 月 日会 计 科 目品 名 规 格项次材 料 编 号单 位量 数单 价金 额

    11年前   
    718    0

    采购管理_验收记录_采购单

    第五节 验收记录采 购 单编号 ...

    11年前   
    693    0

    采购管理和外包管理

    8thManageTOM产品功能8thManageTOM为全面采购及外包管理提供了现成的功能一、目标管理8thManageTOM助您了解您的组织,消除模糊与不符合实际的目标,为您的组织制定清晰...

    2年前   
    496    0

    采购管理办法

    制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理,做到有章可循,以保证各项生产、业务工作的正常进行,特制订本办法。 第二条 ...

    7年前   
    8127    0

    物料管理与采购作业

    目 录 一、物料管理概论 2 (一)物料管理的重要性 2 (二)物料管理的范围 4 (三)物料之定义及区分 4 (四)物料管理绩效 5 (五)物料管理的组织 6 二、物料计划...

    12年前   
    27680    0

    物资采购管理规定

    第一条总则一、为加强公司采购管理,规范采购行为,保障采购质量,提高资金使用率,结合公司实际情况,特制定本制度。二、本制度所称采购包括物资类采购和服务类采购。

    2年前   
    703    0

    物料与采购管理系统

    物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 ...

    9年前   
    840    0

    采购管理办法

    为加强公司采购管理,统一采购方式,规范采购流程,明确采购权责,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》(国家发展改革委第16 号令)、《...

    4年前   
    941    0

    物资采购管理规定

    1. 物资采购管理规定 1.      采购人员的主要工作职责是:根据生产部门和仓库填写物资申购单,及时进行询价、比价和议价,坚持货比三家原则,大宗采购物资必须定点采购。 2.      ...

    5年前   
    1881    0

    物料与采购管理系统

    物料与采购管理系统     (一) 材料分类编号   1.原料、物料的划分   2.常备料与非常备料划分   3.编号原则设定   (二) 存量控制   1.管理基准设...

    10年前   
    5105    0

    关于采购管理规定

    关于采购管理规定采购领导制度,即采购决策制度,按采购什么、采购多少,什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种:(1)集中制采购的决策权集中于总公司,其他分公司或分厂无权采购,适...

    2年前   
    525    0

    工厂采购管理流程

    1. 目的: 为了提高公司采购效率、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,明确采购相关部门职责,加强与各部门间的配合,特制订本制度。适用范围: ...

    11年前   
    804    0

    物料与采购管理目标

    物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 ...

    10年前   
    2577    0