泛微协同管理平台内外网一体化解决方案-协同软件解决方案


    泛微协理台外网体化解决方案协软件解决方案
      基泛微协理台(ecology)外网体化解决方案通七关联模块协运作集成网新闻公告文档理事理客户理等功时通企业信息门户企业月刊线定购产品服务发布等外网功整合进真正意义实现企业外网完美整合

      泛微外网体化架构图:

      



      外网体化系统优势:

      缝信息发布处理流程外部网站信息通部流程进行直接高效理

      种权限信息享定义针级网站户提供信息容

      部位员工外部网站信息发布者定义网站信息理流程理更加方便


      外部户公司部客户服务员进行直接沟通信息直接流转服务方式直接体现

      部CRM理结合外部网站注册户信息实时掌握时客户信息理权限定义

      方案外网功:

      1新闻信息理

      新闻信息理基外部网站新闻信息动理系统华虹外部网站新闻行业动态等信息基部理系统发布理相关容图片文字全部建立数库基础户产品查询提供方便实现户端模糊查询分类查询相关信息理员通登陆部理系统创建分新闻信息通应级审批然外部网站进行发布

      2客户门户理

      基泛微协理台(ecology)客户理实现户分级理动踪动提醒客户应销售权限理级销售员客户情况理等

      3信息反馈理

      提供访问户直接反馈户提交意见反馈意见存入台数库中供系统理员进行查作出回复户户实现实时反馈避免工作时间时间差引起方便

      4招聘理

      外部网站通线简历空缺职位等外窗口发布企业需求应聘理通网站前台信息收集动流转泛微理台(ecology)力资源理系统中建立数库应事理员通台监控挑选发布面试通知模
    块通部协理台结合效降低力资源理者劳动成

      5容搜索理

      容搜索分两部分知识信息容搜索新闻容搜索整容搜索实现模糊字段搜索查询

      6站点角色理

      系统站点容需部门参理查针权限网站台理模块容进行级定义功系统理员模块理进行角色分配

      方案网功:

      1知识文档理

      泛微协理台(ecology)知识文档理模块(eDocument)提供全面知识文档理框架知识进行完全规范化组织允许户点时间编辑存储创建类型文档

      强定义功信息门户相结合针户提供知识文档容允许信息户界面进行性化定义实现户友性灵活性结合

      严格安全限制完备日志功保证文档读取操作安全性

      模块协工作完整理文档创建维护审批分发档整生命周期

      2客户关系理

      泛微协理台(ecology)客户关系理模块(eCRM)客户关系理深入企业部门中通ecology系统模块集成显著提升企业客户理

      eCRM理客户分销商合作伙伴等企业外部资源相关合文档交易
    记录服务记录工作流等信息

      eCRM客户卡片存放客户信息基础提供客户基信息提供相关文档请求链接

      通信息门户eCRM实现企业外部双信息交流业务处理企业部员客户真正连接起

      eCRM提供基种标准报告企业获宏观微观市场状况正确决策基础

      3力资源理

      泛微协理台(ecology)力资源理模块(eHRM)传统力资源理系统通模块协工作实现力资源理全方位化性化

      定义企业组织机构理位置员信息结构eHRM理完全贴合企业实际状况

      eHRM员工数结构化完全简化员工数维护处理

      eHRM完全性化应够提升力资源理效率

      eHRM强报表统计功企业种角度力资源进行分析帮助企业制订合理力资源理政策

      eHRM提供基组织员角色力资源理功
      4资产产品理

      泛微协理台(ecology)资产理模块(eLogistics)资产进行规范化理通划分目录类种类等资产信息序化

      资产做复杂定义适应企业需求通模块结合集成资产信息包括说明书属部门价格前价值流转状况负责等


      通eWorkflow结合实现申购盘点出入库等相关功eLogistics踪资产整生命周期情况

      eLogistics提供种报告资产情况流转情况折旧情况需求统计等作出角度分析支持企业资产理

      5项目理

      泛微协理台(ecology)项目理模块(eProject)理项目整生命周期包括项目启动计划执行控制结束企业根实际情况实现合理项目运作项目财物进行恰分配理eProject理种会议动启动相关工作流

      eProject项目进行逐层分解终获控制操作子务户制订相应项目计划包括具体工作容力资源进度安排负责安排物料需求等通工作流传达相应员

      eProject项目进行整程中理项目相关信息项目进展情况目然指定员时间点安全精确提供项目角色匹配项目信息项目时处监控状态实时进行调整

      eProject项目进行种角度分析帮助理者分析项目进展状况力物料状况相关预算费支出帮助户时发现影响项目进展素项目作出调整达项目理优化

      6财务理

      泛微协理台(ecology)财务理模块(eFinancials)分析企业财务数基础企业现财务理系统形成数接口系统模块结合完成财务数处理更新

      eFinancials实现企业表现线浏览通种财务分析报表指示器提供理者企业运营绩效财务方面详细解

      7工作流理


      泛微协理台(ecology)工作流程理(eWorkflow)部外部业务处理采取电子化理动作工作流理提高组织效率效工具

      eWorkflow提供强定义功支持企业复杂工作流设置企业工作流组成素包括流程完成需阶段阶段负责流转条件直相底层表单字段进行定义工作流定义完全企业政策实际运营相符合必进行复杂二次开发

      eWorkflow时提供定制浏览报告功户工作流关键信息进行意定义获特定报表eWorkflow特性户获非常灵活丰富统计报告相关决策作出支持

      方案技术架构

      华虹外网体化解决方案基J2EE架构型分布式应采J2EE三层架构体系选择种系统环境满足类型规模企业需企业根实际情况构建合适应环境结合操作系统应台第三方产品时构筑高安全高性高应环境

      泛微协理台基J2EE种技术BS模式三层结构设计:

      1表示层

      华虹体化解决方案表示层服务Web服务器提供户根身求选择Web服务器Windows带IIS服务器Apache Web服务器者IBMSUN等公司提供服务器终端Web 浏览器提供支持IE 50版Web 浏览器

      2业务逻辑层

      业务逻辑层J2EEJNDIEJBServlets等技术实现J2EE架构运行获安全保护模块理等特性华虹体化解决方案七模块根功划分组成应包部分通JNDIBEAN接口进行访问通种划分隔离模块避免模
    块间相互影响时便实现系统模块分布

      3数层

      华虹体化解决方案利型数库提供高性性高海量数存储力储存泛微协理台(ecology)业务数目前泛微协理台(ecology)支持SQL Server 70版华虹体化解决方案版会支持OracleSybaseDB2等型数库产品

      项目目标

      整项目分集团外部网站建设部协理台搭建两部分:

      1外部网站建设目标

      突出华虹作型集团企业特点位浏览华虹网站访问者留美印象公司服务项目详解

      整体设计华虹公司网站体现整公司贯风格:气简洁明快流畅容分层面介绍公司发展历程组织机构树立良企业形象   丰富关公司介绍产品介绍新闻动态等容提高企业社会透明度增强信息发布力度频度助提升企业形象促进产品宣传栏目进行动态实时更新

      设立客户门户查针信息获取公司开放信息实现公司高效沟通

      方便更新页面动态生成台统强劲理系统方便页面更新维护

      网站容分类较求根需意栏目设置理员

      确保系统正常障运行

      2部台建设目标:


      规范企业部电子化理流程公司部效信息结构化

      搭建企业知识库知识积累享创新提供台

      效力资源理组织理企业员工工作

      产品资产服务进行效理通InternetIntranet 发布

      通集成财务数分析组织业绩表现

      通信息门户实现客户供应商分销商合作伙伴间信息享互动

      客户集成服务销售产品财务等视角中真正获客户360度观察

      理项目信息安排项目计划监督实施监控项目资金运转

      种统计报告综合指标角度事务信息进行统计分析决策提供数存储统性系统易性支持远程性服务持续性

      项目规划

      项目实施重点目标:华虹集团部相关资源整合公司成员信息台实现数资源享构筑公司级协工作中心全面提高公司核心竞争力

      项目实施员:华虹集团相关部门领导泛微公司项目理技术支持咨询顾问实施工程师组成项目实施组

      项目实施总体原:分阶段循序渐进实原知识原

      实施流程规划:

      1外部网站形象建立

      2外部网站功完善

      3部协理台建设


      4构筑企业信息门户

      5集成外网实现体化信息理

      整实施周期跨度6月

      实施策略

      1外部网站实施流程:

      网站页面设计栏目设计程序设计网站建设测试运行正式运行

      2泛微协理台(ecology)采分阶段分区域实施:

      实施区域:集团总部

      实施模块:华虹集团知识理模块华虹集团日常办公流程华虹集团力资源理模块

      具体实施步骤:

      1实施准备阶段:系统环境准备华虹项目员进行系统系统事实系统设置培训

      2资料收集:华虹集团部业务流程力资源知识文档等

      3系统试站点搭建初步运转系统偏差分析

      4根偏差调整系统确认部门需求次调整

      5搭建正式系统

      6系统培训考核

      7系统正式线

      8系统推广维护







     
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