采购理办法
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第条 加强采购工作理做章循保证项生产业务工作正常进行特制订办法
第二条 公司采统采购方式期发挥列优势:
1节省相关力物力简化合相关业务
2效统制项物品物料量降低库存量减少资金积压
3利群组技术VA手法降低材料采购成
4加强采购稽查确保采购品质成目标
第三条 统采购业务范围:
1办公事务品文具品表单印制
2生产原物料物品(含直接材料间接材料消耗品)
3机器仪器设备冶工具(含零配件量具夹具模具检查仪器)
4厂房设备营缮修缮工程
5开发新厂商降低成提高品质确保交期
6国外进口零件
第四条 统采购作业程序:
1单位需填报物料请购单设备工具请购单核准送总务部采购科办理
2采购品单位检验单位验收交单位理
第五条 请购申请单需注明:品名料号规格单位数量需日期包装方式包装量途特规定求事项
第六条 采购时参考列资料外需准备相关图示质量指标验收基准等
第七条 采购业务包含:
1处理单位请购单业务
2厂商询价招标议价发包订购单业务
签发
责签名
制度名
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3厂商交货记录进度制业务
4请款业务
5验收良品处理业务
6厂商品质监查业务
7厂商发票处理业务
8厂商资料卡建立业务
第八条 采购应注意事项:
1确保品质前提采购成越低越
2制造商采购销买卖商购买
3需考虑市场变化库存成等素
4采购检验单位需分开
5参考需求量做计划性采购
6需注意售方售服务信誉
7订购单应注明检验质量基准抽验方式良率拒收标准
8订购单应注明误期品质良退货产生误期时责惩罚办
签发
责签名
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