投资项目可行性研究
- 1. 投资项目可行性研究
- 2. § 项目可行性研究概述一、项目可行性研究 1.项目概念 项目一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。 2.投资项目分类 第一类为基本投资项目，简称基建项目，如一个工厂、一条铁路、一个水电站等。 第二类为设备更新和技术改造项目。
- 3. 3、项目可行性研究的定义 项目可行性研究是从市场上、技术上、经济上论证建设项目可行性的综合文件。是预测项目的经济效益及生命力，筹措资金，开展设计，进行谈判和签订各种合同，进行施工准备的重要依据。
- 4. 二、投资项目周期 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 投资决策 项目实施 项目后评估
- 5. 1、投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前期投资期经营阶段
- 6. 2、投资前的四个阶段 投资前期是决定项目效果的关键时期，是研究的重点。 （1）机会研究：对可能的投资机会或工程设想进行鉴定，以确定投资方向。 （2）初步可行性研究：在进行详细可行性研究之前，先进行初步可行性研究，是机会研究和详细可行性研究的中间环节。由此判定是否进行下一步工作。
- 7. （3）详细可行性研究：是初步可行性研究的深化和提高，在这个阶段进行多方案比较，寻求一定条件下的最有方案。直接影响到项目的决策。 （4）项目评价与决策：在可行性研究的基础上，对项目进行综合评价，决定项目的取舍。
- 8. 机会 研究 初步可行性研究 可行性研究 项目评价与决策估算精度 ±30% ±20% ±10% ±10%研究费占总投资的比重(%) 0.2～1.0 0.25 ～1.25 0.8 ～1.0 （大项目） 1.0 ～3.0 (中小项目) —需要时间（月）1 ～ 34 ～ 68 ～ 12 — 由此可见可行性研究是投资前期的主要和核心的工作。
- 9. 三、可行性研究的一般要求1、必须站在客观公正的立场上进行调查研究，做好基础资料的收集工作。 2、可行性报告的内容深度必须达到国家规定的标准，基本内容要完正，应尽可能多的占有数据资料。避免粗制滥造，搞形式主义。在做法上，掌握以下四个要点： 先论证后决策 处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪个阶段发现不可行都应当停止研究。 要将调查研究贯彻始终 多方案比较，择优选取 3、保证咨询设计单位足够的工作周期。
- 10. 四、可行性研究的主要内容1、投资的必要性 2、技术的可行性 3、财务的可行性 4、组织的可行性 5、经济的可行性 6、社会的可行性 7、风险因素及对策
- 11. §7.2 可行性研究报告的撰写总论 市场分析与预测 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议
- 12. 一、市场分析和预测1、市场分析和预测的意义 做好市场分析和预测是搞好可行性研究的前提和基础，是提高可行性研究工作水平的需要 市场分析和预测是提高投资决策水平，提高社会经济效益的需要
- 13. 2、市场调查和分析的内容 了解领导机关对有关项目产品的指令性安排、长远规划、产品开发政策和意向 调查、预测国内外市场对项目产品的需求 调查市场的需求量 预测国内市场对产品的未来需求量 调查预测项目产品的国内供应 调查预测产品国外的供应量 调查预测产品进入国际市场的近况和出口前景 对项目产品市场供需的全面分析 销售预测 销售价格预测和分析
- 14. 3、市场调查方法 普遍调查：对调查对象进行全样本调查。 抽样调查：抽取调查对象样本进行调查。 抽样调查需要根据拟调查问题的性质和调查对象的具体情况进行抽样设计。主要抽样方法有：随机抽样、分层抽样和分群抽样等。 专家调查：专家访谈、专家会议等。 档案研究：通过收集和查阅有关资料获取信息。可利用的资料包括宏观社会、经济统计资料、公众传播媒介信息、专业机构业务信息等。 调查方式：书面问卷、电话访谈、当面访谈等。问卷设计要尽量避免偏差。
- 15. 4、市场预测的方法 定性预测 购买者意向调查 购买意向调查表 （你打算在未来一年内购买电动车吗？） 专家意见法消费者购买意向肯定不买不太可能有点可能很有可能非常可能肯定购买得分00.20.40.60.81拟定调查提纲专家小组 选定专家组成发出信件询问反馈意见意见较为集中得出预测结果答谢专家
- 16. 定量预测 移动平均法 加权平均法
- 17. 二、投资条件与项目选址自然条件 基础设施条件 原材料及辅助材料供应 燃料动力供应 人力资源条件 技术支持条件 产业协作条件 社会、经济、人文条件 政策环境 主要原材料、燃料动力费用估算 土地费用 其它应考虑的因素 与政府的关系 经济体制与市场机制 目标市场 战略布局 各备选方案比较
- 18. 选址的原则符合国家政策 满足生产技术的要求 综合成本最低
- 19. 三、技术方案产品及工艺方案 产品功能 产品规格、标准 生产方法 技术参数和工艺流程 主要工艺设备选择 主要原材料、燃料、动力消耗指标 生产车间布置方案 厂内外运输方案 存贮方案土建工程 主要建、构筑物的建筑特征及结构设计 特殊基础工程的设计 建筑材料 土建工程造价估算 其他工程 给排水工程 动力及公用工程 防灾设施 生活福利设施
- 20. 技术方案选择技术方案选择要考虑的制约条件 需求制约（现存的需求结构及需求结构可能的变化） 资源制约（资金、人力资源、自然资源、其它要素） 环境制约（经济技术环境、社会文化环境、自然环境） 技术方案选择的原则 经济性原则（以最小的投入取得最好的效果） 发展原则（发展的前景及适应发展的能力） 兼容性原则（与原有经济、技术、环境、社会的兼容性） 相关效果原则（相关的经济、技术、环境、社会效果） 技术方案选择的视角 技术先进性 技术适用性
- 21. 产品方案评价产品功能的合理性，产品在技术上的先进性； 产品在功能、技术、成本上的竞争优势； 其它产品替代该产品的可能性； 产品的市场生命周期及目前所处的阶段； 有无可能形成产品链、产品群； 是否符合国家有关技术和环境标准的要求。投入期成长期成熟期衰退期时间销售额0
- 22. 工艺方案评价技术的先进性 所采用工艺和设备的技术效能、效率、能耗水平等技术参数的先进程度 技术生命周期及所采用技术在生命周期中所处的阶段 技术的成熟程度 实验室技术 经过中试的技术 已经工业化应用的技术 技术转换成本 技术发展趋势及所采用技术的发展前景 与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷
- 23. 四、环境保护与劳动安全环境现状 项目主要污染源 项目主要污染物 拟采用的环境保护标准 环境保护方案 环境监测制度 环境保护投资估算 环境影响评价结论生产过程中职业危害因素分析 职业安全卫生主要设施 劳动安全与职业卫生监督保障机构 消防措施和设施方案
- 24. 五、企业组织和劳动定员企业组织 企业组织形式 企业工作制度 企业薪酬制度 劳动定员和人员培训 劳动定员 项目年人工费用估算 人员培训计划及费用估算
- 25. 六、项目实施进度安排项目实施的各阶段 资金筹措安排 技术获得 勘察设计与设备订货 工程招标与施工准备 工程施工 生产准备 试运转 竣工验收 项目实施进度安排 项目实施管理机构 项目实施费用 建设单位管理费 生产筹备费 生产职工培训费 办公家具购置费 勘察设计费 其他应支出的费用
- 26. 项目实施进度计划方法横道图（甘特图）
- 27. 项目实施进度计划方法网络图（例）1534789设备订货设备到货13一车间安装二车间安装22设备搬迁3土建施工42电增容16人员招聘培训5
- 28. 七、投资估算与资金筹措固定资产投资估算 固定资产构建费用 无形资产获取费用 递延资产 预备费 流动资金估算 流动资产 流动负债 资金筹措 资金来源 项目筹资方案 建设期贷款利息 投资使用计划 投资使用计划 借款偿还计划
- 29. 八、财务分析财务预测 投资估算与资金筹措 销售收入预测 成本费用预测 财务报表编制 损益表 资产负债表 资金来源与运用表 现金流量表 其它辅助报表 资金规划 资金来源与运用 资金平衡 财务效果评价 盈利能力评价 清偿能力评价 不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析
- 30. 九、国民经济与社会效益分析 公共项目和对国民经济和社会利益有重要影响的项目，在可行性研究中需要作国民经济与社会效益分析。确定国民经济与社会目标 确定国民经济与社会效益评价参数 项目国民经济与社会效益综合评价
- 31. 第八章 项目财务评价财务评价，又称财务分析，是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，从项目财务角度分析、计算项目的财务盈利能力和清偿能力，据以判断项目的财务可行性。
- 32. §8.1 财务评价的目的和内容一、财务评价的目的 从企业或项目角度出发，分析投资效果，评价项目竣工投产后的获利能力 确定进行某项目所需要资金来源，制定资金规划 估算项目的贷款偿还能力 为协调企业利益和国家利益提供依据
- 33. 二、财务评价的主要内容 财务预测 编制资金规划与计划 计算和分析财务效果基础数据预测现金流量表 损益表 借款偿还表 资产负债表盈利能力分析 偿债能力分析 不确定性分析编制分析
- 34. §8.2 财务评价的基本报表的编制一、现金流量表 反映项目计算其内阁年的现金收支，是进行项目财务盈利能力分析的主要报表。 编制现金流量表用以计算财务内部收益率、净现值等反映项目财务盈利能力的指标 根据投资计算基础不同，现金流量表可分为全部投资财务现金流量表和自有资金现金流量表 一般来说，有借贷资金的情况下，全部投资的效果与自有资金投资的效果是不相同的。
- 35. 附表6-全投资现金流量表
- 36. 附表7-自有资金现金流量表
- 37. 设全部投资为K，自有资金为K0，贷款为KL，全部投资的收益率为R，自有资金收益率为R0，贷款利率为RL，由投资收益率公式，得：K=K0+KL R0= = =R+ （R—RL）KR—KLRLK0（K0+KL）R—KLRLK0KLK0
- 38. 当全投资内部收益率R大于贷款利率RL时，自有资金的内部收益率R0必定大于全投资内部收益率R 且债务比例 越高，自有资金的内部收益率越高。KLK0R0=R+ （R—RL）KLK0
- 39. 二、损益表 损益表是反映项目计算期内各年的利润总额、所得税及税后利润的分配情况，用以计算投资利润率、投资利税率、资本金利润率等静态财务指标的表格。 三、借款偿还表 反映项目借款偿还期内借款支用、还本付息和可用于偿还借款的资金来源情况，用以计算借款偿还期或者偿债备付率和利息备付率指标，进行偿债能力分析的表格。 四、资产负债表 综合反映各年末的资产、负债和资本的增减变化情况以及他们相互之间的关系，可用来检查项目的资产、负债及资本结构是否合理和项目是否具有较强的偿还能力。
- 40. §8.3 财务分析 财务分析包括：财务盈利能力分析、清偿能力分析和不确定性分析 1、财务盈利能力分析 投资利润率 投资利税率 财务净现值 财务内部收益率
- 41. 2、清偿能力分析 资产负债率=负债总额/资产总额 反映企业总体偿债能力，资产负债率越低，偿债能力越强 流动比率=流动资产/流动负债 反映企业在短期偿还债务的能力，流动比率越高，偿还短期负债的能力越强 速动比率=（流动资产总额-存货）/流动负债总额 反映企业在很短的时间内偿还短期负债的能力，速动比率越高，则在很短时间内偿还短期负债的能力越强 贷款偿还期=偿清债务年份-1+偿清债务当年应付本息/当年可用于偿债的资金 贷款偿还期小于银行所规定的期限，则表明企业有足够的偿还能力 贷款偿还期大于银行所规定的期限，说明企业还款能力不足 3、不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析
- 42. 案例分析案例基本情况 本项目规划用地85亩，建设生产性厂房、仓储用房、办公及配套用房共计61 000平方米，按年生产200万套床上用品的规模购置新增设备，加上电力、通讯网络、水、气、消防、环保、绿化等费用，项目固定资产投资8 008万元，土地费用投资1955万元，流动资金2 012万元，总投资计12 395万元，预计项目达产后实现年销售收入50 000万元。
- 43. 项目具体情况说明1.资金来源 项目总投资12 395万元，所需资金由自筹4 395万元，其余8 000万元商请银行贷款解决。 2.建设期利息 项目在建设期由于所投入资金需要向银行贷款，共计8 000 万元,预计2005年到位3 000万元，2006年到位5 000万元。当年贷款的利息减半计算， 2005年和2006年的利息全部计入固定资产投资，年利率按6％估算，2005年产生的利息为90万元，2006年需支付利息330万元，2007年起的项目贷款利息480万元全部计入生产成本。
- 44. 3.原材料、能耗费用 项目所需的原材料主要是各类布艺，原材料的费用占销售收入的比例为60％左右。按照建设规模以及生产所需要的原材料数量进行估算，在达产年份原材料和能耗的费用为38540万元，当然这个费用按照目前的价格确定，遇到原材料价格波动费用会有一定的影响。 4.员工工资福利费用 在正常生产年份，公司员工人数为1000余人，加上各种保险、福利费用，员工工资费用按平均每月1300元计算，共计1036万元。
- 45. 5.设备维修费用 设备维修费用在正常生产年份按每年25万元计算。 6.摊销费用 无形资产即土地费用列入摊销费用，土地费用按照50年进行摊销，每年摊销39.1万元。具体见摊销费用表。 7.折旧费用 本项目建设期为2年，但固定资产的投入按两个年度展开，因此，折旧按照不同年份用平均年限法计算折旧，具体见折旧费用表。
- 46. 8.财务费用 本项目预计在2005年取得项目贷款3 000万元，2006年贷款5 000万元，项目贷款的年利率初步按照6%计算。当年贷款的利息减半计算，2005年和2006年的利息全部计入固定资产投资， 2005年产生的利息为90万元，2006年需支付利息330万元，2007年起的项目贷款利息480万元全部计入生产成本。
- 47. 9.销售税金及附加 本项目属于生产性项目，需要考虑增值税和所得税，由于本项目销售收入是不含税价格，因此增值税在现金流量中不予考虑；同时项目所处经济开发区又是外资企业，所得税上有一定的优惠，所得税按税法规定实行“二免三减”政策，即第一、第二年免征所得税，第三至第五年减半征收。销售税金按照销售收入的5%估算。 10.销售费用 销售费用按销售收入的2％计算。
- 48. 附表1-总投资估算表
- 49. 附表2-总成本费用表
- 50. 附表3-损益表
- 51. 附表4-还款付息表
- 52. 附表5-固定资产折旧表
- 53. 附表6-全投资现金流量表
- 54. 附表7-自有资金现金流量表
- 55. 财务效益估算1.利润估算 由总成本表可知，项目的总成本费用在达产正常年份为43 770万元，正常年收入为50 000万元，扣除税金，年利润为4 400万元左右（由于各年的利息费用和所得税不同导致每年利润有差异），具体各年利润情况见损益表。
- 56. 2.获利能力分析 （1）全部投资财务内部收益率和投资回收期、净现值 根据全投资现金流量表可以计算出： 项目的财务内部收益率为28.58%。 静态投资回收期为5.60年（从2004年的建设期开始计算）。 项目的净现值（I=10%）为11 726.64万元。
- 57. （2）自有资金财务内部收益率和净现值、投资回收期 根据自有资金现金流量表可以计算： 项目的自有资金财务内部收益率为35.45%。 静态投资回收期为5.47年（从2004年的建设期开始计算）。 财务净现值为11 772.67万元。 （3）根据损益表和投资估算表计算 项目的投资利润率＝正常年份利润/投资总额×100％＝36%。
- 58. 1.盈亏平衡点计算 盈亏平衡点＝固定成本/(销售收入-销售税金－变动成本)×100%＝55.7% 计算结果表明，本项目要求生产能力达到设计能力的55.7%，就可以保本。 不确定性分析
- 59. 2.敏感性分析 据分析，影响本项目效益的主要因素是销售收入、原材料费用和固定资产投资，通过变化销售收入、原材料费用和固定资产投资，幅度为10％，计算全投资内部收益率的变化情况。 计算表明：经营成本的变化对内部收益率的影响最大，当经营成本减少10％时，内部收益率上升到54.53％；销售收入的变化对内部收益率的影响次之，当销售收入增加10％时，内部收益率上升到54.1%。以上分析可知，收入和成本是本项目较为敏感的因素。
- 60. 财务分析结论1.本项目财务效益良好，贷款偿还能力强 根据全投资现金流量表可以计算出： 项目的财务内部收益率为28.58%。 静态投资回收期为5.60年（从2004年的建设期开始计算）。 项目的净现值（I=10%）为11 726.64万元。 根据自有资金现金流量表可以计算出： 项目的自有资金财务内部收益率为35.45%。 静态投资回收期为5.47年（从2004年的建设期开始计算）。 财务净现值为11 772.67万元。
- 61. 2.项目实施风险小 项目最大的风险是收入下降。由于该项目的目标是占领国际市场，国际市场的订单将会是长期的、稳定的，因此收入下降是可以避免的。况且在国际市场不景气的时候完全可以占领国内巨大的市场。
- 62. 你的解决方案有多好？ 练习： 1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。 2、小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计要5周，施工要6周；大地牢设计只要1周，但建造要用9周。 3、你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑师不会设计。 4、要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？
- 63. Q、R、T分析 Q：三个地牢 （最不灵活因素）T：时间最短 （依你的设计而定，灵活因素）R：一个设计师、 一个建筑师 （人员固定，但在开展具体工作的顺序上有变动余地，较不灵活因素）质量或数量资源时间
- 64. 规划时不同的思路设计建造地牢设计建造小地牢中地牢大地牢小地牢中地牢大地牢设计建造地牢设计建造小地牢设计建造中地牢设计设计建造大地牢设计设计建造建造建造思路一思路二
- 65. 理性的选择思路一的缺点： 从一开始就关注单个产品这样的细节。容易造成只见树木，不见森林 思路二的关键： 建造可以根据设计的整体安排进行调整。要取得最佳效果必须安排好工作的起点与排序
- 66. 思路二指导下的工作安排1、先设计小地牢 2、先设计中地牢 3、先设计大地牢最后工期太长
- 67. 可行方案甘特图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周设计大地牢设计中地牢设计小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢任务 尽可能让某一地牢的建造在其它地牢设计的过程中进行，以达到节省时间的目的
- 68. 情境转换 先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更实际的例子： 假设你刚买了一套三居室的房子 现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。装修标准还是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫） 你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一样吗？
- 69. 装修的Q、R、T分析 Q：三房 （最不灵活因素）T：时间最短 （灵活因素）R：设计图、施工队、工钱、工料 （较不灵活因素）
- 70. 思 路三房装修设计施工主卧客卧婴儿房主卧客卧婴儿房
- 71. 方案是这样的1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周设计主卧设计客卧设计婴儿卧施工主卧施工客卧施工婴儿卧任务这两周怎么办？施工队吃住在你家，用你的水电煤气，不干活还要白拿工钱啊！吗？ 想想有什么好办法吗？
- 72. 参考解决办法1、让设计师加班，提前两周完成设计，以保证不耽误施工队连续作业（注意支付加班费的合理性问题）在你如此人性化的管理下，说不定你这三房的装修质量会有意想不到的提高哦！ 2、让施工队晚两周进驻你家开始干活3、人性化方案：让施工队晚一周零四天进驻你家，留出一天以供他们放松休息
- 73. 可行方案甘特图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周设计大地牢设计中地牢设计小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢任务 尽可能让某一地牢的建造在其它地牢设计的过程中进行，以达到节省时间的目的
- 74. 真的很遗憾 设计建造地牢的任务中，按照你的规划，虽然工期是最短的，但有两周建筑师没有活干，成天睡觉或出去游玩。不巧的是国王就在这两周里的某一天来视察了，发现建筑师在睡大觉，认为你的方案工期虽短，但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方案。所以他下令： 判你终生监禁！
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