建筑工程成控制理
摘：
文建筑工程成理理基础针前国建筑工程项目成理验足现状项目角度出发成理成控制两方面着手加强成理控制建筑工程成特建筑工程施工阶段成进行研究建筑工程特点分析基础针建筑工程成唯性动态性复杂性等特点重点分析建筑工程成构成影响素包括工期耗费资源工程质量工程范围特项目理水项目成影响
关键词：建筑工程 成理 成控制
建筑工程广泛概念包含立项勘察设计施工验收等阶段容文研究建筑工程施工阶段成理控制便阐述称建筑工程没特注明情况指施工阶段言
1建筑工程成理
11建筑工程特点
建筑工程生产根建设单位需特定设计求指定点进行建造产品属单型定做产品宗型批量产品特点纳五方面[1]：
1．建筑产品空间固定性
种建筑产品特定区特定求设计生产活动需固定点进行产品工艺求流动
2．建筑生产方式流动性
建筑施工中财物技术设备等五素围绕固定产品流动
3．然环境条件受影响区域性
建筑施工部分露天生产区气候晴天雨天寒冷炎热等施工工期质量较影响
4．产品类型功样复杂性
建筑工程根功求分类型工业建筑农业建筑交通建筑种民建筑等
5．求建筑工种工序相互协调综合性
建筑产品体型庞需工种工序密切配合求建设单位设计单位施工设备安装单位相互协调严密计划科学理样更完成建筑工程务
12建筑工程成分类特点
121建筑工程成
建筑工程成指建筑工程作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式某建筑工程项目施工中发生全部费总[2]工费材料费施工机械费措施项目费施工理费税费等组成具体包括消耗材料结构件材料调转材料摊销费施工机械台班租赁费施工员工资奖金项目部等级组织理工程施工中发生全部费支出建筑工程成建筑企业产品成项目单位工程作成核算象工程理中终目建筑项目达低成高质量短工期高效益等目标中建筑工程成目标济效果综合反映全面反映建筑企业建筑工程理工作综合性指标建筑工程成理工程项目理核心[3]
122建筑工程成分类
根建筑产品特点成理求标准应范围分类
1．成计价定额标准分类
建筑工程成分预算成计划成实际成[4]
（1）预算成
预算成建筑安装工程实物量国家区企业制定预算定额取费标准计算社会均成企业均成施工预算基础进行分析预测集计算确定预算成包括直接成间接成控制成支出衡量考核项目实际成节约超支重尺度
（2）计划成
计划成预算成基础根企业身求部承包规定结合建筑工程技术特征然理特征劳动力素质设备情况等确定标准成称目标成[5]计划成控制建筑工程成支出标准成理目标
（3）实际成
实际成工程项目施工程中实际发生列入成支出项费总工程项目施工活动中劳动耗费综合反映种成计算联系区预算成反映建筑工程预计支出实际成反映建筑工程实际支出实际成预算成较反映社会均成（企业均成）超支节约综合体现建筑工程济效益实际成计划成差额项目实际成降低额实际成降低额计划成值称实际成降低率预算成计划成差额项目计划成降低额计划成降低额预算成值称计划成降低率通种成相互较出成计划执行情况
2．计算建筑工程成象范围分类
工程成分单项工程成单位工程成分部工程成分项工程成
123建筑工程成特点
般工农业产品建筑工程成特点[6]：
1．唯性
建筑工程建设项特殊生产活动般工农业生产具周期长消耗力物力财力巨涉范围广协作性强建设点固定生产程特殊性强批量生产等特点建筑工程特殊目特殊位置建造结构造型选材料部处理体积面积施工方法等方面建筑工程差差加者功求会终导致建筑工程成唯性建筑工程成计量普通工业产品样品种规格成批计价政府方企业实现规定统价格施工企业根现实情况计算
2．动态性
建筑工程施工周期时间长规模消耗造价高生产投资活动必须规定建设程序分阶段进行材料物力施工时间施工环境事先够完全确定建筑工程成呈现动态性特点工程行性研究初步设计工程招标工程施工阶段计算成常出现致预算实际支出出入增加建筑工程成计算理难度更求建筑工程实施科学严格成理控制方法
3．复杂性
般工农业产品建筑工程涉范围巨成支出包括材料方面物力支出包括员工工资等方面力支出物力成包括施工材料施工工具交通运输成力成包括设计员施工员质量检验员等成建筑工程成包括分包工程成外界环境发生业务产生成等加施工周期长施工周期确定性高建筑材料工成断变动导致建筑工程成计量复杂性高
13建筑工程成影响素
影响建筑工程成素许应领域中工程影响工程成素会重影响工程成素包括方面
131工程工期成影响
工程成工期直接相关着工期变化变化解决工程工期成预算问题[7]
工程建设直接成（物料成工成等）工期间存定应关系周期越短突击施工增加直接成越相反周期延长突击施工程度会降低工程直接成越低种关系表示工期－成图中条直接成曲线间接成包括理费贷款利息项目工期成正支付款项间接成工期关系展示工期－成图中条直线权衡工程工期工程成时容易忽视素利润损失建筑工程成目标盈利提前建成提前收益工期推迟造成利润损失利润损失实际发生支付款项工期超短期限造成收入减少述工期－成图中利润损失条直线直接成间接成利润损失相加起工程总成时间变化曲线总成曲线低点应低工程成应工程工期济意义佳周期工期－成抉择模型直接表述工期－成抉择模型科学展示出成工程工期间联系指明低工程成项目佳工期
图1－1工期－成抉择模型示意图
132资源耗数量市场价格成影响
工程成耗资源方面受两素影响工程项活动消耗占资源数量二工程项活动消耗占资源价格表明工程成理必须理整工程消耗占资源数量消耗占资源价格两素两素中资源消耗占数量第位资源价格第二位通常资源消耗占数量部素相控消耗占资源价格外部素外部条件决定相控素
133工程质量成影响
工程质量指工程够满足客户需求特性指标显然工程求质量越高需成然越高方面工程实现程工程质量形成程程中达质量求需开展两方面工作：质量检验保障工作二质量失败补救工作两项工作消耗资源会产生质量成
134工程范围成影响
项工程成根取决工程范围工程究竟需做什事情做什程度广度说工程范围越工程成会越高工程范围越工程成会越低深度说果工程需完成务越复杂工程成会越高工程务越简单工程成会越低
135项目理水成影响
工程项目理水高低影响工程成决定性素项目理水高科学分析工期—成抉择模型确定实现低工程成佳工期实现项目耗资源数量少价格低项目质量理水高合理确定出工程质量标准减少工程直接成质量失败损失项目理水高技术方面功方面严格关增项变更签证进行必性核查减项变更时缩减工程范围实现工程范围优化综述项目工期资源耗价格质量范围等素工程成影响坏完全取决项目理水高低科学高效理实现四项素集成理相反理水差现场理混乱导致项目工期资源耗价格质量工程范围等素劣化组合仅会幅度增加工程成导致项目失败
14建筑工程成理重性
141成理体现建筑工程项目理质特征
建筑工程国建筑市场中客体实行项目理原希通项目理彻底破长期计划济体制形成传统理模式项目存意义仅社会提供种类型建筑产品满足国民济发展民物质文化生活水日益增长需时追求济效益优化种优化体现建筑工程项目理全程中进行成理建筑工程项目理切活动实际时成活动没成发生运动建筑工程项目理生命周期谈起意义建筑工程项目成理建筑工程项目理起点建筑工程项目理终点
142项目成理反映建筑工程项目理核心容
建筑工程项目营理活动全部目追求低行业均水成建筑产品价格旦确定成利润决定素务建筑工程项目完成完成务没成理核心全部效率理活动结果难想象国反映建筑工程项目终成高低国家关部门制定定额预算定额预算新形势改革必毕竟建筑工程项目提供衡量成理水客观标准建筑工程项目求非创造低定额预算成获必济效益进步促进建筑工程项目成必须科学济理达预期目带动整项目理水整建筑工程领域理水提高见建筑工程项目成理建筑工程项目理中重位代
143建筑工程项目成理提供衡量项目理绩效标尺
社会义市场济体制建筑工程项目理日益成建筑工程项目营理中心建筑工程项目理方建筑工程项目绩效评价首先成理绩效评价建筑工程项目成理体现建筑工程项目理质特征体现着建筑工程项目理核心容建筑工程项目成理项目绩效评价中受特重视时建筑工程项目成理水结果建筑工程企业独特便捷关键角度掌握建筑工程项目理状况实际达水业绩评价提供直观量化佐证建筑工程项目成理理然成建筑工程项目理绩效评价客观公正标尺
15建筑工程成理容
建筑工程成理指保障工程实际发生成超工程预算开展工程资源计划工程成估算工程预算编制工程预算控制等方面理活动建筑工程成理确保工程批准预算时保质济高效完成工程定目标开展种工程理程[10]
16工程成理步骤
161工程资源计划编制
通分析识确定出工程需投入资源种类（力设备材料资金等）资源少时投入资源确定出够充分保证工程实施需种资源清单计划安排
162工程成估算
工程成估算指根工程资源需求计划种工程需资源市场价格预期价格信息估算确定出工程种活动成整工程全部成工程成理工作
工程成估算方法：类估算法参数估计法工料清单法软件工具法等方法[11]
1．类估算法
种工程成估算精确度求高情况工程成估算方法种通已完成类似工程实际成估算出新工程成方法类估算法通常方法简单容易成低精度低
2．参数估计法
参数估计法利工程特性参数法建立数学模型估算工程成方法例工业工程工程设计生产力民工程米单价等参数估计法组工程费估算关系式通组关系整工程中部分费进行定精确程度评估参数估计法优点快速易需部分信息出整工程成费种方法缺点：果校准验证参数估计模型准确估算出工程成精度高果校准验证历史数适问题估算出成会差距较
3．软件工具法
种运现计算机工程成估算软件确定工程成方法部分工程成理软件种方法进行工程成估算员工资时加班次性计算具体明确期支付日原材料确定次性持续成种材料设立相应财务会计科目预算代码外利户定义公式实施成函数
4．工料清单法
工料清单法目前常方法种方法首先根工程分解结构（WBS）出工程工物料清单然项物料工作成进行估算滚动加总工程总成方法种技术成估算言通常十分详细耗时工作包进行详细分析评定费工程活动成总构成工程工作包成然统计出整工程成
种方法优点成估计提供基详细信息方式更准确
种基详细成估算够出工程实际成种方法缺点求详细
信息身需量时间费支持
163工程成预算计划编制
成预算确定测量工程实际绩效基准计划整成估算分配工作项程工程成预算计划时间阶段出工程成预算计划工程成控制基线般种分阶段成预算基线呈S曲线分布[12]图16示
图16项目成预算情况示意图
图中出工程成预算包括两素工程成预算高低图1－6中TC1TC2TC3出3种工程成预算方案通常工程成核算计划越低越样会造成成预算低出现工程实施资源供足工程质量效率降然工程成预算越高越样然工程实施资源供会较充裕会造成种样浪费工程实际成高实际需
164工程成预测偏差控制
工程成预测偏差控制指工程实施程中努力工程实际成控制工程成预算范围着工程进展工程成实施发生情况断预测程成发展变化趋势断修订原先工程成估算工程总成进行合理预期工程成理工作程[13]
1工程成预测方法
分析整工程实际成绩效基础利挣值法预测工程工作包未完工成预测工程未完工成方法三种
（1）假定工程未完工部分目前效率进行预测方法种方法计算公式：
项目未完工成＝总预算成成较指数
EAC＝TPVCPI 中TPV表示总预算成
（2）假定工程未完工部分计划规定效率进行预算方法种方法计算公式：
工程未完工成＝已完成作业实际成＋（总预算成－挣值）
EACAC+(TPV－EV)
（3）重估剩余工作量成做出预测方法种做特定假设重新估算剩余工作量成做出工程成工期预测方法方法重估成已完成作业实际成相加预测结果种方法公式：
工程未完工成＝已完成作业实际成＋重估剩余工作量成
EACAC+ERPV 中ERPV表示重估剩余工作量成
种方法花时间果工程计划已严重背离实际者工程情况已重变化话种方法必
般情况预测工程完工成应该介绍第种第二种方法利种方法确定预测成超支节约具体数额根采取相应成控制纠偏措施工程节约成前提利完成预测工程未完工成时发现指定报告期差异会扩成更成超支表明需立采取工程成理纠偏措施
2成偏差控制
成偏差素控制法工程实施成控制中偏差控制法制定出计划成基础通采成分析方法找出计划成实际成间偏差分析产生偏差原变化发展趋势进采取措施减少消偏差实现目标成种科学理方法
运偏差控制法程序：首先找出偏差然分析偏差产生原成偏差原纳相互联系素定计算方法数值测定种素成产生偏差程度影响找出偏差产生种成费增加引起
事实述四项工程成理工作相互间没严格独立清晰界限实际工作中常常相互重叠相互影响时常会工程理工作相互发生影响项目必须重视积极开展成理工作
2建筑工程施工阶段成理控制
建筑工程绝部分成支出发生施工阶段施工阶段成进行效分析理更实现成理目标提高企业盈利力章分析施工阶段成失控原基础指出施工阶段成理程中存问题该阶段成理控制象进步明确提出具体控制措施
21施工阶段成失控原分析
1．工程违反项目建设程序造成成失控
目前国少项目工程成实行行政指令直接理匆忙建立工程项目指挥部急施工搞面子工程政绩工程三边工程(边决策边设计边施工)严重违反工程项目建设基程序建设单位急项目开工没做必准备投资额度求建筑标准握设计深度审查招标文件承包合合理完善程度没严格关造成施工中幅变更设计更改必性合理性没监督更改造成损失没相应责制约致工程成难效控制[14]
2．相关方权责明造成成失控
建设项目实施程中业监理承包商关系受合制约济委托关系等关系监理委托合确定项目法意变更监理单位负责监理目标实行控制监理单位工程承包商监理监理关系监理单位然代表委托单位(业)利益必须保持第三者独立性公正性承担相应职业道德法律责监理单位必须承担组织方协作配合调解方利益职责
社会监理单位受项目法委托事监理理仅属服务性机构工程项目全程某阶段监理监理容仅质量进度投资合监理仅工程质量认否定权付款认否决权然国法规三者等关系目前社会监理服务认识足加监理员素质(包括职业道德质专业技术素质)参差齐业敢完全放权监理承包商认监理甲方派专门企业全传统思想难摆脱建设单位总想拥套齐备员意指挥更贯彻意图善助发挥中介机构作目前建筑工程项目施工实施阶段涉工程成变更问题均业代表说算监理成虚设造成成失控素[1517]
3．现场签证理混乱造成成失控
监理工程师业务素质差合预算关规定熟悉应签证项目盲目签证提供合外支付充足：现场工程量问题核实意签证签证单承包商填写监理工程师业调查审核负责确认承包商获取高利润设法巧立名目弄虚作假意扭曲合界限含义少报蒙哄欺骗高估算施工单位意签证化整零达蒙混关目某区排水排污工程签承包合价151万合已签订完成图纸中容外包含施工场周围障碍物拆修复质变化等素固定价合结算时发生现场签证增加72万元审查时现场签证盲目投标预算报价施工方案考虑拆围墙石方运输引水沟开挖等签证单重复发生拆围墙石方运输签证更甚签证单开挖引水沟需密钢板桩签证引水沟土方运输签证[18]
4．现行定额计价差异造成成失控
建设项目现行计价部分区现行规定求类施工企业干类工程成相者工程成差确保某较范围限制企业潜力挖掘[24]未实行统量市场价(非指导价非价)政策未变指导价市场价格采市场济办法解决市场问题价值规律未真正发挥作造成工程成远离市场实际导致成失控
22施工成控制
施工成控制包括容：
1．工程承包合
施工成控制工程承包合围绕降低工程成目标预算收入实际成两方面努力挖掘增收节支潜力求获济效益
2．施工成计划
施工成计划根施工项目具体情况制定施工成控制方案包括预定具体成控制目标包括实现控制目标措施规划施工成控制指导文件
3．进度报告
进度报告提供时刻工程实际完成量工程施工成实际支付情况等重信息施工成控制工作正通实际情况施工成计划相较找出二者间差分析偏差产生原采取措施改进工作外进度报告助理者时发现工程实施中存隐患事态未造成重损失前采取效措施量避免损失
4．工程变更
项目实施程中方面原工程变更难避免工程变更般包括设计变更进度计划变更施工条件变更技术规范标准变更施工次序变更工程数量变更等旦出现变更工程量工期成必发生变化施工成控制工作变更加复杂困难施工成理员应通变更求中类数计算分析时掌握变更情况包括已发生工程量发生工程量工程否拖延支付情况等重信息判断变更变更带索赔额度等述种施工成控制工作外关施工组织设计分包合文等施工成控制
23建筑工程成理控制象
项目实施阶段成控制象方面加考虑[19]
1．建筑工程成形成程作控制象
建筑工程成形成进行全程全面控制具体控制容包括：
(1)工程投标阶段根工程概况招标文件进行项目成预测提出投标决策意见
(2)施工准备阶段结合设计图纸审会审资料(质勘探资料等)编制实施性施工组织设计通方案技术济较中选择济合理先进行施工方案编制成计划进行成目标风险分析项目成进行事前控制
(3)施工阶段施工图预算施工定额费开支标准等实施发生成费进行控制
(4)竣工交付保修期阶段竣工验收程发生费保护修缮费进行控制
2．建筑工程职部门班组作成控制象
成控制具体容日常发生种费损失发生建筑工程部门班组成控制应部门班组作成控制象建筑工程总成责进行分解形成项目成责系统明确项目中成中心应承担责进行控制考核
3分部分项工程作成控制象
成控制工作做扎实细致落实处应分部分项工程作成控制象根分部分项工程实物量参施工预算定额编制施工预算分解成计划分部分项工程分计算工料机数量单价作成控制标准分部分项工程进行成控制
4外济合作成控制象
施工项目外济业务应通济合明确双方权利义务建筑工程签订种济合时应合中涉数量单价总金额控制预算
24施工阶段成控制方法
工程成控制工程资金支出进行核算监控成控制工作成控制计划基础开展根项工作需实际费计划费进行较成费进行评价未完工程进行预测成控制预算范围工作[20]工作结构分解成控制常技术外成累计曲线种成报告成控制重方法
241成累计曲线
成累计曲线做时间－累计成图反映整工程工程中某相独立部分开支状况图件成预算计划中直接导出利网络图条线图等图件单独建立通常采面三步骤做出工程成累计曲线[21]
1．建立直角坐标系横轴表示工程工期轴表示工程成
2．定时间间隔时间单元累加工序该时间段支出果利成预算计划时间段成
3．时间段支出金额逐渐累加确定出时间段应累计资金支出点然条滑曲线次连接点成累计曲线确定时间段应点时横坐标该时间段中点
该时间段起始时间＋（结束时间－起始时间）2
成累计曲线图实际支出理想情况点偏差种警告信号说工作中定发生问题图偏差反映现实理想情况差发现偏差时查明原判定正常偏差正常偏差然采取措施处理
成累计曲线图根实际支出情况趋势未支出进行预测预测曲线理想曲线进行较获价值成控制信息
242香蕉曲线
然成累计曲线工程控制提供重信息假定工序时间固定网络分析中知道量非关键工序开始结束时间需调整利工序早开始迟开始时间制作成累计曲线称香蕉曲线（图21示）
图21香蕉曲线
香蕉曲线表明工程成变化安全区间实际发生成变化超出两条曲线限定范围属正常变化通调整开始结束时间成控制计划范围果实际成超出范围引起重视查清情况分析出现原果必应迅速采取纠正措施
25施工阶段成控制措施
降低工程项目成途径应该开源节流者说增收开支开源节流者节流开源达降低成目[22]做建筑工程施工阶段成控制必须加强方面工作
251工程成预测
成预测成计划前提编制科学合理成控制目标提供[23]成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制做成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测首先测算需工确定工程项目采工费单价次测算需材料费重点材材辅材材料费进行逐项分析核定材料供应点购买价运输方式装卸费等第三测算机械费投标施工中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械核定台班产量定额第四测算间接费间接费占总成15～20左右包括企业理员工资办公费工具具费财务费等通费预测初步确定工料机等费控制标准确定工期完成理费目标控制说成预测成控制基础
252工程成控制计划编制
根项目部济核算结果施工组织设计机械设备利情况工程需材料消耗劳动效率情况类似工程实际执行情况关济指标完成情况分析资料等项目理组织关技术员充分理解工程特点重点难点研究制定合理行降低工程成具体措施预测采取措施取济效果制定降低成目标断测算调整编制出工程项目成计划细化分解分部分项工程落实济责权力利益具体化具体施工实施程中断实际成计划成相较考核工程项目成计划执行完成情况否预期目标偏差时调整修正成指标
253成控制计划执行
做项目济核算工作制定出成计划基础采科学理方法达控制工程成目工程成分间接成直接成间接成支出工程施工直接关系项目理机构组成决定精简理层量选专型理员项目部彻底改变全全机构臃肿浮事状况结合项目特点成立效理机构时项间接费进行分解制定合理间接费开支项指标压缩开支选择时房屋时应新建时房屋租房屋费进行较选择费较低方案财务部门逐月项目理费情况进行分析发现问题时反映分析原制定纠正措施直接成指施工程中消耗构成工程实体助工程形成项费包括工费材料费施工机械费直接费等成费直接成控制降低工程成关键材料费占工程成60～70影响成素成控制重点[24]
1．工费控制
工费控制量价分离原工单价控制二项目消耗工数量控制工费单价控制通优化劳动组合确定技术含量高体工程外项目分包日工资单价较低施工队伍降低工费目前建筑工程项目中工费单价控制空间工费控制工方面着手通制定合理劳动力计划采技术革新断提高队伍技注意劳动组合员配套充分利效工作时间量减少非生产员数量等手段提高劳动生产率降低工消耗量
2．材料费控制
建筑工程项目中材料成占整工程成重较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补材料成控制控制工程成关键材料费控制量价分离原材料量控制二材料价格控制材料量定额确定单项工程材料消耗量严格执行材料进场验收限额领料制度效控制材料损耗量（施工操作程中施工现场运输损耗等）实行责成理责落实班组鼓励职工修旧利废回收改进施工技术推广降低材料消耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析保证材质质量标准前提力求合理降低材料成加强周转材料理增加材料周转次数材料价格材料采购部门采购程中加控制材料预算价格控制材料采购成材料采购材料成控制源头必须时掌握市场价格变化实行货三家优中选优量选择质优价廉供货时信誉良材料生产厂家避免材料采购时远次高低合理组织运输采济运输方式降低运输成材料资源进行详细调查根施工计划确保材料均衡供应降低材料储备
目前建筑工程建设项目中部门项目材料特建筑专材料甲方供应者甲方招标者甲方指定供应厂家施工单位没办法采购中控制材料采购价格材料价格高材料预算价格项目部应时业反映争取实际采购价结算种情况材料费控制材料量控制
3．施工机械费控制
机械费机械台班消耗量台班单价两方面决定效控制台班支出制定切实行施工组织设计合理配置施工机械型号数量加强设备租赁计划理控制机械租赁费避免设备闲置加强机械设备调度工作提高现场设备利率加强机械操作员技术培训设备维修保养提高设备完率短缺机械企业部调配情况进行购买租赁济较购置设备数量应满足现场施工生产需切记盲目购置严格控制力动力燃料等费支出力求角度全面降低机械种费
4．加强合理做索赔工作
目前许建筑工程采工程量清单报价中标实际施工中子项工作容会改变投标预料甚施工子项报价时工程量清单包含项目理部必须认真研究投标报价编制办法熟悉合条款结合现场实际分析合单价组成报价外子项实际支出费积极业设计部门反映力求业设计认签订补充合增加预算收入
合理项重工作项目理部必须履行施工合施工合补充合签订合容风险重点关键问题作出特说明提示职部门员交底落实施工合约定目标施工合指导工程实施项目理工作避免合纠纷造成济损失索赔挽回济损失重途径合理重环节项目理部履行施工合期间应注意收集记录方事违约事实证作索赔施工合文件关规定认真实合理正确计算索赔时间费撰写索赔文件时提出高质量索赔报告索赔成功企业取较济效益坚实基础
5．加强分包工程成理控制
建筑工程采较施工总承包模式种模式利业项目组织理业需家施工单位（总承包商）签订总承包合项目理相第三章建筑工程施工阶段成理控制简便责权利明确绝数总承包商受身拥施工技术设备力等诸素限制具备整项目施工独完成力必然部分工程尤专业性强分项工程分包出根分包结算模式分包分：包工包料工清包设备清包等种形式[30]分包工程成整项目成重组成部分加强分包工程成控制建筑工程成理控制重部分
（1）加强分包工程成控制首先注意分包工程签约风险控制签约前做分包队伍资质资信信誉实力调查时做分包单位签约法定代表资格审查实际工作施工企业采外包单位体施工单位挂具相应资质建筑公司法律关系较复杂签约前定获取方具法律效力法授权委托书等相应文件明确义务体
（2）加强分包工程成控制重点施工阶段实际成控制
工程活动体总承包商转移分包单位分包单位说工程成组成素质未发生改变总承包商说实质表现形态已发生较变化控制程中．传统成理样强调改善设备运行状态合理减少材料投提高工效率事前计划制定控制标准目标然进行核算实际预算差异进行分析评价考核采取相应措施办法进行控制分包工程实际成控制更事前控制行动控制动控制建立严格理制度组织实施
（3）建立外包工程付款制度程序合条款中明确
（4）建立分包单位结算付款台账详细记录分包工程分包单位发生项济包括工程容合规定已结算价款领材料款已支付工程款扣留工程保修金等济事项便统筹控制
总分包工程总承包商项重营行成控制绝价款谈判中压低价款便功告成必须建立分包工程全程成控制方法体系提高施工企业济效益社会效益
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文建筑工程成理理基础针前国建筑工程项目成理验足现状项目角度出发成理成控制两方面着手加强成理控制建筑工程成特建筑工程施工阶段成进行研究建筑工程特点分析基础针建筑工程成唯性动态性复杂性等特点重点分析建筑工程成构成影响素包括工期耗费资源工程质量工程范围特项目理水项目成影响
关键词：建筑工程 成理 成控制
建筑工程广泛概念包含立项勘察设计施工验收等阶段容文研究建筑工程施工阶段成理控制便阐述称建筑工程没特注明情况指施工阶段言
1建筑工程成理
11建筑工程特点
建筑工程生产根建设单位需特定设计求指定点进行建造产品属单型定做产品宗型批量产品特点纳五方面[1]：
1．建筑产品空间固定性
种建筑产品特定区特定求设计生产活动需固定点进行产品工艺求流动
2．建筑生产方式流动性
建筑施工中财物技术设备等五素围绕固定产品流动
3．然环境条件受影响区域性
建筑施工部分露天生产区气候晴天雨天寒冷炎热等施工工期质量较影响
4．产品类型功样复杂性
建筑工程根功求分类型工业建筑农业建筑交通建筑种民建筑等
5．求建筑工种工序相互协调综合性
建筑产品体型庞需工种工序密切配合求建设单位设计单位施工设备安装单位相互协调严密计划科学理样更完成建筑工程务
12建筑工程成分类特点
121建筑工程成
建筑工程成指建筑工程作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式某建筑工程项目施工中发生全部费总[2]工费材料费施工机械费措施项目费施工理费税费等组成具体包括消耗材料结构件材料调转材料摊销费施工机械台班租赁费施工员工资奖金项目部等级组织理工程施工中发生全部费支出建筑工程成建筑企业产品成项目单位工程作成核算象工程理中终目建筑项目达低成高质量短工期高效益等目标中建筑工程成目标济效果综合反映全面反映建筑企业建筑工程理工作综合性指标建筑工程成理工程项目理核心[3]
122建筑工程成分类
根建筑产品特点成理求标准应范围分类
1．成计价定额标准分类
建筑工程成分预算成计划成实际成[4]
（1）预算成
预算成建筑安装工程实物量国家区企业制定预算定额取费标准计算社会均成企业均成施工预算基础进行分析预测集计算确定预算成包括直接成间接成控制成支出衡量考核项目实际成节约超支重尺度
（2）计划成
计划成预算成基础根企业身求部承包规定结合建筑工程技术特征然理特征劳动力素质设备情况等确定标准成称目标成[5]计划成控制建筑工程成支出标准成理目标
（3）实际成
实际成工程项目施工程中实际发生列入成支出项费总工程项目施工活动中劳动耗费综合反映种成计算联系区预算成反映建筑工程预计支出实际成反映建筑工程实际支出实际成预算成较反映社会均成（企业均成）超支节约综合体现建筑工程济效益实际成计划成差额项目实际成降低额实际成降低额计划成值称实际成降低率预算成计划成差额项目计划成降低额计划成降低额预算成值称计划成降低率通种成相互较出成计划执行情况
2．计算建筑工程成象范围分类
工程成分单项工程成单位工程成分部工程成分项工程成
123建筑工程成特点
般工农业产品建筑工程成特点[6]：
1．唯性
建筑工程建设项特殊生产活动般工农业生产具周期长消耗力物力财力巨涉范围广协作性强建设点固定生产程特殊性强批量生产等特点建筑工程特殊目特殊位置建造结构造型选材料部处理体积面积施工方法等方面建筑工程差差加者功求会终导致建筑工程成唯性建筑工程成计量普通工业产品样品种规格成批计价政府方企业实现规定统价格施工企业根现实情况计算
2．动态性
建筑工程施工周期时间长规模消耗造价高生产投资活动必须规定建设程序分阶段进行材料物力施工时间施工环境事先够完全确定建筑工程成呈现动态性特点工程行性研究初步设计工程招标工程施工阶段计算成常出现致预算实际支出出入增加建筑工程成计算理难度更求建筑工程实施科学严格成理控制方法
3．复杂性
般工农业产品建筑工程涉范围巨成支出包括材料方面物力支出包括员工工资等方面力支出物力成包括施工材料施工工具交通运输成力成包括设计员施工员质量检验员等成建筑工程成包括分包工程成外界环境发生业务产生成等加施工周期长施工周期确定性高建筑材料工成断变动导致建筑工程成计量复杂性高
13建筑工程成影响素
影响建筑工程成素许应领域中工程影响工程成素会重影响工程成素包括方面
131工程工期成影响
工程成工期直接相关着工期变化变化解决工程工期成预算问题[7]
工程建设直接成（物料成工成等）工期间存定应关系周期越短突击施工增加直接成越相反周期延长突击施工程度会降低工程直接成越低种关系表示工期－成图中条直接成曲线间接成包括理费贷款利息项目工期成正支付款项间接成工期关系展示工期－成图中条直线权衡工程工期工程成时容易忽视素利润损失建筑工程成目标盈利提前建成提前收益工期推迟造成利润损失利润损失实际发生支付款项工期超短期限造成收入减少述工期－成图中利润损失条直线直接成间接成利润损失相加起工程总成时间变化曲线总成曲线低点应低工程成应工程工期济意义佳周期工期－成抉择模型直接表述工期－成抉择模型科学展示出成工程工期间联系指明低工程成项目佳工期
图1－1工期－成抉择模型示意图
132资源耗数量市场价格成影响
工程成耗资源方面受两素影响工程项活动消耗占资源数量二工程项活动消耗占资源价格表明工程成理必须理整工程消耗占资源数量消耗占资源价格两素两素中资源消耗占数量第位资源价格第二位通常资源消耗占数量部素相控消耗占资源价格外部素外部条件决定相控素
133工程质量成影响
工程质量指工程够满足客户需求特性指标显然工程求质量越高需成然越高方面工程实现程工程质量形成程程中达质量求需开展两方面工作：质量检验保障工作二质量失败补救工作两项工作消耗资源会产生质量成
134工程范围成影响
项工程成根取决工程范围工程究竟需做什事情做什程度广度说工程范围越工程成会越高工程范围越工程成会越低深度说果工程需完成务越复杂工程成会越高工程务越简单工程成会越低
135项目理水成影响
工程项目理水高低影响工程成决定性素项目理水高科学分析工期—成抉择模型确定实现低工程成佳工期实现项目耗资源数量少价格低项目质量理水高合理确定出工程质量标准减少工程直接成质量失败损失项目理水高技术方面功方面严格关增项变更签证进行必性核查减项变更时缩减工程范围实现工程范围优化综述项目工期资源耗价格质量范围等素工程成影响坏完全取决项目理水高低科学高效理实现四项素集成理相反理水差现场理混乱导致项目工期资源耗价格质量工程范围等素劣化组合仅会幅度增加工程成导致项目失败
14建筑工程成理重性
141成理体现建筑工程项目理质特征
建筑工程国建筑市场中客体实行项目理原希通项目理彻底破长期计划济体制形成传统理模式项目存意义仅社会提供种类型建筑产品满足国民济发展民物质文化生活水日益增长需时追求济效益优化种优化体现建筑工程项目理全程中进行成理建筑工程项目理切活动实际时成活动没成发生运动建筑工程项目理生命周期谈起意义建筑工程项目成理建筑工程项目理起点建筑工程项目理终点
142项目成理反映建筑工程项目理核心容
建筑工程项目营理活动全部目追求低行业均水成建筑产品价格旦确定成利润决定素务建筑工程项目完成完成务没成理核心全部效率理活动结果难想象国反映建筑工程项目终成高低国家关部门制定定额预算定额预算新形势改革必毕竟建筑工程项目提供衡量成理水客观标准建筑工程项目求非创造低定额预算成获必济效益进步促进建筑工程项目成必须科学济理达预期目带动整项目理水整建筑工程领域理水提高见建筑工程项目成理建筑工程项目理中重位代
143建筑工程项目成理提供衡量项目理绩效标尺
社会义市场济体制建筑工程项目理日益成建筑工程项目营理中心建筑工程项目理方建筑工程项目绩效评价首先成理绩效评价建筑工程项目成理体现建筑工程项目理质特征体现着建筑工程项目理核心容建筑工程项目成理项目绩效评价中受特重视时建筑工程项目成理水结果建筑工程企业独特便捷关键角度掌握建筑工程项目理状况实际达水业绩评价提供直观量化佐证建筑工程项目成理理然成建筑工程项目理绩效评价客观公正标尺
15建筑工程成理容
建筑工程成理指保障工程实际发生成超工程预算开展工程资源计划工程成估算工程预算编制工程预算控制等方面理活动建筑工程成理确保工程批准预算时保质济高效完成工程定目标开展种工程理程[10]
16工程成理步骤
161工程资源计划编制
通分析识确定出工程需投入资源种类（力设备材料资金等）资源少时投入资源确定出够充分保证工程实施需种资源清单计划安排
162工程成估算
工程成估算指根工程资源需求计划种工程需资源市场价格预期价格信息估算确定出工程种活动成整工程全部成工程成理工作
工程成估算方法：类估算法参数估计法工料清单法软件工具法等方法[11]
1．类估算法
种工程成估算精确度求高情况工程成估算方法种通已完成类似工程实际成估算出新工程成方法类估算法通常方法简单容易成低精度低
2．参数估计法
参数估计法利工程特性参数法建立数学模型估算工程成方法例工业工程工程设计生产力民工程米单价等参数估计法组工程费估算关系式通组关系整工程中部分费进行定精确程度评估参数估计法优点快速易需部分信息出整工程成费种方法缺点：果校准验证参数估计模型准确估算出工程成精度高果校准验证历史数适问题估算出成会差距较
3．软件工具法
种运现计算机工程成估算软件确定工程成方法部分工程成理软件种方法进行工程成估算员工资时加班次性计算具体明确期支付日原材料确定次性持续成种材料设立相应财务会计科目预算代码外利户定义公式实施成函数
4．工料清单法
工料清单法目前常方法种方法首先根工程分解结构（WBS）出工程工物料清单然项物料工作成进行估算滚动加总工程总成方法种技术成估算言通常十分详细耗时工作包进行详细分析评定费工程活动成总构成工程工作包成然统计出整工程成
种方法优点成估计提供基详细信息方式更准确
种基详细成估算够出工程实际成种方法缺点求详细
信息身需量时间费支持
163工程成预算计划编制
成预算确定测量工程实际绩效基准计划整成估算分配工作项程工程成预算计划时间阶段出工程成预算计划工程成控制基线般种分阶段成预算基线呈S曲线分布[12]图16示
图16项目成预算情况示意图
图中出工程成预算包括两素工程成预算高低图1－6中TC1TC2TC3出3种工程成预算方案通常工程成核算计划越低越样会造成成预算低出现工程实施资源供足工程质量效率降然工程成预算越高越样然工程实施资源供会较充裕会造成种样浪费工程实际成高实际需
164工程成预测偏差控制
工程成预测偏差控制指工程实施程中努力工程实际成控制工程成预算范围着工程进展工程成实施发生情况断预测程成发展变化趋势断修订原先工程成估算工程总成进行合理预期工程成理工作程[13]
1工程成预测方法
分析整工程实际成绩效基础利挣值法预测工程工作包未完工成预测工程未完工成方法三种
（1）假定工程未完工部分目前效率进行预测方法种方法计算公式：
项目未完工成＝总预算成成较指数
EAC＝TPVCPI 中TPV表示总预算成
（2）假定工程未完工部分计划规定效率进行预算方法种方法计算公式：
工程未完工成＝已完成作业实际成＋（总预算成－挣值）
EACAC+(TPV－EV)
（3）重估剩余工作量成做出预测方法种做特定假设重新估算剩余工作量成做出工程成工期预测方法方法重估成已完成作业实际成相加预测结果种方法公式：
工程未完工成＝已完成作业实际成＋重估剩余工作量成
EACAC+ERPV 中ERPV表示重估剩余工作量成
种方法花时间果工程计划已严重背离实际者工程情况已重变化话种方法必
般情况预测工程完工成应该介绍第种第二种方法利种方法确定预测成超支节约具体数额根采取相应成控制纠偏措施工程节约成前提利完成预测工程未完工成时发现指定报告期差异会扩成更成超支表明需立采取工程成理纠偏措施
2成偏差控制
成偏差素控制法工程实施成控制中偏差控制法制定出计划成基础通采成分析方法找出计划成实际成间偏差分析产生偏差原变化发展趋势进采取措施减少消偏差实现目标成种科学理方法
运偏差控制法程序：首先找出偏差然分析偏差产生原成偏差原纳相互联系素定计算方法数值测定种素成产生偏差程度影响找出偏差产生种成费增加引起
事实述四项工程成理工作相互间没严格独立清晰界限实际工作中常常相互重叠相互影响时常会工程理工作相互发生影响项目必须重视积极开展成理工作
2建筑工程施工阶段成理控制
建筑工程绝部分成支出发生施工阶段施工阶段成进行效分析理更实现成理目标提高企业盈利力章分析施工阶段成失控原基础指出施工阶段成理程中存问题该阶段成理控制象进步明确提出具体控制措施
21施工阶段成失控原分析
1．工程违反项目建设程序造成成失控
目前国少项目工程成实行行政指令直接理匆忙建立工程项目指挥部急施工搞面子工程政绩工程三边工程(边决策边设计边施工)严重违反工程项目建设基程序建设单位急项目开工没做必准备投资额度求建筑标准握设计深度审查招标文件承包合合理完善程度没严格关造成施工中幅变更设计更改必性合理性没监督更改造成损失没相应责制约致工程成难效控制[14]
2．相关方权责明造成成失控
建设项目实施程中业监理承包商关系受合制约济委托关系等关系监理委托合确定项目法意变更监理单位负责监理目标实行控制监理单位工程承包商监理监理关系监理单位然代表委托单位(业)利益必须保持第三者独立性公正性承担相应职业道德法律责监理单位必须承担组织方协作配合调解方利益职责
社会监理单位受项目法委托事监理理仅属服务性机构工程项目全程某阶段监理监理容仅质量进度投资合监理仅工程质量认否定权付款认否决权然国法规三者等关系目前社会监理服务认识足加监理员素质(包括职业道德质专业技术素质)参差齐业敢完全放权监理承包商认监理甲方派专门企业全传统思想难摆脱建设单位总想拥套齐备员意指挥更贯彻意图善助发挥中介机构作目前建筑工程项目施工实施阶段涉工程成变更问题均业代表说算监理成虚设造成成失控素[1517]
3．现场签证理混乱造成成失控
监理工程师业务素质差合预算关规定熟悉应签证项目盲目签证提供合外支付充足：现场工程量问题核实意签证签证单承包商填写监理工程师业调查审核负责确认承包商获取高利润设法巧立名目弄虚作假意扭曲合界限含义少报蒙哄欺骗高估算施工单位意签证化整零达蒙混关目某区排水排污工程签承包合价151万合已签订完成图纸中容外包含施工场周围障碍物拆修复质变化等素固定价合结算时发生现场签证增加72万元审查时现场签证盲目投标预算报价施工方案考虑拆围墙石方运输引水沟开挖等签证单重复发生拆围墙石方运输签证更甚签证单开挖引水沟需密钢板桩签证引水沟土方运输签证[18]
4．现行定额计价差异造成成失控
建设项目现行计价部分区现行规定求类施工企业干类工程成相者工程成差确保某较范围限制企业潜力挖掘[24]未实行统量市场价(非指导价非价)政策未变指导价市场价格采市场济办法解决市场问题价值规律未真正发挥作造成工程成远离市场实际导致成失控
22施工成控制
施工成控制包括容：
1．工程承包合
施工成控制工程承包合围绕降低工程成目标预算收入实际成两方面努力挖掘增收节支潜力求获济效益
2．施工成计划
施工成计划根施工项目具体情况制定施工成控制方案包括预定具体成控制目标包括实现控制目标措施规划施工成控制指导文件
3．进度报告
进度报告提供时刻工程实际完成量工程施工成实际支付情况等重信息施工成控制工作正通实际情况施工成计划相较找出二者间差分析偏差产生原采取措施改进工作外进度报告助理者时发现工程实施中存隐患事态未造成重损失前采取效措施量避免损失
4．工程变更
项目实施程中方面原工程变更难避免工程变更般包括设计变更进度计划变更施工条件变更技术规范标准变更施工次序变更工程数量变更等旦出现变更工程量工期成必发生变化施工成控制工作变更加复杂困难施工成理员应通变更求中类数计算分析时掌握变更情况包括已发生工程量发生工程量工程否拖延支付情况等重信息判断变更变更带索赔额度等述种施工成控制工作外关施工组织设计分包合文等施工成控制
23建筑工程成理控制象
项目实施阶段成控制象方面加考虑[19]
1．建筑工程成形成程作控制象
建筑工程成形成进行全程全面控制具体控制容包括：
(1)工程投标阶段根工程概况招标文件进行项目成预测提出投标决策意见
(2)施工准备阶段结合设计图纸审会审资料(质勘探资料等)编制实施性施工组织设计通方案技术济较中选择济合理先进行施工方案编制成计划进行成目标风险分析项目成进行事前控制
(3)施工阶段施工图预算施工定额费开支标准等实施发生成费进行控制
(4)竣工交付保修期阶段竣工验收程发生费保护修缮费进行控制
2．建筑工程职部门班组作成控制象
成控制具体容日常发生种费损失发生建筑工程部门班组成控制应部门班组作成控制象建筑工程总成责进行分解形成项目成责系统明确项目中成中心应承担责进行控制考核
3分部分项工程作成控制象
成控制工作做扎实细致落实处应分部分项工程作成控制象根分部分项工程实物量参施工预算定额编制施工预算分解成计划分部分项工程分计算工料机数量单价作成控制标准分部分项工程进行成控制
4外济合作成控制象
施工项目外济业务应通济合明确双方权利义务建筑工程签订种济合时应合中涉数量单价总金额控制预算
24施工阶段成控制方法
工程成控制工程资金支出进行核算监控成控制工作成控制计划基础开展根项工作需实际费计划费进行较成费进行评价未完工程进行预测成控制预算范围工作[20]工作结构分解成控制常技术外成累计曲线种成报告成控制重方法
241成累计曲线
成累计曲线做时间－累计成图反映整工程工程中某相独立部分开支状况图件成预算计划中直接导出利网络图条线图等图件单独建立通常采面三步骤做出工程成累计曲线[21]
1．建立直角坐标系横轴表示工程工期轴表示工程成
2．定时间间隔时间单元累加工序该时间段支出果利成预算计划时间段成
3．时间段支出金额逐渐累加确定出时间段应累计资金支出点然条滑曲线次连接点成累计曲线确定时间段应点时横坐标该时间段中点
该时间段起始时间＋（结束时间－起始时间）2
成累计曲线图实际支出理想情况点偏差种警告信号说工作中定发生问题图偏差反映现实理想情况差发现偏差时查明原判定正常偏差正常偏差然采取措施处理
成累计曲线图根实际支出情况趋势未支出进行预测预测曲线理想曲线进行较获价值成控制信息
242香蕉曲线
然成累计曲线工程控制提供重信息假定工序时间固定网络分析中知道量非关键工序开始结束时间需调整利工序早开始迟开始时间制作成累计曲线称香蕉曲线（图21示）
图21香蕉曲线
香蕉曲线表明工程成变化安全区间实际发生成变化超出两条曲线限定范围属正常变化通调整开始结束时间成控制计划范围果实际成超出范围引起重视查清情况分析出现原果必应迅速采取纠正措施
25施工阶段成控制措施
降低工程项目成途径应该开源节流者说增收开支开源节流者节流开源达降低成目[22]做建筑工程施工阶段成控制必须加强方面工作
251工程成预测
成预测成计划前提编制科学合理成控制目标提供[23]成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制做成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测首先测算需工确定工程项目采工费单价次测算需材料费重点材材辅材材料费进行逐项分析核定材料供应点购买价运输方式装卸费等第三测算机械费投标施工中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械核定台班产量定额第四测算间接费间接费占总成15～20左右包括企业理员工资办公费工具具费财务费等通费预测初步确定工料机等费控制标准确定工期完成理费目标控制说成预测成控制基础
252工程成控制计划编制
根项目部济核算结果施工组织设计机械设备利情况工程需材料消耗劳动效率情况类似工程实际执行情况关济指标完成情况分析资料等项目理组织关技术员充分理解工程特点重点难点研究制定合理行降低工程成具体措施预测采取措施取济效果制定降低成目标断测算调整编制出工程项目成计划细化分解分部分项工程落实济责权力利益具体化具体施工实施程中断实际成计划成相较考核工程项目成计划执行完成情况否预期目标偏差时调整修正成指标
253成控制计划执行
做项目济核算工作制定出成计划基础采科学理方法达控制工程成目工程成分间接成直接成间接成支出工程施工直接关系项目理机构组成决定精简理层量选专型理员项目部彻底改变全全机构臃肿浮事状况结合项目特点成立效理机构时项间接费进行分解制定合理间接费开支项指标压缩开支选择时房屋时应新建时房屋租房屋费进行较选择费较低方案财务部门逐月项目理费情况进行分析发现问题时反映分析原制定纠正措施直接成指施工程中消耗构成工程实体助工程形成项费包括工费材料费施工机械费直接费等成费直接成控制降低工程成关键材料费占工程成60～70影响成素成控制重点[24]
1．工费控制
工费控制量价分离原工单价控制二项目消耗工数量控制工费单价控制通优化劳动组合确定技术含量高体工程外项目分包日工资单价较低施工队伍降低工费目前建筑工程项目中工费单价控制空间工费控制工方面着手通制定合理劳动力计划采技术革新断提高队伍技注意劳动组合员配套充分利效工作时间量减少非生产员数量等手段提高劳动生产率降低工消耗量
2．材料费控制
建筑工程项目中材料成占整工程成重较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补材料成控制控制工程成关键材料费控制量价分离原材料量控制二材料价格控制材料量定额确定单项工程材料消耗量严格执行材料进场验收限额领料制度效控制材料损耗量（施工操作程中施工现场运输损耗等）实行责成理责落实班组鼓励职工修旧利废回收改进施工技术推广降低材料消耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析保证材质质量标准前提力求合理降低材料成加强周转材料理增加材料周转次数材料价格材料采购部门采购程中加控制材料预算价格控制材料采购成材料采购材料成控制源头必须时掌握市场价格变化实行货三家优中选优量选择质优价廉供货时信誉良材料生产厂家避免材料采购时远次高低合理组织运输采济运输方式降低运输成材料资源进行详细调查根施工计划确保材料均衡供应降低材料储备
目前建筑工程建设项目中部门项目材料特建筑专材料甲方供应者甲方招标者甲方指定供应厂家施工单位没办法采购中控制材料采购价格材料价格高材料预算价格项目部应时业反映争取实际采购价结算种情况材料费控制材料量控制
3．施工机械费控制
机械费机械台班消耗量台班单价两方面决定效控制台班支出制定切实行施工组织设计合理配置施工机械型号数量加强设备租赁计划理控制机械租赁费避免设备闲置加强机械设备调度工作提高现场设备利率加强机械操作员技术培训设备维修保养提高设备完率短缺机械企业部调配情况进行购买租赁济较购置设备数量应满足现场施工生产需切记盲目购置严格控制力动力燃料等费支出力求角度全面降低机械种费
4．加强合理做索赔工作
目前许建筑工程采工程量清单报价中标实际施工中子项工作容会改变投标预料甚施工子项报价时工程量清单包含项目理部必须认真研究投标报价编制办法熟悉合条款结合现场实际分析合单价组成报价外子项实际支出费积极业设计部门反映力求业设计认签订补充合增加预算收入
合理项重工作项目理部必须履行施工合施工合补充合签订合容风险重点关键问题作出特说明提示职部门员交底落实施工合约定目标施工合指导工程实施项目理工作避免合纠纷造成济损失索赔挽回济损失重途径合理重环节项目理部履行施工合期间应注意收集记录方事违约事实证作索赔施工合文件关规定认真实合理正确计算索赔时间费撰写索赔文件时提出高质量索赔报告索赔成功企业取较济效益坚实基础
5．加强分包工程成理控制
建筑工程采较施工总承包模式种模式利业项目组织理业需家施工单位（总承包商）签订总承包合项目理相第三章建筑工程施工阶段成理控制简便责权利明确绝数总承包商受身拥施工技术设备力等诸素限制具备整项目施工独完成力必然部分工程尤专业性强分项工程分包出根分包结算模式分包分：包工包料工清包设备清包等种形式[30]分包工程成整项目成重组成部分加强分包工程成控制建筑工程成理控制重部分
（1）加强分包工程成控制首先注意分包工程签约风险控制签约前做分包队伍资质资信信誉实力调查时做分包单位签约法定代表资格审查实际工作施工企业采外包单位体施工单位挂具相应资质建筑公司法律关系较复杂签约前定获取方具法律效力法授权委托书等相应文件明确义务体
（2）加强分包工程成控制重点施工阶段实际成控制
工程活动体总承包商转移分包单位分包单位说工程成组成素质未发生改变总承包商说实质表现形态已发生较变化控制程中．传统成理样强调改善设备运行状态合理减少材料投提高工效率事前计划制定控制标准目标然进行核算实际预算差异进行分析评价考核采取相应措施办法进行控制分包工程实际成控制更事前控制行动控制动控制建立严格理制度组织实施
（3）建立外包工程付款制度程序合条款中明确
（4）建立分包单位结算付款台账详细记录分包工程分包单位发生项济包括工程容合规定已结算价款领材料款已支付工程款扣留工程保修金等济事项便统筹控制
总分包工程总承包商项重营行成控制绝价款谈判中压低价款便功告成必须建立分包工程全程成控制方法体系提高施工企业济效益社会效益
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