烟气脱硫EPC项目全程成控制思路
EPC项目成控制首先全程控制次成控制员导相关部门员参全员控制EPC项目成控制程初步设计阶段采购分包阶段项目建造施工阶段竣工结算阶段中成控制效初步设计阶段EPC项目成确定重发生采购分包招标阶段成控制复杂变更工作量发生项目施工阶段竣工结算阶段确定项目收入成阶段成控制容初步设计阶段工程造价概算费控制采购分包阶段采购分包费控制项目建造阶段变更费控制竣工结算阶段结算价款控制初步设计阶段成控制初步设计阶段成控制两思路种设计方案济性较采满足设计求造价低方案思路推行限额设计鉴部分公司处刚起步阶段实际情况项目实施验足原始资料积累充分具备推行限额设计条件成控制建议采种设计方案济性较方式进行公司发展远景考虑积累定项目实施验逐步推行限额设计思路设计方案济性较指方案选择情况设计员提出满足业求种设计思路成员进行济较寻找造价低设计方案程中设计员成员必须紧密配合协合作EPC项目优势设计施工够紧密结合解决前设计员方案相保守保险系数造成项目建造费浪费问题通设计方案济性较降低工程造价发挥EPC项目优势方式具体操作方法规程细化体思路：设计总工总体规划仔细研究设计文件基础找出进行方案设计专业环节根初步设计专业分工明确方案设计专业员相关设计员提出方案代方案成员根方案进行造价较确定费低设计方案成员设计员建议考虑低造价方案行性推行初步设计济性较前提设计员进行方案选择目前脱硫环保项目实际情况方案选择集中工艺设计安装材料设计土建设计方面二设备采购建筑安装工程分包阶段成控制采购分包阶段确定烟气脱硫项目约80成支出采购分包费成控制重点容采购分包费控制建议采目前较成熟招标制度建立项目采购分包招标体系（公司体建立招标体系）充分利市场竞争降低采购分包费设备采购根设备制造厂家市场分布情况采招标询价谈判等方式进行制造厂家较形成市场竞争设备采邀请招标方式确定设备制造商制造厂家较少市场发育成熟设备采询价谈判方式确定制造商招标方式优点够形成竞争降低设备造价确定前期准备工作量需时间较长程序严密建筑安装工程分包建议采邀请招标方式充分利建筑市场竞争降低建筑安装费成降低项目理难度吸引实力建筑商参投标角度考虑脱硫项目易采建筑安装部分安装材料包招标方式量减少施工现场建筑商数量采部分安装材料包招标方式避开施工材料理建筑行业老难问题采购分包程需注意：1招标商务谈判流形式必须形成市场竞争达降低成支出目2采购分包合条款制订严密避免出现模糊条款矛盾条款特关变更索赔条款必
须谨慎严密懈击利脱硫EPC项目业优势位风险合理转移采购分包合量签订总价包死合降低合实施难度建筑安装签订总价包死合严格限制技术变更范围合工程数量包死留活口避免施工阶段出现变更索赔失控合条款中价款支付条款必须紧密结合EPC合条款符合公司资金计划留定余量避免公司外部融资增加资金成情况出现采购分包合条款范必须公司范围广泛讨必时候邀请建筑合专家进行评估具体操作规程细化体思路：建立招标部门招标部门制订适合公司现状操作规程文件根具体项目制订招标工作计划招标时招标部门负责提出详细招标文件包括招标方式日程计划评标定标标准商务文件（包括资质审查文件采购分包合条款等）较范围筛选邀请投标单位导招标程序运做中日程计划应紧密迅速量缩短招标程耗费时间设计部门提出招标文件中技术规范部分参投标单位实考察工作 开标完成招标部门充分听取专业技术员意见基础提出招标结果分析报告提交公司招标领导组参考建议脱硫公司建立包括相关部门理公司领导招标领导组招标结果分析报告基础投标价格分包商业绩实力参考快确定中标单位便关部门迅速开展续工作三项目建造施工阶段成控制项目建设施工阶段成控制工作较复杂正常业分包商验工计价统计报表工作外变更索赔费成控制工作重点项目建造变更费控制两方面：方面业变更索赔成员妥善处理业第三方监理关系建立良工作关系关系效利EPC合条款维护公司利益够进行变更索赔增加项目收益情况时完成相关手续留尾巴出现业利优势位侵害公司利益情况理力争时注意方式方法方面建筑安装分包商成控制：减少变更合计价合工期利完成施工容必须进行变更进行费较根现场实际情况谨慎决定阶段成员必须熟悉合条款熟悉施工现场情况出现变更情况必须抓紧时间完善必手续量施工程中确定变更金额留尾巴竣工结算利完成创造条件完善种会议纪文件理制度避免造成变更工程施工完毕找变更文件情况出现变更索赔费控制具体操作规程细化体思路：建议部分具体工作项目现场成员实施建安分包商变更索赔费审核建立两级审核制度：项目成控制员提出审核意见项目理意形成项目意见报公司关部门审核决定权公司关部门业务范畴分包变更两级审核利控制变更费规模缺点增加程序运做时间项目建设费控制中变更索赔费项目理员工资支出费招费两项费现场费范畴建议两项费允许情况适放宽脱硫项目基外施工距离公司部较远部分项目甚宁夏蒙等西北区处沙漠边缘干旱风沙然条件恶劣项目理员收入偏低利提高工作积极性影响项目理班子员稳定工作积极性低员变动频繁项目班子利项目利实施招费应处理业现场员第三方监理关系项费控制死利公司项目理员业监理建立融洽工作关系
项费项目创造较利润业监理关系紧张情况项目实施增加许额外困难四竣工结算阶段成控制竣工结算阶段确定项目确定收入成阶段阶段成控制象项目竣工结算费两方面容业结算费分包商结算费含两部分容合价款变更索赔价款业竣工结算费控制两部分：部分合结算价款部分价款结算工作相较做双方较容易沟通达成致需注意合价款充分合项目必须没什变通余果出现业单位利优势位扣减情况成员注意方式方法前提充分阐述合情况态度明确予拒绝部分变更索赔价款部分价款竣工结算商务谈判重点难点常常关系项目赢利情况关键进行商务谈判成员需熟悉现场情况解发生变更全程熟悉合条款够找变更合竣工结算商务谈判程中注意谈判方式方法外适进行相关员公关具体操作规程细化体思路：工程竣工现场成员整理造价资料汇总分包商竣工结算资料编制项目业竣工结算书项目竣工结算书项目理审核意报公司成部门审核公司成部门召集包括现场技术员项目理成员设计员关员开会竣工结算书进行评估分析结算书中结算项否充分遗漏项目评估结算项目结算成功程度确定必须回部分确定重点争取部分确定妥协部分等评估完成测算结算金额确定商务谈判负责制订商务谈判策略形成会议纪授权商务谈判负责业进行商务谈判保证结算金额偏离测算结果情况做定调整公司关领导保持沟通需注意形成谈判僵持时候暂时搁置争议先进行方面协商意见致部分先完成节约时间剩余难点严重分歧问题解决谈判协商程中态度明确方式方法样相关员公关工作坚决位建安分包商竣工结算费控制合价款变更索赔价款两部分容合价款结算较简单分包商完成合条件部分容审核通分包商变更索赔价款结算建议采原：1变更明确合完备变更手续变更费审查误情况审核意2变更合充分模糊概否掉3变更手续完备符合公司求先否掉应允许补充手续报仔细审查补充手续合理性分包商竣工结算价款基完成立汇总业竣工结算提供参考信息述思路成熟欢迎行讨QQ：415830636加请注明：成控制文原创引请知会
阿丁2005年6月5日北京
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EPC项目成控制首先全程控制次成控制员导相关部门员参全员控制EPC项目成控制程初步设计阶段采购分包阶段项目建造施工阶段竣工结算阶段中成控制效初步设计阶段EPC项目成确定重发生采购分包招标阶段成控制复杂变更工作量发生项目施工阶段竣工结算阶段确定项目收入成阶段成控制容初步设计阶段工程造价概算费控制采购分包阶段采购分包费控制项目建造阶段变更费控制竣工结算阶段结算价款控制初步设计阶段成控制初步设计阶段成控制两思路种设计方案济性较采满足设计求造价低方案思路推行限额设计鉴部分公司处刚起步阶段实际情况项目实施验足原始资料积累充分具备推行限额设计条件成控制建议采种设计方案济性较方式进行公司发展远景考虑积累定项目实施验逐步推行限额设计思路设计方案济性较指方案选择情况设计员提出满足业求种设计思路成员进行济较寻找造价低设计方案程中设计员成员必须紧密配合协合作EPC项目优势设计施工够紧密结合解决前设计员方案相保守保险系数造成项目建造费浪费问题通设计方案济性较降低工程造价发挥EPC项目优势方式具体操作方法规程细化体思路：设计总工总体规划仔细研究设计文件基础找出进行方案设计专业环节根初步设计专业分工明确方案设计专业员相关设计员提出方案代方案成员根方案进行造价较确定费低设计方案成员设计员建议考虑低造价方案行性推行初步设计济性较前提设计员进行方案选择目前脱硫环保项目实际情况方案选择集中工艺设计安装材料设计土建设计方面二设备采购建筑安装工程分包阶段成控制采购分包阶段确定烟气脱硫项目约80成支出采购分包费成控制重点容采购分包费控制建议采目前较成熟招标制度建立项目采购分包招标体系（公司体建立招标体系）充分利市场竞争降低采购分包费设备采购根设备制造厂家市场分布情况采招标询价谈判等方式进行制造厂家较形成市场竞争设备采邀请招标方式确定设备制造商制造厂家较少市场发育成熟设备采询价谈判方式确定制造商招标方式优点够形成竞争降低设备造价确定前期准备工作量需时间较长程序严密建筑安装工程分包建议采邀请招标方式充分利建筑市场竞争降低建筑安装费成降低项目理难度吸引实力建筑商参投标角度考虑脱硫项目易采建筑安装部分安装材料包招标方式量减少施工现场建筑商数量采部分安装材料包招标方式避开施工材料理建筑行业老难问题采购分包程需注意：1招标商务谈判流形式必须形成市场竞争达降低成支出目2采购分包合条款制订严密避免出现模糊条款矛盾条款特关变更索赔条款必
须谨慎严密懈击利脱硫EPC项目业优势位风险合理转移采购分包合量签订总价包死合降低合实施难度建筑安装签订总价包死合严格限制技术变更范围合工程数量包死留活口避免施工阶段出现变更索赔失控合条款中价款支付条款必须紧密结合EPC合条款符合公司资金计划留定余量避免公司外部融资增加资金成情况出现采购分包合条款范必须公司范围广泛讨必时候邀请建筑合专家进行评估具体操作规程细化体思路：建立招标部门招标部门制订适合公司现状操作规程文件根具体项目制订招标工作计划招标时招标部门负责提出详细招标文件包括招标方式日程计划评标定标标准商务文件（包括资质审查文件采购分包合条款等）较范围筛选邀请投标单位导招标程序运做中日程计划应紧密迅速量缩短招标程耗费时间设计部门提出招标文件中技术规范部分参投标单位实考察工作 开标完成招标部门充分听取专业技术员意见基础提出招标结果分析报告提交公司招标领导组参考建议脱硫公司建立包括相关部门理公司领导招标领导组招标结果分析报告基础投标价格分包商业绩实力参考快确定中标单位便关部门迅速开展续工作三项目建造施工阶段成控制项目建设施工阶段成控制工作较复杂正常业分包商验工计价统计报表工作外变更索赔费成控制工作重点项目建造变更费控制两方面：方面业变更索赔成员妥善处理业第三方监理关系建立良工作关系关系效利EPC合条款维护公司利益够进行变更索赔增加项目收益情况时完成相关手续留尾巴出现业利优势位侵害公司利益情况理力争时注意方式方法方面建筑安装分包商成控制：减少变更合计价合工期利完成施工容必须进行变更进行费较根现场实际情况谨慎决定阶段成员必须熟悉合条款熟悉施工现场情况出现变更情况必须抓紧时间完善必手续量施工程中确定变更金额留尾巴竣工结算利完成创造条件完善种会议纪文件理制度避免造成变更工程施工完毕找变更文件情况出现变更索赔费控制具体操作规程细化体思路：建议部分具体工作项目现场成员实施建安分包商变更索赔费审核建立两级审核制度：项目成控制员提出审核意见项目理意形成项目意见报公司关部门审核决定权公司关部门业务范畴分包变更两级审核利控制变更费规模缺点增加程序运做时间项目建设费控制中变更索赔费项目理员工资支出费招费两项费现场费范畴建议两项费允许情况适放宽脱硫项目基外施工距离公司部较远部分项目甚宁夏蒙等西北区处沙漠边缘干旱风沙然条件恶劣项目理员收入偏低利提高工作积极性影响项目理班子员稳定工作积极性低员变动频繁项目班子利项目利实施招费应处理业现场员第三方监理关系项费控制死利公司项目理员业监理建立融洽工作关系
项费项目创造较利润业监理关系紧张情况项目实施增加许额外困难四竣工结算阶段成控制竣工结算阶段确定项目确定收入成阶段阶段成控制象项目竣工结算费两方面容业结算费分包商结算费含两部分容合价款变更索赔价款业竣工结算费控制两部分：部分合结算价款部分价款结算工作相较做双方较容易沟通达成致需注意合价款充分合项目必须没什变通余果出现业单位利优势位扣减情况成员注意方式方法前提充分阐述合情况态度明确予拒绝部分变更索赔价款部分价款竣工结算商务谈判重点难点常常关系项目赢利情况关键进行商务谈判成员需熟悉现场情况解发生变更全程熟悉合条款够找变更合竣工结算商务谈判程中注意谈判方式方法外适进行相关员公关具体操作规程细化体思路：工程竣工现场成员整理造价资料汇总分包商竣工结算资料编制项目业竣工结算书项目竣工结算书项目理审核意报公司成部门审核公司成部门召集包括现场技术员项目理成员设计员关员开会竣工结算书进行评估分析结算书中结算项否充分遗漏项目评估结算项目结算成功程度确定必须回部分确定重点争取部分确定妥协部分等评估完成测算结算金额确定商务谈判负责制订商务谈判策略形成会议纪授权商务谈判负责业进行商务谈判保证结算金额偏离测算结果情况做定调整公司关领导保持沟通需注意形成谈判僵持时候暂时搁置争议先进行方面协商意见致部分先完成节约时间剩余难点严重分歧问题解决谈判协商程中态度明确方式方法样相关员公关工作坚决位建安分包商竣工结算费控制合价款变更索赔价款两部分容合价款结算较简单分包商完成合条件部分容审核通分包商变更索赔价款结算建议采原：1变更明确合完备变更手续变更费审查误情况审核意2变更合充分模糊概否掉3变更手续完备符合公司求先否掉应允许补充手续报仔细审查补充手续合理性分包商竣工结算价款基完成立汇总业竣工结算提供参考信息述思路成熟欢迎行讨QQ：415830636加请注明：成控制文原创引请知会
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