EPC项目团队建设
摘 ：EPC项目理模式国目前较盛行确保项目成功EPC总承包商需进行团队建设构建种氛围项目位员工技协作力进行理提高团队成员工作相互配合力提升理效率效性EPC总承包商八方面进行团队建设团队建设中关注风险加强风险监控理确保团队建设效项目成功交钥匙
关键词：EPC 项目 团队建设
1 概述
11 EPC概念发展
EPCEngineering Procurement & Construction设计采购施工总承包项目理模式种带理性质项目理模式业负责项目前期立项审批等工作设计采购施工试运转全部工作仅总承包商签约总承包商负责完成交付该模式起源世纪60年代世纪80年代开始全世界流行世纪90年代国运PMC理模式出现前EPC直种先进项目理模式
12 EPC理模式特征
EPC家设计采购施工综合实力强公司家具总承包资质工程公司(国具体体现种)家具相应资质理公司作总承包商业工程项目进行EPC总承包该工程业交钥匙
EPC工程项目特点总承包商少家设计采购施工综合实力强公司EPC总承包商需该工程身实力特点进行分包具体四种：E+PC家设计总承包家采购施工总承包二EP+C家设计采购总承包家施工总承包三DB+P家设计施工总承包家采购总承包四E+P+C家设计总承包家采购总承包家施工总承包然排总承包商四种情况种负责块业务余业务进行分包时排级总承包商承担工程项目进行分承包承包商报承担工程项目进行分包分包商承担工程进行劳务分包性EPC项目样理层级EPC总承包商工程项目总体负责性质变
2 EPC理模式项目团队建设
21 项目团队建设概念
PMI术语项目团队建设Develop Project Team 项目力资源理重程序项目位员工技协作力进行理提高提高项目团队凝聚力战斗力促进力资源质量满足项目理需
作EPC理模式项目团队建设EPC总承包商确保项目成功构建种氛围项目位员工技协作力进行理提高提高团队成员工作相互配合力
文说EPC项目团队包括总承包商包括属承包商分包商文说团队建设作总体谈团队部合关系应种超出合关系文化氛围通传递感情深化合作配合需进行项目团队建设
22 EPC项目团队建设特点
作方式EPC总承包商需承担工程项目范围进行必项目团队建设进行项目团队建设项目终目项目务需项目团队成员完成EPC项目力资源理重环整项目取成功重保障
EPC项目身次性时性决定项目团队建设复杂性方面EPC总承包商完成项目会专业领域时性抽调员前完成定务时性进行招标分包整程时性行普遍方面EPC总承包商会项目维持运营需专业领域员信誉良承包商分包商保持长期合作关系EPC项目中相专业需类似资质承包商分包商时继续寻求合作两方面素会促EPC总承包商承包商分包商进行良协作配合寻求项目团队建设创造良条件利项目做成功努力
EPC项目理模式项目团队建设保证项目成功中心仅仅注重力资源理效团队协作团队成员工作负荷失衡时互相帮助团队成
员充分保持性偏方式团队成员进行交流时尊重方成员间分享信息资源增强成员间信感凝聚力
外EPC项目目标明确项目团队建设效率效性评价标准体系相简单EPC总承包商公司理框架范围项目环境允许条件项目团队建设利确保项目目标实现工作效率提高团队建设积极效时项目时性专业层次团队成员磨合时间短相互间突会避免专业层次复杂性团队建设程中会充满艰辛限时间里充分发挥团队积极素抑制防范消极素确保项目利推进体现项目团队建设水
23 EPC项目团队建设工作
EPC项目理模式项目团队建设应体系项目处具体外环境民俗等侧重点团队建设工作少应该包括八方面
231 坚持理念进行建设
理理念目前全社会流行团队建设必然遵守法宝作总承包商必须坚持盘棋框架确保团队沟通渠道畅通问题事件积累成事促进项目运行良性循环力提供项目环境关心整项目团队健康安全环境利益关注弱势群体促进然谐维护EPC总承包商企业形象获整团队认支持
232 通际关系技做支撑
指运心理学行科学西方关理(马斯洛需求层次理公理X理Y理双素理等等)员工心理角度行角度考虑问题验证项目理程中存弊端问题时予处理改善际关系工作环境生活环境解员工心中疙瘩理员工情绪团队成员充分保持性偏方式团队成员进行交流时尊重方互相关心互相帮助互相爱护支撑起项目团队际关系厦
233 培训
进行入场教育培训岗位培训形式表现开会学岗练兵等培训身学程促进团队成员项目需务体现出工作认
入场教育培训目员工迅速解项目环境项目理理念般遵守规章制度劳动纪律活动行规范准入场教育包括常规知识教育质量理理念HSE理理念教育员工岗工作前统基础教育项目环境基解职工作意义基理解
岗位培训具备该岗位工作素质员工项目身时性独特性特点着手进行判断纳总结完成业方方政府相关部门业务规范接迅速适应岗位承担务
234 改善际关系团队建设活动
开Party举行酒会组织集体出游户外体验包括修建必文体娱乐设施团队中成员提供沟通整合机会确保通非正式方式促进沟通交流达团队际关系改善目促进项目利进行
235 集工作
集工作集中团队众专业项目合层次员工区域办公西方普遍流行国许企业(特施工企业)采取种方式项目工作中运
西方特强调利益隐私情况什集工作呢中原通耳闻目睹够促进员工间工作理解支持快速沟通利工作关系融洽工作效率提高
236 加强沟通理
促进员工间沟通十分重PMI沟通理作项目理九知识领域项目实施中沟通畅效率低原员工间突沟通项目团队中形成矛盾问题中沟通方面原85整EPC项目理程中需加强沟通理
整沟通理程中业沟通政府沟通承包商分包商供应商间沟通部部门部员工沟通系列沟通需疏导规范利理突确保项目运行中效率理效性项目成功保驾护航
237 考核激励机制配套
力资源进行量化考核量化考核结果予相应薪酬确保效率兼顾公基础相应予激励适标准实行部差异化激发项目团队中员工积极性动性创造力促进项目效率提升
238 构建谐项目理氛围
构建谐项目理氛围项目理中确保项目成功外追求目标坚持科学发展观构建谐社会社会责部分项目理中利益层面坚持效率优先兼顾公精神层面坚持谐持续科学发展现实需
EPC总承包商说明确社会责合理转移风险程中属承包商分包商互利双赢谐处EPC项目环境中坚持谐维护公正保护弱势群体确保理效性项目运作效率业利益相关者谐处项目周边环境谐处达项目部谐公司项目文环境然环境社会环境谐相统
24 EPC项目团队建设中风险理
EPC项目团队建设中必然会遇种样风险相EPC总承包商说风险项目托环境(包括社会环境文环境然环境)项目部身方面
EPC项目说影响项目团队建设风险视会团队整体体造成利消极影响进波整项目必须风险源加强监控进行识审计通状态审查进行预警采取相应应措施确保项目成功
EPC项目团队建设中风险理请见表：
EPC项目团队建设中风险理
识风险 发生性
(定性分析) 风险应措施 风险监控方法
托环境利 较重 加强沟通协调寻求改善接受进行积极应(应急演练) 识风险审计状态审查
资源身缺陷 较轻 加强培训符合求进行换加强沟通协调组织社交活动 识风险审计
理制度缺陷 重度 加强沟通协调专家审查加强理补充完善制度 识风险审计状态审查
团队建设身规律缺陷 较重 加强沟通协调专家审查组织社交活动进行辅导 识风险审计状态审查
激励措施健全 重度 加强沟通协调专家审查补充完善 识偏差趋势分析技术绩效衡量状态审查
突理位 较重 加强沟通协调组织社交活动 识风险审计状态审查
团队理体制方法身缺陷 较重 加强沟通协调种工具综合运组织社交活动进行辅导 识风险审计状态审查
3 EPC项目团队建设发展前景
国EPC模式世纪末已较成熟利段时间承包商项目工程实施承包权互相压价业种合陷阱EPC总承包商吃苦头着市场规磨合业方面意识压低标价项目工程质量功苦果终业吞EPC总承包商压低价格工程必然进行分包具体实施分包商素质硬保证施工质量施工中屡出安全事光毁分包商信誉毁总承包商信誉形象时EPC总承包商生存环境差项目团队部责权利纽带关团队建设基没提日程
年国家层面开始狠抓安全事更重视施工质量关行业部门联合出台措施整治
EPC总承包模式逐渐走正轨特学实践科学发展观构建谐社会举措国EPC项目总承包环境改善EPC项目团队建设国渐渐开始重视理相信种谐环境培育久EPC项目团队建设倍受重视国家培育出批优秀EPC总承包商国家发展建设做出更贡献
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摘 ：EPC项目理模式国目前较盛行确保项目成功EPC总承包商需进行团队建设构建种氛围项目位员工技协作力进行理提高团队成员工作相互配合力提升理效率效性EPC总承包商八方面进行团队建设团队建设中关注风险加强风险监控理确保团队建设效项目成功交钥匙
关键词：EPC 项目 团队建设
1 概述
11 EPC概念发展
EPCEngineering Procurement & Construction设计采购施工总承包项目理模式种带理性质项目理模式业负责项目前期立项审批等工作设计采购施工试运转全部工作仅总承包商签约总承包商负责完成交付该模式起源世纪60年代世纪80年代开始全世界流行世纪90年代国运PMC理模式出现前EPC直种先进项目理模式
12 EPC理模式特征
EPC家设计采购施工综合实力强公司家具总承包资质工程公司(国具体体现种)家具相应资质理公司作总承包商业工程项目进行EPC总承包该工程业交钥匙
EPC工程项目特点总承包商少家设计采购施工综合实力强公司EPC总承包商需该工程身实力特点进行分包具体四种：E+PC家设计总承包家采购施工总承包二EP+C家设计采购总承包家施工总承包三DB+P家设计施工总承包家采购总承包四E+P+C家设计总承包家采购总承包家施工总承包然排总承包商四种情况种负责块业务余业务进行分包时排级总承包商承担工程项目进行分承包承包商报承担工程项目进行分包分包商承担工程进行劳务分包性EPC项目样理层级EPC总承包商工程项目总体负责性质变
2 EPC理模式项目团队建设
21 项目团队建设概念
PMI术语项目团队建设Develop Project Team 项目力资源理重程序项目位员工技协作力进行理提高提高项目团队凝聚力战斗力促进力资源质量满足项目理需
作EPC理模式项目团队建设EPC总承包商确保项目成功构建种氛围项目位员工技协作力进行理提高提高团队成员工作相互配合力
文说EPC项目团队包括总承包商包括属承包商分包商文说团队建设作总体谈团队部合关系应种超出合关系文化氛围通传递感情深化合作配合需进行项目团队建设
22 EPC项目团队建设特点
作方式EPC总承包商需承担工程项目范围进行必项目团队建设进行项目团队建设项目终目项目务需项目团队成员完成EPC项目力资源理重环整项目取成功重保障
EPC项目身次性时性决定项目团队建设复杂性方面EPC总承包商完成项目会专业领域时性抽调员前完成定务时性进行招标分包整程时性行普遍方面EPC总承包商会项目维持运营需专业领域员信誉良承包商分包商保持长期合作关系EPC项目中相专业需类似资质承包商分包商时继续寻求合作两方面素会促EPC总承包商承包商分包商进行良协作配合寻求项目团队建设创造良条件利项目做成功努力
EPC项目理模式项目团队建设保证项目成功中心仅仅注重力资源理效团队协作团队成员工作负荷失衡时互相帮助团队成
员充分保持性偏方式团队成员进行交流时尊重方成员间分享信息资源增强成员间信感凝聚力
外EPC项目目标明确项目团队建设效率效性评价标准体系相简单EPC总承包商公司理框架范围项目环境允许条件项目团队建设利确保项目目标实现工作效率提高团队建设积极效时项目时性专业层次团队成员磨合时间短相互间突会避免专业层次复杂性团队建设程中会充满艰辛限时间里充分发挥团队积极素抑制防范消极素确保项目利推进体现项目团队建设水
23 EPC项目团队建设工作
EPC项目理模式项目团队建设应体系项目处具体外环境民俗等侧重点团队建设工作少应该包括八方面
231 坚持理念进行建设
理理念目前全社会流行团队建设必然遵守法宝作总承包商必须坚持盘棋框架确保团队沟通渠道畅通问题事件积累成事促进项目运行良性循环力提供项目环境关心整项目团队健康安全环境利益关注弱势群体促进然谐维护EPC总承包商企业形象获整团队认支持
232 通际关系技做支撑
指运心理学行科学西方关理(马斯洛需求层次理公理X理Y理双素理等等)员工心理角度行角度考虑问题验证项目理程中存弊端问题时予处理改善际关系工作环境生活环境解员工心中疙瘩理员工情绪团队成员充分保持性偏方式团队成员进行交流时尊重方互相关心互相帮助互相爱护支撑起项目团队际关系厦
233 培训
进行入场教育培训岗位培训形式表现开会学岗练兵等培训身学程促进团队成员项目需务体现出工作认
入场教育培训目员工迅速解项目环境项目理理念般遵守规章制度劳动纪律活动行规范准入场教育包括常规知识教育质量理理念HSE理理念教育员工岗工作前统基础教育项目环境基解职工作意义基理解
岗位培训具备该岗位工作素质员工项目身时性独特性特点着手进行判断纳总结完成业方方政府相关部门业务规范接迅速适应岗位承担务
234 改善际关系团队建设活动
开Party举行酒会组织集体出游户外体验包括修建必文体娱乐设施团队中成员提供沟通整合机会确保通非正式方式促进沟通交流达团队际关系改善目促进项目利进行
235 集工作
集工作集中团队众专业项目合层次员工区域办公西方普遍流行国许企业(特施工企业)采取种方式项目工作中运
西方特强调利益隐私情况什集工作呢中原通耳闻目睹够促进员工间工作理解支持快速沟通利工作关系融洽工作效率提高
236 加强沟通理
促进员工间沟通十分重PMI沟通理作项目理九知识领域项目实施中沟通畅效率低原员工间突沟通项目团队中形成矛盾问题中沟通方面原85整EPC项目理程中需加强沟通理
整沟通理程中业沟通政府沟通承包商分包商供应商间沟通部部门部员工沟通系列沟通需疏导规范利理突确保项目运行中效率理效性项目成功保驾护航
237 考核激励机制配套
力资源进行量化考核量化考核结果予相应薪酬确保效率兼顾公基础相应予激励适标准实行部差异化激发项目团队中员工积极性动性创造力促进项目效率提升
238 构建谐项目理氛围
构建谐项目理氛围项目理中确保项目成功外追求目标坚持科学发展观构建谐社会社会责部分项目理中利益层面坚持效率优先兼顾公精神层面坚持谐持续科学发展现实需
EPC总承包商说明确社会责合理转移风险程中属承包商分包商互利双赢谐处EPC项目环境中坚持谐维护公正保护弱势群体确保理效性项目运作效率业利益相关者谐处项目周边环境谐处达项目部谐公司项目文环境然环境社会环境谐相统
24 EPC项目团队建设中风险理
EPC项目团队建设中必然会遇种样风险相EPC总承包商说风险项目托环境(包括社会环境文环境然环境)项目部身方面
EPC项目说影响项目团队建设风险视会团队整体体造成利消极影响进波整项目必须风险源加强监控进行识审计通状态审查进行预警采取相应应措施确保项目成功
EPC项目团队建设中风险理请见表：
EPC项目团队建设中风险理
识风险 发生性
(定性分析) 风险应措施 风险监控方法
托环境利 较重 加强沟通协调寻求改善接受进行积极应(应急演练) 识风险审计状态审查
资源身缺陷 较轻 加强培训符合求进行换加强沟通协调组织社交活动 识风险审计
理制度缺陷 重度 加强沟通协调专家审查加强理补充完善制度 识风险审计状态审查
团队建设身规律缺陷 较重 加强沟通协调专家审查组织社交活动进行辅导 识风险审计状态审查
激励措施健全 重度 加强沟通协调专家审查补充完善 识偏差趋势分析技术绩效衡量状态审查
突理位 较重 加强沟通协调组织社交活动 识风险审计状态审查
团队理体制方法身缺陷 较重 加强沟通协调种工具综合运组织社交活动进行辅导 识风险审计状态审查
3 EPC项目团队建设发展前景
国EPC模式世纪末已较成熟利段时间承包商项目工程实施承包权互相压价业种合陷阱EPC总承包商吃苦头着市场规磨合业方面意识压低标价项目工程质量功苦果终业吞EPC总承包商压低价格工程必然进行分包具体实施分包商素质硬保证施工质量施工中屡出安全事光毁分包商信誉毁总承包商信誉形象时EPC总承包商生存环境差项目团队部责权利纽带关团队建设基没提日程
年国家层面开始狠抓安全事更重视施工质量关行业部门联合出台措施整治
EPC总承包模式逐渐走正轨特学实践科学发展观构建谐社会举措国EPC项目总承包环境改善EPC项目团队建设国渐渐开始重视理相信种谐环境培育久EPC项目团队建设倍受重视国家培育出批优秀EPC总承包商国家发展建设做出更贡献
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