EPC项目设计控制
投标阶段项目运作程中设计工作始终EPC项目理关键首先建设工程规模标准组成结构构造等特征通设计体现设计项目运作中材料设备采购施工前提设计设定材料设备技术规格技术求旦通设计审核材料设备采购费施工费基确定量验表明影响工程项目投资控制关键设计阶段 国长期形成设计施工脱节建筑业结构国企业独立运作国际EPC项目时较动尤施工企业缺乏设计力设计控制验解决设计问题总承包项目运作程中会采取设计分包形式进行项目总承包施工体承包商EPC项目运作程中效组织引导设计单位力量搞设计控制握环节重点项目理重课题笔者结合参EPC项目运作设计控制情况针施工体承包商搞EPC项目中设计控制谈谈体会 EPC项目设计程 设计程分3设计阶段投标阶段实施阶段期阶段设计务目求3阶段控制重点 投标阶段设计控制重点：根项目性质技术求选择合适设计合作伙伴求优化提出初步设计方案编制工程量清单根国市场情况提交项目预算书 实施阶段设计控制重点：确保设计进度质量控制投资前提完成施工图设计国工程项目初步设计基础完成工艺流程审查设计计算进行详细施工图设计完成专业施工详图设计列明设备材料规格宣告设计工作基结束国际型EPC项目设计工作通常分两步走首先初步设计流程图完成业工程师项目功技术进行审查审查通进行详细设计审查必须相应资质国际审核机构专业员完成通设计安全审查工艺流程设计方案提出修改意见进行专业设计时承包商应提供拟定设备技术参数应范围等支撑文件供审查 工程理程中出现设计条件变化现场施工提出技术变更履行设计变更手续求电子版形式设计文件进行换版工程竣工时提交设计资料终版 工程期设计理：完成操作手册编写准备预试车试车方案编制备品备件清单指导试车理维修工作 投标阶段设计控制 EPC项目投标时项目业(Client)理承包商(Project Management Contractor简称PMC)招标文件(Invitation To Bid简称ITB文件)中般采基础设计包(Basic Engineering Design Package)形式工程规模结构等相关技术条件执行规范标准等提出详细说明求承包商述文件完成方案图业便理EPC项目般采总价次包干形式进行招标激烈市场竞争中投标总价决定投标成败关键素受勘察设计深度限制没充裕时间进行详细设计前提条件编制合理准确详细适工作量清单投标阶段设计控制工作核心成功报价第步 开展投标设计前设计者认真学ITB文件技术标准规范外应充分解业PMC意图收集类工程设计资料设计方案进行方案选更重理解握关键技术标准收集市场信息解实际技术济水进行必现场踏勘川铁国际承建东南亚某国铁路工程处市郊线穿沼泽业设计技术标准：采UIC荷载标准（国际铁路联盟）次性铺设缝线路求10级防震标准线路基结构工程提出十分苛刻求路基稳定求进行基处理抗震性求提高结构强度强制性标准导致工程量增加影响总体造价旦忽视会项目带重损失 市场济条件业PMC工程求安全运行合理寿命追求佳投资效益设计方案考虑高保险系数必然增加工作量增加工程费承包商投标时会失价格竞争优势果风险考虑足会工程带难弥补损失求方案较材料设备选时满足业PMC基求必须注意技术济机结合价格水控制通技术较济分析效果评价等手段力求符合技术水求前提提出合理报价 编制工程概算时施工总包单位应发挥导决定性作设计单位确定工程量单切记国定额进行价格组合国家区环境条件价格水国际工程国家发展水市场条件样价格相差甚总包单位应根施工方法材料设备劳动力源掌握市场实际情况单价进行分析影响总体报价水单项工程进行重点握设计尚明确单项工程应进行风险评估 实施阶段设计控制 1引进限额设计理方法 设计阶段效控制工程投资措施实践验限额设计项效理方法限额设计批准投资估算控制初步设计批准初步设计总概算控制施工图设计时设计专业保证达功前提分配投资限额控制设计严格控制初步设计施工图设计合理变更保证总投资限额突破达控制工程投资目限额设计控制象影响工程设计静态投资部分投资分解工程量控制实行限额设计效途径方法限额设计阶段设计审定投资额工程量先行分解专业然分解单位工程分部工程出限额设计实现设计规模设计标准工程数量概预算指标等方面控制达工程投资控制理 工程旦中标设计单位施工单位联合体方式分包方式进行工程理首先涉联合体协议分包协议签订确保联合体利益施工体总承包商利益设计工作量变化受较损失联合体协议分包协议中必须明确设计总量控制限额设计求：然设计费工程总承包中重(般超5％)6070％左右工程费通设计确定工作量进行消耗果没索赔技术变更工程量变动设计技术求提高EPC总承包工程效益产生影响 确保EPC总承包项目总体效益必须求设计员认真学招投标文件投标时澄清承诺投标时批复设计工作量作施工图设计工作量高限额求设计员投标报价工作量分解专业明确限额设计目标严格ITB文件中设计具体求进行施工图设计限额设计贯穿整施工图设计中设计源头控制投资费保证实际设计工作量投标时编制工作量会出现差异 合协议中仅明确设计计划进度节点控制目标更明确工作量差异带效益变化分配形式形成双方利益享风险担存机制调动设计员降低工程费积极性根减少工程量变化带风险时项目实际运作程中旦出现工程量增加设计员积极配合分析变化原寻找化解风险途径 2加强信息沟通加快工程进度 EPC合模式承包商设计采购施工进行总承包项目运作中求总承包商充分发挥EPC项目整体协调优势完全破种等设计图纸全部完成进行采购施工连续建设模式 项目初期设计时充分考虑设计采购施工影响优先安排订货周期长制约施工关键控制点设计工作时编制订货技术规格书根项目总体网络计划编制设计进度计划设计节点控制纳入项目计划监控体系完成部分分项工程设计PMC理求履行审批程序交付采购工程实施缩短施工周期项目总体网络计划中求设计采购施工适衔接设计采购施工适延伸实现设计采购施工深度交叉设计员编制订货技术规格书参订货技术评审合理衔接仅利设计提前接触采购资料时处理供货商设计衔接问题加快设计进度时通采购设备材料评审进步优化选材方案降低投资创造条件必时设计员供货商提前进行设计技术交底减少失误加快供货速度保证供货质量项目设计计划确定保证设计输入时准确成EPC项目设计理首务制约设计进度关键设计输入仅包括基础设计包容包括相关信息传递设备材料供货商详细资料作EPC项目设计理者首先通定期召开设计协调会电子信函形式保证PMC设计理沟通渠道畅通确保设计文件审批速度审批质量次加强采办等相关方联系保证采购信息时沟通反馈时提交订货资料优化选材方案降低工程费 3关注技术变更时进行工程索赔 PMC提供基础设计资料设计工作范围执行标准设备选型做详细规定设计程中通设计计算校核难免出现法满足规范规定求需附加技术条件必然会出现技术变更FIDIC条款求颁发工程接收证书前时间雇发布指示求提交建议书方式变更图纸设计规范提出变更般涉工程量工程费变化必须做相应费索赔工作国际EPC项目技术变更程序国常规设计涉工程量费变更差合规定承包商技术设计文件变更建议权履行审批手续PMC费变更确认生效承包商满足设计技术条件技术求首先技术咨询形式PMC递交申请PMC确认变更需时涉费变更部分会合变更(Contract Change Notice)形式通知承包商承包商合规定时间提交费变更情况PMC认变更开始执行工程量变化直接关系承包商利益实际运作中求设计员必须关注技术变更严格执行ITB文件涉工程量调整技术变更必须时动PMC提出申请时加强合理部门沟通提前做费变更准备缩短审批周期 4注重设计审查工作方便施工理 工程开工前设计资料进行认真审查设计失误错漏碰缺消灭工程开工前仅够减少施工程中返工缩短施工工期减少材料浪费节省工程费国惯作法国工程建设相关法规条例中明确求工程理方面广泛认EPC项目承包商工程全程进行控制设计资料进行审查条件更充分设计资料审查产生济效益更直接EPC承包商必须高度重视设计资料审查工作仅设计技术行性审查更材料选济性施工手段合理性进行审查设计资料审查时注意PMC设计审批相结合设计程中进行审查PMC递交设计资料前EPC承包商完成设计员沟通工作结合采办信息统设备选型材料选意见PMC审核意见味ITB文件设计规范进行超出ITB文件设计规范求工程费造成定影响修改意见承包商时提出PMC进步沟通必时技术变更费索赔形式进行审批 5加强PMC间工作沟通提升应审查力 EPC项目严格设计审批程序理承包商设计审查方法细节求会作EPC项目总承包商应正式开展设计前组织协助设计单位理清工作程序PMC进行详细工作沟通明确设计成果文件组成出图细节求设计工作具针性计划性握设计责范围提升审查力途径 EPC项目业身没设计控制力量具体设计程更会细理PMC审查意见态度直接影响设计进程果形成紧密工作关系设计成果难效批准反起事半功倍效果环节承包商应充分考虑利益衡选择国设计单位中国设备材料总承包商动邀请业PMC中国访问实考察设计单位设计力解设备材料厂商加工力产品情况验显示时设计审查完全技术素政治素占领市场方面考虑川铁国际承建非洲某铁路工程工程技术标准高国铁路标准相说存技术难度工程国PMC公司传统市场中国设计公司介入必然会影响市场利益时中国设计水设备材料信造成设计成果认开局十分困难审查程中刁难十分明显甚允许中国钢材轨道材料川铁邀请业PMC代表国铁路运营情况进行考察解中国铁路建设水样设计问题逐步突破 工程期设计系统工程设备材料供应商提供产品说明书外应提供详细操作维修方面技术资料总承包商程中应做技术接口工作做调试方案确保项目技术功落实 着国家综合国力增强施工企业走国际市场承揽总包业务企业作作强壮发展必出路笔者认转变观念适应掌握EPC项目理规律调整项目实施中角色职责位控制握建筑业价值链游位设计环节施工企业实现EPC项目目标
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投标阶段项目运作程中设计工作始终EPC项目理关键首先建设工程规模标准组成结构构造等特征通设计体现设计项目运作中材料设备采购施工前提设计设定材料设备技术规格技术求旦通设计审核材料设备采购费施工费基确定量验表明影响工程项目投资控制关键设计阶段 国长期形成设计施工脱节建筑业结构国企业独立运作国际EPC项目时较动尤施工企业缺乏设计力设计控制验解决设计问题总承包项目运作程中会采取设计分包形式进行项目总承包施工体承包商EPC项目运作程中效组织引导设计单位力量搞设计控制握环节重点项目理重课题笔者结合参EPC项目运作设计控制情况针施工体承包商搞EPC项目中设计控制谈谈体会 EPC项目设计程 设计程分3设计阶段投标阶段实施阶段期阶段设计务目求3阶段控制重点 投标阶段设计控制重点：根项目性质技术求选择合适设计合作伙伴求优化提出初步设计方案编制工程量清单根国市场情况提交项目预算书 实施阶段设计控制重点：确保设计进度质量控制投资前提完成施工图设计国工程项目初步设计基础完成工艺流程审查设计计算进行详细施工图设计完成专业施工详图设计列明设备材料规格宣告设计工作基结束国际型EPC项目设计工作通常分两步走首先初步设计流程图完成业工程师项目功技术进行审查审查通进行详细设计审查必须相应资质国际审核机构专业员完成通设计安全审查工艺流程设计方案提出修改意见进行专业设计时承包商应提供拟定设备技术参数应范围等支撑文件供审查 工程理程中出现设计条件变化现场施工提出技术变更履行设计变更手续求电子版形式设计文件进行换版工程竣工时提交设计资料终版 工程期设计理：完成操作手册编写准备预试车试车方案编制备品备件清单指导试车理维修工作 投标阶段设计控制 EPC项目投标时项目业(Client)理承包商(Project Management Contractor简称PMC)招标文件(Invitation To Bid简称ITB文件)中般采基础设计包(Basic Engineering Design Package)形式工程规模结构等相关技术条件执行规范标准等提出详细说明求承包商述文件完成方案图业便理EPC项目般采总价次包干形式进行招标激烈市场竞争中投标总价决定投标成败关键素受勘察设计深度限制没充裕时间进行详细设计前提条件编制合理准确详细适工作量清单投标阶段设计控制工作核心成功报价第步 开展投标设计前设计者认真学ITB文件技术标准规范外应充分解业PMC意图收集类工程设计资料设计方案进行方案选更重理解握关键技术标准收集市场信息解实际技术济水进行必现场踏勘川铁国际承建东南亚某国铁路工程处市郊线穿沼泽业设计技术标准：采UIC荷载标准（国际铁路联盟）次性铺设缝线路求10级防震标准线路基结构工程提出十分苛刻求路基稳定求进行基处理抗震性求提高结构强度强制性标准导致工程量增加影响总体造价旦忽视会项目带重损失 市场济条件业PMC工程求安全运行合理寿命追求佳投资效益设计方案考虑高保险系数必然增加工作量增加工程费承包商投标时会失价格竞争优势果风险考虑足会工程带难弥补损失求方案较材料设备选时满足业PMC基求必须注意技术济机结合价格水控制通技术较济分析效果评价等手段力求符合技术水求前提提出合理报价 编制工程概算时施工总包单位应发挥导决定性作设计单位确定工程量单切记国定额进行价格组合国家区环境条件价格水国际工程国家发展水市场条件样价格相差甚总包单位应根施工方法材料设备劳动力源掌握市场实际情况单价进行分析影响总体报价水单项工程进行重点握设计尚明确单项工程应进行风险评估 实施阶段设计控制 1引进限额设计理方法 设计阶段效控制工程投资措施实践验限额设计项效理方法限额设计批准投资估算控制初步设计批准初步设计总概算控制施工图设计时设计专业保证达功前提分配投资限额控制设计严格控制初步设计施工图设计合理变更保证总投资限额突破达控制工程投资目限额设计控制象影响工程设计静态投资部分投资分解工程量控制实行限额设计效途径方法限额设计阶段设计审定投资额工程量先行分解专业然分解单位工程分部工程出限额设计实现设计规模设计标准工程数量概预算指标等方面控制达工程投资控制理 工程旦中标设计单位施工单位联合体方式分包方式进行工程理首先涉联合体协议分包协议签订确保联合体利益施工体总承包商利益设计工作量变化受较损失联合体协议分包协议中必须明确设计总量控制限额设计求：然设计费工程总承包中重(般超5％)6070％左右工程费通设计确定工作量进行消耗果没索赔技术变更工程量变动设计技术求提高EPC总承包工程效益产生影响 确保EPC总承包项目总体效益必须求设计员认真学招投标文件投标时澄清承诺投标时批复设计工作量作施工图设计工作量高限额求设计员投标报价工作量分解专业明确限额设计目标严格ITB文件中设计具体求进行施工图设计限额设计贯穿整施工图设计中设计源头控制投资费保证实际设计工作量投标时编制工作量会出现差异 合协议中仅明确设计计划进度节点控制目标更明确工作量差异带效益变化分配形式形成双方利益享风险担存机制调动设计员降低工程费积极性根减少工程量变化带风险时项目实际运作程中旦出现工程量增加设计员积极配合分析变化原寻找化解风险途径 2加强信息沟通加快工程进度 EPC合模式承包商设计采购施工进行总承包项目运作中求总承包商充分发挥EPC项目整体协调优势完全破种等设计图纸全部完成进行采购施工连续建设模式 项目初期设计时充分考虑设计采购施工影响优先安排订货周期长制约施工关键控制点设计工作时编制订货技术规格书根项目总体网络计划编制设计进度计划设计节点控制纳入项目计划监控体系完成部分分项工程设计PMC理求履行审批程序交付采购工程实施缩短施工周期项目总体网络计划中求设计采购施工适衔接设计采购施工适延伸实现设计采购施工深度交叉设计员编制订货技术规格书参订货技术评审合理衔接仅利设计提前接触采购资料时处理供货商设计衔接问题加快设计进度时通采购设备材料评审进步优化选材方案降低投资创造条件必时设计员供货商提前进行设计技术交底减少失误加快供货速度保证供货质量项目设计计划确定保证设计输入时准确成EPC项目设计理首务制约设计进度关键设计输入仅包括基础设计包容包括相关信息传递设备材料供货商详细资料作EPC项目设计理者首先通定期召开设计协调会电子信函形式保证PMC设计理沟通渠道畅通确保设计文件审批速度审批质量次加强采办等相关方联系保证采购信息时沟通反馈时提交订货资料优化选材方案降低工程费 3关注技术变更时进行工程索赔 PMC提供基础设计资料设计工作范围执行标准设备选型做详细规定设计程中通设计计算校核难免出现法满足规范规定求需附加技术条件必然会出现技术变更FIDIC条款求颁发工程接收证书前时间雇发布指示求提交建议书方式变更图纸设计规范提出变更般涉工程量工程费变化必须做相应费索赔工作国际EPC项目技术变更程序国常规设计涉工程量费变更差合规定承包商技术设计文件变更建议权履行审批手续PMC费变更确认生效承包商满足设计技术条件技术求首先技术咨询形式PMC递交申请PMC确认变更需时涉费变更部分会合变更(Contract Change Notice)形式通知承包商承包商合规定时间提交费变更情况PMC认变更开始执行工程量变化直接关系承包商利益实际运作中求设计员必须关注技术变更严格执行ITB文件涉工程量调整技术变更必须时动PMC提出申请时加强合理部门沟通提前做费变更准备缩短审批周期 4注重设计审查工作方便施工理 工程开工前设计资料进行认真审查设计失误错漏碰缺消灭工程开工前仅够减少施工程中返工缩短施工工期减少材料浪费节省工程费国惯作法国工程建设相关法规条例中明确求工程理方面广泛认EPC项目承包商工程全程进行控制设计资料进行审查条件更充分设计资料审查产生济效益更直接EPC承包商必须高度重视设计资料审查工作仅设计技术行性审查更材料选济性施工手段合理性进行审查设计资料审查时注意PMC设计审批相结合设计程中进行审查PMC递交设计资料前EPC承包商完成设计员沟通工作结合采办信息统设备选型材料选意见PMC审核意见味ITB文件设计规范进行超出ITB文件设计规范求工程费造成定影响修改意见承包商时提出PMC进步沟通必时技术变更费索赔形式进行审批 5加强PMC间工作沟通提升应审查力 EPC项目严格设计审批程序理承包商设计审查方法细节求会作EPC项目总承包商应正式开展设计前组织协助设计单位理清工作程序PMC进行详细工作沟通明确设计成果文件组成出图细节求设计工作具针性计划性握设计责范围提升审查力途径 EPC项目业身没设计控制力量具体设计程更会细理PMC审查意见态度直接影响设计进程果形成紧密工作关系设计成果难效批准反起事半功倍效果环节承包商应充分考虑利益衡选择国设计单位中国设备材料总承包商动邀请业PMC中国访问实考察设计单位设计力解设备材料厂商加工力产品情况验显示时设计审查完全技术素政治素占领市场方面考虑川铁国际承建非洲某铁路工程工程技术标准高国铁路标准相说存技术难度工程国PMC公司传统市场中国设计公司介入必然会影响市场利益时中国设计水设备材料信造成设计成果认开局十分困难审查程中刁难十分明显甚允许中国钢材轨道材料川铁邀请业PMC代表国铁路运营情况进行考察解中国铁路建设水样设计问题逐步突破 工程期设计系统工程设备材料供应商提供产品说明书外应提供详细操作维修方面技术资料总承包商程中应做技术接口工作做调试方案确保项目技术功落实 着国家综合国力增强施工企业走国际市场承揽总包业务企业作作强壮发展必出路笔者认转变观念适应掌握EPC项目理规律调整项目实施中角色职责位控制握建筑业价值链游位设计环节施工企业实现EPC项目目标
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