石油勘探项目理成控制
文阐述新济环境勘探企业加强项目成理通项目理实现全员全程成理模式提高企业价值增强身市场竞争力加快企业发展 着石油行业快速发展应运生前勘探市场激烈竞争施工队伍较．僧粥少形成严重倾斜甲方市场种情况施工单位迫低造价缩短工期垫资施工等手段争取工程项目勘探企业存着项目少收入低利润普遍现象价格增长空间十分限前提企业利润加快企业发展7首先降低企业成入手加强项目理 项目勘探企业业项目理勘探企业理容行业特殊性体制改革滞等原目前项目理工作薄弱暴露出问题诸文针项目理中薄弱环节突出问题提出法解决措施 立项评估项目理前提 追求企业价值利润化济学中条基济规律规律达特定项目投资目必须进行科学项目评估立项决策达正确选择确定立项方案目企业项目选择坏直接影响着项目成败关系企业身生存发展理者应企业身发展战略求出发根市场状况市场发展趋势结合企业身优势技术进步工艺创新等素作出立项决策正确选择特层结构熟悉项目更应做充分调查筛选选择优势项目开拓项目提交行性报告然较熟悉层普查区基础进行详查精查项目风险较低简化手续免延误战机立项决策企业理层项重职责 二预算理项目理重环节 项目预算文件质量高低勘探企业济核算济理着直接影响项目预算编制准确情况确定价格市场接受促企业开展竞争项目预算企业进行项目投标工程结算．企业参投标程中项目预算签订合关调查显示国企业中成立预算理机构开展预算理仅占429％见预算理国企业中未足够重视勘探企业更 通预算理加强企业部会计控制越发显重做项工作采取措施：成立预算专业部门负责挂率负责项目预算工作预算执行实施企业高层领导重视部门齐心协力实现全面预算程明确务发现问题协调努力断改进程通已达预算进行踪检查分析研究执行程中发现问题时采取措施消偏差保证预算利执行预算数量化方式表明理工作标准身具考核性必须完善考核制度奖惩制度切实发挥预算理预算控制作 三合理项目理重保证 施工合工程项目合明确企业工程承包中权利义务工程招投标工程款拨付方式索赔方式竣工结算方式等法律形式确定企业组织施工进行项目营法律勘探项目具投资工期长涉材料种类程工序复杂质量求严格受理环境影响特点施工程中常设计单位方政府部门等取联系决定施工合涉容复杂目前种种原勘探企业合理出现较混乱局面部分施工企业合理员合业务够熟悉目标明造成处理合业务时考虑周全条款斟酌仔细仅会造成济损失会影响企业信誉特强调勘探合履约程中变更正常行问题少负责履约理员缺乏种时变更意识结果导致损失 加强合理首先应树立合意识企业决策层执行层合理员应重视合理认真学国家法律法规掌握业务知识制定施工企业合时应认真关：次加强企业部合理结合企业实际情况制定合理办法明确相关员责权利制定出保护企业身利益满足业求投标承诺施工合条款外实行合会签制度合评议制度合签订认真进行交底施工员特现场施工理员应认真学合明确合规定施工范围甲乙双方责权利义务等 四现场理项目理关键 积极推行项目济责制断完善项目部岗位责制目前数单位项目理部监督机制完善项目理约束机制尚健全项目部理项目理身素质参差齐理水力相差较会加工程成降低施工企业利润时项目理员济观念强项目部搞技术负责分工技术质量搞施工负责施工生产工程进度搞材料负责材料进场点验工作表面职责分工明确职实际合价款确定唯成理增效效途径分工约回避成理核心 积极推行项目济责制断完善项目部岗位责制树立全员济意识建立起套责权利相结合项目成理制度加强成降低造价具非常重作项目理工程成控制项目理济利益直接挂钩充分调动项目理责心积极性抓工程质量时控制工程成协调项目部理员施工员应搞生产进度严格图规范施工严质量关量减少质量问题造成废井带济损失材料员做材料验收保回收预算员施工员加强联系时调整材料采购需求计划减少计划妥造成损失外应做限额领料杜绝环节材料浪费预算员应深入现场掌握实际施工情况包括施工进度工程款拨付情况材料购置等根施工进度关定额计算阶段材料工机械设备需量材料购置工机械设备安排提供外作预算员应认真研究施工合熟悉相关定额合规定结算方式关计价进行计算竣工结算做准备 五完善激励约束机制项目理动力约束激励企业部控制系统重容企业理控制手段企业营体实现营目标信息沟通基础确保企业总目标实现采取定方法影响目标完成控素进行控制手段企业组织部营者理者员工构成企业组织部体企业目标营者理者员工目标时存着利益局部利益长远利益眼前利益矛盾时营者理者间理者员工间存着信息等关系规范行实现企业整体营目标必须建立完善激励约束机制 新济环境意味着企业面新生存环境提高企业外界适应力成理重心逐渐传统成观念转移全员全程成理成控制转移成计划勘探企业必须通加强项目理实现全员全程成理企业全体成员参成理树立降低成节约开支意识激烈市场竞争中立败
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文阐述新济环境勘探企业加强项目成理通项目理实现全员全程成理模式提高企业价值增强身市场竞争力加快企业发展 着石油行业快速发展应运生前勘探市场激烈竞争施工队伍较．僧粥少形成严重倾斜甲方市场种情况施工单位迫低造价缩短工期垫资施工等手段争取工程项目勘探企业存着项目少收入低利润普遍现象价格增长空间十分限前提企业利润加快企业发展7首先降低企业成入手加强项目理 项目勘探企业业项目理勘探企业理容行业特殊性体制改革滞等原目前项目理工作薄弱暴露出问题诸文针项目理中薄弱环节突出问题提出法解决措施 立项评估项目理前提 追求企业价值利润化济学中条基济规律规律达特定项目投资目必须进行科学项目评估立项决策达正确选择确定立项方案目企业项目选择坏直接影响着项目成败关系企业身生存发展理者应企业身发展战略求出发根市场状况市场发展趋势结合企业身优势技术进步工艺创新等素作出立项决策正确选择特层结构熟悉项目更应做充分调查筛选选择优势项目开拓项目提交行性报告然较熟悉层普查区基础进行详查精查项目风险较低简化手续免延误战机立项决策企业理层项重职责 二预算理项目理重环节 项目预算文件质量高低勘探企业济核算济理着直接影响项目预算编制准确情况确定价格市场接受促企业开展竞争项目预算企业进行项目投标工程结算．企业参投标程中项目预算签订合关调查显示国企业中成立预算理机构开展预算理仅占429％见预算理国企业中未足够重视勘探企业更 通预算理加强企业部会计控制越发显重做项工作采取措施：成立预算专业部门负责挂率负责项目预算工作预算执行实施企业高层领导重视部门齐心协力实现全面预算程明确务发现问题协调努力断改进程通已达预算进行踪检查分析研究执行程中发现问题时采取措施消偏差保证预算利执行预算数量化方式表明理工作标准身具考核性必须完善考核制度奖惩制度切实发挥预算理预算控制作 三合理项目理重保证 施工合工程项目合明确企业工程承包中权利义务工程招投标工程款拨付方式索赔方式竣工结算方式等法律形式确定企业组织施工进行项目营法律勘探项目具投资工期长涉材料种类程工序复杂质量求严格受理环境影响特点施工程中常设计单位方政府部门等取联系决定施工合涉容复杂目前种种原勘探企业合理出现较混乱局面部分施工企业合理员合业务够熟悉目标明造成处理合业务时考虑周全条款斟酌仔细仅会造成济损失会影响企业信誉特强调勘探合履约程中变更正常行问题少负责履约理员缺乏种时变更意识结果导致损失 加强合理首先应树立合意识企业决策层执行层合理员应重视合理认真学国家法律法规掌握业务知识制定施工企业合时应认真关：次加强企业部合理结合企业实际情况制定合理办法明确相关员责权利制定出保护企业身利益满足业求投标承诺施工合条款外实行合会签制度合评议制度合签订认真进行交底施工员特现场施工理员应认真学合明确合规定施工范围甲乙双方责权利义务等 四现场理项目理关键 积极推行项目济责制断完善项目部岗位责制目前数单位项目理部监督机制完善项目理约束机制尚健全项目部理项目理身素质参差齐理水力相差较会加工程成降低施工企业利润时项目理员济观念强项目部搞技术负责分工技术质量搞施工负责施工生产工程进度搞材料负责材料进场点验工作表面职责分工明确职实际合价款确定唯成理增效效途径分工约回避成理核心 积极推行项目济责制断完善项目部岗位责制树立全员济意识建立起套责权利相结合项目成理制度加强成降低造价具非常重作项目理工程成控制项目理济利益直接挂钩充分调动项目理责心积极性抓工程质量时控制工程成协调项目部理员施工员应搞生产进度严格图规范施工严质量关量减少质量问题造成废井带济损失材料员做材料验收保回收预算员施工员加强联系时调整材料采购需求计划减少计划妥造成损失外应做限额领料杜绝环节材料浪费预算员应深入现场掌握实际施工情况包括施工进度工程款拨付情况材料购置等根施工进度关定额计算阶段材料工机械设备需量材料购置工机械设备安排提供外作预算员应认真研究施工合熟悉相关定额合规定结算方式关计价进行计算竣工结算做准备 五完善激励约束机制项目理动力约束激励企业部控制系统重容企业理控制手段企业营体实现营目标信息沟通基础确保企业总目标实现采取定方法影响目标完成控素进行控制手段企业组织部营者理者员工构成企业组织部体企业目标营者理者员工目标时存着利益局部利益长远利益眼前利益矛盾时营者理者间理者员工间存着信息等关系规范行实现企业整体营目标必须建立完善激励约束机制 新济环境意味着企业面新生存环境提高企业外界适应力成理重心逐渐传统成观念转移全员全程成理成控制转移成计划勘探企业必须通加强项目理实现全员全程成理企业全体成员参成理树立降低成节约开支意识激烈市场竞争中立败
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