工程项目动态成控制效途径
前言
工程项目理中核心成理成理企业获取济效益源泉工程项目成理般包括五环节成木预测控制核算分析考核成控制五环节中重中重工程项目成施工程中进行效控制终工程项目成获效果工程项目成控制指：实现工程项目成目标工程项目成形成程中消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时控制纠正发生已发生偏差项费控制规定范围实施成动态控制
二成控制方法足
般成控制方法制度控制定额控制合控制
1制度控制建立健全项目种责制度实施办法项目成理实施细材料进出理实施细项目结算审计细机械周转性材料租赁理细等等企业实施成动态控制前提保障然种成控制规章制度齐全项目实施程中章办事项目中普遍存特中型私企业包代重视理现象建设领域中然存弊端
2合控制签订项目理部公司理部门公司智部门项目部理班组成员间承包合岗位责合明确双方责权限考核奖罚等细解决双方间监督监督指导指导协调协调服务服务关系问题实现效益享风险担
3定额控制企业根企业定额进行材机消耗指标计划核算控制企业应编制定额费指标施工定额(含工费材料费机械费)直接费定额现场费定额周转材料维修保养定额定额等三种控制方法中定额控制法核心直接关系项目实际效益结果
具统计调查现数建筑业企业成控制采基做法———工程开工前施工图预算制定成计划工程实施程中根验概算值成进行控制工程完工汇总完成数具体表现：采计划报表统计报表形式作未发生完成工程成计划控制数核算控制数数采集周期般
月周期长法时反映工程实施程中成计划值控制值间偏差成动态控制意义丧失次成计划值编制数企业没企业定额编制预算定额基础浮干百分点样编制成控制指标开始已失真实施程中成进行动态控制成空话者计划成统计成报表编制均项目预算员成核算员会计员等完成实际施工理员参少天完成工程量工程资源消耗没详细日志记录造成报表中工程成信息严重失真
综述成动态控制中出现缺陷根源项目理者企业定额认识够成控制表面控制深度够控制周期长缺乏企业定额运作项目理意识企业生产力水定额形式准确表现出工程项目成动态控制关键问题：编制属企业企业定额
三企业定额编制
企业定额编制具体分步骤完成：
1确定企业定额章节划分参考方预算定额章节结合企业常施工工艺施工机械施工手段等进行适增减划分原：定适合企业实际情况项目成动态控制服务
2确定企业定额编制方法常定额编制方法统计分析法验估计法较类推法计算法相关国家行业方定额进行研究摸清企业定额编制原方法包含容定额水二相关国家行业方劳动定额预算定额进行较确定间水相差幅度然根企业历年已完工程成数资料进行统计分析处理确定分项子目企业定额消耗水三初步确定企业定额框架容通反复征求意见试点运行验证定额水合理性科学性时收集整理逐步形成定额系统完善定额子目容
3确定工料机消耗指标
(1)工消耗量标准确定包括常规标准新技术新工法新工艺两面项目工程现场进行实际测定已完工程参考结算资料收集种类型工程相关消耗指标数进行必数理统计处理条件允许时建立消耗指标数学模型便成动态控制
(2)材料消耗量标准确定常规材料消耗量实际消耗测定测定损耗系数采新工艺新材料素材料调查专业施工队伍含量作标准完工核算盈亏调整含量标准
(3)机械台班消耗量标准确定首先应该区分开机械租赁机械施工中确定采机械方式需企业根身历史资料测定界值实际操作中根具体情况进行调整
(4)费确定施工组织施工技术措施费确定参考已完工程历史资料确定界值定出规模工程取定系数采宏观计划指标控制完工核算相结合模式项目部理费确定配备员工资保险办公招费等子目消耗容进行测定相关税费收取标准计算
四建立动态成控制信息系统
动态成理指企业变化端竞争环境通快速成信息传输成决策机制实现定营目标理未营目标促企业保持营成风险成相优势战略位相提高种创新成理系统系统建立需计算机网络系统支持
1建立项目部企业局域网络办公系统网络时代社会进步带极促进作网络已成济发展种工具建设工程言应抛弃粗放式理模式精细理迈进办公动化网络系统建立提高项目理水获取效益必途径手段
2实现概预算软件企业定额库享目前种概预算投标报价均实现计算机化企业利概预算软件企业定额库概预算软件实现享时建立企业工材料机械时价格系统项目部时天完成工程进行成计算计划成进行核算时进行纠偏时发现问题时解决问题成控制实现真正动态化
3建立网络施工日志项目施工理员天记录施工日志记录工程进度完成情况质量安全隐患事检查验收等容外应日实际完成工程量应
资源消耗量准确记录日志发企业局域网供成核算员解决施工理员参成控制弊端收集实际工程数失真
4配备专职网络数维护员配备专职企业定额修订员动态成控制时性成控制需种数信息做时采集时更新时修订时增减保证动态成控制实现专职网络数维护员企业定额修订员配备必工作员必须懂相关技术知识
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工程项目理中核心成理成理企业获取济效益源泉工程项目成理般包括五环节成木预测控制核算分析考核成控制五环节中重中重工程项目成施工程中进行效控制终工程项目成获效果工程项目成控制指：实现工程项目成目标工程项目成形成程中消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时控制纠正发生已发生偏差项费控制规定范围实施成动态控制
二成控制方法足
般成控制方法制度控制定额控制合控制
1制度控制建立健全项目种责制度实施办法项目成理实施细材料进出理实施细项目结算审计细机械周转性材料租赁理细等等企业实施成动态控制前提保障然种成控制规章制度齐全项目实施程中章办事项目中普遍存特中型私企业包代重视理现象建设领域中然存弊端
2合控制签订项目理部公司理部门公司智部门项目部理班组成员间承包合岗位责合明确双方责权限考核奖罚等细解决双方间监督监督指导指导协调协调服务服务关系问题实现效益享风险担
3定额控制企业根企业定额进行材机消耗指标计划核算控制企业应编制定额费指标施工定额(含工费材料费机械费)直接费定额现场费定额周转材料维修保养定额定额等三种控制方法中定额控制法核心直接关系项目实际效益结果
具统计调查现数建筑业企业成控制采基做法———工程开工前施工图预算制定成计划工程实施程中根验概算值成进行控制工程完工汇总完成数具体表现：采计划报表统计报表形式作未发生完成工程成计划控制数核算控制数数采集周期般
月周期长法时反映工程实施程中成计划值控制值间偏差成动态控制意义丧失次成计划值编制数企业没企业定额编制预算定额基础浮干百分点样编制成控制指标开始已失真实施程中成进行动态控制成空话者计划成统计成报表编制均项目预算员成核算员会计员等完成实际施工理员参少天完成工程量工程资源消耗没详细日志记录造成报表中工程成信息严重失真
综述成动态控制中出现缺陷根源项目理者企业定额认识够成控制表面控制深度够控制周期长缺乏企业定额运作项目理意识企业生产力水定额形式准确表现出工程项目成动态控制关键问题：编制属企业企业定额
三企业定额编制
企业定额编制具体分步骤完成：
1确定企业定额章节划分参考方预算定额章节结合企业常施工工艺施工机械施工手段等进行适增减划分原：定适合企业实际情况项目成动态控制服务
2确定企业定额编制方法常定额编制方法统计分析法验估计法较类推法计算法相关国家行业方定额进行研究摸清企业定额编制原方法包含容定额水二相关国家行业方劳动定额预算定额进行较确定间水相差幅度然根企业历年已完工程成数资料进行统计分析处理确定分项子目企业定额消耗水三初步确定企业定额框架容通反复征求意见试点运行验证定额水合理性科学性时收集整理逐步形成定额系统完善定额子目容
3确定工料机消耗指标
(1)工消耗量标准确定包括常规标准新技术新工法新工艺两面项目工程现场进行实际测定已完工程参考结算资料收集种类型工程相关消耗指标数进行必数理统计处理条件允许时建立消耗指标数学模型便成动态控制
(2)材料消耗量标准确定常规材料消耗量实际消耗测定测定损耗系数采新工艺新材料素材料调查专业施工队伍含量作标准完工核算盈亏调整含量标准
(3)机械台班消耗量标准确定首先应该区分开机械租赁机械施工中确定采机械方式需企业根身历史资料测定界值实际操作中根具体情况进行调整
(4)费确定施工组织施工技术措施费确定参考已完工程历史资料确定界值定出规模工程取定系数采宏观计划指标控制完工核算相结合模式项目部理费确定配备员工资保险办公招费等子目消耗容进行测定相关税费收取标准计算
四建立动态成控制信息系统
动态成理指企业变化端竞争环境通快速成信息传输成决策机制实现定营目标理未营目标促企业保持营成风险成相优势战略位相提高种创新成理系统系统建立需计算机网络系统支持
1建立项目部企业局域网络办公系统网络时代社会进步带极促进作网络已成济发展种工具建设工程言应抛弃粗放式理模式精细理迈进办公动化网络系统建立提高项目理水获取效益必途径手段
2实现概预算软件企业定额库享目前种概预算投标报价均实现计算机化企业利概预算软件企业定额库概预算软件实现享时建立企业工材料机械时价格系统项目部时天完成工程进行成计算计划成进行核算时进行纠偏时发现问题时解决问题成控制实现真正动态化
3建立网络施工日志项目施工理员天记录施工日志记录工程进度完成情况质量安全隐患事检查验收等容外应日实际完成工程量应
资源消耗量准确记录日志发企业局域网供成核算员解决施工理员参成控制弊端收集实际工程数失真
4配备专职网络数维护员配备专职企业定额修订员动态成控制时性成控制需种数信息做时采集时更新时修订时增减保证动态成控制实现专职网络数维护员企业定额修订员配备必工作员必须懂相关技术知识
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