正航软件化繁为简中小企业应用案例-ERP解决方案

正航软件化繁简中企业应案例ERP解决方案
　　客户背景：

　　厦门创业限公司创办1997年事礼品袋干胶画册包装盒N次贴档案袋贺卡笔记台历等数十种产品生产销售支持企业目标实现该公司直断尝试企业理变革突围基础企业理流程制度导入企业理思想理念提升创业断寻找企业发展黄金分割线希建立规范时高效弹性理体系解决中企业理程中出现业务善变企业应接暇理意性强放营风险财物三者难协企业资源边际效益差等普遍难题帮助企业突破理瓶颈踏持续快速成长旅程简化企业繁琐理该公司决定先投入部分资金进行局部相简单信息化员工感受信息化快捷方便进行深入信息化建设 4月26日厦门创业正式正航软件签约选择正航T357订单库存帐款财务四模块系统进行局部范围理信息化实验

　　实施程

　　实施程中正航软件遵循企业规范标准实施流程循序渐进方式保障创业理信息化阶段全局成功中仅取决企业验决定实施员智慧

　　第阶段：交接

　　户正航软件正式签定合作意见实施员需业务员进行项目交接样做目助实施员详细解户前期提出需求利项目进步开展


　　第二阶段：需求调研

　　根业务员资料反馈正航实施员创业进行性特性需求调研形成相应调研报告部分工作十分重没真正解户需求？户需求背景？项目终应效果形成影响正航软件实施员厦门创业项目需求调研程中做三特殊工作

　　1．掌握公司key man谁项目负责续工作异常时应key man知道帮助解决项目利进行

　　2．解公司运作流程公司工作职责划分严格处部门分界工作互相推托调研时发现类问题应时反应客户求作出责划分样确定系统单者权限等容时定亲生产线仓库实考察更直接解客户作业

　　3．制定需求调研报告报告完成应找项目负责解公司运作流程细节员（部门）听取调研报告

　　第三阶段：产品培训

　　身信息化验限中企业言信息化建设跨出步关重产品培训熟悉产品解理信息化身工作作消员戒备心应兴趣帮助积极调动学员情绪正航软件培训首先根客户数建立培训资料库次分部门进行培训参加员限课程关员保障课进度质量


　　第四阶段：正式应

　　1请公司领导层ERP线制定奖惩制度手工模式变成电脑化部分员工会存抵触情绪奖惩制度鼓励约束时完成务

　　2时踪线进度异常状况时汇报公司key man

　　3定期资料进行检查确保出现物码码物情况时产品编码应操作员核编码规便知道产品

　　实施程中正航软件针实施员进行整套考核监督确保实施员采标准规范流程实现企业IT投资价值

　　正航T357正创业发挥黄金线作线两边两泾渭分明企业理状况正航T357仅创业优秀理惯流程通程序固化更重创业企业理注入规范弹性精确效率子创业更控制企业成挖掘市场机会控制营风险中企业固特点中企业信息化建设简入繁边缘核心疑较成功策略风险较低选择厦门创业正策略指引取成功








　　
 
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