正航软件：华庆轻工ERP实施解决方案ERP解决方案
前记：全球分工协作天中国天独厚资源优势成世界工业中心 中国制造产品日益赢世界国民认国家创造源源断外汇中OEM作种重生产方式国工业验积累技术积累立汗马功劳直天国出口贸易力军然着全球协作效率日益提高产业竞争日趋激烈采购商OEM厂商生产成质量准确性反应速度求日渐严格压力众OEM厂商开始寻求蜕变华庆轻工OEM厂商见创新精神利理信息化磨石磨砺竞争力刃切OEM蛋糕
快刀出谁争锋
厦门华庆轻工制品限公司家专业生产金属刷系列产品塑料制品OEM服务商拥家生产机构分满足全球采购商OEM需求然家专业提供OEM服务企业华庆轻工历十分注重创新全球客户提供极具价格竟争力产品优质服务信息化建设方面2003年前华庆轻工已企业部实现局域网建设财务电算化等局部信息化
着企业年快速发展外部环境变化企业理层明白重点业务信息化突破企业业务发展瓶颈效手段举例说财务电算化财务数准确性提高生产销售数财务数成精细化理没精细实时准确生产数没规范生产流程成理精细化谈起更重OEM生产定期整生产发货船运付时间非常明确急迫求企业必须完整准确快速反应机制鉴华轻轻工理层决定套完整信息系统促进企业反应速度理精确性全面提升更分享国际OEM蛋糕
次事关企业全局未发展信息化华庆轻工十分重视讲希够找快刀刀帮助更快更准确切国际OEM市场蛋糕华庆轻工刀设定ERP产品成熟度功适应性开发商技术实力服务商实施方式服务等重标准方较考察正航软件正航企业理套件T357脱颖出成华庆轻工理想中快刀刀致力建立企业财物体化信息化理环境提升企业核心竞争力
乱麻快刀
数成长型企业快速发展程中总会遭遇系列理难题企业规模扩理面扩理流程意性强理逐渐变顾失彼反应迟钝企业资金力物力资源理混乱利效率差企业拥量未整合数难决策提供效支持 问题团乱麻缠绕着企业快速发展脚步华庆公司希助正航企业理套件T357快刀突破层乱麻建立离散制造理标准成理核心理体系全面集成理环境设立具体目标：
1建立营销采购仓储生产财务全面集成环境实现数全面享决策提供信息支持
2加强生产程理生产计划进度产生产程中料工费信息进行效踪控制准确时反映生产成动态信息时进行生产分析功提供角度全方位生产状况查询功报表
3增强库存理透明度降低库存成高度集成财务
4规范采购流程降低采购成周期提高采购质量应付帐款效集成
精心铸快刀宝锋磨砺出
实质正航T357未应前然未开锋宝刀需华庆轻工实际需求效结合起成华庆轻工真正需快刀正航软件工程师实施程中前期需求调研系统分析规划期实施辅导售服务华庆轻工实际情况出发充分发挥正航T357够易实产品特点正航软件海峡两案6万家户实施验整实施程分三阶段确保华庆轻工ERP项目成功应
第阶段：需求调研
ERP面理软件理层风格长期积淀形成企业文化造企业理方式成千万企业成千万种理模式企业理没标准化产品解企业实际需求前提盲目拉马线进行实施报道ERP失败案例分析中出项目没充分解企业实际需求导致项目实施失败
基样识合作双方华庆公司基情况运作模式目前存制约生产理瓶颈等等问题华庆轻工部进行广泛调研采购生产营销等部门进行深入沟通确认问题企业诊断基础提出业务流程重组建议协助企业进行业务流程优化理改造
第二阶段：系统实施应辅导
实施繁杂程牵扯企业部门种角色科学合理
实施流程外应程中培训维护显关重
数准备：包含基础数动态数收集整理校准加载
系统线：包含系统初始化功模块线试运行
系统试运行程中维护进时解决企业提出问题
应培训：应员进行面面应流程培训应功培训模块前先进行培训培训完进行考试考试合格资格岗
正式切换运行：原手工系统转换计算机系统
时根软件实际业务差异修订合理流程保证实施工作利进行
调整建立新流程规范规章制度项固运行成果
第三阶段：应调查维护
正航软件实施工程师握服务准：问题反馈前动解户需求提出相应解决方案系统正式应正航软件工程师时常华庆轻工信息部门保持联系解需求时予解决
双方心力合作手高度重视华庆轻工ERP项目签约正式验收仅仅花费45天时间华庆轻工驶入信息化快车道
快刀神威
华庆轻工信息化快刃磨建立体化信息化理环境生产效率工作效率提高加速企业决策市场反应速度产品开发速度实现业务信息全面享信息化建设显露神威
1实现部门数全面集成整合物流资金流实现致性动态控制力支持企业决策企业成协致整体通系统部门配合默契企业够快外界变化做出反应造敏捷组织
2精细化成理
准确清楚生产程中料工费动态信息通系统灵活成理模式准确时种产品成结构企业销售策略更加灵活产品更具市场竞争力
3建立订单快速响应中心销售理系统
完全面客户OEM生产华庆轻工生产排呈方面存强确定性常存应急库存问题实现快速响应非常困难通完整订单库存理系统踪销售订单执行采购原料生产库存准备出货情况应收等环节实时情况加快供货速度实现客户快速响应时精确物资采购效降低库存提高资金周转率
4幅降低采购成
采购成OEM企业命脉降低采购成意味着提高企业整体利润水正航T357通完整实时记录供应商历史交易价格供货质量交货记录付款方式等信息支持灵活采购方式企业原团乱麻采购理变井井条力帮助采购员理层挖掘成节省空间降低采购成
OEM蛋糕成越越厂商争先目标时快速准确想部分成众OEM厂商挠头事华庆轻工助ERP系统实现身快准灵：快速反应客户快速生产准确控制生产进度成灵活安排库存资金提高资源利率企业新形势OEM市场中占席断扩
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
前记：全球分工协作天中国天独厚资源优势成世界工业中心 中国制造产品日益赢世界国民认国家创造源源断外汇中OEM作种重生产方式国工业验积累技术积累立汗马功劳直天国出口贸易力军然着全球协作效率日益提高产业竞争日趋激烈采购商OEM厂商生产成质量准确性反应速度求日渐严格压力众OEM厂商开始寻求蜕变华庆轻工OEM厂商见创新精神利理信息化磨石磨砺竞争力刃切OEM蛋糕
快刀出谁争锋
厦门华庆轻工制品限公司家专业生产金属刷系列产品塑料制品OEM服务商拥家生产机构分满足全球采购商OEM需求然家专业提供OEM服务企业华庆轻工历十分注重创新全球客户提供极具价格竟争力产品优质服务信息化建设方面2003年前华庆轻工已企业部实现局域网建设财务电算化等局部信息化
着企业年快速发展外部环境变化企业理层明白重点业务信息化突破企业业务发展瓶颈效手段举例说财务电算化财务数准确性提高生产销售数财务数成精细化理没精细实时准确生产数没规范生产流程成理精细化谈起更重OEM生产定期整生产发货船运付时间非常明确急迫求企业必须完整准确快速反应机制鉴华轻轻工理层决定套完整信息系统促进企业反应速度理精确性全面提升更分享国际OEM蛋糕
次事关企业全局未发展信息化华庆轻工十分重视讲希够找快刀刀帮助更快更准确切国际OEM市场蛋糕华庆轻工刀设定ERP产品成熟度功适应性开发商技术实力服务商实施方式服务等重标准方较考察正航软件正航企业理套件T357脱颖出成华庆轻工理想中快刀刀致力建立企业财物体化信息化理环境提升企业核心竞争力
乱麻快刀
数成长型企业快速发展程中总会遭遇系列理难题企业规模扩理面扩理流程意性强理逐渐变顾失彼反应迟钝企业资金力物力资源理混乱利效率差企业拥量未整合数难决策提供效支持 问题团乱麻缠绕着企业快速发展脚步华庆公司希助正航企业理套件T357快刀突破层乱麻建立离散制造理标准成理核心理体系全面集成理环境设立具体目标：
1建立营销采购仓储生产财务全面集成环境实现数全面享决策提供信息支持
2加强生产程理生产计划进度产生产程中料工费信息进行效踪控制准确时反映生产成动态信息时进行生产分析功提供角度全方位生产状况查询功报表
3增强库存理透明度降低库存成高度集成财务
4规范采购流程降低采购成周期提高采购质量应付帐款效集成
精心铸快刀宝锋磨砺出
实质正航T357未应前然未开锋宝刀需华庆轻工实际需求效结合起成华庆轻工真正需快刀正航软件工程师实施程中前期需求调研系统分析规划期实施辅导售服务华庆轻工实际情况出发充分发挥正航T357够易实产品特点正航软件海峡两案6万家户实施验整实施程分三阶段确保华庆轻工ERP项目成功应
第阶段：需求调研
ERP面理软件理层风格长期积淀形成企业文化造企业理方式成千万企业成千万种理模式企业理没标准化产品解企业实际需求前提盲目拉马线进行实施报道ERP失败案例分析中出项目没充分解企业实际需求导致项目实施失败
基样识合作双方华庆公司基情况运作模式目前存制约生产理瓶颈等等问题华庆轻工部进行广泛调研采购生产营销等部门进行深入沟通确认问题企业诊断基础提出业务流程重组建议协助企业进行业务流程优化理改造
第二阶段：系统实施应辅导
实施繁杂程牵扯企业部门种角色科学合理
实施流程外应程中培训维护显关重
数准备：包含基础数动态数收集整理校准加载
系统线：包含系统初始化功模块线试运行
系统试运行程中维护进时解决企业提出问题
应培训：应员进行面面应流程培训应功培训模块前先进行培训培训完进行考试考试合格资格岗
正式切换运行：原手工系统转换计算机系统
时根软件实际业务差异修订合理流程保证实施工作利进行
调整建立新流程规范规章制度项固运行成果
第三阶段：应调查维护
正航软件实施工程师握服务准：问题反馈前动解户需求提出相应解决方案系统正式应正航软件工程师时常华庆轻工信息部门保持联系解需求时予解决
双方心力合作手高度重视华庆轻工ERP项目签约正式验收仅仅花费45天时间华庆轻工驶入信息化快车道
快刀神威
华庆轻工信息化快刃磨建立体化信息化理环境生产效率工作效率提高加速企业决策市场反应速度产品开发速度实现业务信息全面享信息化建设显露神威
1实现部门数全面集成整合物流资金流实现致性动态控制力支持企业决策企业成协致整体通系统部门配合默契企业够快外界变化做出反应造敏捷组织
2精细化成理
准确清楚生产程中料工费动态信息通系统灵活成理模式准确时种产品成结构企业销售策略更加灵活产品更具市场竞争力
3建立订单快速响应中心销售理系统
完全面客户OEM生产华庆轻工生产排呈方面存强确定性常存应急库存问题实现快速响应非常困难通完整订单库存理系统踪销售订单执行采购原料生产库存准备出货情况应收等环节实时情况加快供货速度实现客户快速响应时精确物资采购效降低库存提高资金周转率
4幅降低采购成
采购成OEM企业命脉降低采购成意味着提高企业整体利润水正航T357通完整实时记录供应商历史交易价格供货质量交货记录付款方式等信息支持灵活采购方式企业原团乱麻采购理变井井条力帮助采购员理层挖掘成节省空间降低采购成
OEM蛋糕成越越厂商争先目标时快速准确想部分成众OEM厂商挠头事华庆轻工助ERP系统实现身快准灵：快速反应客户快速生产准确控制生产进度成灵活安排库存资金提高资源利率企业新形势OEM市场中占席断扩
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
