企业购文化整合模式选择—企业文化
［摘］文章分析企业文化整合模式基础提出企业选择适合企业文化整合模式
［关键词］购文化整合模式
购企业快速积累资占市场资源扩张市场种重途径企业购充满着种风险甚失败率高出50导致失败原文化整合中重原文化整合通较分析发掘优缺点分析整合性采取效措施解析原文化合理部分进行初步整合进步选择恰切入点目标模式重构更适合购企业融合优势发展新企业文化
企业文化整合模式
1注入式
购双方强弱分明尤目标企业营善濒破产时企业优势文化容易更范围获认发挥导作种模式优势核心企业通适方式手段强制企业精神文化制度文化等容导目标企业购企业弱文化受优势企业强文化击取代注入式文化整合模式优点整合程中强力型核心文化起导推动作整合速度较快效果明显模式种文化整合完全种文化取代种文化想象种整合方式难度企业完全抛弃原文化转适应种新文化购企业员工思想形成击会增加整合失败性
2渗透式
现阶段企业购更强强联合扩营规模扩市场占率提高行业集中度获取超额垄断利润购双方企业实力相企业文化差异总体积极进取富竞争性较强凝聚力时改变文化标准前提两种优秀文化应互相补充互相渗透互相融合成员企业目吸纳方企业优良文化成果文化验确认文化差异寻求新企业文化生长点达文化识基础构造新企业文化体系种整合应注意问题：(1)转变观念接受尊重方文化两种文化融合中容易产生次争公司员工般希方改变文化价值适应种思想极易导致员工立结果两败俱伤双方应该着相互尊重态度积极交流促进文化传播融合(2) 文化逐步融合两种背景产生文化融合体需较长期适应磨合急求成定时期应允许文化存减少文化突企业营理造成
击
3分隔式
顾名思义两种文化进行融合保持相独立性双方少量必文化接触外购企业独立营权分隔策略目预防避免突分隔保持目标企业文化立减少双方成员公开接触机会助缓双方紧张状态避免产生强烈文化突种策略适情况购双方分属行业行业差异性较企业文化身属元文化目标企业文化强吸引力成员极力维护保留愿接受企业文化种文化会购企业营理活动带负面影响种权宜计会企业长期继续发展留隐患企业重组完成注意逐步消企业间文化分歧时机成熟时候注意时调整重塑新企业文化跨国购程中国家间文化差异通常较种模式应较普遍美国通电器公司控股日五十铃公司时通公司没五十铃公司输入文化模式采文化隔离方式样避免突
4破坏模式
种文化模式指购企业方目标实现收购企业施加强压力竭力压抑攻击摧毁收购企业文化迫瓦解消亡灌输文化造成文化性破坏拒绝采新文化种情况收购企业作文化组织实体存实施会伴着量混乱沮丧愤怒紧张情绪会受收购企业强烈抵抗采种策略十分谨慎
二购企业文化整合模式选择
彼克瓦特梅丽认影响购企业选择文化整合模式素企业购战略企业原文化两方面
企业购战略指购目标该目标实现途径容包括确定购目标选择购象等购目标购方式直接影响文化整合模式选择例追求企业财务营理协效应目标企业购文化整合时显然仅仅财务协目标购前种战略目标购方会更干预购企业进行更调整购方式文化整合模式重影响力果购方式横购购方会部分全部文化注入购企业寻求营协效应果购方式购元化购购方购方干涉减少横兼时购方常常会选择注入式渗透式文化整合模式购元化购时选择分隔式文化整合模式性较
企
业原文化文化整合模式选择影响表现购方元文化容忍度根企业文化差异包容性企业文化单文化元文化两种类型单文化企业力求文化统性元文化企业容许元文化存十分赞甚加鼓励培养元文化购企业视元文化企业项财富允许购方保留身文化相反单文化企业强调目标战略理营统性愿意购企业拥文化
总购企业选择适合企业文化整合模式时立足企业实际企业购战略目标导兼顾购企业原文化
参考文献
[1]蔡宁月华西方企业购中文化整合模式选择理研究综述 学术月刊200111
[2]俞剑王晓飞企业购中文化理．商业研究200213
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业购文化整合模式选择—企业文化
［摘］文章分析企业文化整合模式基础提出企业选择适合企业文化整合模式
［关键词］购文化整合模式
购企业快速积累资占市场资源扩张市场种重途径企业购充满着种风险甚失败率高出50导致失败原文化整合中重原文化整合通较分析发掘优缺点分析整合性采取效措施解析原文化合理部分进行初步整合进步选择恰切入点目标模式重构更适合购企业融合优势发展新企业文化
企业文化整合模式
1注入式
购双方强弱分明尤目标企业营善濒破产时企业优势文化容易更范围获认发挥导作种模式优势核心企业通适方式手段强制企业精神文化制度文化等容导目标企业购企业弱文化受优势企业强文化击取代注入式文化整合模式优点整合程中强力型核心文化起导推动作整合速度较快效果明显模式种文化整合完全种文化取代种文化想象种整合方式难度企业完全抛弃原文化转适应种新文化购企业员工思想形成击会增加整合失败性
2渗透式
现阶段企业购更强强联合扩营规模扩市场占率提高行业集中度获取超额垄断利润购双方企业实力相企业文化差异总体积极进取富竞争性较强凝聚力时改变文化标准前提两种优秀文化应互相补充互相渗透互相融合成员企业目吸纳方企业优良文化成果文化验确认文化差异寻求新企业文化生长点达文化识基础构造新企业文化体系种整合应注意问题：(1)转变观念接受尊重方文化两种文化融合中容易产生次争公司员工般希方改变文化价值适应种思想极易导致员工立结果两败俱伤双方应该着相互尊重态度积极交流促进文化传播融合(2) 文化逐步融合两种背景产生文化融合体需较长期适应磨合急求成定时期应允许文化存减少文化突企业营理造成
击
3分隔式
顾名思义两种文化进行融合保持相独立性双方少量必文化接触外购企业独立营权分隔策略目预防避免突分隔保持目标企业文化立减少双方成员公开接触机会助缓双方紧张状态避免产生强烈文化突种策略适情况购双方分属行业行业差异性较企业文化身属元文化目标企业文化强吸引力成员极力维护保留愿接受企业文化种文化会购企业营理活动带负面影响种权宜计会企业长期继续发展留隐患企业重组完成注意逐步消企业间文化分歧时机成熟时候注意时调整重塑新企业文化跨国购程中国家间文化差异通常较种模式应较普遍美国通电器公司控股日五十铃公司时通公司没五十铃公司输入文化模式采文化隔离方式样避免突
4破坏模式
种文化模式指购企业方目标实现收购企业施加强压力竭力压抑攻击摧毁收购企业文化迫瓦解消亡灌输文化造成文化性破坏拒绝采新文化种情况收购企业作文化组织实体存实施会伴着量混乱沮丧愤怒紧张情绪会受收购企业强烈抵抗采种策略十分谨慎
二购企业文化整合模式选择
彼克瓦特梅丽认影响购企业选择文化整合模式素企业购战略企业原文化两方面
企业购战略指购目标该目标实现途径容包括确定购目标选择购象等购目标购方式直接影响文化整合模式选择例追求企业财务营理协效应目标企业购文化整合时显然仅仅财务协目标购前种战略目标购方会更干预购企业进行更调整购方式文化整合模式重影响力果购方式横购购方会部分全部文化注入购企业寻求营协效应果购方式购元化购购方购方干涉减少横兼时购方常常会选择注入式渗透式文化整合模式购元化购时选择分隔式文化整合模式性较
企
业原文化文化整合模式选择影响表现购方元文化容忍度根企业文化差异包容性企业文化单文化元文化两种类型单文化企业力求文化统性元文化企业容许元文化存十分赞甚加鼓励培养元文化购企业视元文化企业项财富允许购方保留身文化相反单文化企业强调目标战略理营统性愿意购企业拥文化
总购企业选择适合企业文化整合模式时立足企业实际企业购战略目标导兼顾购企业原文化
参考文献
[1]蔡宁月华西方企业购中文化整合模式选择理研究综述 学术月刊200111
[2]俞剑王晓飞企业购中文化理．商业研究200213
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
