《行政组织学》多项选择题题库


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    行政组织学项选择题题库
    (马全力整理电资料更新 2020 年 7 月试题含 95期末考试原题答案)
    组织部否正式分工关系组织分(BD)B正式组织 D非正式组织
    巴纳德认组织级高低规模包含三基素(ACD)A协作意愿 C目
    标 D信息联系
    伯恩斯斯塔克组织结构划分(BC)B机械式组织结构 C机式组织结构
    突特性(ABC)A客观性 B观性 C程度性
    系统角度种社会组织体发挥功(BCD)B聚合功 C转换功
    D释放功
    组织沟通般模式组成素组织沟通具特点(ABCD)A动态性 B互动性 C
    逆性 D环境制约性
    促进组织活动体化手段途径(ABCD)A目标手段 B政策手段 C组织手段 D信息沟通手段
    戴维斯理沟通道消息文中指出口头传播方式非正式信息交流渠道形式(ABCD)
    A单线式 B流言式 C偶然式 D集约式
    邓肯组织环境(C)(D)两维度影响组织环境素进行深分析C简单复杂 D静态
    动态
    邓肯组织环境分(BC)B部环境 C外部环境
    组织理变革发生影响外部环境包括(BD)B般环境素 D特殊工作环境
    非权力性影响力源(ABCD)A素 B品格素 C情感素 D知识素
    费德勒提出情景素(ABC)A职位权力 B领导者领导者关系 C务结构
    符合现代突观点(ACD)A突身没坏分 C突组织具破坏性 D突组
    织具建设性
    根突发生方突分(ABC)A横突 B突 C直线/职突
    根沟通否需第三者中介传递沟通划分两种类型(AC)A直接沟通 C间接沟通
    根决策具条件程度决策分(ABC)A确定型决策 B风险型决策 C确定型
    决策
    根行政组织中占位行政组织文化分(AB)A文化 B亚文化
    根现代心理学行科学研究组织变革阻力产生原(ABCD)A心理抵制 B济原引
    起抵制 C组织身阻力 D社会原
    工作设计通工作进行重新调整设计工作更趣富挑战性增强员工工作
    满意度激发员工工作热情提高组织工作效率工作设计途径方案(BCD)B工作轮换
    C工作扩化 D工作丰富化
    工作设计途径方案(BCD)B工作轮换 C工作扩化 D工作丰富化
    古典传统组织理代表物(ABC)A泰勒 B法约尔 C韦伯
    国务院高国家行政机关(AD)A国家高权力机关产生 D国家行政系统中处高位
    哈佛学教授格雷纳 1967 年组织变革模式书中提出种权力划分组织变革模式
    认般组织权力分配情况分成三种(ABD)A独权 B分权 D授权
    行政组织环境基特点(ABCD)A环境构成复杂性样性 B环境变化环境变动性 C行
    政组织环境差异性 D行政组织环境相互作性
    行政组织绩效外延部理绩效包括(ABC)A政治绩效 B社会绩效 C济绩效
    行政组织领导特点(ABCD)A时代性 B权威性 C综合性 D执行性
    行政组织学类型分(BCD)B双环学 C单环学 D三环学
    行政组织学途径包括(ABCD)A组织学 B试验 C外部咨询 D验学
    行政组织学程中领导应该作(BCD)B教师 C公仆 D设计师
    行政组织学途径试验分(AD)A持续性试验 D示范性试验
    回避策略中解决突方法包括(ABC)A忽视 B分离 C限制
    绩效指标包括素(ABD)A考评素 B考评标志 D考评标度 2
    减少突策略(ABCD)A谈判 B设置超级目标 C第三方介 D结构调整
    勒温领导者作风分(ABC)等类型A专制 B民 C放
    里格斯创立棱柱模式理中社会形态划分(ABC)三种基模式A农业社会 B棱柱社
    会 C工业社会
    里格斯指出棱柱型社会具三基特征(BCD)B异质性 C形式义 D重叠性
    罗宾•斯特克兹 1972 年提出情境变革模式认组织变革方式取决组织成员技术力
    际关系力组合根种组合提出种变革型态(ABCD)A然性变革 B指
    导性变革 C合作性变革 D计划性变革
    美国行科学家赫茨伯格工作推力工作性等著作中提出影响积极性素
    (BC)B激励素 C保健素
    美国斯坦福学理心理学教授利维特认组织系统相互影响相互作素构成
    动态系统素(ABCD)A技术 B结构 C员 D务
    美国学者艾桑尼组织中员级服程度级级权力运关系组织划分(ABC)A
    强制性组织 B功利性组织 C规范性组织
    美国著名社会学家交换学派代表布劳史考特根组织目标受益者关系组织划分(ABCD)
    A互利组织 B服务组织 C企业组织 D公益组织
    民族治方治机关(ABC)民代表会民政府A治区 B治州 C治县
    目前理界行政组织文化理解(ABC)等观点A行政组织文化概念 B行政组织文化
    概念 C辨证综合行政组织文化概念
    权力性影响力源(ABCD)A法律 B惯 C职位 D暴力
    群体发展致历阶段(ABCD)A形成阶段 B磨合阶段 C成长阶段 D成熟阶段
    群体意识包括(ABC)A群体属意识 B群体认意识 C群体促进意识
    行机制包括(ABCD)A需 B动机 C行 D反馈
    社会组织结构生物机械系统结构具特点(ABCD)A稳定性 B层级性 C
    相性 D开放性变异性
    世界银行 1997 年世界发展报告中指出项基础性务处政府命核心
    位命(BCD)B保持非扭曲政策环境 C投资基社会服务基础设施 D保护环境
    推行目标激励理困难(ABD)A目标难度确定 B目标量化 D目标公合理
    完善信息系统包括(CD)C信息收集系统 D信息交流系统
    韦伯行政组织理建构权力分析开始认存着三种纯粹形态合法权力(BCD)
    B理性—法律权力 C传统权力 D超权力
    国行政组织文化正(ABCD)方迈进A 法治型文化 B开放型文化 C参型文化 D服务型文化
    国省级政府包括(BCD)B特行政区政府 C治区政府 D直辖市政府
    国省级政府包括(ABCD)A省政府 B特行政区政府 C治区政府 D直辖市政府
    国特行政区享(ACD)A独立司法权终审权 C立法权 D独立方财政权
    西蒙决策程包括(ABCD)A情报活动阶段 B设计活动阶段 C抉择活动阶段 D审查活动阶段
    西蒙指出决策(BC)两种极端类型B程序化决策 C非程序化决策
    列素中属赫茨伯格激励素(CD)C工作富成 D工作身重性
    列素中属赫茨伯格双素理中激励素(CD)C工作富成 D工作身重性
    县级政府包括(ABCD)政府A治县 B市辖区 C旗 D治旗
    乡级政府行职权(ABC)A行政执行权 B行政理权 C行政保护权
    心理学家烈文心理机制变革角度认心理行变革致历阶段(ABC)
    A解冻B改变C冻结D适应
    信息传递程中会形成出现沟通结构形式便沟通网络般讲组织沟通网络
    分两类(CD)C非正式沟通网络 D正式沟通网络
    学者角度方法透视组织子定义目前学界组织界定取
    种(ABCD)A静态组织观 B动态组织观 C生态组织观 D精神组织观
    效绩效理系统必须具备构成件(ABCD)A计划绩效 B监控绩效 C评价绩效 D反馈绩3

    邓肯环境模式理简单复杂静态动态两维度组织存环境状态分:(ABCD)
    A静态简单环境 B静态复杂环境 C动态简单环境 D动态复杂环境
    学者研究组织环境分析程包括(ABCD)等基阶段A环境扫描 B环境监视 C环境
    预测 D环境评价
    资料基础组织发展技术包括(BC)B调查反馈法 C职位期技术
    组织结构运行程序标准组织信息沟通形式类型划分种(BCD)B行
    沟通 C行沟通 D行沟通
    团队建设容求通方式实现较常团建设方式模式:
    (ABCD)A目标建立模式 B问题分析模式 C角色分析模式 D际模式
    信息传递程中会形成出现沟通结构形式便沟通网络般讲组织沟通网
    络分两类(AB)A正式沟通网络 B非正式沟通网络
    选择绩效评估指标时应遵循原(ABCD)A目标致性 B测性 C独立性 D差异性
    组织沟通中信息传递媒介形式引起障碍(BD)B语言障碍 D沟通方式引起障碍
    正确决策目标应该具备条件(ACD)A定量化 C定时间限制 D明确责
    知识理活动包括:___全选
    组织变革非空产生原组织变革动种样组织变革动分
    两类(AB)A外部环境素 B济诱
    组织变革取预期成效必须遵循科学合理变革步骤程序美国学者凯利认组织变革
    需步骤程序(BCD)B诊断 C执行 D评估
    组织环境致分(A)(D)程度组织理带影响A般环境 D工作环境
    组织沟通中存客观性障碍(BCD)B信息量引起障碍 C组织机构引起障碍 D空间距离
    引起障碍
    组织理心理(BCD)组成B群体心理 C组织心理 D体心理
    组织结构潜结构构成素包括(ABCD)A目标认程度 B价值趋程度 C气质协调程度 D
    力互补程度
    组织结构构成素划分(AB)两类A组织显结构 B组织潜结构
    组织结构分化方式途径(CD)C行分化 D垂直分化
    组织设计中应注意组织设计程序问题般讲组织设计程序两种(BD)B演绎设计 D纳
    设计
    组织横交错权责体系构成组织权责体系三素(BCD)B职权 C职责 D职位
    组织学容包括三方面改变分(ABD)A行改变 B组织体系改变 D组织成员认知
    改变
    组织诊断组织变革重步骤必环节组织诊断般着眼层面问题(ABCD)A组织
    结构 B组织程序 C信息控制 D组织行
    组织中工作绩效通行完成行中心组织发展技术种(ABCD)A
    职工事业发展计划辅导 B敏感性训练 C团队建设 D程咨询

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