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企业文化与管理
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1. 企业文化与管理主讲人:XXX
2. 你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化而争取到。 ——〔美〕弗兰西斯
3. 何为文化?企业文化是企业在长期生产经营实践中 逐步形成的共同的文化观念,是由企业 领导者倡导,为全体员工认同的本企业 的群体意识和行为准则。 *日本的管理理念=美国的企业文化=中国的管理哲学
4. 企业文化的构成: 物质文化:行标、行徽、行貌、行服等等。 制度文化:领导体制、组织结构、管理规章。 精神文化:理想信念、价值观、经营理念和伦理
5. 正视:管理现代化人们对它所下的定义是:“凡是经由别人努力而获得效果的措施,就是管理”。 “管理就是决策”。(西蒙) “管得合理且有利”。这才是中行浙江分行所需要的管理”(编者) 企业管理的现代化同时又是本土化的过程。在学习借鉴西方先进管理理论、技术方法的同时,必须扎根于本土文化,即结合乡情、企情、人情,探索有自身特色的企业管理现代化之路。
6. 中、美、日管理比较*美国管理:专业性、规制严谨 个人中心、能力本位 *日本管理:一致性、圆满最好 集体主义、年序本位 *中国管理:变动性、合情合理 不定主义、 关系本位
7. 中、美、日历史文化比较*美国:年轻的移民国家、竞技民族 自下而上的法制进程、分众到合众 *日本:独特的国土环境、生死逼迫机制 大和民族、小合众到大合众的社会进程 *中国:历史悠久的多民族大国、太极民族 自上而下的法制路径、长期的农业社会
8. 中国人的人性特征: 爱讲理,常有理。 不受管,喜自主。 不执著,善应变。
9. 中国式管理模式探讨情理法管理思路:情法理ABCDEFDEF: 理想管理BEF: 柔性管理 CDF:刚性管理ADE: 例外管理
10. 内方外圆管理思路: 规制变通范围变通界限、A.B.C.DA .B万变不离其宗 C .D:离经叛道
11. 外方内圆管理思路自主自主空间规制制约控而不死 必需而不多余 制度必须合理化
12. 管理方法举要:分的方法 工作要分工、责任要分清、利益要分配、 权力要分割、风险要分担、荣誉要分享。
13. 理的方法 真诚的服务、适当的关爱、相当的尊重、 适宜的工作、合理的薪酬、必要的规范、 安定的保障、成长的空间、创业的机会、 合适的升迁。
14. 因人施管的方法 会干肯干的——奖他 会干不肯多干的——了解他 肯干不会干的——培训他 肯干不敢干的——鼓励他 不会干不肯的——解雇他
15. 奖惩的方法 公开、公平、公正的原则 范围、力度、频率的组合艺术 奖惩制度的科学性与合理性
16. 书壮天下英雄胆 智开业界成功路
17. 祝朋友们前程无量明天更好 谢谢!
兵***速
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