2021国家开放学电科高级理会计期末试题答案（试卷号：1343）
简说明题（题10分20分）
1．理解作业成法具二维成控观？
答：作业成法具二维观念成分配观(Cost Assignment View)（3分）概括：资源作业作业成象成分配观提供关资源作业成象关信息成象引起作业需求作业需求进引起资源需求基资源首先分配作业中心形成作业成作业成分配成象成观述作业成核算程中体现（2分）二程观(Process View)（3分）概括营程分析作业分析作业分析成持续改善程观提供种素引起作业作业完成业绩信息企业利信息断优化营程实现持续改善（2分）
2．目标利润核心预算理模式中强调目标利润实现企业理重心线实施中重点工作？
答：(1)根企业战略中长期预算目标确定年度预算目标目标进行分解(2分)
(2)公司股东回报求市场报酬标杆部持续改善求确定企业目标利润总规模（2分）
(3)制定公合理分目标利润确定规进行目标分解(2分)
(4)利润目标进行目标利润实现具体规划资源安排分形成相关销售生产采购等营业预算（2分）
(5)营业预算资预算基础编制综合财务预算（2分）
二分析说明题（题30分）
事：2010年10月Renault变速箱制造厂工罢工该企业两周变速箱产量时降60然想象外家英国工厂迫停产董事会调研发现：原该工厂零部件——变速箱家工厂Renault进货该厂实行零库存理存货数量低原二该厂招聘制度实行时制业务量较少时候解雇量工英国采较严格移民政策年成熟工缺乏
求：分析事回答列问题：
3．谈谈价值链涵义应方面企业价值链进行分析？（10分）
答：企业设计生产销售发送辅助产品程中进行种种活动集合体企业创造价值程分解系列互相相互关联济活动者称增值活动总构成企业价值链（4分）
价值链分析分析范围分产业价值链分析（价值链分析）企业部价值链分析竞争手价值链分析（横价值链分析）（6分）
4．基价值链分析该英国工厂招聘制度该制度否改进空间？果提出建议(10分)
答：企业部价值链三类价值活动组成：企业基职活动力资源理活动生产营活动力资源理包括类员招聘雇佣培训开发报酬激励等问题（3分）
力资源理活动仅支持着企业具体价值活动支撑着整企业部价值活动该企业招聘制度采时制度方面降低力资源成企业工成业务量直接相关方面存隐患员工稳定导致企业培训费质量监督费较高更甚者出现事中表述情况员缺乏停产（4分）
改进方案：技术骨干基础工采长期制辅时招聘制样避免案例中问题出现（3分）
5．基价值链分析该英国工厂供应商关系问题？果问题应改进？ （10分）
答：企业处产业链中某环节企业赢翔维持竞争优势仅取决部价值链取决更价值系统（产业价值链）中企业价值链供应商销售商顾客价值链间联接产业价值链分析战略高度供应商销商关系寻求利产业价值链降低成方法（3分）
该企业实行零库存理存货成降低存风险事中已提Renault工罢工导致该英国工厂没原材料时停产损失巨需改进（4分）
改进方案：两家供应商建立采购关系减少单供应商制约（3分）
三案例分析题（题50分）
（）背景资料
广东某制造企业（称南方公司）营业务电冰箱压缩机设计制造销售年发展南方公司年产销量达320万台产值约55亿元市场占率规模连续年居广东省业首技术国先进企业定差距高端产品开发较落缺少技术储备高附加值产品客户赖非常严重南方公司提出成领先竞争战略希战略成理提升企业竞争优势
（二）南方公司战略成理实施
(1)顾客导应目标成法确定成控制目标分解执行层激烈家电竞争行业特作家电终端游产品售价游产品销售市场决定符合冰箱厂商产品销路提高售价条件降低成获利润惟方法理念出发南方公司市场反馈回产品售价信息扣合理目标利润作产品成控制目标确定成控制目标部门成控目标分解落实部门特设计工艺设备生产供应等部门产品营阶段分承担定降低成务部门进步关指标分解成目标逐层细化明确成责
(2)加强设计研究开发力量成控制源头产品成构成中80设计阶段决定南方公司然高端压缩机产品国先进企业定差距中高端产品定优势特二十年学积累公司拥批优秀制冷技术员受基础条件限制产品开发公司采追国先进压缩机企业战略失种良策减少量基础开发费 ．
(3)利价值工程降低产品成南方公司产品技术创新时引入价值工程方法指导产品设计降低成首先设计员充分掌握客户产品功需求然通价值工程方法实现功手段进行较找出济途径降低成客户冰柜压缩机噪音求冰箱压缩机低针种情况生产冰柜压缩机时类压缩机重新评价设计代噪音升1分贝符合客户求仅项单台压缩机节省成3元钱类似情况公司设计部门充分价值工程应产品设计中实现两次设定成目标
(4)原辅材料国产化材料国产化南方公司十年直努力目标部分原辅材料直赖进口公司企划部门成立攻关组实现原辅材料国产化带显著效益压缩机外壳防锈涂料国产化单台压缩机涂料成055元降033元仅项年带效益66万元
(5)加强供应商理实行采购招标采取定价采购分离政策供应商建立战略合作伙伴关系非国家定价指导价材料采购实行招标采购价采购降低材料采购价格：量较物资均实行招标采购信誉质量保证供货力售服务价格等综合评价选择符合求供应商通批量集中采购效降低采购价格量较物资通市场询价具通性项目进行交叉价综合较确定符合公司求厂家选定两三家合作点
强化采购价格理南方公司采取采购价格谈判分开政策采购制造部物资组负责价格谈判企划审计部门负责首先采购物资分三类：原材料辅助材料外协加工件分三位专业员负责谈判部长审核总理批准谈判员参加采购供应商单独联系允许受理清晰价格种约束机制效制约采购员暗箱操作降低物资采购成
(6)加强作业分析降低作业消耗通节约源备品备件刀具国产化降低直接制造费二提高设备利率三合理安排生产加强库存理四加强质量控制减少障成五严控企业行政理费六加强力资源理进行定员定岗精简机构改革绩效考核评价制度调动广员工降低控制成积极性动性提高劳动生产率
实施战略成理严格成控制南方公司原材料价格涨情况压缩机成实现基保持变效成控制企业带效益国众竞争者中南方公司销量稳步增加产销量连年居行前列市场均占率稳定12左右
求：
6．什战略成理？战略成理什特征？（15分）
7．结合述资料分析南方公司结构性成驱动素(20分)
8．结合述资料分析南方公司执行性成驱动素(15分)
6．什战略成理？战略成理什特征？（15分）
答：谓战略成理战略眼光成源头识成驱动素价值链进行成理运成数信息战略理关键步骤提供战略性成信息利企业竞争优势形成核心竞争力创造战略成理涵纳：企业利成信息进行战略选择进战略条件组织企业成理工作企业战略成理成理置身广阔战略理空间战略高度企业成行成结构进行分析进服务战略理（5分）
战略成理特点：长期性全局性外延性抗争性动态性（10分）（答题时结合实践详细述）
7．结合述资料分析南方公司结构性成驱动素（20分）
答：结构性成动指决定企业基础济结构长期投资等相关成动形成常需较长时间确定难变动时素发生生产开始前素决定企业产品成会企业产品质量力资源财务生产营等方面产生极重影响结构性成动选择决定企业成态势材料中反映出南方公司结构性成驱动素包括：(5分)
①企业规模南方公司具定企业规模年产销量达320万台产值约55亿元市场占率规模连续年居广东省业首通战略成理获更佳规模效益资料显示终企业效成控制企业带效益国众竞争者中南方公司销量稳步增加产销量连年居行前列市场均占率稳定12左右（5分）
②业务范围营业务电冰箱压缩机设计制造销售业务范围导致企业没动定价权提高售价条件降低成获利润惟方法企业采目标成理模式（5分）
③验南方公司拥批优秀制冷技术员产品开发公司采追国先进压缩机企业战略减少量基础开发费（5分）
④技术南方公司拥批优秀制冷技术员加强研发水原材料国产化实施价值工程理设计环节开始抓成理（5分）
8．结合述资料分析南方公司执行性成驱动素（15分）
答：执行性成动指决定企业作业程序成动结构性成动决定建立类成动属非量化成动成影响企业异材料中反映出南方公司执行性成驱动素包括：(5分)
①联系供应商建立战略合作伙伴关系针材料采购方案效降低采购成原材料成（5分）
②全员参六种措施实施作业分析降低作业消耗涉公司层面员保障战略成理成效实现（5分）
③质量理生产力利率两方面体现强化作业分析降低作业消耗程中保障战略成理成效实现（5分）
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简说明题（题10分20分）
1．理解作业成法具二维成控观？
答：作业成法具二维观念成分配观(Cost Assignment View)（3分）概括：资源作业作业成象成分配观提供关资源作业成象关信息成象引起作业需求作业需求进引起资源需求基资源首先分配作业中心形成作业成作业成分配成象成观述作业成核算程中体现（2分）二程观(Process View)（3分）概括营程分析作业分析作业分析成持续改善程观提供种素引起作业作业完成业绩信息企业利信息断优化营程实现持续改善（2分）
2．目标利润核心预算理模式中强调目标利润实现企业理重心线实施中重点工作？
答：(1)根企业战略中长期预算目标确定年度预算目标目标进行分解(2分)
(2)公司股东回报求市场报酬标杆部持续改善求确定企业目标利润总规模（2分）
(3)制定公合理分目标利润确定规进行目标分解(2分)
(4)利润目标进行目标利润实现具体规划资源安排分形成相关销售生产采购等营业预算（2分）
(5)营业预算资预算基础编制综合财务预算（2分）
二分析说明题（题30分）
事：2010年10月Renault变速箱制造厂工罢工该企业两周变速箱产量时降60然想象外家英国工厂迫停产董事会调研发现：原该工厂零部件——变速箱家工厂Renault进货该厂实行零库存理存货数量低原二该厂招聘制度实行时制业务量较少时候解雇量工英国采较严格移民政策年成熟工缺乏
求：分析事回答列问题：
3．谈谈价值链涵义应方面企业价值链进行分析？（10分）
答：企业设计生产销售发送辅助产品程中进行种种活动集合体企业创造价值程分解系列互相相互关联济活动者称增值活动总构成企业价值链（4分）
价值链分析分析范围分产业价值链分析（价值链分析）企业部价值链分析竞争手价值链分析（横价值链分析）（6分）
4．基价值链分析该英国工厂招聘制度该制度否改进空间？果提出建议(10分)
答：企业部价值链三类价值活动组成：企业基职活动力资源理活动生产营活动力资源理包括类员招聘雇佣培训开发报酬激励等问题（3分）
力资源理活动仅支持着企业具体价值活动支撑着整企业部价值活动该企业招聘制度采时制度方面降低力资源成企业工成业务量直接相关方面存隐患员工稳定导致企业培训费质量监督费较高更甚者出现事中表述情况员缺乏停产（4分）
改进方案：技术骨干基础工采长期制辅时招聘制样避免案例中问题出现（3分）
5．基价值链分析该英国工厂供应商关系问题？果问题应改进？ （10分）
答：企业处产业链中某环节企业赢翔维持竞争优势仅取决部价值链取决更价值系统（产业价值链）中企业价值链供应商销售商顾客价值链间联接产业价值链分析战略高度供应商销商关系寻求利产业价值链降低成方法（3分）
该企业实行零库存理存货成降低存风险事中已提Renault工罢工导致该英国工厂没原材料时停产损失巨需改进（4分）
改进方案：两家供应商建立采购关系减少单供应商制约（3分）
三案例分析题（题50分）
（）背景资料
广东某制造企业（称南方公司）营业务电冰箱压缩机设计制造销售年发展南方公司年产销量达320万台产值约55亿元市场占率规模连续年居广东省业首技术国先进企业定差距高端产品开发较落缺少技术储备高附加值产品客户赖非常严重南方公司提出成领先竞争战略希战略成理提升企业竞争优势
（二）南方公司战略成理实施
(1)顾客导应目标成法确定成控制目标分解执行层激烈家电竞争行业特作家电终端游产品售价游产品销售市场决定符合冰箱厂商产品销路提高售价条件降低成获利润惟方法理念出发南方公司市场反馈回产品售价信息扣合理目标利润作产品成控制目标确定成控制目标部门成控目标分解落实部门特设计工艺设备生产供应等部门产品营阶段分承担定降低成务部门进步关指标分解成目标逐层细化明确成责
(2)加强设计研究开发力量成控制源头产品成构成中80设计阶段决定南方公司然高端压缩机产品国先进企业定差距中高端产品定优势特二十年学积累公司拥批优秀制冷技术员受基础条件限制产品开发公司采追国先进压缩机企业战略失种良策减少量基础开发费 ．
(3)利价值工程降低产品成南方公司产品技术创新时引入价值工程方法指导产品设计降低成首先设计员充分掌握客户产品功需求然通价值工程方法实现功手段进行较找出济途径降低成客户冰柜压缩机噪音求冰箱压缩机低针种情况生产冰柜压缩机时类压缩机重新评价设计代噪音升1分贝符合客户求仅项单台压缩机节省成3元钱类似情况公司设计部门充分价值工程应产品设计中实现两次设定成目标
(4)原辅材料国产化材料国产化南方公司十年直努力目标部分原辅材料直赖进口公司企划部门成立攻关组实现原辅材料国产化带显著效益压缩机外壳防锈涂料国产化单台压缩机涂料成055元降033元仅项年带效益66万元
(5)加强供应商理实行采购招标采取定价采购分离政策供应商建立战略合作伙伴关系非国家定价指导价材料采购实行招标采购价采购降低材料采购价格：量较物资均实行招标采购信誉质量保证供货力售服务价格等综合评价选择符合求供应商通批量集中采购效降低采购价格量较物资通市场询价具通性项目进行交叉价综合较确定符合公司求厂家选定两三家合作点
强化采购价格理南方公司采取采购价格谈判分开政策采购制造部物资组负责价格谈判企划审计部门负责首先采购物资分三类：原材料辅助材料外协加工件分三位专业员负责谈判部长审核总理批准谈判员参加采购供应商单独联系允许受理清晰价格种约束机制效制约采购员暗箱操作降低物资采购成
(6)加强作业分析降低作业消耗通节约源备品备件刀具国产化降低直接制造费二提高设备利率三合理安排生产加强库存理四加强质量控制减少障成五严控企业行政理费六加强力资源理进行定员定岗精简机构改革绩效考核评价制度调动广员工降低控制成积极性动性提高劳动生产率
实施战略成理严格成控制南方公司原材料价格涨情况压缩机成实现基保持变效成控制企业带效益国众竞争者中南方公司销量稳步增加产销量连年居行前列市场均占率稳定12左右
求：
6．什战略成理？战略成理什特征？（15分）
7．结合述资料分析南方公司结构性成驱动素(20分)
8．结合述资料分析南方公司执行性成驱动素(15分)
6．什战略成理？战略成理什特征？（15分）
答：谓战略成理战略眼光成源头识成驱动素价值链进行成理运成数信息战略理关键步骤提供战略性成信息利企业竞争优势形成核心竞争力创造战略成理涵纳：企业利成信息进行战略选择进战略条件组织企业成理工作企业战略成理成理置身广阔战略理空间战略高度企业成行成结构进行分析进服务战略理（5分）
战略成理特点：长期性全局性外延性抗争性动态性（10分）（答题时结合实践详细述）
7．结合述资料分析南方公司结构性成驱动素（20分）
答：结构性成动指决定企业基础济结构长期投资等相关成动形成常需较长时间确定难变动时素发生生产开始前素决定企业产品成会企业产品质量力资源财务生产营等方面产生极重影响结构性成动选择决定企业成态势材料中反映出南方公司结构性成驱动素包括：(5分)
①企业规模南方公司具定企业规模年产销量达320万台产值约55亿元市场占率规模连续年居广东省业首通战略成理获更佳规模效益资料显示终企业效成控制企业带效益国众竞争者中南方公司销量稳步增加产销量连年居行前列市场均占率稳定12左右（5分）
②业务范围营业务电冰箱压缩机设计制造销售业务范围导致企业没动定价权提高售价条件降低成获利润惟方法企业采目标成理模式（5分）
③验南方公司拥批优秀制冷技术员产品开发公司采追国先进压缩机企业战略减少量基础开发费（5分）
④技术南方公司拥批优秀制冷技术员加强研发水原材料国产化实施价值工程理设计环节开始抓成理（5分）
8．结合述资料分析南方公司执行性成驱动素（15分）
答：执行性成动指决定企业作业程序成动结构性成动决定建立类成动属非量化成动成影响企业异材料中反映出南方公司执行性成驱动素包括：(5分)
①联系供应商建立战略合作伙伴关系针材料采购方案效降低采购成原材料成（5分）
②全员参六种措施实施作业分析降低作业消耗涉公司层面员保障战略成理成效实现（5分）
③质量理生产力利率两方面体现强化作业分析降低作业消耗程中保障战略成理成效实现（5分）
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