公司股权激励计划方案
股权激励计划宗旨：
++股份限公司（简称++公司）创建2011年7月20日营++生产业务公司注册资1000万元出公司快速稳定发展需更调动公司关键岗位员工积极性公司保持致发展观价值观决定实施员工股权激励计划
二企业发展规划：
企业发展愿景：成++++品牌
企业命：++++
企业中长期发展战略：++++
三股权激励目：
1建立长期激励约束机制吸引凝聚批高素质高层次 高效率非急功利事业型员工投身科翰发展事业 公司营理骨干转化角色分享公司发展成果原始股东公司长远利益达成致利公司长远持续发展价值提升
2理公司治理结构促进公司持续健康发展
四股权激励计划实施办法：
实现述目标根公司身情况股权激励计划方式进行：
1股东会意公司股东方（出方）公司激励员工（受方）商定：定期限（：5年）受方定价格购买定数量成科翰公司股份相应享权利履行相应义务
2受方期股红利实股红利现金方式年购买员工持股转协议书规定期股数量
3股东股权利益享风险担
4受方协议书生效时起受期股拥表决权收益权权
5次期股授予象限成科翰公司部
五公司股权处置：
1++公司现注册资1000万元折算成股票1000万股目前公司股权结构：
股东名称
资金额（万元）
股票数量（万股）
占例（）
备注
+++
900
900
90
+++
50
50
5
+++
50
50
5
2考虑公司外部股权变动情况期股计划完成公司股权结构：
股东名称
资金额（万元）
股票数量（万股）
占例（）
备注
+++
800
800
80
+++
50
50
5
+++
50
50
5
员工持股
70
70
7
留存股票
30
30
3
3公司总股份10员工股权例中出3030万股作留存股票作公司年业绩评定资格获期股分配员工授予期股股票源留存帐户足时通增资扩股方式增加
六员工股权结构
1根员工企业中岗位分工工作绩效员工激励股分两层次核心层（高级理员高级技术员）中层（部门理中级技术员）
2层次界定：核心层公司董事长总裁副总裁总监总工中层部门理中级技术员
3期股分配例：核心层中层两倍根公司业务营状况逐步扩持股员工数持股数量
4员工激励股部结构：
象
数
股份（万股）
均（万股）
例（）
核心层
7
40
057
57
中层
20
30
015
43
总计
27
70
100
4公司留存帐户中留存股份公司员工薪酬结构中长期激励制度期股计划期股源公司结合年业绩综合评定予部分员工期股奖励
5员工期股计划实施公司股权结构会发生变化通留存股票方式保持股东相稳定股权例满足员工期股计划实施灵活性求
七操作细：
1成科翰公司聘请具评估资格专业资产评估公司公司资产进行评估期股股原始价格公式计算：
期股原始价格 公司资产评估净值 公司总股数
2期股++公司原股东公司员工（指核心层中层员工）约定定期限（5年）原始价格转股份约定价格转完毕期股转实股前期股者享表决权收益权权期股收益权现金分红红利购买期股
3公司董事会设立员工薪酬委员会具体执行操作部门公司行政事部负责理员工薪酬发放员工股权运作
4公司设立留存股票帐户作期股奖励源员工期股未全部转实股前统留存帐户理时留存帐户中预留部分股份作员工持续性期股激励源
5员工薪酬委员会运作职责：
（1）薪酬委员会公司董事长领导公司行政事部负责日常事务
（2）薪酬委员会负责期股发行年度转换实股工作负责通公司留存帐户回购离职员工股权新股东出售公司股权等工作
6次期股计划实施完毕（5年）++公司关工商理部门申请公司股权结构变更
7公司年度员工进行综合评定（评定办法公司行制定）符合公司激励求员工予分配公司期股权利具体操作根评定办法确定年终奖金30现金方式兑付根公司年净资产 予相应数量期股方式兑现期股运作办法参见次期股办法
8公司董事会年定期持股员工公布企业营状况财务状况（包括股盈利）
9公司市企业员工股处置证监会关规定执行
10公司期股计划期限（5年）市期股员工股未完全转化实股前持股职工处置权果期股已全部兑现应作发起股
八行求：
列情形取消激励资格：
1严重失职渎职严重违反公司章程规章制度损公司利益行
2违反国家关法律法规判定刑事责
3公司足够证证明激励象职期间受贿挪贪污盗窃泄漏公司商业秘密严重损害公司声誉利益等行公司造成损失
4取公司利益采取短期行虚报业绩进行虚假会计记录
九股权激励方式：
采取期股激励方式根公司实际情况采现金购买实股虚拟股权等方式重阶程员工进行激励具体方案行制定
++++公司
二O二年+月+日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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股权激励计划宗旨：
++股份限公司（简称++公司）创建2011年7月20日营++生产业务公司注册资1000万元出公司快速稳定发展需更调动公司关键岗位员工积极性公司保持致发展观价值观决定实施员工股权激励计划
二企业发展规划：
企业发展愿景：成++++品牌
企业命：++++
企业中长期发展战略：++++
三股权激励目：
1建立长期激励约束机制吸引凝聚批高素质高层次 高效率非急功利事业型员工投身科翰发展事业 公司营理骨干转化角色分享公司发展成果原始股东公司长远利益达成致利公司长远持续发展价值提升
2理公司治理结构促进公司持续健康发展
四股权激励计划实施办法：
实现述目标根公司身情况股权激励计划方式进行：
1股东会意公司股东方（出方）公司激励员工（受方）商定：定期限（：5年）受方定价格购买定数量成科翰公司股份相应享权利履行相应义务
2受方期股红利实股红利现金方式年购买员工持股转协议书规定期股数量
3股东股权利益享风险担
4受方协议书生效时起受期股拥表决权收益权权
5次期股授予象限成科翰公司部
五公司股权处置：
1++公司现注册资1000万元折算成股票1000万股目前公司股权结构：
股东名称
资金额（万元）
股票数量（万股）
占例（）
备注
+++
900
900
90
+++
50
50
5
+++
50
50
5
2考虑公司外部股权变动情况期股计划完成公司股权结构：
股东名称
资金额（万元）
股票数量（万股）
占例（）
备注
+++
800
800
80
+++
50
50
5
+++
50
50
5
员工持股
70
70
7
留存股票
30
30
3
3公司总股份10员工股权例中出3030万股作留存股票作公司年业绩评定资格获期股分配员工授予期股股票源留存帐户足时通增资扩股方式增加
六员工股权结构
1根员工企业中岗位分工工作绩效员工激励股分两层次核心层（高级理员高级技术员）中层（部门理中级技术员）
2层次界定：核心层公司董事长总裁副总裁总监总工中层部门理中级技术员
3期股分配例：核心层中层两倍根公司业务营状况逐步扩持股员工数持股数量
4员工激励股部结构：
象
数
股份（万股）
均（万股）
例（）
核心层
7
40
057
57
中层
20
30
015
43
总计
27
70
100
4公司留存帐户中留存股份公司员工薪酬结构中长期激励制度期股计划期股源公司结合年业绩综合评定予部分员工期股奖励
5员工期股计划实施公司股权结构会发生变化通留存股票方式保持股东相稳定股权例满足员工期股计划实施灵活性求
七操作细：
1成科翰公司聘请具评估资格专业资产评估公司公司资产进行评估期股股原始价格公式计算：
期股原始价格 公司资产评估净值 公司总股数
2期股++公司原股东公司员工（指核心层中层员工）约定定期限（5年）原始价格转股份约定价格转完毕期股转实股前期股者享表决权收益权权期股收益权现金分红红利购买期股
3公司董事会设立员工薪酬委员会具体执行操作部门公司行政事部负责理员工薪酬发放员工股权运作
4公司设立留存股票帐户作期股奖励源员工期股未全部转实股前统留存帐户理时留存帐户中预留部分股份作员工持续性期股激励源
5员工薪酬委员会运作职责：
（1）薪酬委员会公司董事长领导公司行政事部负责日常事务
（2）薪酬委员会负责期股发行年度转换实股工作负责通公司留存帐户回购离职员工股权新股东出售公司股权等工作
6次期股计划实施完毕（5年）++公司关工商理部门申请公司股权结构变更
7公司年度员工进行综合评定（评定办法公司行制定）符合公司激励求员工予分配公司期股权利具体操作根评定办法确定年终奖金30现金方式兑付根公司年净资产 予相应数量期股方式兑现期股运作办法参见次期股办法
8公司董事会年定期持股员工公布企业营状况财务状况（包括股盈利）
9公司市企业员工股处置证监会关规定执行
10公司期股计划期限（5年）市期股员工股未完全转化实股前持股职工处置权果期股已全部兑现应作发起股
八行求：
列情形取消激励资格：
1严重失职渎职严重违反公司章程规章制度损公司利益行
2违反国家关法律法规判定刑事责
3公司足够证证明激励象职期间受贿挪贪污盗窃泄漏公司商业秘密严重损害公司声誉利益等行公司造成损失
4取公司利益采取短期行虚报业绩进行虚假会计记录
九股权激励方式：
采取期股激励方式根公司实际情况采现金购买实股虚拟股权等方式重阶程员工进行激励具体方案行制定
++++公司
二O二年+月+日
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