科龙业务信息体系优化项目部门考评表
考评__________ 考评部门 ___________ 考评日期______
序号
指标
权重
评估说明
评分
1
工作计划
15
宣布工作开始没具体工作计划
1分
根项目总体工作计划制订相应部门工作计划职责分工明确缺乏时间严格控制操作性强
3分
根项目总体工作计划制订相应部门工作计划具较强操作性
4分
根项目总体工作计划合理安排资源制订相应部门工作计划具强操作性便协调控制进度
5分
2
计划执行
20
没项目计划提交相应成果
1分
项目工作开始前没充分重视项目成果质量求提交成果符合求
2分
时提交项目成果基符合质量求
3分
时提交项目成果完全符合质量求
4分
提前提交项目成果完全符合质量求项目出现会影响项目进度意外事件克服困难完成计划
5分
3
时间员保障
15
没项目计划提供足够手
1分
提供足够手具备相应力
2分
提供足够具备相应力手时间保障率70％
3分
参项目工作员参时间做出安排确保足够时间参项目工作员时间保障率80％
4分
参项目工作员参时间做出周密安排确保足够时间参项目工作员时间保障率90％
5分
4
勤
保障
10
没项目提供必资源
1分
部门项目组成员感缺乏相应资源电脑工作场等开展项目工作
2分
部门项目组成员感具开展项目工作资源
3分
部门项目组成员感具开展项目工作充足资源
4分
保障部门项目组成员工作资源部门项目组成员解顾忧例加班安排
5分
5
流程
贯彻
10
然延原业务流程思路方法
1分
新业务流程思路方法运采取放态度业务程采新流程
2分
求实施新业务流程工作方法
3分
定期组织新业务流程工作方法学讨
4分
贯彻新业务流程工作方法时领导率先垂范表现出坚定决心
5分
6
知识
分享
5
没开展知识分享活动
1分
组织部门员参加科龙组织知识分享活动
3分
求开展部门知识分享活动
4分
制订项目知识分享计划计划开展知识分享活动
5分
7
培训
参
10
培训参率<计划数30
1分
培训参率<计划数50
2分
培训参率>计划数70
3分
培训参率>计划数90
5分
8
部门
协作
10
项目进行程中没组织应邀参加跨部门流程讨
1分
进行效部门间协作支持部门工作寻求部门支持
2分
够进行较效部门间协作
3分
部门协作满意度调查总体分数35分
4分
部门协作满意度调查45分
5分
出色方面：___________________________________________ __________________
_______________________________________________ ________________________
_______________________________________________ ________________________
___________________________________________ _______________________ ____
需改进方面：
___________________________________________ _______________________ ____
___________________________________________ _______________________ ____
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
考评__________ 考评部门 ___________ 考评日期______
序号
指标
权重
评估说明
评分
1
工作计划
15
宣布工作开始没具体工作计划
1分
根项目总体工作计划制订相应部门工作计划职责分工明确缺乏时间严格控制操作性强
3分
根项目总体工作计划制订相应部门工作计划具较强操作性
4分
根项目总体工作计划合理安排资源制订相应部门工作计划具强操作性便协调控制进度
5分
2
计划执行
20
没项目计划提交相应成果
1分
项目工作开始前没充分重视项目成果质量求提交成果符合求
2分
时提交项目成果基符合质量求
3分
时提交项目成果完全符合质量求
4分
提前提交项目成果完全符合质量求项目出现会影响项目进度意外事件克服困难完成计划
5分
3
时间员保障
15
没项目计划提供足够手
1分
提供足够手具备相应力
2分
提供足够具备相应力手时间保障率70％
3分
参项目工作员参时间做出安排确保足够时间参项目工作员时间保障率80％
4分
参项目工作员参时间做出周密安排确保足够时间参项目工作员时间保障率90％
5分
4
勤
保障
10
没项目提供必资源
1分
部门项目组成员感缺乏相应资源电脑工作场等开展项目工作
2分
部门项目组成员感具开展项目工作资源
3分
部门项目组成员感具开展项目工作充足资源
4分
保障部门项目组成员工作资源部门项目组成员解顾忧例加班安排
5分
5
流程
贯彻
10
然延原业务流程思路方法
1分
新业务流程思路方法运采取放态度业务程采新流程
2分
求实施新业务流程工作方法
3分
定期组织新业务流程工作方法学讨
4分
贯彻新业务流程工作方法时领导率先垂范表现出坚定决心
5分
6
知识
分享
5
没开展知识分享活动
1分
组织部门员参加科龙组织知识分享活动
3分
求开展部门知识分享活动
4分
制订项目知识分享计划计划开展知识分享活动
5分
7
培训
参
10
培训参率<计划数30
1分
培训参率<计划数50
2分
培训参率>计划数70
3分
培训参率>计划数90
5分
8
部门
协作
10
项目进行程中没组织应邀参加跨部门流程讨
1分
进行效部门间协作支持部门工作寻求部门支持
2分
够进行较效部门间协作
3分
部门协作满意度调查总体分数35分
4分
部门协作满意度调查45分
5分
出色方面：___________________________________________ __________________
_______________________________________________ ________________________
_______________________________________________ ________________________
___________________________________________ _______________________ ____
需改进方面：
___________________________________________ _______________________ ____
___________________________________________ _______________________ ____
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
