绩效与评估方法5
- 1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10-15分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法
- 2. *绩效与评估方法（五）
- 3. *第六章 绩效评估的主要方法
- 4. * 一、绩效评估的主体
- 5. *评估主体类型上司 下属 同事 自己 外部利益相关者 专门的考评委员会
- 6. *表6-1 考评主客体组合类型利弊及适用范围比较类型准确性可靠性灵敏性经济性可接受性可行性适用范围上司较高较高一般较高一般较高最常用；反馈、奖惩、配置等方面下属较高一般较高较高一般一般适合民主监督、沟通和组织发展等同事较高较低较低一般较高较高常用于团队性工作或项目小组场合自我一般较低较低较高较高一般多用于个人发展和职业管理及沟通外部一般较高较低较低一般较低适合改善组织业绩和形象等目的集体较高较高一般较高较高较高适用于扁平化组织工作团队管理方式
- 7. *图6-1 360度绩效考评 工 作 个 人 团 队上司专家客户公众下属董事同事股东
- 8. *进行360度绩效评估的要点有组织层面的数据资料做基础 建立明确统一的绩效标准 采用匿名和统计等技术手段 评价者作为一个群体提供意见
- 9. *思考案例： 同行互评中的策略扭曲及其排除 被评价者 评价者ABCA987B654C987评价总分242118
- 10. *采用“自评分数排除法”的结果 被评价者 评价者ABCA987B654C987排己后总分151611
- 11. *平衡调整后的结果 被评价者 评价者ABC总分A7.8757.0006.12521B8.4007.0005.60021C7.8757.0006.12521原评价总分24.15021.00017.850排己后总分16.27514.00011.725
- 12. *强生公司的360度评估JJABT公司的360度评估法有何优缺点？ 你认为等级评定体系有用吗？你认为应该如何改进这一体系？ 你对匿名方式的观点是什么？评估者应该被鼓励去公开其评估信息吗？为什么？
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