42. 工作绩效合同PERFORMANCE CONTRACT挑战
Challenge激励
Motivation实际情况
Realities工作目标
Objectives效果
Results集中点是生意的需要 Focusing on Business集中点是人员的贡献 Focusing on People提高公司的效能
提高管理的方法、方式
提供主要的信息给职员Organization Effectiveness
Management style
Key Information for the Individual
81. V:很好(Very Good)工作业绩的大多数方面明显超出职位的要求。工作
绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此
G:好(Good)是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效
的要求
I:需要改进(Improvement Needed)在绩效的某一方面存在缺陷,需要进
行改进
U:不令人满意(Unsatisfactory)工作绩效水平总的来说无法让人接受,必
须立即加以改进。绩效评价等级在这一水平上的员工不能增加工资
N:不做评论(Not Rated)。在绩效等级表中无法利用标准或因时间太短
而无法得出结论
一般性工作绩效评价要素 评价尺度 评价事实依据或评语
1:质量:所完成工作的
精确度彻底性和接受性
O 100——90
V 90——80
G 80——70
I 70——60
U 60以下分数
82. 2、生产率:在某一特定的时间段所生产的产品数量和效率
3、工作知识:实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息
4、可信度:某一员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度
一般性工作绩效评价要素 评价尺度 评价事实依据或评语 O 100——90
V 90——80
G 80——70
I 70——60
U 60以下O 100——90
V 90——80
G 80——70
I 70——60
U 60以下O 100——90
V 90——80
G 80——70
I 70——60
U 60以下分数分数分数
83. 5、勤勉性:员工上下班的准时程度、遵守规定的工作休息/用餐时间的情况以及总体的出勤率
6、独立性:完成工作时不需要监督和只需要很少监督的程度O 100——90
V 90——80
G 80——70
I 70——60
U 60以下O 100——90
V 90——80
G 80——70
I 70——60
U 60以下一般性工作绩效评价要素 评价尺度 评价事实依据或评语分数分数