决策技训练
目
探索影响决策素
二分析佳决策方法容点
三指出决策方法优点缺点
四建立套选择佳决策方法操作程序
五研究实际工作中灵活运决策方法
作理员：
1． 作决策
2． 执行决策
二采决策方法影响：
1． 决策身质量高低
2． 决策执行情况
三决策方法够反映决策制定程中员工参程度高低
四 决策方法类型
1． 独裁式
2． 部分民式
3． 完全民式
五 种决策方法万决策方法着适象
作决策：选择合适决策方法
作理员作决策执行决策采决策方法仅决定着决策质量高低影响决策执行效果效率
前提种决策方法中涵外延果进行决策时完全判断征求意见种决策方法独裁式果够员工定程度参听取建议某问题法采部分民式决策方法种情况意见作决策产生决定性影响接受接受种完全民式决策方法时求关员组成决策组决策组（）作出决策
没种万决策方法特定决策环境某种决策方法方法更效
理员进行决策时首先认真分析处决策环境然明确决策方法优缺点基础灵活选适宜决策方法
决策方法研究
项活动目通研究采决策方法分析决策方法优缺点活动分成四部分A部分求判断期采决策方法类型BC两部分中进步分析采种方法具体原D部分中种决策方法身优缺点作分析
A部分
首先面关三种决策方法五种描述然回顾期作三项决策判断分更接种描述相应方格中√表示第（Ⅰ）（Ⅱ）种描述属独裁式决策方法第（Ⅲ）（Ⅳ）种描述属部分民式第（Ⅴ）种属完全民式记住选种表述
（Ⅰ）仅掌握信息完全判断作出决策？ 1 2 3
（Ⅱ）听取关意见独立作出决策？1 2 3
（Ⅲ）作出决策前否关员进行私谈话听取意见建议？1 2 3
（Ⅳ）作出决策前否召集关员开会集中听取意见建议？1 2 3
（Ⅴ）关员组成决策组决策组作出决策？1 2 3
二B部分
通填写决策方法研究分析表序分析研究A部分列出三项决策
分析第项决策时先Ⅰ栏判断属决策类型独裁式部分民式？完全民式？然表中求Ⅱ栏Ⅲ栏Ⅳ栏Ⅴ栏中分填写样进行决策方面原
两项决策分析办理
面例子许填表提供参考：
（） 方面原：
1． 价值观态度需求
2． 属信程度
3． 属工作动机判断
（二） 属方面原
1． 否愿意承担责
2． 参决策方面知识历
3． 期
4． 职业发展愿
（三） 工作务方面原
1． 复杂性程度
2． 专业特殊性
3． 重性
（四） 组织方面原
1． 相决策方法种方法优越性
2． 时间方面求
三C部分
受训员进行分组组34组成结合B部分完成分析研究表组成员起讨采某种决策方法原集中组成员智慧分列出采三种决策方法具体原影响素
四D部分
组形式结合决策方面体会感受讨决策方法优缺点然列举出
组成员更决策方法呢？
果种方法什？什更呢？
决策方法研究分析表
决策
项目
决策方法类型
采种方法原：
方面
原
属方面
原
工作务方面
原
组织方面
原
（Ⅰ）
（Ⅱ）
（Ⅲ）
（Ⅳ）
（Ⅴ）
决策方法选择
决策方法选择决策程中非常重常常忽视环节选择决策方法影响：
1． 决策需信息质量数量
2． 决策属员工接受程度
3． 属员工执行决策程中积极动性程度
4． 决策执行速度
选择效决策方法呢？问题解决方法需针系列提问回答者否会助面决策树快找需决策方法
图中（Ⅰ）~（Ⅴ）分代表A部分中提五种关决策方法类型描述
I 决策根掌握信息完全作出
II 决策听取关属意见独立作出
III 决策关员属谈话听取意见建议作出
IV 决策召集关员开会集中听取意见作出
V 决策关组成决策组集体作出
案例分析：决策方法？
两周理技训练重新回工作岗位刘青松急切希运新学知识技刘青松星期早班时周末决策训练课然历历目原决策方法确实需改进番想离开工作岗位参加训练前遗留许问题没解决眼部门里出许问题亟解决
问题老板催促次刘青松觉拖想：采'完全民式'决策方法机会想定会意样做事实做工作非常明提出新工作务标准定算制定高两天讨决策吧抽出时间处理事情
刘青松理监督着五工作务安装检测生产线电子计时器然现电子计算机系统帮助生产线检测循环时间已缩短然年前制定老工作标准完成工作刘青松觉次员工参决策绝机会
刘青松快五工布置件事情告诉计算机工作务标准需重新制定求讨件事讨结果星期二午五点钟前告诉五非常感兴趣专门星期晚安排时进行讨甚午餐喝茶谈件事
第二天午讨结果刘青松吃惊认务标准应降低20说：感谢计算机检测工作变似容易生产线相言越越复杂已惯某种工作方式原定标准改变会工作切头开始
刘青松知道老板决会接受提出降低务标准求已员工进行决策断然否定决策结果呢？样摆脱尴尬局面呢？刘青松痛苦
问题
A部分：通读案例运决策树分析法提出觉刘青松应采佳决策方法（案例中没提关信息行假设）
B部分：组讨（组34组成）
1． 刘青松应采种决策方法？
2． 刘青松属参决策问题究竟犯什错误？
3． 果刘青松该摆脱眼困境？
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目
探索影响决策素
二分析佳决策方法容点
三指出决策方法优点缺点
四建立套选择佳决策方法操作程序
五研究实际工作中灵活运决策方法
作理员：
1． 作决策
2． 执行决策
二采决策方法影响：
1． 决策身质量高低
2． 决策执行情况
三决策方法够反映决策制定程中员工参程度高低
四 决策方法类型
1． 独裁式
2． 部分民式
3． 完全民式
五 种决策方法万决策方法着适象
作决策：选择合适决策方法
作理员作决策执行决策采决策方法仅决定着决策质量高低影响决策执行效果效率
前提种决策方法中涵外延果进行决策时完全判断征求意见种决策方法独裁式果够员工定程度参听取建议某问题法采部分民式决策方法种情况意见作决策产生决定性影响接受接受种完全民式决策方法时求关员组成决策组决策组（）作出决策
没种万决策方法特定决策环境某种决策方法方法更效
理员进行决策时首先认真分析处决策环境然明确决策方法优缺点基础灵活选适宜决策方法
决策方法研究
项活动目通研究采决策方法分析决策方法优缺点活动分成四部分A部分求判断期采决策方法类型BC两部分中进步分析采种方法具体原D部分中种决策方法身优缺点作分析
A部分
首先面关三种决策方法五种描述然回顾期作三项决策判断分更接种描述相应方格中√表示第（Ⅰ）（Ⅱ）种描述属独裁式决策方法第（Ⅲ）（Ⅳ）种描述属部分民式第（Ⅴ）种属完全民式记住选种表述
（Ⅰ）仅掌握信息完全判断作出决策？ 1 2 3
（Ⅱ）听取关意见独立作出决策？1 2 3
（Ⅲ）作出决策前否关员进行私谈话听取意见建议？1 2 3
（Ⅳ）作出决策前否召集关员开会集中听取意见建议？1 2 3
（Ⅴ）关员组成决策组决策组作出决策？1 2 3
二B部分
通填写决策方法研究分析表序分析研究A部分列出三项决策
分析第项决策时先Ⅰ栏判断属决策类型独裁式部分民式？完全民式？然表中求Ⅱ栏Ⅲ栏Ⅳ栏Ⅴ栏中分填写样进行决策方面原
两项决策分析办理
面例子许填表提供参考：
（） 方面原：
1． 价值观态度需求
2． 属信程度
3． 属工作动机判断
（二） 属方面原
1． 否愿意承担责
2． 参决策方面知识历
3． 期
4． 职业发展愿
（三） 工作务方面原
1． 复杂性程度
2． 专业特殊性
3． 重性
（四） 组织方面原
1． 相决策方法种方法优越性
2． 时间方面求
三C部分
受训员进行分组组34组成结合B部分完成分析研究表组成员起讨采某种决策方法原集中组成员智慧分列出采三种决策方法具体原影响素
四D部分
组形式结合决策方面体会感受讨决策方法优缺点然列举出
组成员更决策方法呢？
果种方法什？什更呢？
决策方法研究分析表
决策
项目
决策方法类型
采种方法原：
方面
原
属方面
原
工作务方面
原
组织方面
原
（Ⅰ）
（Ⅱ）
（Ⅲ）
（Ⅳ）
（Ⅴ）
决策方法选择
决策方法选择决策程中非常重常常忽视环节选择决策方法影响：
1． 决策需信息质量数量
2． 决策属员工接受程度
3． 属员工执行决策程中积极动性程度
4． 决策执行速度
选择效决策方法呢？问题解决方法需针系列提问回答者否会助面决策树快找需决策方法
图中（Ⅰ）~（Ⅴ）分代表A部分中提五种关决策方法类型描述
I 决策根掌握信息完全作出
II 决策听取关属意见独立作出
III 决策关员属谈话听取意见建议作出
IV 决策召集关员开会集中听取意见作出
V 决策关组成决策组集体作出
案例分析：决策方法？
两周理技训练重新回工作岗位刘青松急切希运新学知识技刘青松星期早班时周末决策训练课然历历目原决策方法确实需改进番想离开工作岗位参加训练前遗留许问题没解决眼部门里出许问题亟解决
问题老板催促次刘青松觉拖想：采'完全民式'决策方法机会想定会意样做事实做工作非常明提出新工作务标准定算制定高两天讨决策吧抽出时间处理事情
刘青松理监督着五工作务安装检测生产线电子计时器然现电子计算机系统帮助生产线检测循环时间已缩短然年前制定老工作标准完成工作刘青松觉次员工参决策绝机会
刘青松快五工布置件事情告诉计算机工作务标准需重新制定求讨件事讨结果星期二午五点钟前告诉五非常感兴趣专门星期晚安排时进行讨甚午餐喝茶谈件事
第二天午讨结果刘青松吃惊认务标准应降低20说：感谢计算机检测工作变似容易生产线相言越越复杂已惯某种工作方式原定标准改变会工作切头开始
刘青松知道老板决会接受提出降低务标准求已员工进行决策断然否定决策结果呢？样摆脱尴尬局面呢？刘青松痛苦
问题
A部分：通读案例运决策树分析法提出觉刘青松应采佳决策方法（案例中没提关信息行假设）
B部分：组讨（组34组成）
1． 刘青松应采种决策方法？
2． 刘青松属参决策问题究竟犯什错误？
3． 果刘青松该摆脱眼困境？
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