管理技能培训——十一、发展有效群体技能训练


    发展效群体技训练

      确认检验效工作群体特征
    二探索理者促进特征发展效途径方法
    三批判性检验工作群体便制定提高群体效果计划方案
    属群体检查表A
     定群体中工作群体时委员会时务组目标群体等部分练中完成面表回答提问:
    1. 属什样工作群体?群体应正式非正式者社会群体
    2. 确定该群体组织中目标职什?
    3. 指出该群体中角色群体领导者群体员?领导含义召集席认领导角色
    进行思考回答完列问题仔细读年年否遗漏什群体常活动千万忘
    检查表A
    群体名称
    群体目标职
    群体中角色
      
     
     
    工作群体理者
      工作群体:日益增强组织生命事实
    二原
    1. 组织面着复杂问题需集中群体知识技达满意理
    2. 参理价值需求方面观念日益增长
    三理者工作
    1. 必须通领导群体完现
    2. 必须作群体名正式成员实现
    四理者需
    1. 提高运转群体理解
    2. 提高群体变更效技
    3. 提高成员效群体成员技
    工作群体理者提
     群体组织生命种正断增强事实天发现工作群体相持久诸职部门重代表性委员会目标组解决问题委员会建立暂时基础然发现工作组织中存着许非正式社会群体天工作组织中工作群体中作名理者工作离开群体提高群体工作效性必须承担职责
    什断加强群体基础理方法呢?基原组织活动复杂性特征妥善处理达满意水事实根许问题决定需妥善解决想妥善解决复杂时常确定问题必须发挥群体成员知识智知识智通效群体理组织起见群体理工作显然非常必
    组织中强化群体基础理理参式方法基础理方式效观念越越接受倡导求应参终影响决策程种参仅影响员工满意度贯彻执行帮助少参决策执行更衡
    通群体理作群体员贯彻执行决策达成功结果理者职责相清楚理者组织职员负责提高关群体知识加深群体解提高理群体技群体工作更效提高群体中成效员技理者需履行工作职责

    提高效群体理技练
    (理者角色)
     部分机会确认检查效工作群体特征揭示发展特征途径
    第部分
    1 回顾职业历确认工作效工作群体(作领导成员)然找出工作效工作群体简描写目特点
    效工作群体
    效工作群体
      
     
    2 根效工作群体确认群体变效特征详细说明
    3 根效工作群体确认特征效详细说明
    第二部分
    1 分成四组
    2 组成组列出工作群体成效素目录
    根第部分回答表述见解便达致法致意素目录更入张表中
    3 已致确认素中选出四重素说明什四素重
    效素
    重四素
    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    7.
    8.
    9.
    10.
    11.
    12.
    13.
    14.
    15. 
     
    第三部分
    组约10分钟时间四重素逐确认讨讨焦点集中:理者促进素发展
    避免空泛谈应提出实际行动方案记面表中
    重四素
    理者应运作
    1. 
    2. 
    3. 
    4.
     
     
     
    第四部分
    1 集中学员
    2 组四重素运作素促进发展进行简短发言
    3 展开课堂讨中心组观点相处处便组里获益观念
    属群体检查表B
    第部分
    1 根(组)确认四重素检查表A中填写工作群体进行逐评价外评价目前属工作群体
    2 逐评价时试图群体寻求种效发展方式途径
    3 评价群体决定效群体发展中做算做事什详细记录面
    检查表B
    群体名称
    发展方法
    做算样做
      
     
     
    第二部分
    集中讨发表关改善属工作群体观点见解
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    管理技能培训——四、有效的谈话技能训练

    有效的谈话技能训练目的一、分析目前管理者在工作中谈话的类型和状况二、培养运用结构性谈话技能达成工作目标三、提高运用结构性的谈话技能 你在谈话中如何运用谈话技能 要使工作有效地达成目标,我们需要...

    9年前   
    497    0

    管理技能培训——十、授权技能训练

    授权技能训练目的一、 确定授权的特征和有效授权的原理。二、探索有效授权中的问题。三、进行有效授权的实际训练。四、制定一个将授权理论转化为实践的行动计划。 授权一、管理的职责包括通过他人完成工作...

    10年前   
    553    0

    管理技能培训——十九、执行决定技能训练

    执行决定技能训练目的一、 了解决定的执行过程。二、分析推动决定执行的因素(积极因素)和阻碍决定执行的因素(消极因素)。三、寻求增加积极因素和减少消积因素的方法。四、制定具体的执行计划。 三种类...

    9年前   
    497    0

    管理技能培训——十六、激励下属技能训练

    激励下属技能训练目的一、 提高洞察人是如何被激励的能力二、制定确认属员动机的方式三、寻求管理者能影响属员动机的方式四、 确定提高属员激励水平的准则五、 为改善对属下的激励制定一个行动计划 激励...

    9年前   
    453    0

    管理技能培训——八、讲演技能训练

    讲演技能训练目的一、 正确评价口头通讯为管理沟通交流的一种手段的重要性二、确认当准备发送一个信息时应考虑哪些要素三、指高有效讲演的途径当你准备和计划讲演时,应考虑下述问题:1. 你为什么要说这...

    9年前   
    488    0

    管理技能培训——十五、冲突处理技能训练

    冲突处理技能训练目的一、 加深对工作冲突的性质和冲突产生原因的理解。二、 分析近期和当前组织中的工作冲突情况。三、 寻找避免或解决工作冲突的方法。 冲突处理工作中冲突产生的主要原因有:1. 误...

    11年前   
    708    0

    管理技能培训——十四、解决问题技能训练

    解决问题技能训练目的一、 认识到创造性解决问题的重要性。二、探寻进行创造性思维的方法。三、通过集思广益,找到创造性解决问题的方法。 解决问题的方法研究1.“显而易见“的常规方法不一定是解决问题...

    12年前   
    630    0

    管理技能培训——十二、指导下属技能训练

    指导下属技能训练目的一、 掌握面对面指导下属的准则。二、应用指导准则来指导下属。三、思考并解决指导下属中的问题。四、确认计划在有效指导中的价值。 指导前的计划一、 你需要知道什么?1. 有关下...

    10年前   
    601    0

    管理技能培训——二十二、倾听技能训练

    倾听技能训练 倾听是一项非常重要的管理技能。为了提高管理者的倾听技能,这个练习采取角色扮演的方式,使受训者最大限度地参与。在进行这个练习之前,受训者应先阅读一下有关这方面的材料,并由指导教师做...

    11年前   
    538    0

    管理技能培训——三、自信训练

    自信训练目的一、 区分自信、屈从和粗鲁的行为二、 认清自信的优点和不自信的缺点三、 回顾自己的自信场合四、 进行自信的实际训练 自信和不自信的行为三种主机的行为类型1. 屈从的(不自信)2. ...

    11年前   
    446    0

    管理技能培训——五、开发群体创造性训练

    开发群体创造性训练目的 1. 运用头脑激荡术开发群体创造力。 2. 革新思想,突破群体(个体)思维的局限性。3. 获取最有效的集思广益的开会方法。头脑激荡术  一、 集思广义的开会技巧二、头脑...

    8年前   
    415    0

    “有效技能”学习总结

    “有效技能”学习总结  在我校开展的“有效技能”活动中,我能积极的参加每一项活动,“ppt”制作、建立博客、网上搜集和下载资料等培训,我不仅能认真听讲,还及时记笔记,并且不耻下问。“三字”书写...

    11年前   
    552    0

    目标管理技能训练

    目标管理技能训练 目标管理指的是管理人员定期和每个员工制定具体的可能考核的目标过程,然后员工负责在一定时间内完成该目标。目标管理制度可以作为设计企业业绩效考核制度的依据。目标管理是一个基于效果...

    9个月前   
    159    0

    管理技能培训——十三、协助下属解决问题技能训练

    协助下属解决问题技能训练目的 一、 分析目前处理下属问题的方法。二、 掌握确认下属所存在问题的方式。三、 掌握帮助下属了解和解决问题的方式。四、 开发问题界定和解决问题的能力。处理下属问题的检...

    9年前   
    493    0

    管理技能培训需求调查

    管理技能培训需求调查 (目的:为了决定目前的管理人员是否需要技能培训,特别是计划和组织能力——包括时间管理、领导、有效沟通。) 一、 在下列符合自己实际情况的描述后,选择“...

    8年前   
    9704    0

    二、管理技能开发训练

    管理技能开发训练 目 的 一、 确认不断提高水平的重要性。 二、 确认个人发展管理技能的需要。 三、 制定个人管理技能开发的实施计划。 开发管理技能 一、 如果要维持和提高管理的有...

    7年前   
    4147    0

    二十三、目标管理技能训练

    目标管理技能训练  目标管理指的是管理人员定期和每个员工制定具体的可能考核的目标过程,然后员工负责在一定时间内完成该目标。目标管理制度可以作为设计企业业绩效考核制度的依据。 目标管理是一个...

    7年前   
    7161    0

    二十、变革管理技能训练

    管理变革技能训练 目的 一、 探寻人们对工作环境的改变作出反应的不同方式。 二、 找出决定人们以上反应方式的主要影响因素。 三、 确定管理人员在管理变革过程中充当的角色。 四、 营造...

    7年前   
    6748    0

    工厂车间实战管理技能训练心得

    工厂车间实战管理技能训练心得  12月17日-18日公司给我和另外一位同事组织了一次别开生面的生产管理培训,首先很感谢公司领导及hr给了我们这次学习和培训机会,让我们在以后的工作中得以成长提供...

    10年前   
    538    0

    学习《新课程下有效教学技能指导与训练》体会

    学习《新课程下有效教学技能指导与训练》体会  通过学习《新课程下有效教学技能指导与训练》一书,我深有体会。  一、吃透教材,精心设计预案  新课程要求教师不是“教”教材,而是“用”教材教。教师...

    11年前   
    497    0

    文档贡献者

    消***车

    贡献于2012-08-04

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档