绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
总裁办
部 门
总裁办
岗 位
副
岗 位
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
建立力资源规划组织制定公司力资源理项规章制度编制公司事费年度预算合理预算年度事费
2
组织制定公司招聘培训制定员工发展培养计划
3
制定薪酬激励机制考核办法奖金理发放办法完善公司绩效考核激励机制体系
4
建立维护整理事信息建立公司项力资源数统计理信息系统
5
员工沟通谈话解答疑问完善员工关系理
6
处理公司事活动中法律济问题解决种劳动争议作劳资双方衡
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
工成预算差异率
3
ISO通评审
4
公司指令响应时性
5
制度建设效性
6
员工离职率
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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姓 名
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员工编号
员工编号
部 门
总裁办
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总裁办
岗 位
副
岗 位
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
建立力资源规划组织制定公司力资源理项规章制度编制公司事费年度预算合理预算年度事费
2
组织制定公司招聘培训制定员工发展培养计划
3
制定薪酬激励机制考核办法奖金理发放办法完善公司绩效考核激励机制体系
4
建立维护整理事信息建立公司项力资源数统计理信息系统
5
员工沟通谈话解答疑问完善员工关系理
6
处理公司事活动中法律济问题解决种劳动争议作劳资双方衡
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
工成预算差异率
3
ISO通评审
4
公司指令响应时性
5
制度建设效性
6
员工离职率
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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