KPI指标
指标说明
数源
财务
部门费
(30分)
公式=(实际部门费计划费1)*100
该公式值1百分点扣15分负值扣分
财务部
招聘费
(5分)
公式=(实际费预算费-1)*100
该公式值2百分点扣1分负值扣分
财务部
培训费
(5分)
公式=(实际费预算费-1)*100
该公式值2百分点扣1分负值扣分
财务部
客户
解决投诉率
(5分)
公式=(1解决投诉数投诉总数)*100
该式值1百分点扣1分
投诉记录投诉解决记录
综合部
文书档案档率
(5分)
公式=(1档文档数文档总数)*100
该式值1百分点扣1分
文档记录
公司办
部运营
工资发放差错率
(5分)
公式=(错误发放工资次数发放工资总次数)*100
该式值1百分点扣1分
工资发放记录
员工绩效计划时完成率
(5分)
公式=(1时完成绩效考核数绩效考核总数)*100
该式值1百分点扣1分
绩效考核记录绩考核计划
员工绩效考核申诉处理时性
(5分)
公式=(1时完成考核申诉考核申诉总数)*100
该式值1百分点扣1分
申述记录
空缺职位补时性
(5分)
公式=招聘空缺职位总天数计划招聘天数
30天扣1分
招聘记录
员编制控制
(5分)
公式=(实际数计划编制数1)*100
该式值1百分点扣1分负值扣分
工作记录员计划
员工保险计算出错率
(5分)
公式=(错误办理福利次数办理福利次数)*100
该式值1百分点扣1分
员工福利记录福利保险缴纳记录
公司员工培训完成率
(5分)
公式=(1时完成培训数量培训计划总量)*100
该式值1百分点扣1分
培训记录
劳动合理
(5分)
公式=(未签订劳动合员工应签订劳动合员工)*100
该式值1百分点扣1分
工作记录
劳动争议
(5分)
败诉起劳动争议扣1分
诉讼记录
学成长
企业文化建设达成率
(3分)
公式(1实际达企业文化建设效果年度目标) *100
该式值5百分点扣1分
企业文化部
部门培训计划完成率
(2分)
公式 (1部门培训实际完成情况计划完成量)*100
该式值5百分点扣1分
力资源部
说明:1考核满分100分
2单项指标扣分扣单项指标零分止
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档