薪酬晋升理制度
第条 总
适应公司发展需员工定薪调薪章循体现薪酬岗位业绩相匹配市场相接轨公司发展战略相衔接建立具合理性外具竞争力工资体系提高员工工作积极性特制定公司薪酬理制度
适范围：公司册员工
第二条 薪酬设计原
薪酬设计：方济行业薪酬水岗位价值原工资水员工工作力等
薪酬设计原：价值导原激励原职位结构原鼓励学创新原
第三条 工资结构
工资体系包括基工资岗位工资绩效工资年终考核福利津贴六部分
第四条 职位等级
工资体系职位分总理副总理级总理助理财务总监总工助理部门理部门副理技术员六等级
第五条 基工资
基工资基础基知识水工作验基知识水学历衡量标准划分五级：中专专学士硕士博士工作验（包括行业验）年限划分五级
基工资标准表（单位 元月）
学历
年限
高中
专
科
硕士
博士
试期
相应档基工资80发放
1年
500
600
750
950
1200
2年
550
700
900
1150
1450
3年
600
800
1050
1350
1700
4年
650
900
1200
1550
1950
5年
700
1000
1350
1750
2100
>5年调利率
5
6
75
95
12
>5年
五年期满高基工资额基数应利率调
注
非岗位应相关类专业学历降级确定
单位工作验根相关度进行折算
第六条 岗位工资
岗位工资基础职位等级职位公司目标（业务目标职目标）实现相价值职位越高相价值越相职位等级越高相价值越绩效工资较静态概念
岗位定岗级调整：技术员岗位级年10月5月中旬半年评定次（针技术水提升快3月调整次）理员岗位级年评定次公司发展战略需调整岗位调整岗位级低原工作岗位定级表中等级分类含义：
星：提升（合格试期）指力需学提升满足岗位求降职换
二星：基胜（中）指力基够达岗位求需提高
三星：胜岗位（良）指力满足岗位求较够胜工作
四星：高岗位求（优）指力满足岗位求
岗位职责岗位工资应表（）
级
岗位职责描述
岗位工资
（元月）
助理测绘员
1直接接受级指导监督求方法步骤进行作业
2工作相固定完成岗位基求责感
星
二星
三星
四星
测
绘
员
1定规程标准惯例开展日常例行业务
2胜岗位求动工作责感强
星
二星
三星
四星
初
级
测
绘
1独立定规程标准惯例熟练开展日常例行业务编制技术文件组织日常检查
2针某工种相关工作验解决常规技术问题具备良协调力
培养初级测绘师年终奖励增加2000元
星
师
二星
三星
四星
中
级
测
绘
师
1 熟练掌握某工种作业方法流程技巧相技术设计解决技术问题组织检查力
2 事进行专业技术指导某工种技术水提高带动作明显
培养奖励：初级测绘师年终奖励2000元中级测绘师年终奖励增加3000元
星
二星
三星
四星
高
级
测
绘
师
1 熟练掌握两工种作业方法流程技巧相技术设计解决问题组织检查力
2 技术水精学力强善钻研思考解决问题
3 事进行专业技术指导善钻研行解决问题公司两工种技术水提高带动作明显
培养奖励：初级测绘师年终奖励2000元中级测绘师年终奖励增加3000元高级测绘师年终奖励增加4500元
星
二星
三星
四星
级
岗位职责描述
应岗位
岗位工资
（元月）
项目
理
独立带3~5组织日常测绘项目生产检查相关协调
（详见项目理岗位描述）
日常项目组长
中型项目作业组长
星
二星
三星
四星
中级项目理
独立带工序3~5组组织中等测绘项目生产检查相关协调
（详见项目理岗位描述）
中型项目负责
型项目工序负责
星
二星
三星
四星
高级项目理
具备组织型测绘项目生产检查相关协调力
（详见项目理岗位描述）
型项目负责
星
二星
三星
四星
项目
理
岗位
描述
1负责公司立项项目进行全程理包括生产技术质量行政设备安全培训档案考核等工作
2贯彻质量方针质量规范求公司关规定设计种技术方案技术总结编制专项质量控制理措施组织实施保证项目时保质提交业
3深入生产线掌握生产进度检验产品质量持制定纠正预防措施监督执行评估进质量问题处理
4制定项目考核方案考核项目员工工作业绩
5业定期沟通加深解时保持信息渠道畅通
6接受配合公司项目检查考核
副
理
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
二星
三星
四星
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
理
二星
三星
四星
总
工
助
理
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
二星
三星
四星
总理
助理
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
二星
三星
四星
总工
副总
分总监
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
二星
三星
四星
总
理
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
二星
三星
四星
特殊岗位参标准执行行规定
第七条 绩效工资
绩效工资实质价值贡献押金 强调目标达成评价注重结果工作成果公司价值贡献度评价标准职位等级工资较动态概念
71基层员考核工资应体现技术水工作量理员考核工资应体现承担责控制范围影响力领导力工作挑战性
72基层技术员考核工资部门理分领导根部门考核办法核实奖罚
73项目理绩效考核工资等级分5008001200先行发放项目技术员参岗位等级月发放年项目考核半年考核次结算考核工资60
74部门理理岗位绩效工资参考岗位目标完成情况发放
第八条 年度绩效考评
结合工作年限年年度目标完成情况公司年度效益情况发放年终奖金
项目理项目参员年终绩效考评计入项目费发放额度根年项目质量进展具体情况确定
第九条 福利收入
员工签订合缴纳五险公司外办理意外伤害保险
公司工作满年研究生公司工作满三年项目理级技术骨干缴纳公积金
第十条 津贴
101职称津贴
测绘类工程师补贴500元月土理类工程师补贴300元月高级工程师补贴800元月
102证书补贴
登记代理 150元月 注册测绘师500元月
注：注册测绘师职称证重复补贴
103 外业补助：日常测绘项目外业员考虑低15元天外业补助包干费中已含外业补助部分非包干项目考虑低30元天外业补助
104 全勤奖励：月迟早退旷工事假作假记录者考虑100元月全勤奖励
105 值班补贴：考虑30元天工假日值班进行补贴
106 特殊岗位补贴：注意考虑岗位稀缺性根实际情况100800元月浮动考虑软件开发员项目理机项目员等
第十条 薪酬形式结构
111 年薪制
适范围：公司高级理员专业技术类理高级测绘员
考核时间：年度考核
：岗位目标完成情况分星（提高）二星（基胜）三星（胜）四星（高岗位求）四层次0608112四档系数*应岗位目标协议年薪
说明：岗位目标制定应符合公司发展战略结合岗位职责工作力合理制定
112 考核制
适范围：项目理项目参员
考核时间：项目验收材料移交三月考核结算
考核：项目考核方案
发放方式：月基工资+月岗位工资+月绩效工资+年终收入+月福利+月补贴+项目考核余额
113 月薪制
适范围：生产综合服务员
收入结构：基工资+岗位工资+绩效工资+年终收入+福利+补贴
114提成奖金制
适范围：销售员
业务提成：业务提成提成条件例提成时间等具体根公司营销考核理办法执行销售员适述工资发放标准
第十二条 附
规定总理审核批准予生效实施
二〇年十月二十日
附件 岗位说明书
1 总理
1 召集持企业理层会议组织讨制定企业发展规划营方针年度计划日常营工作中重事项
2 制定企业基理制度具体规章制度推动建设完善
3 拟定企业部理机构设置方案提请聘者解聘企业部门理确保组织职责权限规定沟通
4 负责部门理工作布置指导检查监督评价考核理
5 审查高层理员提出项发展计划执行结果
6 定期审阅企业财务报表重报表全盘监控企业财务状况
7 负责处理公司重突发事件
2 副总理总工运营总监
21 副总理（分营）
1 总理领导负责持市场营销部门全面工作组织督促部门员全面完成部职责范围项工作
2 贯彻落实部岗位责制工作标准密切生产事财务总师室等部门工作联系加强关部门协作配合工作
3 负责组织编制年季月度销售计划适时合理签订服务合确保销售计划完成时回笼资金
4 负责抓市场调查分析预测工作做市场信息收集整理反馈掌握市场动态积极适时合理效开辟新销网点努力拓展业务渠道断扩公司产品市场占率
5 负责做优质服务售服务工作加强销售员教育走访户时处理户投诉提高企业信誉
6 负责抓营销员考核考评理教育工作关心营销员生活思想动态做耐心细致思想教育工作
7 完成总理交办工作
22 副总理（分生产）
1 负责生产系统组织计划控制理
2 生产服务辅助系统进行设计改进评价
3 负责生产线员配置组织理设备配备工作进度安排
4 督促部门负责进行生产质检等工作激励提高工作绩效
5 负责分部门技术项目理培训
6 完成总理授权工作
23 总工
1 全面负责项目技术质量工作
2 组织作业员学标准规范关规定组织评审指导作业员贯彻执行技术标准
3 负责项目生产作业程中产品质量检验公司测绘产品进行检验负责合格测绘产品标识记录合格产品进行果分析采取纠正预防措施组织实施负责处理项目中技术质量问题解决技术难题
4 组织质量体系部审核负责编制理评审计划实施理评审活动
5 负责质量信息传递反馈汇总测评统计分析提出处理意见建议
6 完成领导交办工作
24 运营总监
1 制定公司培训计划方案批准组织实施
2 检查指导协调公司部培训事务
3 检查督促协调领导布置务贯彻落实情况
4 组织企业通理制度拟定修改编写工作
5 完成总理授权交办日常专项务
3 总理助理
1 辅助总理工作
2 总理授权完成交办日常专项务
4 财务总监
1 总理领导总公司会计报表预算工作
2 建立健全公司部核算组织理体系财务理规章制度建立
3 负责公司员工考核
4 完成领导交办工作
5 部门理
51 市场营部理
1 努力开拓测绘市场负责组织实施承接项目前产品关求进行确定评审
2 负责顾客沟通建立顾客档案
3 负责生产合签定务达余款回收
4 负责组织外包服务供方评审选择合格外包服务供方产品服务质量组织检验
5 协助总师室程监视测量
52 办公室
1 负责围绕公司中心工作搞协调服务
2 负责公司安全保卫勤保障服务工作
3 负责公司会务理客接工作
4 负责公司固定资产理办公品购置登记入库等工作
5 负责公司机动车辆维护理
6 理公司印章介绍信理工作
7 分公司档案理工作
8 负责计算机硬件软件理
9 完成领导交办务
53 测绘部新业务部理
1 贯彻组织质量方针质量目标制定实现部门质量目标
2 负责部门日常理工作计划制定实施总结
3 完成领导交办务
54 售服务部
1 负责组织实施顾客满意度监视调查统计
2 负责互联网图服务电话营销模式策划实施
6 部门副理
1 协助部门理执行项务（包括技术考勤考核培训制度会议档案等）部门理直接负责
2 负责分业务技术质量员考核等
7 项目理
1 负责公司项目生产技术质量行政理设备保养安全生产技术培训等工作
2 贯彻质量方针质量规范求公司关规定设计种技术方案技术总结编制专项质量控制理措施组织实施保证项目时保质提交业
3 深入生产线掌握生产进度检验产品质量时解决生产中出现问题制定项目考核方案考核项目员工工作业绩
4 业定期沟通加深解时保持信息渠道畅通
5 定期召开会议分析测绘项目进度质量等情况持制定纠正预防措施监督执行评估进质量问题处理
6 接受配合公司项目检查考核
附件二：部门绩效考核方案
附件三：员定岗情况表
附件四 绩效考核表
中层理员绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
评分标准（均分）：100—90 优秀 89—80 良79—70 中 69—60合格60—0 差
定性指标
指标容
满分
评
分
计
工作态度
追求完美断改善现状工作态度具高昂意愿热情
20
外业务交中永远公司利益放第位
25
警惕泄露公司秘密携带技术秘密（非工作需）离开公司
15
乐接受务积极提合理化建议动改进工作困难挑战
10
够客观公正评价级奖罚分明
20
计划力
结合公司工作计划发展目标制定明确工作目标制定切实行工作计划预算行动方案日程安排表等
50
合理安排属工作员没闲置工作序开展
50
组织力
善属订立明确合理工作目标标准
30
合理安排工作合理全体员工愿意协工作
40
善引导级积极动工作引导完成工作务
30
培养属力
够仔细耐心聆听部属意见时发现潜质属
20
悉心指导员工工作帮助提高工作力属进步较快
30
够调动员工断提高工作力积极性
30
员工种学锻炼机会提供种培训技开发机会
20
沟通协调力
具出色谈话技巧书面表达力容易说服接受法
20
倾听倾述关心体谅感知想法
20
正确领会级指示时解情相互沟通解决矛盾
30
够部门沟通建立相互信良协作关系
30
改善创新力
善发现工作中薄弱环节握问题断改进
20
善解决困难提出切实行解决方案开创工作新局面
30
握工作方积极制定改进措施提出合理化建议
30
工作中断提出新想法新措施建议善学锐意求新
20
发现问题解决问题力
善发现企业运行中易发现容易忽略深层次隐性问题辨明问题关系防微杜渐时效解决问题
40
突发业务事件快速出解决方案容安排
30
迅速理解握复杂事物发现明确关键问题找解决办法
30
专业知识技
具胜职工作专业知识工作技
20
具胜职工作验
30
熟悉岗位工作流程
30
熟悉岗位需关国家政策法规公司工作求
20
团队协作
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
40
积极促进属团结协作引导团队达组织目标
30
属团结属团队作影响力积极性动性高
30
基层技术员绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期
评分标准： 100—90 优秀 89—80 良 79—70 中 69—60合格 60—0 差
定性指标
指标容
满
分
评
分
计
责心
级必职工作指示监督迅速完成工作
30
工作时扯皮推拖敷衍事
30
工作失误时逃避责敷衍司
20
安排工作讲条件勇挑重
20
积极进取
乐接受务困难挑战
40
追求完美断改善现状工作态度具高昂意愿热情
30
积极动学相关专业知识积极动事司学
30
忠诚敬业
外业务交中永远公司利益放第位
30
公司里够心职做职工作
30
警惕泄露公司秘密携带技术秘密（非工作需）离开公司
40
组织纪律
严格遵守公司规章制度工作流程标准时汇报工作
40
工作时做私事迟早退旷工电话闲聊等现象
30
虚假理请假唆破坏公司规章制度
30
服
执行
坚决服级指示折扣尊重级动做工作
50
时准确执行级达计划布置工作时复命
50
服务态度
言行举止体热情周相关部门客户提供服务
50
动协助级事做工作
50
团队协作
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
50
够沟通建立相互信良协作关系协调处理工作中问题
50
发现问题解决问题力
善发现企业运行中易发现容易忽略深层次隐性问题时报告级提出合理建议
50
工作中善预测会出现问题积极采取预防措施
50
专业知识技
具胜职工作专业知识工作技
30
具胜职工作验
20
熟悉岗位工作流程
30
熟悉岗位需关国家政策法规公司工作求
20
终分数
终分数计分数9
员工评价表
姓名
职称
部门
学历
入企
业日期
年 月 日
年
职位
出生
日期
现工作
现行工作时间
目
前
工
作
1 认目前担工作否合适？ （□适合□太适合□适合）
理：
2工作量否恰？（□太□适中□少）
理：
3执行工作时感什困难？
工
作
希
1 认较适合方面工作？
2适合方面工作？
3现工作什希？
薪
资
职
位
1 认工作报酬否合理？（□合理□合理）理：
2职位否合理？（□合理□合理）理：
3希？
教
育
训
练
1 参加什培训（包括前公司）？
2希接受什项目培训？
3企业培训意见？
工作
分配
1认部门中工作分配否合理？（□合理□合理）理：
2什方亟改进？
工作
目标
1 工作目标什？
2目标已做什程度？
特殊
贡献
1 认年度公司较特殊贡献工作什？
2做什程度？
工作
构想
担工作中什更构想？
请具体说明：
1否需安排面谈
2希建议
员工工作历证明表
时间
工作单位
职务
工作业绩
离职原
证明
联系方式
姓名：
注：表员工填写办公室核实存档
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第条 总
适应公司发展需员工定薪调薪章循体现薪酬岗位业绩相匹配市场相接轨公司发展战略相衔接建立具合理性外具竞争力工资体系提高员工工作积极性特制定公司薪酬理制度
适范围：公司册员工
第二条 薪酬设计原
薪酬设计：方济行业薪酬水岗位价值原工资水员工工作力等
薪酬设计原：价值导原激励原职位结构原鼓励学创新原
第三条 工资结构
工资体系包括基工资岗位工资绩效工资年终考核福利津贴六部分
第四条 职位等级
工资体系职位分总理副总理级总理助理财务总监总工助理部门理部门副理技术员六等级
第五条 基工资
基工资基础基知识水工作验基知识水学历衡量标准划分五级：中专专学士硕士博士工作验（包括行业验）年限划分五级
基工资标准表（单位 元月）
学历
年限
高中
专
科
硕士
博士
试期
相应档基工资80发放
1年
500
600
750
950
1200
2年
550
700
900
1150
1450
3年
600
800
1050
1350
1700
4年
650
900
1200
1550
1950
5年
700
1000
1350
1750
2100
>5年调利率
5
6
75
95
12
>5年
五年期满高基工资额基数应利率调
注
非岗位应相关类专业学历降级确定
单位工作验根相关度进行折算
第六条 岗位工资
岗位工资基础职位等级职位公司目标（业务目标职目标）实现相价值职位越高相价值越相职位等级越高相价值越绩效工资较静态概念
岗位定岗级调整：技术员岗位级年10月5月中旬半年评定次（针技术水提升快3月调整次）理员岗位级年评定次公司发展战略需调整岗位调整岗位级低原工作岗位定级表中等级分类含义：
星：提升（合格试期）指力需学提升满足岗位求降职换
二星：基胜（中）指力基够达岗位求需提高
三星：胜岗位（良）指力满足岗位求较够胜工作
四星：高岗位求（优）指力满足岗位求
岗位职责岗位工资应表（）
级
岗位职责描述
岗位工资
（元月）
助理测绘员
1直接接受级指导监督求方法步骤进行作业
2工作相固定完成岗位基求责感
星
二星
三星
四星
测
绘
员
1定规程标准惯例开展日常例行业务
2胜岗位求动工作责感强
星
二星
三星
四星
初
级
测
绘
1独立定规程标准惯例熟练开展日常例行业务编制技术文件组织日常检查
2针某工种相关工作验解决常规技术问题具备良协调力
培养初级测绘师年终奖励增加2000元
星
师
二星
三星
四星
中
级
测
绘
师
1 熟练掌握某工种作业方法流程技巧相技术设计解决技术问题组织检查力
2 事进行专业技术指导某工种技术水提高带动作明显
培养奖励：初级测绘师年终奖励2000元中级测绘师年终奖励增加3000元
星
二星
三星
四星
高
级
测
绘
师
1 熟练掌握两工种作业方法流程技巧相技术设计解决问题组织检查力
2 技术水精学力强善钻研思考解决问题
3 事进行专业技术指导善钻研行解决问题公司两工种技术水提高带动作明显
培养奖励：初级测绘师年终奖励2000元中级测绘师年终奖励增加3000元高级测绘师年终奖励增加4500元
星
二星
三星
四星
级
岗位职责描述
应岗位
岗位工资
（元月）
项目
理
独立带3~5组织日常测绘项目生产检查相关协调
（详见项目理岗位描述）
日常项目组长
中型项目作业组长
星
二星
三星
四星
中级项目理
独立带工序3~5组组织中等测绘项目生产检查相关协调
（详见项目理岗位描述）
中型项目负责
型项目工序负责
星
二星
三星
四星
高级项目理
具备组织型测绘项目生产检查相关协调力
（详见项目理岗位描述）
型项目负责
星
二星
三星
四星
项目
理
岗位
描述
1负责公司立项项目进行全程理包括生产技术质量行政设备安全培训档案考核等工作
2贯彻质量方针质量规范求公司关规定设计种技术方案技术总结编制专项质量控制理措施组织实施保证项目时保质提交业
3深入生产线掌握生产进度检验产品质量持制定纠正预防措施监督执行评估进质量问题处理
4制定项目考核方案考核项目员工工作业绩
5业定期沟通加深解时保持信息渠道畅通
6接受配合公司项目检查考核
副
理
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
二星
三星
四星
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
理
二星
三星
四星
总
工
助
理
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
二星
三星
四星
总理
助理
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
二星
三星
四星
总工
副总
分总监
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
二星
三星
四星
总
理
岗位职责描述详见附件：岗位说明书
星
二星
三星
四星
特殊岗位参标准执行行规定
第七条 绩效工资
绩效工资实质价值贡献押金 强调目标达成评价注重结果工作成果公司价值贡献度评价标准职位等级工资较动态概念
71基层员考核工资应体现技术水工作量理员考核工资应体现承担责控制范围影响力领导力工作挑战性
72基层技术员考核工资部门理分领导根部门考核办法核实奖罚
73项目理绩效考核工资等级分5008001200先行发放项目技术员参岗位等级月发放年项目考核半年考核次结算考核工资60
74部门理理岗位绩效工资参考岗位目标完成情况发放
第八条 年度绩效考评
结合工作年限年年度目标完成情况公司年度效益情况发放年终奖金
项目理项目参员年终绩效考评计入项目费发放额度根年项目质量进展具体情况确定
第九条 福利收入
员工签订合缴纳五险公司外办理意外伤害保险
公司工作满年研究生公司工作满三年项目理级技术骨干缴纳公积金
第十条 津贴
101职称津贴
测绘类工程师补贴500元月土理类工程师补贴300元月高级工程师补贴800元月
102证书补贴
登记代理 150元月 注册测绘师500元月
注：注册测绘师职称证重复补贴
103 外业补助：日常测绘项目外业员考虑低15元天外业补助包干费中已含外业补助部分非包干项目考虑低30元天外业补助
104 全勤奖励：月迟早退旷工事假作假记录者考虑100元月全勤奖励
105 值班补贴：考虑30元天工假日值班进行补贴
106 特殊岗位补贴：注意考虑岗位稀缺性根实际情况100800元月浮动考虑软件开发员项目理机项目员等
第十条 薪酬形式结构
111 年薪制
适范围：公司高级理员专业技术类理高级测绘员
考核时间：年度考核
：岗位目标完成情况分星（提高）二星（基胜）三星（胜）四星（高岗位求）四层次0608112四档系数*应岗位目标协议年薪
说明：岗位目标制定应符合公司发展战略结合岗位职责工作力合理制定
112 考核制
适范围：项目理项目参员
考核时间：项目验收材料移交三月考核结算
考核：项目考核方案
发放方式：月基工资+月岗位工资+月绩效工资+年终收入+月福利+月补贴+项目考核余额
113 月薪制
适范围：生产综合服务员
收入结构：基工资+岗位工资+绩效工资+年终收入+福利+补贴
114提成奖金制
适范围：销售员
业务提成：业务提成提成条件例提成时间等具体根公司营销考核理办法执行销售员适述工资发放标准
第十二条 附
规定总理审核批准予生效实施
二〇年十月二十日
附件 岗位说明书
1 总理
1 召集持企业理层会议组织讨制定企业发展规划营方针年度计划日常营工作中重事项
2 制定企业基理制度具体规章制度推动建设完善
3 拟定企业部理机构设置方案提请聘者解聘企业部门理确保组织职责权限规定沟通
4 负责部门理工作布置指导检查监督评价考核理
5 审查高层理员提出项发展计划执行结果
6 定期审阅企业财务报表重报表全盘监控企业财务状况
7 负责处理公司重突发事件
2 副总理总工运营总监
21 副总理（分营）
1 总理领导负责持市场营销部门全面工作组织督促部门员全面完成部职责范围项工作
2 贯彻落实部岗位责制工作标准密切生产事财务总师室等部门工作联系加强关部门协作配合工作
3 负责组织编制年季月度销售计划适时合理签订服务合确保销售计划完成时回笼资金
4 负责抓市场调查分析预测工作做市场信息收集整理反馈掌握市场动态积极适时合理效开辟新销网点努力拓展业务渠道断扩公司产品市场占率
5 负责做优质服务售服务工作加强销售员教育走访户时处理户投诉提高企业信誉
6 负责抓营销员考核考评理教育工作关心营销员生活思想动态做耐心细致思想教育工作
7 完成总理交办工作
22 副总理（分生产）
1 负责生产系统组织计划控制理
2 生产服务辅助系统进行设计改进评价
3 负责生产线员配置组织理设备配备工作进度安排
4 督促部门负责进行生产质检等工作激励提高工作绩效
5 负责分部门技术项目理培训
6 完成总理授权工作
23 总工
1 全面负责项目技术质量工作
2 组织作业员学标准规范关规定组织评审指导作业员贯彻执行技术标准
3 负责项目生产作业程中产品质量检验公司测绘产品进行检验负责合格测绘产品标识记录合格产品进行果分析采取纠正预防措施组织实施负责处理项目中技术质量问题解决技术难题
4 组织质量体系部审核负责编制理评审计划实施理评审活动
5 负责质量信息传递反馈汇总测评统计分析提出处理意见建议
6 完成领导交办工作
24 运营总监
1 制定公司培训计划方案批准组织实施
2 检查指导协调公司部培训事务
3 检查督促协调领导布置务贯彻落实情况
4 组织企业通理制度拟定修改编写工作
5 完成总理授权交办日常专项务
3 总理助理
1 辅助总理工作
2 总理授权完成交办日常专项务
4 财务总监
1 总理领导总公司会计报表预算工作
2 建立健全公司部核算组织理体系财务理规章制度建立
3 负责公司员工考核
4 完成领导交办工作
5 部门理
51 市场营部理
1 努力开拓测绘市场负责组织实施承接项目前产品关求进行确定评审
2 负责顾客沟通建立顾客档案
3 负责生产合签定务达余款回收
4 负责组织外包服务供方评审选择合格外包服务供方产品服务质量组织检验
5 协助总师室程监视测量
52 办公室
1 负责围绕公司中心工作搞协调服务
2 负责公司安全保卫勤保障服务工作
3 负责公司会务理客接工作
4 负责公司固定资产理办公品购置登记入库等工作
5 负责公司机动车辆维护理
6 理公司印章介绍信理工作
7 分公司档案理工作
8 负责计算机硬件软件理
9 完成领导交办务
53 测绘部新业务部理
1 贯彻组织质量方针质量目标制定实现部门质量目标
2 负责部门日常理工作计划制定实施总结
3 完成领导交办务
54 售服务部
1 负责组织实施顾客满意度监视调查统计
2 负责互联网图服务电话营销模式策划实施
6 部门副理
1 协助部门理执行项务（包括技术考勤考核培训制度会议档案等）部门理直接负责
2 负责分业务技术质量员考核等
7 项目理
1 负责公司项目生产技术质量行政理设备保养安全生产技术培训等工作
2 贯彻质量方针质量规范求公司关规定设计种技术方案技术总结编制专项质量控制理措施组织实施保证项目时保质提交业
3 深入生产线掌握生产进度检验产品质量时解决生产中出现问题制定项目考核方案考核项目员工工作业绩
4 业定期沟通加深解时保持信息渠道畅通
5 定期召开会议分析测绘项目进度质量等情况持制定纠正预防措施监督执行评估进质量问题处理
6 接受配合公司项目检查考核
附件二：部门绩效考核方案
附件三：员定岗情况表
附件四 绩效考核表
中层理员绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
评分标准（均分）：100—90 优秀 89—80 良79—70 中 69—60合格60—0 差
定性指标
指标容
满分
评
分
计
工作态度
追求完美断改善现状工作态度具高昂意愿热情
20
外业务交中永远公司利益放第位
25
警惕泄露公司秘密携带技术秘密（非工作需）离开公司
15
乐接受务积极提合理化建议动改进工作困难挑战
10
够客观公正评价级奖罚分明
20
计划力
结合公司工作计划发展目标制定明确工作目标制定切实行工作计划预算行动方案日程安排表等
50
合理安排属工作员没闲置工作序开展
50
组织力
善属订立明确合理工作目标标准
30
合理安排工作合理全体员工愿意协工作
40
善引导级积极动工作引导完成工作务
30
培养属力
够仔细耐心聆听部属意见时发现潜质属
20
悉心指导员工工作帮助提高工作力属进步较快
30
够调动员工断提高工作力积极性
30
员工种学锻炼机会提供种培训技开发机会
20
沟通协调力
具出色谈话技巧书面表达力容易说服接受法
20
倾听倾述关心体谅感知想法
20
正确领会级指示时解情相互沟通解决矛盾
30
够部门沟通建立相互信良协作关系
30
改善创新力
善发现工作中薄弱环节握问题断改进
20
善解决困难提出切实行解决方案开创工作新局面
30
握工作方积极制定改进措施提出合理化建议
30
工作中断提出新想法新措施建议善学锐意求新
20
发现问题解决问题力
善发现企业运行中易发现容易忽略深层次隐性问题辨明问题关系防微杜渐时效解决问题
40
突发业务事件快速出解决方案容安排
30
迅速理解握复杂事物发现明确关键问题找解决办法
30
专业知识技
具胜职工作专业知识工作技
20
具胜职工作验
30
熟悉岗位工作流程
30
熟悉岗位需关国家政策法规公司工作求
20
团队协作
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
40
积极促进属团结协作引导团队达组织目标
30
属团结属团队作影响力积极性动性高
30
基层技术员绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期
评分标准： 100—90 优秀 89—80 良 79—70 中 69—60合格 60—0 差
定性指标
指标容
满
分
评
分
计
责心
级必职工作指示监督迅速完成工作
30
工作时扯皮推拖敷衍事
30
工作失误时逃避责敷衍司
20
安排工作讲条件勇挑重
20
积极进取
乐接受务困难挑战
40
追求完美断改善现状工作态度具高昂意愿热情
30
积极动学相关专业知识积极动事司学
30
忠诚敬业
外业务交中永远公司利益放第位
30
公司里够心职做职工作
30
警惕泄露公司秘密携带技术秘密（非工作需）离开公司
40
组织纪律
严格遵守公司规章制度工作流程标准时汇报工作
40
工作时做私事迟早退旷工电话闲聊等现象
30
虚假理请假唆破坏公司规章制度
30
服
执行
坚决服级指示折扣尊重级动做工作
50
时准确执行级达计划布置工作时复命
50
服务态度
言行举止体热情周相关部门客户提供服务
50
动协助级事做工作
50
团队协作
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
50
够沟通建立相互信良协作关系协调处理工作中问题
50
发现问题解决问题力
善发现企业运行中易发现容易忽略深层次隐性问题时报告级提出合理建议
50
工作中善预测会出现问题积极采取预防措施
50
专业知识技
具胜职工作专业知识工作技
30
具胜职工作验
20
熟悉岗位工作流程
30
熟悉岗位需关国家政策法规公司工作求
20
终分数
终分数计分数9
员工评价表
姓名
职称
部门
学历
入企
业日期
年 月 日
年
职位
出生
日期
现工作
现行工作时间
目
前
工
作
1 认目前担工作否合适？ （□适合□太适合□适合）
理：
2工作量否恰？（□太□适中□少）
理：
3执行工作时感什困难？
工
作
希
1 认较适合方面工作？
2适合方面工作？
3现工作什希？
薪
资
职
位
1 认工作报酬否合理？（□合理□合理）理：
2职位否合理？（□合理□合理）理：
3希？
教
育
训
练
1 参加什培训（包括前公司）？
2希接受什项目培训？
3企业培训意见？
工作
分配
1认部门中工作分配否合理？（□合理□合理）理：
2什方亟改进？
工作
目标
1 工作目标什？
2目标已做什程度？
特殊
贡献
1 认年度公司较特殊贡献工作什？
2做什程度？
工作
构想
担工作中什更构想？
请具体说明：
1否需安排面谈
2希建议
员工工作历证明表
时间
工作单位
职务
工作业绩
离职原
证明
联系方式
姓名：
注：表员工填写办公室核实存档
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