员工职级晋升理制度10篇
提高员工素质力充分调动全体员工积极性动性公司部建立公公正公开竞争机制规范员工晋升晋升工作流程特制定员工晋升制度 家整理关员工职级晋升理制度文章10篇 欢迎品鉴
员工职级晋升理制度
更体现员工晋升理公正性严肃性特制定理制度
第条员工晋升基原条件
1贴合公司部门发展实际需求
2晋升员工身素质达公司部门考核求
3晋升方职业生涯规划方致
4晋升员工透事行政部晋升考核
第二条事审批权限
1部门层级员工晋升执行委员会审核总理命
2部门层级员工晋升部门理员审核力资源部命总理签批
第三条晋升理流程
1员工晋升申报
11员工部门理者准备晋升员工工作表现业绩方面潜力进行日常观察根部门年度营计划部门年度力资源发展规划阶段性业务发展理员需求公司力资源部提交员工晋升申请表
12员工晋升申报正式命期间部门根工作需部门部宣布该员工代理相应职位明确岗位职责求具体工作资料求力资源部未正式发布命前员工晋升应工资福利遇等维持晋升前水变
13力资源部部门报审材料准备晋升员工进行考核审核审核10工作日完成15工作日出具相关评估报告反馈相关部门
2组织晋升考核评估工作
21晋升考核评估工作原
211充分尊重原
力资源部充分尊重部门需求支持配合完成晋升员工全面素质考核工作
212充分负责原
着公司部门员工充分负责工作原晋升员工进行全方位(员工级级级合作部门)考核评估
213充分推荐原
针极贴合条件重素质隐患适合公司部门发展员力资源部相应部门执行委员会推荐暂缓晋升
22晋升考核评估工作流程
221力资源部针部门报审核材料中员工基资料部分事库进行核实符状况晋升员工进行核
222晋升员工进行全面(员工级级级合作部门)考核评估
223评估采面谈问卷调查公示证集意见评定等方式进行
224力资源部绩效评估组终根记录评定出具考核评估意见报告报送执行委
员会部门理会议审核
225部门级员工晋升执行委会员收力资源部提交该员工考核材料五工作日出审核结果公司总理签署审批意见
226部门级员工晋升部门力资源部审核材料五工作日出审核结果力资源部审批意见总理签批
3员工晋升命
31力资源部根审批意见编制事命公告
32命公告采两种方式进行
321部门部公告栏公告书部门员工会公布
322公司部公告栏公告书公司员工会公布
第四条注意事项
1部门统求完成理员晋升晋升工作
2特例需力资源部报执行委员会总理审批方执行
3晋升晋级员务必透力资源部晋级评估方命
4日常考核提名直接理负责力资源部监督考核权利义务
制度颁布日起开始执行
制度力资源部负责起草解释
员工职级晋升理制度
第章 总
第条 加强规范公司员工职级晋升理引导员工职业生涯发展途径方确立员工职业生涯公司发展相统晋升体系特制定办法
第二条 岗位职级理公司力资源理基础员招聘薪酬理培养绩效理员工发展等提供重公司建立绩效考核岗位职级薪酬相结合岗位薪酬体系
第三条 公司实行浮动职级制度岗位浮动职级级范围职务职级相挂钩绝挂钩单位等职务岗位职级样单位岗位担者职级样
第四条 员工职级薪资福利职权划分重直接岗位工作难度工作求学历工作熟练程度工作力公司服务年限相关
第五条 制度员工职级晋升制定标准确保员工职级晋升公公正公开进鼓励员工辛勤劳动努力学知识技断提高身素质力
第六条 制度适公司董事长员工
第七条 办公室力资源部负责制定员工职业发展晋升理制度相关部门负责(部门理店长)副总理负责员工晋升审核力资源部负责员工晋升考核培训总理负责根总理办公会议决议员工晋升进行审批
第二章 岗位职级职业发展理
第节 岗位职级设臵
第八条 根公司实际公司岗位分成理序列营销序列通序列设臵三序列十五级(关系见附表)实行三序列行相互转换员工职级序列理体系
理序列指承担营理职责级岗位区域理部门副理(副)部门理()副总监总监副总理总理等岗位包括门店中承担理职责店长助理副店长店长理序列岗位设见期见期长短根拟职员具体情况工作绩效确定般低三月见期予适岗位补贴工资暂予调整
门店营销序列指门店事理营销健康咨询商品销售工作店长助理副店长店长健康顾问营业员等岗位
通序列指财务办公室营运质品配送中心企划力资源网络信息等部门专员文员岗位具体分三类：财务类包括财务审计行政事类包括力资源部办公室业务支持类包括品质运营信息销售配送中心企划等部门
第九条 序列岗位分设臵级等级员工通工作绩效工作表现岗位进行级升降
第十条 序列岗位级浮动范围该岗位级浮动必须该范围中理岗位副职级必须低该岗位高级原应少低12级
第二节 职业发展理
第十条 员工职业发展路径包括职级晋升横跨序列拓展通横发展丰富员工职业发展通道员工获更发展机会
()发展指传统职位晋升道路行政理职务级晋升公司部职级晋升路径理类岗位出现职位空缺前提工作勤奋表现出色力出众员工获优先晋升发展机会公司执行竞争岗择优录制度
公司鼓励员工努力工作提升力水级职位出现空缺员工力获较提升时公司考虑员工发展意愿结合员工力特点公司需求状况帮助员工规划职业发展方理员理序列提升意味着员工享更参制定决策权力时需承担更责营销通序列提升意味着员工具更强独立性更高力时拥更事专业活动资源
营销序列岗位员工发展通道：试期员工营业员店长助理店长区域理部门副理部门理副总监总监副总理总理
通序列岗位员工发展通道：试期员工专员部门副理部门理副总监总监副总理总理
(二)横发展指员工岗位序列岗位层级求晋升外考虑员工发展意愿公司提供序列间跨序列拓展台机会部调配招聘方式体现绩效符合公司求积极求进员工予岗位调整
第十二条 力资源部负责建立员工职业发展档案负责保时更新职业发展档案包括员工职业发展规划表员工培训需求次考核培训记录等作员工职业生涯规划调整部门理部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门理辅导
第十三条 实行新员工部门理谈话制度新员工入公司三月部门(门店)负责新员工谈话题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意力资源部踪督促新员工谈话制度执行情况
第十四条 员工根发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需
第三章 职级晋升理
第节 晋升理
第十五条 员工职级晋升指公司部职务免升迁(降级)岗位级升高降低
第十六条 职级晋升原：
1) 符合公司发展战略力资源发展规划
2) 德业绩重原晋升需全面考虑员工工作中取成绩素质力公司忠诚度
3) 逐级晋升越级晋升相结合原员工般逐级晋升公司做出突出贡献特殊干者越级晋升
4) 晋升横晋升相结合原员工条通道晋升着发展方变化调整晋升通道
5) 升降原根绩效考核结果员工职务级升降
6) 部优先原职位空缺时首先考虑部员没合适选时考虑外部招聘
7) 考试考核原员工晋升需通必考试必须考核合格考核合格予晋升
第十七条 员工职级晋升分晋职晋级降职降级
晋职降职指传统职务晋升降低行政理职务晋升降低 晋级降级指工作岗位级升高降低员工晋职公司根职位空缺情况决定职位空缺予晋职员工晋级根年度考核结果两年评定次特殊贡献表现特优异根具体情况公司领导决定
第十八条 员工职级晋升形式分定期定期
定期指公司根营情况结合员工考核结果2年符合晋级条件员工制度岗位晋升级定期指年度工作中公司特殊贡献表现优异员工根具体情况予晋职晋级试期员工试期间工作表现优秀者试部门推荐提前进行晋升
第十九条 职级晋升实行进出动态理员工岗位等级晋升降级根员工年度绩效考评结果确定力工作业绩突出员工优先获晋职晋级机会称职出现重责事违纪违规行员工降职降低级
员工序列岗位晋升降低级应薪酬会做出调整岗位职级调整取决员工绩效水力提高
第二十条 年度绩效考核连续两年达称职员工职业发展序列中晋升级年度绩效考核连续三年达优秀员工职业发展序列中晋升两级年度绩效考核连续两年基称职中年优秀年基称职员工予晋级年度绩效考核称职员工职业发展序列中降等级
第二十条 年度绩效考核连续三年基称职连续两年称职员工建议培训转岗者原岗位留职级等级降低二级相应调整工资等级培训符合岗条件岗学岗学期间予发工资
第二十二条 员工通国家相应资格评级考试获取证书酌情予晋级鼓励
第二十三条 员工岗位级晋升该岗位高级时宜通转岗更高职务岗位转岗更高职务岗位岗位中级差工资予级浮动岗位工资激励(期限2年)期满根连续两考核年度考核结果参规定执行员工岗位级降低该岗位低级时宜通转岗级职务岗位试试期满根岗位确定级转岗更低职务岗位岗位中低级应低工资标准该岗位工资级差予降低级工资标准岗学参新进员试试期满根岗位表现重新确定级
第二十四条 根工作需通考察考核公司领导研究晋升职务员工规定予职级晋升连续三年年度绩效考评结果优秀等级业绩特突出群众公认员工公司重贡献员工单位领导班子集体研究报公司领导审批提前晋级
拟提前晋级员工资格认定力资源部提请公司总理办公会议定 第二十五条 原员工晋职晋级年次职务晋升提前晋级等原已获岗位等级晋升晋升日起重新计算考核年限
降级降职员工批准日起重新计算考核年限须岗位连续工作满十二月方提出晋升申请
第二十六条 员工违纪工作失误公司造成济损失良社会影响应予降职降级处理情节严重免职辞退处构成违法提请关机关法处理
济损失良社会影响程度认定公司总理办公会议定降职降级处理公司总理办公会决定
第二十七条 员工岗位等级晋升工作力资源部组织实施年次员工年度绩效考评工作结束月组织实施位员工晋职晋级力资源部相关制度办理
第二十八条 员工职级晋升执行时间终批准时间准
第二节 晋升条件
第二十九条 员工职级晋升考虑员工工作绩效力综合考虑员工学历职称工作验员工职级晋升基条件：
1) 具备良职业道德积极动工作态度较高职位技
2) 相关工作验资历达拟晋升职务规定工作阅历求工作力优秀
3) 入职满12月表现操行良工作绩效显著连续两年考核称职
4) 完成职位需关训练课程取相关资格证学历关职务工作容充分解具备职务求相关综合力
5) 具较适应性潜力
第三十条 员工晋升需满足条件：
1) 考评期年度连续请假(含种类型)超20天年累计请假超30天
2) 考评期违规较严重失误行(公司通报准)
3) 考评期必须8月(含)完成销售营理指标
第三十条 员工晋升时时满足条件具备职务晋升资格：
1) 部门担低级职务满年公司部门担低级职务满两年
2) 三年年度考核均称职没受处分
3) 具备拟岗位职条件：身基条件符合岗位说明书列明职资格条件
4) 具备拟岗位需力：考核符合拟岗位需综合素质力求
第三十二条 员工晋升考察应综合考虑员工道德素质适应性培养潜力
第三十三条 理序列员工晋升标准拟晋升'理序列员工必须具团队精神服意识工作责心强积极工作态度亲力较强理沟通协调力敢承担责承受较工作压力公司做出杰出贡献业绩完成卓越理序列员工具体晋升标准(附表二)
第三十四条 门店营销序列员工晋升标准(附表三)
第三十五条 通序列员工晋升标准(附表四：通序列财务部员工晋升标准附表五：通序列营运部员工晋升标准附表六：通序列质部员工晋升标准附表七：通序列品部员工晋升标准附表八：通序列销售部员工晋升标准附表九：通序列配送中心员工晋升标准附表十：通序列办公室员工晋升标准附表十：通序列力资源部员工晋升标准附表十二：通序列信息部员工晋升标准附表十三：通序列企划部员工晋升标准)
第三节 特规定
第三十六条 公司建立荣誉奖励体系突出激励机制完善员工非职务晋升职业生涯发展
1) 长期服务奖司龄七年年度考核称职员工司龄增加年公司予奖牌奖品奖金等奖励鼓励员工长期公司服务
2) 年度卓越奖年度考核等级优秀单位优秀员工予奖牌奖品奖金等奖励
3) 年度功勋奖年度公司做出特重贡献员工予奖励表彰公司年度末举办荣誉表彰会获奖员工单位予奖励表彰
第三十七条 列情形晋升级：
1) 全年五次评优秀员工受公司奖励
2) 常时举报制止危害公司事件避免较损失
3) 带头节约公司项资源卓成效
4) 善时发现隐患予妥善处理避免公司遭受损
5) 够认真觉执行制度操作规范常营理工作提出改进建议显著贡献
第三十八条 列情形予晋升：
1) 年违反公司制度3次3月未期完成工作务
2) 工作消极失职散布消极言负面信息积极改正未造成损失
3) 积极参加完成公司安排时活动交办工作
4) 年迟早退次数超总次数5
5) 六月旷工行
6) 年病事假天数累计超30天(含)者工伤外
7) 违反员工手册规章制度处书面警告处罚案
8) 应予晋升情形
第三十九条 列情形予降低级：
1) 顾客直接效投诉
2) 严重违反工作纪律单次够直接降级年通报二次
3) 未严格执行相关制度操作规范造成事尚未造成损失
4) 违反公司规章制度年累计满5次
5) 连续3月未完成工作目标务业绩持续降
6) 工作消极力失职关部门通报公司造成损失声誉损害
7) 应予降级情形
第四十条 列情形降低2级：
1) 违反法律法规规章制度公司造成重损失声誉损害
2) 架斗殴参违法行关国家机关处理
3) 连续旷工5日累计旷工7日
4) 工作力失职关部门处罚通报公司造成重损失
5) 公司库房酗酒滋事妨害秩序
6) 外泄漏公司业务机密者
7) 级满通正渠道陈述事实说明真相提出建议意谩骂
8) 应予降级情形
第四十条 列情形予降职免职开：
1) 未许擅外兼职参公司业务关营活动
2) 胁迫级事蓄意违抗合理调度骂侮辱级事
3) 利公司名义外招谣撞骗者
4) 利职权循私舞弊者
5) 未严格执行相关制度操作规范造成事公司蒙受损失者
6) 偷窃意损坏公司财物者
7) 触犯刑律判期徒刑确定者
8) 公司互相骂者
9) 散播损公司名誉谣言妨害工作秩序
10) 意失行引起灾害造成损失
11) 煽动怠工罢工具体事实者
12) 应予降职免职开情形
第四节 晋升程序
第四十二条 员工定期晋级提出申请部门负责审核关部门调查评审(级级级三级评审)报总理办公会审批
第四十三条 员工晋职定期晋级律部门理层提出申请附详实突出事迹材料(证明满足晋级条件)接受员工申请
第四十四条 符合晋升条件职类序列员工程序进行晋升：
1) 员工规定时间力资源部单位负责提出晋升申请
2) 员工部门(门店)复核根员工实际情况力资源部推荐
3) 力资源部年绩效考核年提出申请员工进行复查确认否符合晋升条件
4) 力资源部根年度力资源规划提出申请未提出申请符合晋升条件员工进行综合评价排序确定年度拟进行晋升员名单
5) 力资源部拟晋升员名单提交相关单位负责相应范围公示征集方面意见名单进行调整修订
6) 力资源部调整修订员名单处理意见报总理办公会审议
7) 总理办公会审议通力资源部制定发文件公布终结果时调整相关员工岗位级薪酬
第四章 定级
第四十五条 员工公司录均根工作岗位工作历技学历职称原单位职务职级相关岗位相关行业验等素确定初始职级
相关岗位指具岗位工作历较熟练掌握岗位工作流程职责规范达成务标准相关行业指具医药行业工作历熟悉行业营特点解岗位工作基特点操作流程
第四十六条 理序列员工见期满公司总理办公会提出定级初审意见报董事长审批门店营销通序列员工试期满符合转正条件入职正式员工原满周年予定级否予定级取决员工表现员工转正未定级初级员工工作满周年未定级员工员工部门(门店)负责组织员工面谈员工做解释工作
第四十七条 新员工定级根资历验确定岗位职级：
1) 应届毕业生：应届科生根工作表现力初始定级12级应届专科生根工作表现力初始定级1级相应工作验应届生根实际情况浮级
2) 验型：根学历工作验原单位职级等方面情况确定岗位职级工资
3) 特需：特需指公司急需特优秀专业技术员理员特需定级实行特审批程序部门力资源部申报公司领导审核报董事长批准
第四十八条 制度发布日起已入职正式员工现岗位工作年限力业绩工作表现参序列员工晋升标准定级
第五章 储备理
第四十九条 加强储备培养公司建立储备理机制储备培养理力资源部负责储备指具备相应业务力理力工作验等潜力晋升理员执业药(医)师等专业技术员工现副店长(含)理员数量4050培养理
第五十条 储备资格条件：
1) 学专科(含)文化程度身体健康
2) 良素养职业操守正直诚实作风严谨
3) 较强业务力定理力
4) 较强事业心责感进取心善学工作积极
5) 年龄40岁
6) 工作业绩突出年度考核成绩优秀
第五十条 储备部门(门店)民推荐(含负责推荐)力资源部考察报公司总理办公会确定储备德勤绩等方面进行考察重点考察阶段工作实绩
第五十二条 储备培养
1) 通外部招聘部推荐积累逐步建立公司信息库公司力资源开发提供基础保障
2) 公司鼓励员工通学培训参加国家资格认证考试扩储备队伍加强培养
3) 通绩效考核工作发现潜质较进行岗位轮换适开展岗锻炼岗考察
4) 公司关键岗位理职务实行AB制(补制)加强梯队建设保证理队伍稳定健全
第五十三条 建立储备档案包括：备干部推荐材料考核材料培养意培训情况奖惩情况等储备档案力资源部门保理作储备员工公司工作调动档案移交
第六章 领导者优化
第五十四条 科学方法进行分析发现需提升理者帮助理员提升素质力水必手段理队伍进行优化提高理水必措施
第五十五条 收集资料进行分析列情形视需优化帮助理者：
1) 年度绩效考核成绩接受
2) 连续两次季度绩效考核接受时年度绩效考核需改进
3) 连续两年年度绩效考核基达求
第五十六条 力资源部准备资料组织需优化帮助理者进行座谈讨分析报总办
第五十七条 理者表现佳原透事前资料搜集座谈分析会议中充分讨拟定相应处理方法报董事长批准
1) 降级：力够理者予降级
2) 轮换：力适合现职予职位轮换
3) 留职察(转入观察期)：客观者观原法完成公司绩效考核具潜力领导者转入观察期确定短期(36 月)必须达具体量化目标明显改进鼓励告知明显改进采取适措施处理
4) 解雇：解雇改进理者
第七章 附
第五十八条 制度未事项参公司关制度执行制度制度相符制度准
第五十九条 制度公司力资源部办公室负责解释 第六十条 制度发日起执行
员工职级晋升理制度
更体现员工晋升理公正性严肃性特制定理制度
第条员工晋升基原条件
1贴合公司部门发展实际需求
2晋升员工身素质达公司部门考核求
3晋升方职业生涯规划方致
4晋升员工透事行政部晋升考核
第二条事审批权限
1部门层级员工晋升执行委员会审核总理命
2部门层级员工晋升部门理员审核力资源部命总理签批
第三条晋升理流程
1员工晋升申报
11员工部门理者准备晋升员工工作表现业绩方面潜力进行日常观察根部门年度营计划部门年度力资源发展规划阶段性业务发展理员需求公司力资源部提交员工晋升申请表
12员工晋升申报正式命期间部门根工作需部门部宣布该员工代理相应职位明确岗位职责求具体工作资料求力资源部未正式发布命前员工晋升应工资福利遇等维持晋升前水变
13力资源部部门报审材料准备晋升员工进行考核审核审核10工作日完成15工作日出具相关评估报告反馈相关部门
2组织晋升考核评估工作
21晋升考核评估工作原
211充分尊重原
力资源部充分尊重部门需求支持配合完成晋升员工全面素质考核工作
212充分负责原
着公司部门员工充分负责工作原晋升员工进行全方位(员工级级级合作部门)考核评估
213充分推荐原
针极贴合条件重素质隐患适合公司部门发展员力资源部相应部门执行委员会推荐暂缓晋升
22晋升考核评估工作流程
221力资源部针部门报审核材料中员工基资料部分事库进行核实符状况晋升员工进行核
222晋升员工进行全面(员工级级级合作部门)考核评估
223评估采面谈问卷调查公示证集意见评定等方式进行
224力资源部绩效评估组终根记录评定出具考核评估意见报告报送执行委
员会部门理会议审核
225部门级员工晋升执行委会员收力资源部提交该员工考核材料五工作日出审核结果公司总理签署审批意见
226部门级员工晋升部门力资源部审核材料五工作日出审核结果力资源部审批意见总理签批
3员工晋升命
31力资源部根审批意见编制事命公告
32命公告采两种方式进行
321部门部公告栏公告书部门员工会公布
322公司部公告栏公告书公司员工会公布
第四条注意事项
1部门统求完成理员晋升晋升工作
2特例需力资源部报执行委员会总理审批方执行
3晋升晋级员务必透力资源部晋级评估方命
4日常考核提名直接理负责力资源部监督考核权利义务
制度颁布日起开始执行
制度力资源部负责起草解释
员工职级晋升理制度
公司形象制度
1员工必须清楚解公司营范围理结构客户外界正确介绍公司情况
2接公司外员垂询求等场合应注视方微笑应答切犯方
3场合应语规范语气温音量适中严禁声喧哗
4遇客进入工作场应礼貌劝阻班时间（包括午餐时间）办公室应保证接
5接听电话应时般铃响应超三声受话接听离职员应动接听重电话作接听记录严禁占公司电话时间太长
6员工接听电话洽谈业务发送电子邮件招宾时必须时刻注重公司形象具体规定公司统名片公司标识落款
7员工工作时间须保持良精神面貌
8员工注重仪态仪表工作时间着装修饰须方体
二生活作息制度
1员工应严格公司统工作作息时间规定班
2作息时间规定
班时间午08：0012：00
午14：0018：00
午休时间12：0014：00
班时间18：00
3员工班施行签制班均须亲签托签
4员工班考勤记录作公司绩效考核重组成部分
5员工事需工作时间外出理请示签退方离开公司
6员工遇突发疾病须天理请假事补交相关证明
7事假需提前理提出申请填写批准方休息
三卫生规范
1员工须天清洁工作区卫生确保面桌面设备整洁
2员工须觉保持公区域卫生发现清洁情况应时清理
3员工公司接访客事需立清理会客区
4办公区域严禁吸烟
5正确公司水电空调等设施离开办公室员工应关闭空调电灯切公司应该关闭设施
四工作求
1工作时间应离岗串岗闲聊吃零食声喧哗确保办公环境安静序
2新入职员工试期三月员工试期月进行考评详见员工试期考核表
3公司制定员工日程表衡量员工完成工作量求员工天认真详填写作公司考核员工工作量标准
4职员间工作交流应规定区域进行（厅会议室）需工作区域进行谈话时间般应超三分钟（特殊情况外）
5加强学工作相关专业知识技积极参加公司组织项培训（培训施行签制出席培训考核作公司绩效考核部分）
6员工工作时间必须全身心投入保持高效率工作
7员工时间均利公司场设备资源事私活动发现予警告情节严重者公司予辞退
8员工须保文件资料办公品未意挪资料办公品
9员工保电脑公司规定进行文档存储杀毒日常维护发生障应时报告综合理部公司安排修理
五保密规定
1员工须严守公司商业机密妥善保存重商业客户资料数等信息
2理员须做公司重文件备份存档工作妥善记录网络密码口令总理提交完整网络口令清单
3时间员工均擅邀请亲朋友公司聚会
4员工理员均外泄露公司发展计划策略客户资料重方案发现接受罚款辞退等部处理外情节严重公司追究法律责
六员理
1员工必须服公司整体理包括职务分配工作容安排
2员工须尊重司司指导进行工作动司汇报工作情况
3员工关业务方面问题须时部门理反映听取意见
4涉超出员工权限决定必须报部门理意
5员工服级指挥目领导顶撞级影响公司指导系统正常运作视情节严重程度予处理6理员应团结互助努力协调部门关系鼓励带领员工队伍时刻掌握员工工作情况确保公司整体策划利进行
7公司家庭员工应团结互助公司发展做出努力
七物品理
1办公品日常理综合理部专门员负责定期购买
2月10日前需办公品填写公司理部专门负责提交理审批意专门负责办公品购回根实际需计划发放
3急需某类办公品应先填写交专门负责理审批意方购置
4新进员职时综合理部门统配发种办公物品
八电脑理
1者应保持电脑设备环境清洁班时务必关机切断电源
2者业务数应严格求妥善存储网络相应位置
3未许者增删硬盘应软件系统软件
4严禁计算机玩游戏
5公司部门业务数公司资料理员少周备份次重数者资料理员申请做立备份
6未许私光盘软盘公司计算机设备
7者必须妥善保户名密码严防窃取导致泄密
九网络理
1工作时间禁止浏览工作岗位业务关网站
2工作时间允许网络事工作关行（：网聊天）决允许工作关信息出现网络
3严禁公司网络玩形式网络游戏浏览图片倾听音乐等种工作关容
4禁止利公司网络载种游戏型软件
5公司网络结构网络工程师统规划建设理维护私更改网络结构电脑服务器设备等IP址必须网络工程师指定方式设置擅更改
6严禁手段蓄意破坏公司网络正常运行
十费理
1外出购物出差需公司备金时应首先填写公司交理核准审批签字意方款款必须周报销销帐（出差员回公司班周）款未者允许次款
2员工报销已发生费首先需找会计领取填写公司（会计负责提供审核）会计签字款处填入中报销日期方算完成报销手续
3公司员工公外出办事交通工具公交车特殊情况需坐出租车时须理请示意方执行否费予报销
4公司薪金发放日定月3日
十培训理方面
1新员工培训容理
1）培训容
a公司文化（概况成立历史公司理念团队品格道德修养行规范等）
b公司规章制度
c新老员工认识
d办公设备
2）培训注意事项
a新员工岗时公司全体员工应表现出热情礼貌态度营造欢迎气氛
b培训综合理部负责执行涉部门业务时部门负责准备予配合
2职员工培训容理
1）培训形式
a公司举办种形式职培训包括座谈讲座等
b员工业余时间学
2）培训考核
a培训活动综合理部负责组织采签形式记录考勤（出席记录列入公司绩效考核范围）
b培训考评培训讲师负责考评成绩列入公司绩效考核范围
十二奖惩办法：
1员工奖励分口头表扬物质奖励
2员工惩罚分口头警告罚款名
3列事迹员工调查核实基础理办公会研究予相应奖励：
a积极公司提出合理化建议建议公司采纳者
b维护公司利益荣誉保护公资产防止事发生挽回济损失功者
4列事员工调查核实基础理办公会研究予相应惩罚：
a违反国家法律法规公司规章制度造成济损失良影响
b泄露公司营理秘密
c私公司客户介绍
5公司设立年终全勤奖（未迟早退现象病事假）奖金100元年终考评次性发放（月考勤统计）
6公司服务满三年（含三年）员工予周带薪休假（休假期需提前公司协商耽误工作前提许方休假）2000元次性旅游补贴
7公司服务满五年（含五年）员工予300元月住房补贴发放办法第六年度合期开始年度合期满时次性发放种情况未履行满第六年度开始签定年度合期员工享受项福利补贴
员工职级晋升理制度
第章 总
目：充分合理效利公司部力资源实现公司力资源需求员工职业生涯发展间衡力资源开发理进行深化限度挖掘公司潜力员工提供职业发展通道促进员工公司发展
定义涵：职业生涯规划理指发展公司相结合决定员工职业生涯客观素进行分析总结测定通设计规划执行评估反馈位员工职业生涯目标公司发展战略目标相致
职业生涯规划理包括两方面：方面员工职业生涯发展规划理员工规划理职业发展成功关键方面公司协助员工规划生涯发展员工提供必发展机会促进员工职业生涯目标实现
()公司员工间建立畅沟通渠道员工解公司需什样公司解帮助员工设计职业生涯计划
(二)公司员工提供条晋升通道员工职业选择更机会
(三)公司鼓励员工公司需相符方发展辅技术指导政策支持
第二章 职业生涯规划系统
员工职业生涯规划程序
()评价
目：帮助员工确定兴趣价值观资质行取指导员工思考前处职业生涯位置制定出未发展计划评估职业发展规划前处环境获资源否匹配
(二)现实审查
1目：帮助员工解公司部晋升规划否匹配识技知识等胜力条件否潜晋升机会求相匹配
2现实审查步骤
年度考核结束部门负责员工职业发展规划员工考核表现进行沟通员工晋升进行评估指出优点足针足提出培训提升意见提出职业发展建议
第三章 职业发展通道
()公司员工建立员工职业发展双通道：理通道专业技术通道职业发展通道适合公司员理通道行政类理员晋升专业技术通道员工原岗位职级晋升
(二)根员工胜力岗位求匹配程度员工职级分四级：
首席级：项胜力非常优秀验丰富具备适应公司发展领导力专业力
高级：项胜力均优秀超出职位基求员工带动指导示范作
中级：部分胜力超出现职位基求专业深度广度需进步提升
基础级：胜力达岗位基求具备职岗位基专业知识初步工作验具体实践力提升
第四章 组织理
()实行新员工导师制度新员工转正月导师负责帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方明确职业发展意完成职业生涯规划交力资源部备案
(二)晋升作种激励手段员工进行沟通充分认识公司重视提供发展道路
(三)晋升方面拘泥资历级公司组织目标事业机会求制度程序进行晋升
(四)保留职务公竞争机制坚决推行职务理原
第五章 职业生涯规划容求
分析
二 职业分析
三 确定职业目标
四 分阶段目标
五 职业发展路径策略
员工职级晋升理制度20230504 1033 | #2楼
更体现员工晋升理公正性严肃性特制定理制度
第条 员工晋升基原条件
1 符合公司部门发展实际需求
2 晋升员工身素质达公司部门考核求
3 晋升方职业生涯规划方致
4 晋升员工通事行政部晋升考核
第二条 事审批权限
1 部门层级员工晋升执行委员会审核总理命
2 部门层级员工晋升部门理员审核力资源部命总理签批
第三条 晋升理流程
1 员工晋升申报
11 员工部门理者准备晋升员工工作表现业绩方面力进行日常观察根部门年度营计划部门年度力资源发展规划阶段性业务发展理员需求公司力资源部提交员工晋升申请表
12 员工晋升申报正式命期间部门根工作需部门部宣布该员工代理相应职位明确岗位职责求具体工作容求力资源部未正式发布命前员工晋升应工资福利遇等维持晋升前水变
13 力资源部部门报审材料准备晋升员工进行考核审核审核10工作日完成15工作日出具相关评估报告反馈相关部门
2 组织晋升考核评估工作
21晋升考核评估工作原
211充分尊重原
力资源部充分尊重部门需求支持配合完成晋升员工全面素质考核工作
212充分负责原
着公司部门员工充分负责工作原晋升员工进行全方位(员工级级级合作部门)考核评估
213充分建议原
针极符合条件重素质隐患适合公司部门发展员力资源部相应部门执行委员会建议暂缓晋升
22晋升考核评估工作流程
221力资源部针部门报审核材料中员工基资料部分事库进行核实符情况晋升员工进行核
222晋升员工进行全面(员工级级级合作部门)考核评估
223评估采面谈问卷调查公示证集意见评定等方式进行
224力资源部绩效评估组终根记录评定出具考核评估意见报告报送执行委
员会部门理会议审核
225部门级员工晋升执行委会员收力资源部提交该员工考核材料五工作日出审核结果公司总理签署审批意见
226部门级员工晋升部门力资源部审核材料五工作日出审核结果力资源部审批意见总理签批
3 员工晋升命
31力资源部根审批意见编制事命公告
32命公告采两种方式进行
321部门部公告栏公告书部门员工会公布
322公司部公告栏公告书公司员工会公布
第四条 注意事项
1 部门统求完成理员晋升晋升工作
2 特例需力资源部报执行委员会总理审批方执行
3 晋升晋级员必须通力资源部晋级评估方命
4 日常考核提名直接理负责力资源部监督考核权利义务
制度颁布日起开始执行
制度力资源部负责起草解释
员工职级晋升理制度20230504 1321 | #3楼
鼓励员工工作积极性公司领导会议致表明位员工均通日常工作表现服务态度积极心态企业文化知识掌握程度等提升级位员工机会通身努力体现价值实现梦想公司带更效益
1 员工转正前均 1 3 月试期具体时间视表现定优秀者提前结束试期正常试期法达规定工作标准需延续试延期达公司标准转正式员工试期间员工病事假超周迟早退达 3 次者予转正试员工转正须部门领导提出申请报请级理审批转交备案确认合格者方转正员工转正时公司签订劳务合享受三险遇(养老医疗意外)遇公司支付 50 剩余部分承担注：合期旦员工违约离职承担切法律责
2 连锁店表现优秀服务员受两次顾客评店长极力推荐员递交晋级申请两周接受考核考核次未通者周申请二次考核二次考核通者取消继续晋级机会申请资格延 6 月次二次考核直接通者三月申请升级申请考核程序(服务员星级服务员 全星级服务员)
3 连锁店店长工龄评定公司店长身份工作半年者工作表现优秀月计划完成务者均报申请级晋升晋升考核服务员晋升考核程序级：三级店长二级店长 值班理
希位积极努力工作充分发挥进步时带动家起进步提升身素质提高济收入
员工职级晋升理制度
职员应具备政治条件
级职员必须坚持四项基原贯彻执行路线方针政策遵纪守法具公民意识职业道德办事公正廉洁奉公热爱职工作努力钻研业务维护研究科技员利益全心全意民服务
二职员等级
职员分三等十级分高中初三职等十十职级中二三四五级高级职员六七八级中级职员九十级初级职员
三职员晋升评审条件
1初级职员基条件：
(1)承担胜某项具体理工作部门领导高中级职员指导保质保量完成规定务协助协调关方面工作关系
(2)基掌握职部门理工作理知识技方法解职工作范围象务具初步分析解决问题力定办事社会交力
(3)基文字口头表达力完成般性工作报告总结起草般性文稿熟练计算机进行文字处理网络操作(目前尚未计算机理岗位作求)
2中级职员基条件：
(1)独立承担某方面理工作动积极创造性完成规定务协调衡方面工作关系拟定阶段性工作计划组织实施
(2)熟练掌握职理工作需专业知识方法定政策理水业务力系统分析力具解决实际问题力
(3)定文字口头表达力独立起草文稿(包括规章制度作计划报告)现职期间独立撰写完成3篇具定水工作报告总结规章制度等够熟练计算机进行文字处理网络操作较熟练解决计算机工作中出现问题(目前尚未计算机理岗位暂作求)
3高级职员基条件：
(1)分某部门某方面工作承担复杂理工作拟定职工作中中长期计划负责组织实施组织起草重文稿改进工作提高理水断提出积极建议设想组织实施独立综合衡协调方面工作关系指导属职员工作
(2)系统掌握职理工作需专业知识方法较高政策理水较强分析研究综合力组织理力解决疑难问题力
(3)较高水文字表达力现职期间独立撰写发表3篇较高水具定指导惜鉴作理方面文报告实际工作中证明行效规章制度较强计算机力定英文读写力
四职员晋升申报条件
十级职员资格条件：中专高中毕业工作满2年年度考核合格
九级职员资格条件：专毕业工作满2年学毕业工作满1年级职员满2年年度考核合格
八级职员资格条件：硕士毕业工作满1年九级职员满2年年度考核合格初级职员期间专门培训
七级职工资格条件：博士毕业工作满1年八级职员满2年年度考核合格
六级职员资格条件：专学历七级职员满3年年度考核合格
五级职员资格条件：入学科学历六级职员满3年年度考核合格中级职员期间专门培训
四级职员资格条件：学科学历五级职员满4年年度考核合格
三级职员资格条件：学科学历四级职员满4年年度考核合格
五聘理
1职员实行聘制初级职员聘期12年中级职员聘期23年高级职员聘期4年聘期满根聘期工作表现力岗位需决定否续聘
2具备职员条件胜理工作岗位理岗位者续聘职工研究根具体情况进行双选择适宜晋升职员职级转入工系列
3实行高职年限制担初中级职员职级满职年限五年晋升高职级晋升职员职级高级职员员职级满职年限六年晋升高职级般晋升
4考试考核
(1)申请晋升职员职级员需进行计算机应考试(目前尚未计算机理岗位暂作求应考相关知识)申请六级职员职级员需加试英语
(2)考试容：
计算机进行实际操作申请六级职员英语限2023年前作参考条件2023年起作重条件
5申请者须提交材料
员工职级晋升理条例
实施范围
属学校事业编制专职事理服务工作已聘理岗位职员包括设政理机构理员校工会青团等群团组织理员教辅机构教学单位理员
二晋升条件
()基条件：
1遵守国家政策法规忠职守清正廉洁秉公办事行规范
2具履行岗位职责理水业务力服务意识强勤奋工作爱岗敬业
3身体健康够履行岗位职责
4现职年度考核结果均合格等级
(二)七级职员须符合列条件：
1八级职员岗位职满3年
2获博士学位研究生试期满考核合格
(三)八级职员须符合列条件：
1九级职员岗位职满3年
2获硕士学位研究生试期满考核合格
(四)九级职员须符合列条件：
1十级职员岗位职满3年
2学专科毕业生十级职员岗位职满1年
3学科毕业生获双学士学位学科毕业生(含学制六年学科毕业生)研究生班未获硕士学位研究生见(试)期满考核合格
(五)十级职员须符合列条件：
中专毕业生学专科毕业生见(试)期满考核合格
三评聘程序
1申请部门提出申请提交湖南第师范学院理岗位职员职级晋升申请表附学历证书获奖证书文起草拟定岗位相关制度文件等复印件(原件部门审核)
2部门初审推荐部门审查确认申报材料时申请者德勤绩进行考核推荐
3 学校事处进行资格审查
4学校拟聘选进行审核确定
5学校审定员校公示3天公示通学校发文聘
6学校报省社厅审核备案
四计分排序办法
果符合聘条件数超职位空缺数采取办法计分分少高低予排序序聘
()职级年限年龄学历(学位)工作业绩评价四项容作计分排序
(二)职级年限计分办法
现职级满年计2分年递增
(三)年龄计分办法
25岁计1分增岁加1分年龄递增
(四)学历(学位)计分办法
学专科毕业生计4分学科毕业生计8分获学士学位学科毕业生计10分获硕士学位计14分获硕士学历研究生计16分获博士学位计22分获博士学历研究生计24分
(五)工作业绩评价计分办法
现职级获国家部委省政府表彰奖励者次计12分获省级务政府部门直接领导群团组织颁发综合性奖励次计8分获省级务政府部门直接领导群团组织颁发专项奖励次计4分获学校表彰优秀教育工作者优秀员优秀务工作者等校级先进次计4分奖励次计1分
总分职级年限分年龄分学历(学位)分工作业绩评价分四项总分相情况年长者优先
五 附
()办法事处负责解释
(二)办法发布日起实施原办法办法致办法准
员工职级晋升理制度
第条 提高员工业务知识技选拔优秀激发员工工作热情特制定晋升理办法
第二条 晋升较高职位素：
1具备较高职位技
2相关工作验资历
3职工作表现操行
4完成职位需关训练课程
5具备较适应性潜力
第三条 职位空缺时首先考虑部员中选拔没合适选时考虑外部招聘
第四条 员工晋升分定期定期两种形式
1定期：年12月2528日根考核评分办法公司运营状况统实施晋升计划
2定期：员工年度进行中组织特殊贡献表现优异员工时提升
3试期员工成绩卓越者试部门推荐提前转正晋升
第五条 晋升操作程序
1力资源部门公司规定年规定期间考核资料协调部门提出晋升建议名单呈请核定定期者行规定
2核定晋升员力资源部门通行政部通报形式发布晋升员工书面形式通知
第六条 晋升核定权限
1副总理部门理特助理总理核定
2部门部门理员提议呈总理核定
3部门级员部门提议呈部门理员核定
第七条 级职员接调职通知应指定日期办妥移交手续新职力资源部通知财务部门
第八条 晋升变动职务薪酬晋升日起重新核定
第九条 员工年度受处罚未抵消者年度晋升职位
公司员调动降职理规定
() 目
第条 规范公司员调动降职理工作特制定规定
(二)员调动理
第二条 调动定义
调动公司部行员工调整没提高职位扩调动员工权力责增加薪金区差异外
第三条 员调动原
1符合公司营方针
2符合相关事政策
3提高员工职力做适适
第四条 员调动实施
原属列情况公司应员工实施职位调动
1配合公司营务
2调整公司结构促成公司员工队伍合理化
3适合员工力
4缓员突维持组织正常秩序
(三)员降职理
第五条 降职定义
降职原职位降较低职位降职时意味着削减降低降职员职位权利工资遇降职实际种带惩处性质理行
第六条 降职原
数情况列情形员工进行降职处理
1工作力胜职工作
2应员工求身体健康状况担目前工作等
3公司规定考核奖惩办法没达标准员工进行降职
第七条 降职程序
降职程序般部门提出申请报送力资源部力资源部根公司政策部门提出降职申请事宜予调整已核定降职员工力资源部应通行政部发布通告书面形式通知降职者公司级员工收降职通知应指定日期办理移交手续履新职推诿拒绝交接
第八条 降职审核权限
公司事理规审核权限般核定：
1高层理员降职总理裁决
2部门员降职部门理提出申请报总理核定
3部门般理层降职部门力资源部提出申请报部门理审核
第九条 降职工资遇处理
降职时工资遇降职日起重新核定兼代职务加发职务津贴免兼代职务工资遇新职务标准发放
第十条 附
果降职员降职处理满力资源部提出申请未核准前出现离开现职怠工现象
员工职级晋升理制度
目
提高员工业务事素质激励职员工工作进取性提拔优秀建立储备适合公司发展梯队达程度开发公司现力资源特制定制度
二适范围
制度适公司员工
三概念定义
制度指部晋升：岗位晋升薪资晋级
1岗位晋升：指员工低级岗位更高级岗位升迁公司部门门店存性发生岗位晋升职位工资会着岗位变化变化
2薪资晋级：指岗位薪资低级高级升迁里指总部部门员工岗位情景发生晋级薪资晋级职位变薪资变化
四部晋升优势
1利公司员工职业生涯规划需求满足
2利公司员工项优势开发（事兴趣特长）效利
3利稳定激励现力资源
4利公司梯队建立储备
5更程度满足企业发展需
五晋升较高职位必须具备条件：
定性指标
1晋升见岗位求：（门店员工晋升见期见合格转正式岗位）
1较高职位需技
2相关工作验资历
3职工作表现优良
4具备较适应事潜力
5没严重违反公司规章制度
6次拒客投诉
7次架现象发生
8级安排工作次顶嘴现象
9次违规行发生
10员工投诉四
2见岗位转正求：
1见领班转正：见领班期间发生齐忘记处理日常理工作（卫生安排桌椅摆放等）服务员中明显优势够起带头作
2见转正：见期间发生处理事件两起齐违返规章制度行（迟超三次）次客投诉现象发生直接属明显服务意识
3见店长转正：见店长期间门店业绩较前进坚持（降）门店发生重事件月员工流失率控制3客流量升
4见厨帅转正：见厨师期间发生齐菜品事员工投诉严重违返规章制度行忠诚度高进取动工作
5见厨（厨）转正：见厨期间厨重事件发生（菜品严重质量问题员安全问题）理事服众安排事件合理员工投诉三工作效率进（出菜速度保障）
6见片区理转正：见片区理期间理片区时处理事件导致生产理片区业绩等条件明显降理片区员稳定月员工流失率3
7见理岗位转正：见期间明显企业规章制度带头找公司麻烦帮派行理事服众员工评
定量指标
1荐情景：
门店员工：
1晋升见领班：必须入职六月写申请
2晋升领班见理岗位：必须原理岗位工作1年写晋升申请越级申请
3厨工见厨师晋升：必须入职五月写申请
4厨师见厨晋升：必须厨师岗位1年写晋升申请
5晋升见片区理岗位：必须担门店店长年门店季度业绩连续三次排前三位资格写晋升申请
6见岗位转正：必须见岗位月资格写转正申请见期限视理岗位样够六月
总部（部门员工）：
晋升：原岗位工作年写申请申请越级申请（总部员工晋升见期直接晋升该岗位低级）
2直接级推荐情景：直接级推荐原参荐求推荐（填写推荐表）达荐求标准需部门负责附推荐时表现情景说明文件齐交公司事部
3公司出面提拔（含力资源部推荐总理指定董事会指定）：入职时间工作历限制够条件提拔
六员工晋升形式
1岗位晋升
1定期：年6月12月根员工考核结果结合公司组织运营状况事部公司整体力资源部规划事部统组织实施年固定两次部晋升机制
2定期：结合公司现事缺口现象事需求员工会发生岗位晋升现象表现优异员工时够提升
2薪资晋级
1总部部门员工言：季度结束员工季度工作情景进行评估评估结果产生薪资晋级现象
2门店员工言：月员工薪资等级发生变化店长根员工表现决定表现优秀者月高级工资
7岗位晋升评审流程
1员工荐：A）写申请交部门负责（店长）B）部门负责收申请7工作日交公司事部申请表附（店长）片区理（部门总监）意见（注：意见意样意需交公司事部）C）果部门负责样意事部通知荐次提拔果部门负责片区理意事部组织更高层领导讨调查情景7工作日回复门店结果办理提升见手续
2直接级推荐：A）直接级（部门负责）书面形式（填写推荐表）提名推荐交公司事部B）事部接推荐表7工作日回复部门负责通知
3公司出面提拔：A)事部直接通知部门负责回公司办理相关手续
八晋升操作程序
1事部公司组织运营状况年度晋升计划必须时间员工综合考评资料协调门店部门负责提出晋升提议名单相关公司三岗领导（片区理行政总厨市场总监财务总监生产总监）取致意见呈请总理董事会核定定期者职位需推荐者中相关领导取致意见呈请总理董事会核定
2核定确定晋升员力资源部电话通知部门负责晋升者办理相关晋升手续终事通报形式公布
九晋升核定权限
1门店厨工见厨师晋升：够条件写申请交厨初审店长片区理审（意样意店长均申请单交事部备案）事部根事需求统安排试菜时间行政总厨作技术关考核事部根试菜考核结果结合事全局情景终决定见厨师员名单时报总理批示
2见厨师转正式厨师：写转正申请交厨初审店长片区理审（意样意店长均转正申请单交事部备案）事部统安排试菜时间行政总厨作技术关考核事部完全根行政总厨试菜评估结果决定该员工转正情景时报总理批示
3服务员见领班晋升：够条件写申请交门店店长片区理初审（意样意店长均申请单交事部备案）事部安排专深入调查该员工切情景接合事全局情景征求相关事意见等终决定该员工否见时报总理
4见领班转正式领班：见领班期间店长员工认见时间月写转正申请前厅店长片区理转正申请头签字（意样意均申请交事部备案）事部根直接领导间接领导侧应该员工进行调查解予门店店长回复转正情景办理相关手续时报总理
5领班见晋升：够条件写申请交门店店长片区理初审（意样意店长均申请单交事部备案）事部接合企业力资源总体战略规划情景安排专谈话调查该员工切情景终决定否够见时报总理
6见转正：够条件申请交店长店长初审片区理审（意否店长均申请交事部）事部根店长意见门店员工调查数批示该员工转正情景时报总理
7见店长晋升：够条件交申请该片区理片区理初审（意否交事部备案）事部汇报总理事部总理找谈话事部作专调查该员工理事终接合力资源战略规划总理决定该员工晋升时报董事会
8见店长转正：事总理董事会层层审批
9店长片区理晋升：够条件申请直接交事部事部汇报总理董事会事部总理董会事领导找谈话作专调查终接合力资源战略规划董事会决定该员工晋升
10片区理转正：总理直接考核
十公司级员工接晋升通知应指定时间办妥相关手续（岗位变动交接表）
十制度制定事部制定解释权事部
员工职级晋升理制度
公司形象制度
1员工必须清楚解公司营范围理结构客户外界正确介绍公司情况
2接公司外员垂询求等场合应注视方微笑应答切犯方
3场合应语规范语气温音量适中严禁声喧哗
4遇客进入工作场应礼貌劝阻班时间（包括午餐时间）办公室应保证接
5接听电话应时般铃响应超三声受话接听离职员应动接听重电话作接听记录严禁占公司电话时间太长
6员工接听电话洽谈业务发送电子邮件招宾时必须时刻注重公司形象具体规定公司统名片公司标识落款
7员工工作时间须保持良精神面貌
8员工注重仪态仪表工作时间着装修饰须方体
二生活作息制度
1员工应严格公司统工作作息时间规定班
2作息时间规定
班时间午08：0012：00
午14：0018：00
午休时间12：0014：00
班时间18：00
3员工班施行签制班均须亲签托签
4员工班考勤记录作公司绩效考核重组成部分
5员工事需工作时间外出理请示签退方离开公司
6员工遇突发疾病须天理请假事补交相关证明
7事假需提前理提出申请填写批准方休息
三卫生规范
1员工须天清洁工作区卫生确保面桌面设备整洁
2员工须觉保持公区域卫生发现清洁情况应时清理
3员工公司接访客事需立清理会客区
4办公区域严禁吸烟
5正确公司水电空调等设施离开办公室员工应关闭空调电灯切公司应该关闭设施
四工作求
1工作时间应离岗串岗闲聊吃零食声喧哗确保办公环境安静序
2新入职员工试期三月员工试期月进行考评详见员工试期考核表
3公司制定员工日程表衡量员工完成工作量求员工天认真详填写作公司考核员工工作量标准
4职员间工作交流应规定区域进行（厅会议室）需工作区域进行谈话时间般应超三分钟（特殊情况外）
5加强学工作相关专业知识技积极参加公司组织项培训（培训施行签制出席培训考核作公司绩效考核部分）
6员工工作时间必须全身心投入保持高效率工作
7员工时间均利公司场设备资源事私活动发现予警告情节严重者公司予辞退
8员工须保文件资料办公品未意挪资料办公品
9员工保电脑公司规定进行文档存储杀毒日常维护发生障应时报告综合理部公司安排修理
五保密规定
1员工须严守公司商业机密妥善保存重商业客户资料数等信息
2理员须做公司重文件备份存档工作妥善记录网络密码口令总理提交完整网络口令清单
3时间员工均擅邀请亲朋友公司聚会
4员工理员均外泄露公司发展计划策略客户资料重方案发现接受罚款辞退等部处理外情节严重公司追究法律责
六员理
1员工必须服公司整体理包括职务分配工作容安排
2员工须尊重司司指导进行工作动司汇报工作情况
3员工关业务方面问题须时部门理反映听取意见
4涉超出员工权限决定必须报部门理意
5员工服级指挥目领导顶撞级影响公司指导系统正常运作视情节严重程度予处理6理员应团结互助努力协调部门关系鼓励带领员工队伍时刻掌握员工工作情况确保公司整体策划利进行
7公司家庭员工应团结互助公司发展做出努力
七物品理
1办公品日常理综合理部专门员负责定期购买
2月10日前需办公品填写公司理部专门负责提交理审批意专门负责办公品购回根实际需计划发放
3急需某类办公品应先填写交专门负责理审批意方购置
4新进员职时综合理部门统配发种办公物品
八电脑理
1者应保持电脑设备环境清洁班时务必关机切断电源
2者业务数应严格求妥善存储网络相应位置
3未许者增删硬盘应软件系统软件
4严禁计算机玩游戏
5公司部门业务数公司资料理员少周备份次重数者资料理员申请做立备份
6未许私光盘软盘公司计算机设备
7者必须妥善保户名密码严防窃取导致泄密
九网络理
1工作时间禁止浏览工作岗位业务关网站
2工作时间允许网络事工作关行（：网聊天）决允许工作关信息出现网络
3严禁公司网络玩形式网络游戏浏览图片倾听音乐等种工作关容
4禁止利公司网络载种游戏型软件
5公司网络结构网络工程师统规划建设理维护私更改网络结构电脑服务器设备等IP址必须网络工程师指定方式设置擅更改
6严禁手段蓄意破坏公司网络正常运行
十费理
1外出购物出差需公司备金时应首先填写公司交理核准审批签字意方款款必须周报销销帐（出差员回公司班周）款未者允许次款
2员工报销已发生费首先需找会计领取填写公司（会计负责提供审核）会计签字款处填入中报销日期方算完成报销手续
3公司员工公外出办事交通工具公交车特殊情况需坐出租车时须理请示意方执行否费予报销
4公司薪金发放日定月3日
十培训理方面
1新员工培训容理
1）培训容
a公司文化（概况成立历史公司理念团队品格道德修养行规范等）
b公司规章制度
c新老员工认识
d办公设备
2）培训注意事项
a新员工岗时公司全体员工应表现出热情礼貌态度营造欢迎气氛
b培训综合理部负责执行涉部门业务时部门负责准备予配合
2职员工培训容理
1）培训形式
a公司举办种形式职培训包括座谈讲座等
b员工业余时间学
2）培训考核
a培训活动综合理部负责组织采签形式记录考勤（出席记录列入公司绩效考核范围）
b培训考评培训讲师负责考评成绩列入公司绩效考核范围
十二奖惩办法：
1员工奖励分口头表扬物质奖励
2员工惩罚分口头警告罚款名
3列事迹员工调查核实基础理办公会研究予相应奖励：
a积极公司提出合理化建议建议公司采纳者
b维护公司利益荣誉保护公资产防止事发生挽回济损失功者
4列事员工调查核实基础理办公会研究予相应惩罚：
a违反国家法律法规公司规章制度造成济损失良影响
b泄露公司营理秘密
c私公司客户介绍
5公司设立年终全勤奖（未迟早退现象病事假）奖金100元年终考评次性发放（月考勤统计）
6公司服务满三年（含三年）员工予周带薪休假（休假期需提前公司协商耽误工作前提许方休假）2000元次性旅游补贴
7公司服务满五年（含五年）员工予300元月住房补贴发放办法第六年度合期开始年度合期满时次性发放种情况未履行满第六年度开始签定年度合期员工享受项福利补贴
员工职级晋升理制度
目
加强员工考勤理严格劳动纪律规范工作秩序合理安排员工休息时间保证项工作利进行结合公司实际情况特制订制度
二适范围
制度适XXX支付公司全体职员工
三出勤理细
1公司实行周五天工作制星期六日休息
2工作时间：员工班工作时间午9：0012：00午：133018：00
3卡时间：员工出勤实行指纹卡理全体员工必须觉遵守工作时间工作日卡时间班岗时间班离岗时间天卡两次公司综合理部负责考勤监督
4公外出卡：公司员工必须觉遵守考勤纪律班时间擅离开工作岗位外出须登记公外出卡须公司前台填写员工外出申请单注明外出日期事外勤起止时间部门领导批准方外出公外出需事先申请特殊情况事先申请应事毕岗日完成申请审批手续否视情况事假旷工处理
5停电考勤机障未时卡员工公司前台做记录报综合理部负责审批
6综合理部前台薪酬专员负责考勤记录汇总分析月3日前完成月部门分公司考勤统计汇总部门分公司负责审批核算工资考勤工资资料报总部综合理部负责核查公司领导签批交财务部复核发工资
7考勤记录作员工转正考核月度考核年终考核年度评优活动参考
四缺勤规定
1班忘记卡者应时公司前台登记忘记卡次取消月全勤奖班迟班早退意卡前台公司事提醒扔执行卡者天旷工处理班均卡记录请假外出手续者天旷工处理
2迟早退：员工未工作时间规定岗离岗视迟早退迟早退5分钟取消月全勤迟早退10分钟扣罚5元次迟早退30分钟扣罚10元次迟1时扣罚20元次超1时扣罚半天工资
3旷工：员工未办理请假外出手续缺勤未准假私离岗种假期逾期续假手续擅班伪造出勤记录等行视旷工旷工1天者扣3倍日薪月旷工累计3天年旷工累计达5天者动离职处理劳动关系动解公司承担法律责员工月工资予发放
五请假制度假期类
（）请假制度
1员工请假需提前天申请填写员工请假申请单审批权限逐级报获批准方休假紧急情况突发急病法提前请假者应休假天午9：30通电话部门领导请假班第天完成请假审批手续否旷工处理
2请假关手续必须亲办理短信请假委托代理手续视效旷工处理
3产假婚假丧假等需提供相关效证明假请假时未提供效证明必须事两工作日补齐效证明
4请假时间两时满半天者请假半天处理请假时间半天满天者请假天处理
5请假审批权限
（二）事假
1员工事必须亲处理申请事假
2员工请事假月部门申请聘时工补缺
3事假薪假期请事假者扣发日薪金
4请事假前存调休假调休假抵事假扣发工资必须调休前请假调休假提前预支调休时须员工请假申请单注明具体调休时间综合理部考勤专员核实写明调休情况审批权限逐级签批方调休
（三）婚假
公司正式员工结婚批准酌情予婚假请婚假前须公司综合理部提供合法结婚证明结婚登记日期入职公司
1法定结婚年龄(女20周岁男22周岁)结婚享受3天婚假
2符合晚婚年龄(女23周岁男25周岁)享受晚婚假13天(含3天法定婚假)
3婚享受法定婚假享受晚婚假
（四）产假
1公司正式女职员法享受98天产假中产前休假15天实行晚育（已婚妇女23周岁怀孕生育第子女）增加产假15天难产增加产假15天生育胞胎生育1婴增加产假15天
2女员工怀孕未满4月流产享受15天产假怀孕满4月流产享受42天产假
3怀孕女员工需休假前1月办理请假手续部门综合理部提交员工请假单相关医院证明便部门统筹安排工作批准方执行
4公司正式男职员配偶计划生育期间申请10天带薪护假期
5女职员产假期间法享受生育津贴女职员生育者流产医疗费生育保险规定项目标准公司办理报销
6产假结束需续假批准事假处理
7哺乳期女员工劳动时间享受1时哺乳时间申请提前1时班
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提高员工素质力充分调动全体员工积极性动性公司部建立公公正公开竞争机制规范员工晋升晋升工作流程特制定员工晋升制度 家整理关员工职级晋升理制度文章10篇 欢迎品鉴
员工职级晋升理制度
更体现员工晋升理公正性严肃性特制定理制度
第条员工晋升基原条件
1贴合公司部门发展实际需求
2晋升员工身素质达公司部门考核求
3晋升方职业生涯规划方致
4晋升员工透事行政部晋升考核
第二条事审批权限
1部门层级员工晋升执行委员会审核总理命
2部门层级员工晋升部门理员审核力资源部命总理签批
第三条晋升理流程
1员工晋升申报
11员工部门理者准备晋升员工工作表现业绩方面潜力进行日常观察根部门年度营计划部门年度力资源发展规划阶段性业务发展理员需求公司力资源部提交员工晋升申请表
12员工晋升申报正式命期间部门根工作需部门部宣布该员工代理相应职位明确岗位职责求具体工作资料求力资源部未正式发布命前员工晋升应工资福利遇等维持晋升前水变
13力资源部部门报审材料准备晋升员工进行考核审核审核10工作日完成15工作日出具相关评估报告反馈相关部门
2组织晋升考核评估工作
21晋升考核评估工作原
211充分尊重原
力资源部充分尊重部门需求支持配合完成晋升员工全面素质考核工作
212充分负责原
着公司部门员工充分负责工作原晋升员工进行全方位(员工级级级合作部门)考核评估
213充分推荐原
针极贴合条件重素质隐患适合公司部门发展员力资源部相应部门执行委员会推荐暂缓晋升
22晋升考核评估工作流程
221力资源部针部门报审核材料中员工基资料部分事库进行核实符状况晋升员工进行核
222晋升员工进行全面(员工级级级合作部门)考核评估
223评估采面谈问卷调查公示证集意见评定等方式进行
224力资源部绩效评估组终根记录评定出具考核评估意见报告报送执行委
员会部门理会议审核
225部门级员工晋升执行委会员收力资源部提交该员工考核材料五工作日出审核结果公司总理签署审批意见
226部门级员工晋升部门力资源部审核材料五工作日出审核结果力资源部审批意见总理签批
3员工晋升命
31力资源部根审批意见编制事命公告
32命公告采两种方式进行
321部门部公告栏公告书部门员工会公布
322公司部公告栏公告书公司员工会公布
第四条注意事项
1部门统求完成理员晋升晋升工作
2特例需力资源部报执行委员会总理审批方执行
3晋升晋级员务必透力资源部晋级评估方命
4日常考核提名直接理负责力资源部监督考核权利义务
制度颁布日起开始执行
制度力资源部负责起草解释
员工职级晋升理制度
第章 总
第条 加强规范公司员工职级晋升理引导员工职业生涯发展途径方确立员工职业生涯公司发展相统晋升体系特制定办法
第二条 岗位职级理公司力资源理基础员招聘薪酬理培养绩效理员工发展等提供重公司建立绩效考核岗位职级薪酬相结合岗位薪酬体系
第三条 公司实行浮动职级制度岗位浮动职级级范围职务职级相挂钩绝挂钩单位等职务岗位职级样单位岗位担者职级样
第四条 员工职级薪资福利职权划分重直接岗位工作难度工作求学历工作熟练程度工作力公司服务年限相关
第五条 制度员工职级晋升制定标准确保员工职级晋升公公正公开进鼓励员工辛勤劳动努力学知识技断提高身素质力
第六条 制度适公司董事长员工
第七条 办公室力资源部负责制定员工职业发展晋升理制度相关部门负责(部门理店长)副总理负责员工晋升审核力资源部负责员工晋升考核培训总理负责根总理办公会议决议员工晋升进行审批
第二章 岗位职级职业发展理
第节 岗位职级设臵
第八条 根公司实际公司岗位分成理序列营销序列通序列设臵三序列十五级(关系见附表)实行三序列行相互转换员工职级序列理体系
理序列指承担营理职责级岗位区域理部门副理(副)部门理()副总监总监副总理总理等岗位包括门店中承担理职责店长助理副店长店长理序列岗位设见期见期长短根拟职员具体情况工作绩效确定般低三月见期予适岗位补贴工资暂予调整
门店营销序列指门店事理营销健康咨询商品销售工作店长助理副店长店长健康顾问营业员等岗位
通序列指财务办公室营运质品配送中心企划力资源网络信息等部门专员文员岗位具体分三类：财务类包括财务审计行政事类包括力资源部办公室业务支持类包括品质运营信息销售配送中心企划等部门
第九条 序列岗位分设臵级等级员工通工作绩效工作表现岗位进行级升降
第十条 序列岗位级浮动范围该岗位级浮动必须该范围中理岗位副职级必须低该岗位高级原应少低12级
第二节 职业发展理
第十条 员工职业发展路径包括职级晋升横跨序列拓展通横发展丰富员工职业发展通道员工获更发展机会
()发展指传统职位晋升道路行政理职务级晋升公司部职级晋升路径理类岗位出现职位空缺前提工作勤奋表现出色力出众员工获优先晋升发展机会公司执行竞争岗择优录制度
公司鼓励员工努力工作提升力水级职位出现空缺员工力获较提升时公司考虑员工发展意愿结合员工力特点公司需求状况帮助员工规划职业发展方理员理序列提升意味着员工享更参制定决策权力时需承担更责营销通序列提升意味着员工具更强独立性更高力时拥更事专业活动资源
营销序列岗位员工发展通道：试期员工营业员店长助理店长区域理部门副理部门理副总监总监副总理总理
通序列岗位员工发展通道：试期员工专员部门副理部门理副总监总监副总理总理
(二)横发展指员工岗位序列岗位层级求晋升外考虑员工发展意愿公司提供序列间跨序列拓展台机会部调配招聘方式体现绩效符合公司求积极求进员工予岗位调整
第十二条 力资源部负责建立员工职业发展档案负责保时更新职业发展档案包括员工职业发展规划表员工培训需求次考核培训记录等作员工职业生涯规划调整部门理部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门理辅导
第十三条 实行新员工部门理谈话制度新员工入公司三月部门(门店)负责新员工谈话题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意力资源部踪督促新员工谈话制度执行情况
第十四条 员工根发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需
第三章 职级晋升理
第节 晋升理
第十五条 员工职级晋升指公司部职务免升迁(降级)岗位级升高降低
第十六条 职级晋升原：
1) 符合公司发展战略力资源发展规划
2) 德业绩重原晋升需全面考虑员工工作中取成绩素质力公司忠诚度
3) 逐级晋升越级晋升相结合原员工般逐级晋升公司做出突出贡献特殊干者越级晋升
4) 晋升横晋升相结合原员工条通道晋升着发展方变化调整晋升通道
5) 升降原根绩效考核结果员工职务级升降
6) 部优先原职位空缺时首先考虑部员没合适选时考虑外部招聘
7) 考试考核原员工晋升需通必考试必须考核合格考核合格予晋升
第十七条 员工职级晋升分晋职晋级降职降级
晋职降职指传统职务晋升降低行政理职务晋升降低 晋级降级指工作岗位级升高降低员工晋职公司根职位空缺情况决定职位空缺予晋职员工晋级根年度考核结果两年评定次特殊贡献表现特优异根具体情况公司领导决定
第十八条 员工职级晋升形式分定期定期
定期指公司根营情况结合员工考核结果2年符合晋级条件员工制度岗位晋升级定期指年度工作中公司特殊贡献表现优异员工根具体情况予晋职晋级试期员工试期间工作表现优秀者试部门推荐提前进行晋升
第十九条 职级晋升实行进出动态理员工岗位等级晋升降级根员工年度绩效考评结果确定力工作业绩突出员工优先获晋职晋级机会称职出现重责事违纪违规行员工降职降低级
员工序列岗位晋升降低级应薪酬会做出调整岗位职级调整取决员工绩效水力提高
第二十条 年度绩效考核连续两年达称职员工职业发展序列中晋升级年度绩效考核连续三年达优秀员工职业发展序列中晋升两级年度绩效考核连续两年基称职中年优秀年基称职员工予晋级年度绩效考核称职员工职业发展序列中降等级
第二十条 年度绩效考核连续三年基称职连续两年称职员工建议培训转岗者原岗位留职级等级降低二级相应调整工资等级培训符合岗条件岗学岗学期间予发工资
第二十二条 员工通国家相应资格评级考试获取证书酌情予晋级鼓励
第二十三条 员工岗位级晋升该岗位高级时宜通转岗更高职务岗位转岗更高职务岗位岗位中级差工资予级浮动岗位工资激励(期限2年)期满根连续两考核年度考核结果参规定执行员工岗位级降低该岗位低级时宜通转岗级职务岗位试试期满根岗位确定级转岗更低职务岗位岗位中低级应低工资标准该岗位工资级差予降低级工资标准岗学参新进员试试期满根岗位表现重新确定级
第二十四条 根工作需通考察考核公司领导研究晋升职务员工规定予职级晋升连续三年年度绩效考评结果优秀等级业绩特突出群众公认员工公司重贡献员工单位领导班子集体研究报公司领导审批提前晋级
拟提前晋级员工资格认定力资源部提请公司总理办公会议定 第二十五条 原员工晋职晋级年次职务晋升提前晋级等原已获岗位等级晋升晋升日起重新计算考核年限
降级降职员工批准日起重新计算考核年限须岗位连续工作满十二月方提出晋升申请
第二十六条 员工违纪工作失误公司造成济损失良社会影响应予降职降级处理情节严重免职辞退处构成违法提请关机关法处理
济损失良社会影响程度认定公司总理办公会议定降职降级处理公司总理办公会决定
第二十七条 员工岗位等级晋升工作力资源部组织实施年次员工年度绩效考评工作结束月组织实施位员工晋职晋级力资源部相关制度办理
第二十八条 员工职级晋升执行时间终批准时间准
第二节 晋升条件
第二十九条 员工职级晋升考虑员工工作绩效力综合考虑员工学历职称工作验员工职级晋升基条件：
1) 具备良职业道德积极动工作态度较高职位技
2) 相关工作验资历达拟晋升职务规定工作阅历求工作力优秀
3) 入职满12月表现操行良工作绩效显著连续两年考核称职
4) 完成职位需关训练课程取相关资格证学历关职务工作容充分解具备职务求相关综合力
5) 具较适应性潜力
第三十条 员工晋升需满足条件：
1) 考评期年度连续请假(含种类型)超20天年累计请假超30天
2) 考评期违规较严重失误行(公司通报准)
3) 考评期必须8月(含)完成销售营理指标
第三十条 员工晋升时时满足条件具备职务晋升资格：
1) 部门担低级职务满年公司部门担低级职务满两年
2) 三年年度考核均称职没受处分
3) 具备拟岗位职条件：身基条件符合岗位说明书列明职资格条件
4) 具备拟岗位需力：考核符合拟岗位需综合素质力求
第三十二条 员工晋升考察应综合考虑员工道德素质适应性培养潜力
第三十三条 理序列员工晋升标准拟晋升'理序列员工必须具团队精神服意识工作责心强积极工作态度亲力较强理沟通协调力敢承担责承受较工作压力公司做出杰出贡献业绩完成卓越理序列员工具体晋升标准(附表二)
第三十四条 门店营销序列员工晋升标准(附表三)
第三十五条 通序列员工晋升标准(附表四：通序列财务部员工晋升标准附表五：通序列营运部员工晋升标准附表六：通序列质部员工晋升标准附表七：通序列品部员工晋升标准附表八：通序列销售部员工晋升标准附表九：通序列配送中心员工晋升标准附表十：通序列办公室员工晋升标准附表十：通序列力资源部员工晋升标准附表十二：通序列信息部员工晋升标准附表十三：通序列企划部员工晋升标准)
第三节 特规定
第三十六条 公司建立荣誉奖励体系突出激励机制完善员工非职务晋升职业生涯发展
1) 长期服务奖司龄七年年度考核称职员工司龄增加年公司予奖牌奖品奖金等奖励鼓励员工长期公司服务
2) 年度卓越奖年度考核等级优秀单位优秀员工予奖牌奖品奖金等奖励
3) 年度功勋奖年度公司做出特重贡献员工予奖励表彰公司年度末举办荣誉表彰会获奖员工单位予奖励表彰
第三十七条 列情形晋升级：
1) 全年五次评优秀员工受公司奖励
2) 常时举报制止危害公司事件避免较损失
3) 带头节约公司项资源卓成效
4) 善时发现隐患予妥善处理避免公司遭受损
5) 够认真觉执行制度操作规范常营理工作提出改进建议显著贡献
第三十八条 列情形予晋升：
1) 年违反公司制度3次3月未期完成工作务
2) 工作消极失职散布消极言负面信息积极改正未造成损失
3) 积极参加完成公司安排时活动交办工作
4) 年迟早退次数超总次数5
5) 六月旷工行
6) 年病事假天数累计超30天(含)者工伤外
7) 违反员工手册规章制度处书面警告处罚案
8) 应予晋升情形
第三十九条 列情形予降低级：
1) 顾客直接效投诉
2) 严重违反工作纪律单次够直接降级年通报二次
3) 未严格执行相关制度操作规范造成事尚未造成损失
4) 违反公司规章制度年累计满5次
5) 连续3月未完成工作目标务业绩持续降
6) 工作消极力失职关部门通报公司造成损失声誉损害
7) 应予降级情形
第四十条 列情形降低2级：
1) 违反法律法规规章制度公司造成重损失声誉损害
2) 架斗殴参违法行关国家机关处理
3) 连续旷工5日累计旷工7日
4) 工作力失职关部门处罚通报公司造成重损失
5) 公司库房酗酒滋事妨害秩序
6) 外泄漏公司业务机密者
7) 级满通正渠道陈述事实说明真相提出建议意谩骂
8) 应予降级情形
第四十条 列情形予降职免职开：
1) 未许擅外兼职参公司业务关营活动
2) 胁迫级事蓄意违抗合理调度骂侮辱级事
3) 利公司名义外招谣撞骗者
4) 利职权循私舞弊者
5) 未严格执行相关制度操作规范造成事公司蒙受损失者
6) 偷窃意损坏公司财物者
7) 触犯刑律判期徒刑确定者
8) 公司互相骂者
9) 散播损公司名誉谣言妨害工作秩序
10) 意失行引起灾害造成损失
11) 煽动怠工罢工具体事实者
12) 应予降职免职开情形
第四节 晋升程序
第四十二条 员工定期晋级提出申请部门负责审核关部门调查评审(级级级三级评审)报总理办公会审批
第四十三条 员工晋职定期晋级律部门理层提出申请附详实突出事迹材料(证明满足晋级条件)接受员工申请
第四十四条 符合晋升条件职类序列员工程序进行晋升：
1) 员工规定时间力资源部单位负责提出晋升申请
2) 员工部门(门店)复核根员工实际情况力资源部推荐
3) 力资源部年绩效考核年提出申请员工进行复查确认否符合晋升条件
4) 力资源部根年度力资源规划提出申请未提出申请符合晋升条件员工进行综合评价排序确定年度拟进行晋升员名单
5) 力资源部拟晋升员名单提交相关单位负责相应范围公示征集方面意见名单进行调整修订
6) 力资源部调整修订员名单处理意见报总理办公会审议
7) 总理办公会审议通力资源部制定发文件公布终结果时调整相关员工岗位级薪酬
第四章 定级
第四十五条 员工公司录均根工作岗位工作历技学历职称原单位职务职级相关岗位相关行业验等素确定初始职级
相关岗位指具岗位工作历较熟练掌握岗位工作流程职责规范达成务标准相关行业指具医药行业工作历熟悉行业营特点解岗位工作基特点操作流程
第四十六条 理序列员工见期满公司总理办公会提出定级初审意见报董事长审批门店营销通序列员工试期满符合转正条件入职正式员工原满周年予定级否予定级取决员工表现员工转正未定级初级员工工作满周年未定级员工员工部门(门店)负责组织员工面谈员工做解释工作
第四十七条 新员工定级根资历验确定岗位职级：
1) 应届毕业生：应届科生根工作表现力初始定级12级应届专科生根工作表现力初始定级1级相应工作验应届生根实际情况浮级
2) 验型：根学历工作验原单位职级等方面情况确定岗位职级工资
3) 特需：特需指公司急需特优秀专业技术员理员特需定级实行特审批程序部门力资源部申报公司领导审核报董事长批准
第四十八条 制度发布日起已入职正式员工现岗位工作年限力业绩工作表现参序列员工晋升标准定级
第五章 储备理
第四十九条 加强储备培养公司建立储备理机制储备培养理力资源部负责储备指具备相应业务力理力工作验等潜力晋升理员执业药(医)师等专业技术员工现副店长(含)理员数量4050培养理
第五十条 储备资格条件：
1) 学专科(含)文化程度身体健康
2) 良素养职业操守正直诚实作风严谨
3) 较强业务力定理力
4) 较强事业心责感进取心善学工作积极
5) 年龄40岁
6) 工作业绩突出年度考核成绩优秀
第五十条 储备部门(门店)民推荐(含负责推荐)力资源部考察报公司总理办公会确定储备德勤绩等方面进行考察重点考察阶段工作实绩
第五十二条 储备培养
1) 通外部招聘部推荐积累逐步建立公司信息库公司力资源开发提供基础保障
2) 公司鼓励员工通学培训参加国家资格认证考试扩储备队伍加强培养
3) 通绩效考核工作发现潜质较进行岗位轮换适开展岗锻炼岗考察
4) 公司关键岗位理职务实行AB制(补制)加强梯队建设保证理队伍稳定健全
第五十三条 建立储备档案包括：备干部推荐材料考核材料培养意培训情况奖惩情况等储备档案力资源部门保理作储备员工公司工作调动档案移交
第六章 领导者优化
第五十四条 科学方法进行分析发现需提升理者帮助理员提升素质力水必手段理队伍进行优化提高理水必措施
第五十五条 收集资料进行分析列情形视需优化帮助理者：
1) 年度绩效考核成绩接受
2) 连续两次季度绩效考核接受时年度绩效考核需改进
3) 连续两年年度绩效考核基达求
第五十六条 力资源部准备资料组织需优化帮助理者进行座谈讨分析报总办
第五十七条 理者表现佳原透事前资料搜集座谈分析会议中充分讨拟定相应处理方法报董事长批准
1) 降级：力够理者予降级
2) 轮换：力适合现职予职位轮换
3) 留职察(转入观察期)：客观者观原法完成公司绩效考核具潜力领导者转入观察期确定短期(36 月)必须达具体量化目标明显改进鼓励告知明显改进采取适措施处理
4) 解雇：解雇改进理者
第七章 附
第五十八条 制度未事项参公司关制度执行制度制度相符制度准
第五十九条 制度公司力资源部办公室负责解释 第六十条 制度发日起执行
员工职级晋升理制度
更体现员工晋升理公正性严肃性特制定理制度
第条员工晋升基原条件
1贴合公司部门发展实际需求
2晋升员工身素质达公司部门考核求
3晋升方职业生涯规划方致
4晋升员工透事行政部晋升考核
第二条事审批权限
1部门层级员工晋升执行委员会审核总理命
2部门层级员工晋升部门理员审核力资源部命总理签批
第三条晋升理流程
1员工晋升申报
11员工部门理者准备晋升员工工作表现业绩方面潜力进行日常观察根部门年度营计划部门年度力资源发展规划阶段性业务发展理员需求公司力资源部提交员工晋升申请表
12员工晋升申报正式命期间部门根工作需部门部宣布该员工代理相应职位明确岗位职责求具体工作资料求力资源部未正式发布命前员工晋升应工资福利遇等维持晋升前水变
13力资源部部门报审材料准备晋升员工进行考核审核审核10工作日完成15工作日出具相关评估报告反馈相关部门
2组织晋升考核评估工作
21晋升考核评估工作原
211充分尊重原
力资源部充分尊重部门需求支持配合完成晋升员工全面素质考核工作
212充分负责原
着公司部门员工充分负责工作原晋升员工进行全方位(员工级级级合作部门)考核评估
213充分推荐原
针极贴合条件重素质隐患适合公司部门发展员力资源部相应部门执行委员会推荐暂缓晋升
22晋升考核评估工作流程
221力资源部针部门报审核材料中员工基资料部分事库进行核实符状况晋升员工进行核
222晋升员工进行全面(员工级级级合作部门)考核评估
223评估采面谈问卷调查公示证集意见评定等方式进行
224力资源部绩效评估组终根记录评定出具考核评估意见报告报送执行委
员会部门理会议审核
225部门级员工晋升执行委会员收力资源部提交该员工考核材料五工作日出审核结果公司总理签署审批意见
226部门级员工晋升部门力资源部审核材料五工作日出审核结果力资源部审批意见总理签批
3员工晋升命
31力资源部根审批意见编制事命公告
32命公告采两种方式进行
321部门部公告栏公告书部门员工会公布
322公司部公告栏公告书公司员工会公布
第四条注意事项
1部门统求完成理员晋升晋升工作
2特例需力资源部报执行委员会总理审批方执行
3晋升晋级员务必透力资源部晋级评估方命
4日常考核提名直接理负责力资源部监督考核权利义务
制度颁布日起开始执行
制度力资源部负责起草解释
员工职级晋升理制度
公司形象制度
1员工必须清楚解公司营范围理结构客户外界正确介绍公司情况
2接公司外员垂询求等场合应注视方微笑应答切犯方
3场合应语规范语气温音量适中严禁声喧哗
4遇客进入工作场应礼貌劝阻班时间（包括午餐时间）办公室应保证接
5接听电话应时般铃响应超三声受话接听离职员应动接听重电话作接听记录严禁占公司电话时间太长
6员工接听电话洽谈业务发送电子邮件招宾时必须时刻注重公司形象具体规定公司统名片公司标识落款
7员工工作时间须保持良精神面貌
8员工注重仪态仪表工作时间着装修饰须方体
二生活作息制度
1员工应严格公司统工作作息时间规定班
2作息时间规定
班时间午08：0012：00
午14：0018：00
午休时间12：0014：00
班时间18：00
3员工班施行签制班均须亲签托签
4员工班考勤记录作公司绩效考核重组成部分
5员工事需工作时间外出理请示签退方离开公司
6员工遇突发疾病须天理请假事补交相关证明
7事假需提前理提出申请填写批准方休息
三卫生规范
1员工须天清洁工作区卫生确保面桌面设备整洁
2员工须觉保持公区域卫生发现清洁情况应时清理
3员工公司接访客事需立清理会客区
4办公区域严禁吸烟
5正确公司水电空调等设施离开办公室员工应关闭空调电灯切公司应该关闭设施
四工作求
1工作时间应离岗串岗闲聊吃零食声喧哗确保办公环境安静序
2新入职员工试期三月员工试期月进行考评详见员工试期考核表
3公司制定员工日程表衡量员工完成工作量求员工天认真详填写作公司考核员工工作量标准
4职员间工作交流应规定区域进行（厅会议室）需工作区域进行谈话时间般应超三分钟（特殊情况外）
5加强学工作相关专业知识技积极参加公司组织项培训（培训施行签制出席培训考核作公司绩效考核部分）
6员工工作时间必须全身心投入保持高效率工作
7员工时间均利公司场设备资源事私活动发现予警告情节严重者公司予辞退
8员工须保文件资料办公品未意挪资料办公品
9员工保电脑公司规定进行文档存储杀毒日常维护发生障应时报告综合理部公司安排修理
五保密规定
1员工须严守公司商业机密妥善保存重商业客户资料数等信息
2理员须做公司重文件备份存档工作妥善记录网络密码口令总理提交完整网络口令清单
3时间员工均擅邀请亲朋友公司聚会
4员工理员均外泄露公司发展计划策略客户资料重方案发现接受罚款辞退等部处理外情节严重公司追究法律责
六员理
1员工必须服公司整体理包括职务分配工作容安排
2员工须尊重司司指导进行工作动司汇报工作情况
3员工关业务方面问题须时部门理反映听取意见
4涉超出员工权限决定必须报部门理意
5员工服级指挥目领导顶撞级影响公司指导系统正常运作视情节严重程度予处理6理员应团结互助努力协调部门关系鼓励带领员工队伍时刻掌握员工工作情况确保公司整体策划利进行
7公司家庭员工应团结互助公司发展做出努力
七物品理
1办公品日常理综合理部专门员负责定期购买
2月10日前需办公品填写公司理部专门负责提交理审批意专门负责办公品购回根实际需计划发放
3急需某类办公品应先填写交专门负责理审批意方购置
4新进员职时综合理部门统配发种办公物品
八电脑理
1者应保持电脑设备环境清洁班时务必关机切断电源
2者业务数应严格求妥善存储网络相应位置
3未许者增删硬盘应软件系统软件
4严禁计算机玩游戏
5公司部门业务数公司资料理员少周备份次重数者资料理员申请做立备份
6未许私光盘软盘公司计算机设备
7者必须妥善保户名密码严防窃取导致泄密
九网络理
1工作时间禁止浏览工作岗位业务关网站
2工作时间允许网络事工作关行（：网聊天）决允许工作关信息出现网络
3严禁公司网络玩形式网络游戏浏览图片倾听音乐等种工作关容
4禁止利公司网络载种游戏型软件
5公司网络结构网络工程师统规划建设理维护私更改网络结构电脑服务器设备等IP址必须网络工程师指定方式设置擅更改
6严禁手段蓄意破坏公司网络正常运行
十费理
1外出购物出差需公司备金时应首先填写公司交理核准审批签字意方款款必须周报销销帐（出差员回公司班周）款未者允许次款
2员工报销已发生费首先需找会计领取填写公司（会计负责提供审核）会计签字款处填入中报销日期方算完成报销手续
3公司员工公外出办事交通工具公交车特殊情况需坐出租车时须理请示意方执行否费予报销
4公司薪金发放日定月3日
十培训理方面
1新员工培训容理
1）培训容
a公司文化（概况成立历史公司理念团队品格道德修养行规范等）
b公司规章制度
c新老员工认识
d办公设备
2）培训注意事项
a新员工岗时公司全体员工应表现出热情礼貌态度营造欢迎气氛
b培训综合理部负责执行涉部门业务时部门负责准备予配合
2职员工培训容理
1）培训形式
a公司举办种形式职培训包括座谈讲座等
b员工业余时间学
2）培训考核
a培训活动综合理部负责组织采签形式记录考勤（出席记录列入公司绩效考核范围）
b培训考评培训讲师负责考评成绩列入公司绩效考核范围
十二奖惩办法：
1员工奖励分口头表扬物质奖励
2员工惩罚分口头警告罚款名
3列事迹员工调查核实基础理办公会研究予相应奖励：
a积极公司提出合理化建议建议公司采纳者
b维护公司利益荣誉保护公资产防止事发生挽回济损失功者
4列事员工调查核实基础理办公会研究予相应惩罚：
a违反国家法律法规公司规章制度造成济损失良影响
b泄露公司营理秘密
c私公司客户介绍
5公司设立年终全勤奖（未迟早退现象病事假）奖金100元年终考评次性发放（月考勤统计）
6公司服务满三年（含三年）员工予周带薪休假（休假期需提前公司协商耽误工作前提许方休假）2000元次性旅游补贴
7公司服务满五年（含五年）员工予300元月住房补贴发放办法第六年度合期开始年度合期满时次性发放种情况未履行满第六年度开始签定年度合期员工享受项福利补贴
员工职级晋升理制度
第章 总
目：充分合理效利公司部力资源实现公司力资源需求员工职业生涯发展间衡力资源开发理进行深化限度挖掘公司潜力员工提供职业发展通道促进员工公司发展
定义涵：职业生涯规划理指发展公司相结合决定员工职业生涯客观素进行分析总结测定通设计规划执行评估反馈位员工职业生涯目标公司发展战略目标相致
职业生涯规划理包括两方面：方面员工职业生涯发展规划理员工规划理职业发展成功关键方面公司协助员工规划生涯发展员工提供必发展机会促进员工职业生涯目标实现
()公司员工间建立畅沟通渠道员工解公司需什样公司解帮助员工设计职业生涯计划
(二)公司员工提供条晋升通道员工职业选择更机会
(三)公司鼓励员工公司需相符方发展辅技术指导政策支持
第二章 职业生涯规划系统
员工职业生涯规划程序
()评价
目：帮助员工确定兴趣价值观资质行取指导员工思考前处职业生涯位置制定出未发展计划评估职业发展规划前处环境获资源否匹配
(二)现实审查
1目：帮助员工解公司部晋升规划否匹配识技知识等胜力条件否潜晋升机会求相匹配
2现实审查步骤
年度考核结束部门负责员工职业发展规划员工考核表现进行沟通员工晋升进行评估指出优点足针足提出培训提升意见提出职业发展建议
第三章 职业发展通道
()公司员工建立员工职业发展双通道：理通道专业技术通道职业发展通道适合公司员理通道行政类理员晋升专业技术通道员工原岗位职级晋升
(二)根员工胜力岗位求匹配程度员工职级分四级：
首席级：项胜力非常优秀验丰富具备适应公司发展领导力专业力
高级：项胜力均优秀超出职位基求员工带动指导示范作
中级：部分胜力超出现职位基求专业深度广度需进步提升
基础级：胜力达岗位基求具备职岗位基专业知识初步工作验具体实践力提升
第四章 组织理
()实行新员工导师制度新员工转正月导师负责帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方明确职业发展意完成职业生涯规划交力资源部备案
(二)晋升作种激励手段员工进行沟通充分认识公司重视提供发展道路
(三)晋升方面拘泥资历级公司组织目标事业机会求制度程序进行晋升
(四)保留职务公竞争机制坚决推行职务理原
第五章 职业生涯规划容求
分析
二 职业分析
三 确定职业目标
四 分阶段目标
五 职业发展路径策略
员工职级晋升理制度20230504 1033 | #2楼
更体现员工晋升理公正性严肃性特制定理制度
第条 员工晋升基原条件
1 符合公司部门发展实际需求
2 晋升员工身素质达公司部门考核求
3 晋升方职业生涯规划方致
4 晋升员工通事行政部晋升考核
第二条 事审批权限
1 部门层级员工晋升执行委员会审核总理命
2 部门层级员工晋升部门理员审核力资源部命总理签批
第三条 晋升理流程
1 员工晋升申报
11 员工部门理者准备晋升员工工作表现业绩方面力进行日常观察根部门年度营计划部门年度力资源发展规划阶段性业务发展理员需求公司力资源部提交员工晋升申请表
12 员工晋升申报正式命期间部门根工作需部门部宣布该员工代理相应职位明确岗位职责求具体工作容求力资源部未正式发布命前员工晋升应工资福利遇等维持晋升前水变
13 力资源部部门报审材料准备晋升员工进行考核审核审核10工作日完成15工作日出具相关评估报告反馈相关部门
2 组织晋升考核评估工作
21晋升考核评估工作原
211充分尊重原
力资源部充分尊重部门需求支持配合完成晋升员工全面素质考核工作
212充分负责原
着公司部门员工充分负责工作原晋升员工进行全方位(员工级级级合作部门)考核评估
213充分建议原
针极符合条件重素质隐患适合公司部门发展员力资源部相应部门执行委员会建议暂缓晋升
22晋升考核评估工作流程
221力资源部针部门报审核材料中员工基资料部分事库进行核实符情况晋升员工进行核
222晋升员工进行全面(员工级级级合作部门)考核评估
223评估采面谈问卷调查公示证集意见评定等方式进行
224力资源部绩效评估组终根记录评定出具考核评估意见报告报送执行委
员会部门理会议审核
225部门级员工晋升执行委会员收力资源部提交该员工考核材料五工作日出审核结果公司总理签署审批意见
226部门级员工晋升部门力资源部审核材料五工作日出审核结果力资源部审批意见总理签批
3 员工晋升命
31力资源部根审批意见编制事命公告
32命公告采两种方式进行
321部门部公告栏公告书部门员工会公布
322公司部公告栏公告书公司员工会公布
第四条 注意事项
1 部门统求完成理员晋升晋升工作
2 特例需力资源部报执行委员会总理审批方执行
3 晋升晋级员必须通力资源部晋级评估方命
4 日常考核提名直接理负责力资源部监督考核权利义务
制度颁布日起开始执行
制度力资源部负责起草解释
员工职级晋升理制度20230504 1321 | #3楼
鼓励员工工作积极性公司领导会议致表明位员工均通日常工作表现服务态度积极心态企业文化知识掌握程度等提升级位员工机会通身努力体现价值实现梦想公司带更效益
1 员工转正前均 1 3 月试期具体时间视表现定优秀者提前结束试期正常试期法达规定工作标准需延续试延期达公司标准转正式员工试期间员工病事假超周迟早退达 3 次者予转正试员工转正须部门领导提出申请报请级理审批转交备案确认合格者方转正员工转正时公司签订劳务合享受三险遇(养老医疗意外)遇公司支付 50 剩余部分承担注：合期旦员工违约离职承担切法律责
2 连锁店表现优秀服务员受两次顾客评店长极力推荐员递交晋级申请两周接受考核考核次未通者周申请二次考核二次考核通者取消继续晋级机会申请资格延 6 月次二次考核直接通者三月申请升级申请考核程序(服务员星级服务员 全星级服务员)
3 连锁店店长工龄评定公司店长身份工作半年者工作表现优秀月计划完成务者均报申请级晋升晋升考核服务员晋升考核程序级：三级店长二级店长 值班理
希位积极努力工作充分发挥进步时带动家起进步提升身素质提高济收入
员工职级晋升理制度
职员应具备政治条件
级职员必须坚持四项基原贯彻执行路线方针政策遵纪守法具公民意识职业道德办事公正廉洁奉公热爱职工作努力钻研业务维护研究科技员利益全心全意民服务
二职员等级
职员分三等十级分高中初三职等十十职级中二三四五级高级职员六七八级中级职员九十级初级职员
三职员晋升评审条件
1初级职员基条件：
(1)承担胜某项具体理工作部门领导高中级职员指导保质保量完成规定务协助协调关方面工作关系
(2)基掌握职部门理工作理知识技方法解职工作范围象务具初步分析解决问题力定办事社会交力
(3)基文字口头表达力完成般性工作报告总结起草般性文稿熟练计算机进行文字处理网络操作(目前尚未计算机理岗位作求)
2中级职员基条件：
(1)独立承担某方面理工作动积极创造性完成规定务协调衡方面工作关系拟定阶段性工作计划组织实施
(2)熟练掌握职理工作需专业知识方法定政策理水业务力系统分析力具解决实际问题力
(3)定文字口头表达力独立起草文稿(包括规章制度作计划报告)现职期间独立撰写完成3篇具定水工作报告总结规章制度等够熟练计算机进行文字处理网络操作较熟练解决计算机工作中出现问题(目前尚未计算机理岗位暂作求)
3高级职员基条件：
(1)分某部门某方面工作承担复杂理工作拟定职工作中中长期计划负责组织实施组织起草重文稿改进工作提高理水断提出积极建议设想组织实施独立综合衡协调方面工作关系指导属职员工作
(2)系统掌握职理工作需专业知识方法较高政策理水较强分析研究综合力组织理力解决疑难问题力
(3)较高水文字表达力现职期间独立撰写发表3篇较高水具定指导惜鉴作理方面文报告实际工作中证明行效规章制度较强计算机力定英文读写力
四职员晋升申报条件
十级职员资格条件：中专高中毕业工作满2年年度考核合格
九级职员资格条件：专毕业工作满2年学毕业工作满1年级职员满2年年度考核合格
八级职员资格条件：硕士毕业工作满1年九级职员满2年年度考核合格初级职员期间专门培训
七级职工资格条件：博士毕业工作满1年八级职员满2年年度考核合格
六级职员资格条件：专学历七级职员满3年年度考核合格
五级职员资格条件：入学科学历六级职员满3年年度考核合格中级职员期间专门培训
四级职员资格条件：学科学历五级职员满4年年度考核合格
三级职员资格条件：学科学历四级职员满4年年度考核合格
五聘理
1职员实行聘制初级职员聘期12年中级职员聘期23年高级职员聘期4年聘期满根聘期工作表现力岗位需决定否续聘
2具备职员条件胜理工作岗位理岗位者续聘职工研究根具体情况进行双选择适宜晋升职员职级转入工系列
3实行高职年限制担初中级职员职级满职年限五年晋升高职级晋升职员职级高级职员员职级满职年限六年晋升高职级般晋升
4考试考核
(1)申请晋升职员职级员需进行计算机应考试(目前尚未计算机理岗位暂作求应考相关知识)申请六级职员职级员需加试英语
(2)考试容：
计算机进行实际操作申请六级职员英语限2023年前作参考条件2023年起作重条件
5申请者须提交材料
员工职级晋升理条例
实施范围
属学校事业编制专职事理服务工作已聘理岗位职员包括设政理机构理员校工会青团等群团组织理员教辅机构教学单位理员
二晋升条件
()基条件：
1遵守国家政策法规忠职守清正廉洁秉公办事行规范
2具履行岗位职责理水业务力服务意识强勤奋工作爱岗敬业
3身体健康够履行岗位职责
4现职年度考核结果均合格等级
(二)七级职员须符合列条件：
1八级职员岗位职满3年
2获博士学位研究生试期满考核合格
(三)八级职员须符合列条件：
1九级职员岗位职满3年
2获硕士学位研究生试期满考核合格
(四)九级职员须符合列条件：
1十级职员岗位职满3年
2学专科毕业生十级职员岗位职满1年
3学科毕业生获双学士学位学科毕业生(含学制六年学科毕业生)研究生班未获硕士学位研究生见(试)期满考核合格
(五)十级职员须符合列条件：
中专毕业生学专科毕业生见(试)期满考核合格
三评聘程序
1申请部门提出申请提交湖南第师范学院理岗位职员职级晋升申请表附学历证书获奖证书文起草拟定岗位相关制度文件等复印件(原件部门审核)
2部门初审推荐部门审查确认申报材料时申请者德勤绩进行考核推荐
3 学校事处进行资格审查
4学校拟聘选进行审核确定
5学校审定员校公示3天公示通学校发文聘
6学校报省社厅审核备案
四计分排序办法
果符合聘条件数超职位空缺数采取办法计分分少高低予排序序聘
()职级年限年龄学历(学位)工作业绩评价四项容作计分排序
(二)职级年限计分办法
现职级满年计2分年递增
(三)年龄计分办法
25岁计1分增岁加1分年龄递增
(四)学历(学位)计分办法
学专科毕业生计4分学科毕业生计8分获学士学位学科毕业生计10分获硕士学位计14分获硕士学历研究生计16分获博士学位计22分获博士学历研究生计24分
(五)工作业绩评价计分办法
现职级获国家部委省政府表彰奖励者次计12分获省级务政府部门直接领导群团组织颁发综合性奖励次计8分获省级务政府部门直接领导群团组织颁发专项奖励次计4分获学校表彰优秀教育工作者优秀员优秀务工作者等校级先进次计4分奖励次计1分
总分职级年限分年龄分学历(学位)分工作业绩评价分四项总分相情况年长者优先
五 附
()办法事处负责解释
(二)办法发布日起实施原办法办法致办法准
员工职级晋升理制度
第条 提高员工业务知识技选拔优秀激发员工工作热情特制定晋升理办法
第二条 晋升较高职位素：
1具备较高职位技
2相关工作验资历
3职工作表现操行
4完成职位需关训练课程
5具备较适应性潜力
第三条 职位空缺时首先考虑部员中选拔没合适选时考虑外部招聘
第四条 员工晋升分定期定期两种形式
1定期：年12月2528日根考核评分办法公司运营状况统实施晋升计划
2定期：员工年度进行中组织特殊贡献表现优异员工时提升
3试期员工成绩卓越者试部门推荐提前转正晋升
第五条 晋升操作程序
1力资源部门公司规定年规定期间考核资料协调部门提出晋升建议名单呈请核定定期者行规定
2核定晋升员力资源部门通行政部通报形式发布晋升员工书面形式通知
第六条 晋升核定权限
1副总理部门理特助理总理核定
2部门部门理员提议呈总理核定
3部门级员部门提议呈部门理员核定
第七条 级职员接调职通知应指定日期办妥移交手续新职力资源部通知财务部门
第八条 晋升变动职务薪酬晋升日起重新核定
第九条 员工年度受处罚未抵消者年度晋升职位
公司员调动降职理规定
() 目
第条 规范公司员调动降职理工作特制定规定
(二)员调动理
第二条 调动定义
调动公司部行员工调整没提高职位扩调动员工权力责增加薪金区差异外
第三条 员调动原
1符合公司营方针
2符合相关事政策
3提高员工职力做适适
第四条 员调动实施
原属列情况公司应员工实施职位调动
1配合公司营务
2调整公司结构促成公司员工队伍合理化
3适合员工力
4缓员突维持组织正常秩序
(三)员降职理
第五条 降职定义
降职原职位降较低职位降职时意味着削减降低降职员职位权利工资遇降职实际种带惩处性质理行
第六条 降职原
数情况列情形员工进行降职处理
1工作力胜职工作
2应员工求身体健康状况担目前工作等
3公司规定考核奖惩办法没达标准员工进行降职
第七条 降职程序
降职程序般部门提出申请报送力资源部力资源部根公司政策部门提出降职申请事宜予调整已核定降职员工力资源部应通行政部发布通告书面形式通知降职者公司级员工收降职通知应指定日期办理移交手续履新职推诿拒绝交接
第八条 降职审核权限
公司事理规审核权限般核定：
1高层理员降职总理裁决
2部门员降职部门理提出申请报总理核定
3部门般理层降职部门力资源部提出申请报部门理审核
第九条 降职工资遇处理
降职时工资遇降职日起重新核定兼代职务加发职务津贴免兼代职务工资遇新职务标准发放
第十条 附
果降职员降职处理满力资源部提出申请未核准前出现离开现职怠工现象
员工职级晋升理制度
目
提高员工业务事素质激励职员工工作进取性提拔优秀建立储备适合公司发展梯队达程度开发公司现力资源特制定制度
二适范围
制度适公司员工
三概念定义
制度指部晋升：岗位晋升薪资晋级
1岗位晋升：指员工低级岗位更高级岗位升迁公司部门门店存性发生岗位晋升职位工资会着岗位变化变化
2薪资晋级：指岗位薪资低级高级升迁里指总部部门员工岗位情景发生晋级薪资晋级职位变薪资变化
四部晋升优势
1利公司员工职业生涯规划需求满足
2利公司员工项优势开发（事兴趣特长）效利
3利稳定激励现力资源
4利公司梯队建立储备
5更程度满足企业发展需
五晋升较高职位必须具备条件：
定性指标
1晋升见岗位求：（门店员工晋升见期见合格转正式岗位）
1较高职位需技
2相关工作验资历
3职工作表现优良
4具备较适应事潜力
5没严重违反公司规章制度
6次拒客投诉
7次架现象发生
8级安排工作次顶嘴现象
9次违规行发生
10员工投诉四
2见岗位转正求：
1见领班转正：见领班期间发生齐忘记处理日常理工作（卫生安排桌椅摆放等）服务员中明显优势够起带头作
2见转正：见期间发生处理事件两起齐违返规章制度行（迟超三次）次客投诉现象发生直接属明显服务意识
3见店长转正：见店长期间门店业绩较前进坚持（降）门店发生重事件月员工流失率控制3客流量升
4见厨帅转正：见厨师期间发生齐菜品事员工投诉严重违返规章制度行忠诚度高进取动工作
5见厨（厨）转正：见厨期间厨重事件发生（菜品严重质量问题员安全问题）理事服众安排事件合理员工投诉三工作效率进（出菜速度保障）
6见片区理转正：见片区理期间理片区时处理事件导致生产理片区业绩等条件明显降理片区员稳定月员工流失率3
7见理岗位转正：见期间明显企业规章制度带头找公司麻烦帮派行理事服众员工评
定量指标
1荐情景：
门店员工：
1晋升见领班：必须入职六月写申请
2晋升领班见理岗位：必须原理岗位工作1年写晋升申请越级申请
3厨工见厨师晋升：必须入职五月写申请
4厨师见厨晋升：必须厨师岗位1年写晋升申请
5晋升见片区理岗位：必须担门店店长年门店季度业绩连续三次排前三位资格写晋升申请
6见岗位转正：必须见岗位月资格写转正申请见期限视理岗位样够六月
总部（部门员工）：
晋升：原岗位工作年写申请申请越级申请（总部员工晋升见期直接晋升该岗位低级）
2直接级推荐情景：直接级推荐原参荐求推荐（填写推荐表）达荐求标准需部门负责附推荐时表现情景说明文件齐交公司事部
3公司出面提拔（含力资源部推荐总理指定董事会指定）：入职时间工作历限制够条件提拔
六员工晋升形式
1岗位晋升
1定期：年6月12月根员工考核结果结合公司组织运营状况事部公司整体力资源部规划事部统组织实施年固定两次部晋升机制
2定期：结合公司现事缺口现象事需求员工会发生岗位晋升现象表现优异员工时够提升
2薪资晋级
1总部部门员工言：季度结束员工季度工作情景进行评估评估结果产生薪资晋级现象
2门店员工言：月员工薪资等级发生变化店长根员工表现决定表现优秀者月高级工资
7岗位晋升评审流程
1员工荐：A）写申请交部门负责（店长）B）部门负责收申请7工作日交公司事部申请表附（店长）片区理（部门总监）意见（注：意见意样意需交公司事部）C）果部门负责样意事部通知荐次提拔果部门负责片区理意事部组织更高层领导讨调查情景7工作日回复门店结果办理提升见手续
2直接级推荐：A）直接级（部门负责）书面形式（填写推荐表）提名推荐交公司事部B）事部接推荐表7工作日回复部门负责通知
3公司出面提拔：A)事部直接通知部门负责回公司办理相关手续
八晋升操作程序
1事部公司组织运营状况年度晋升计划必须时间员工综合考评资料协调门店部门负责提出晋升提议名单相关公司三岗领导（片区理行政总厨市场总监财务总监生产总监）取致意见呈请总理董事会核定定期者职位需推荐者中相关领导取致意见呈请总理董事会核定
2核定确定晋升员力资源部电话通知部门负责晋升者办理相关晋升手续终事通报形式公布
九晋升核定权限
1门店厨工见厨师晋升：够条件写申请交厨初审店长片区理审（意样意店长均申请单交事部备案）事部根事需求统安排试菜时间行政总厨作技术关考核事部根试菜考核结果结合事全局情景终决定见厨师员名单时报总理批示
2见厨师转正式厨师：写转正申请交厨初审店长片区理审（意样意店长均转正申请单交事部备案）事部统安排试菜时间行政总厨作技术关考核事部完全根行政总厨试菜评估结果决定该员工转正情景时报总理批示
3服务员见领班晋升：够条件写申请交门店店长片区理初审（意样意店长均申请单交事部备案）事部安排专深入调查该员工切情景接合事全局情景征求相关事意见等终决定该员工否见时报总理
4见领班转正式领班：见领班期间店长员工认见时间月写转正申请前厅店长片区理转正申请头签字（意样意均申请交事部备案）事部根直接领导间接领导侧应该员工进行调查解予门店店长回复转正情景办理相关手续时报总理
5领班见晋升：够条件写申请交门店店长片区理初审（意样意店长均申请单交事部备案）事部接合企业力资源总体战略规划情景安排专谈话调查该员工切情景终决定否够见时报总理
6见转正：够条件申请交店长店长初审片区理审（意否店长均申请交事部）事部根店长意见门店员工调查数批示该员工转正情景时报总理
7见店长晋升：够条件交申请该片区理片区理初审（意否交事部备案）事部汇报总理事部总理找谈话事部作专调查该员工理事终接合力资源战略规划总理决定该员工晋升时报董事会
8见店长转正：事总理董事会层层审批
9店长片区理晋升：够条件申请直接交事部事部汇报总理董事会事部总理董会事领导找谈话作专调查终接合力资源战略规划董事会决定该员工晋升
10片区理转正：总理直接考核
十公司级员工接晋升通知应指定时间办妥相关手续（岗位变动交接表）
十制度制定事部制定解释权事部
员工职级晋升理制度
公司形象制度
1员工必须清楚解公司营范围理结构客户外界正确介绍公司情况
2接公司外员垂询求等场合应注视方微笑应答切犯方
3场合应语规范语气温音量适中严禁声喧哗
4遇客进入工作场应礼貌劝阻班时间（包括午餐时间）办公室应保证接
5接听电话应时般铃响应超三声受话接听离职员应动接听重电话作接听记录严禁占公司电话时间太长
6员工接听电话洽谈业务发送电子邮件招宾时必须时刻注重公司形象具体规定公司统名片公司标识落款
7员工工作时间须保持良精神面貌
8员工注重仪态仪表工作时间着装修饰须方体
二生活作息制度
1员工应严格公司统工作作息时间规定班
2作息时间规定
班时间午08：0012：00
午14：0018：00
午休时间12：0014：00
班时间18：00
3员工班施行签制班均须亲签托签
4员工班考勤记录作公司绩效考核重组成部分
5员工事需工作时间外出理请示签退方离开公司
6员工遇突发疾病须天理请假事补交相关证明
7事假需提前理提出申请填写批准方休息
三卫生规范
1员工须天清洁工作区卫生确保面桌面设备整洁
2员工须觉保持公区域卫生发现清洁情况应时清理
3员工公司接访客事需立清理会客区
4办公区域严禁吸烟
5正确公司水电空调等设施离开办公室员工应关闭空调电灯切公司应该关闭设施
四工作求
1工作时间应离岗串岗闲聊吃零食声喧哗确保办公环境安静序
2新入职员工试期三月员工试期月进行考评详见员工试期考核表
3公司制定员工日程表衡量员工完成工作量求员工天认真详填写作公司考核员工工作量标准
4职员间工作交流应规定区域进行（厅会议室）需工作区域进行谈话时间般应超三分钟（特殊情况外）
5加强学工作相关专业知识技积极参加公司组织项培训（培训施行签制出席培训考核作公司绩效考核部分）
6员工工作时间必须全身心投入保持高效率工作
7员工时间均利公司场设备资源事私活动发现予警告情节严重者公司予辞退
8员工须保文件资料办公品未意挪资料办公品
9员工保电脑公司规定进行文档存储杀毒日常维护发生障应时报告综合理部公司安排修理
五保密规定
1员工须严守公司商业机密妥善保存重商业客户资料数等信息
2理员须做公司重文件备份存档工作妥善记录网络密码口令总理提交完整网络口令清单
3时间员工均擅邀请亲朋友公司聚会
4员工理员均外泄露公司发展计划策略客户资料重方案发现接受罚款辞退等部处理外情节严重公司追究法律责
六员理
1员工必须服公司整体理包括职务分配工作容安排
2员工须尊重司司指导进行工作动司汇报工作情况
3员工关业务方面问题须时部门理反映听取意见
4涉超出员工权限决定必须报部门理意
5员工服级指挥目领导顶撞级影响公司指导系统正常运作视情节严重程度予处理6理员应团结互助努力协调部门关系鼓励带领员工队伍时刻掌握员工工作情况确保公司整体策划利进行
7公司家庭员工应团结互助公司发展做出努力
七物品理
1办公品日常理综合理部专门员负责定期购买
2月10日前需办公品填写公司理部专门负责提交理审批意专门负责办公品购回根实际需计划发放
3急需某类办公品应先填写交专门负责理审批意方购置
4新进员职时综合理部门统配发种办公物品
八电脑理
1者应保持电脑设备环境清洁班时务必关机切断电源
2者业务数应严格求妥善存储网络相应位置
3未许者增删硬盘应软件系统软件
4严禁计算机玩游戏
5公司部门业务数公司资料理员少周备份次重数者资料理员申请做立备份
6未许私光盘软盘公司计算机设备
7者必须妥善保户名密码严防窃取导致泄密
九网络理
1工作时间禁止浏览工作岗位业务关网站
2工作时间允许网络事工作关行（：网聊天）决允许工作关信息出现网络
3严禁公司网络玩形式网络游戏浏览图片倾听音乐等种工作关容
4禁止利公司网络载种游戏型软件
5公司网络结构网络工程师统规划建设理维护私更改网络结构电脑服务器设备等IP址必须网络工程师指定方式设置擅更改
6严禁手段蓄意破坏公司网络正常运行
十费理
1外出购物出差需公司备金时应首先填写公司交理核准审批签字意方款款必须周报销销帐（出差员回公司班周）款未者允许次款
2员工报销已发生费首先需找会计领取填写公司（会计负责提供审核）会计签字款处填入中报销日期方算完成报销手续
3公司员工公外出办事交通工具公交车特殊情况需坐出租车时须理请示意方执行否费予报销
4公司薪金发放日定月3日
十培训理方面
1新员工培训容理
1）培训容
a公司文化（概况成立历史公司理念团队品格道德修养行规范等）
b公司规章制度
c新老员工认识
d办公设备
2）培训注意事项
a新员工岗时公司全体员工应表现出热情礼貌态度营造欢迎气氛
b培训综合理部负责执行涉部门业务时部门负责准备予配合
2职员工培训容理
1）培训形式
a公司举办种形式职培训包括座谈讲座等
b员工业余时间学
2）培训考核
a培训活动综合理部负责组织采签形式记录考勤（出席记录列入公司绩效考核范围）
b培训考评培训讲师负责考评成绩列入公司绩效考核范围
十二奖惩办法：
1员工奖励分口头表扬物质奖励
2员工惩罚分口头警告罚款名
3列事迹员工调查核实基础理办公会研究予相应奖励：
a积极公司提出合理化建议建议公司采纳者
b维护公司利益荣誉保护公资产防止事发生挽回济损失功者
4列事员工调查核实基础理办公会研究予相应惩罚：
a违反国家法律法规公司规章制度造成济损失良影响
b泄露公司营理秘密
c私公司客户介绍
5公司设立年终全勤奖（未迟早退现象病事假）奖金100元年终考评次性发放（月考勤统计）
6公司服务满三年（含三年）员工予周带薪休假（休假期需提前公司协商耽误工作前提许方休假）2000元次性旅游补贴
7公司服务满五年（含五年）员工予300元月住房补贴发放办法第六年度合期开始年度合期满时次性发放种情况未履行满第六年度开始签定年度合期员工享受项福利补贴
员工职级晋升理制度
目
加强员工考勤理严格劳动纪律规范工作秩序合理安排员工休息时间保证项工作利进行结合公司实际情况特制订制度
二适范围
制度适XXX支付公司全体职员工
三出勤理细
1公司实行周五天工作制星期六日休息
2工作时间：员工班工作时间午9：0012：00午：133018：00
3卡时间：员工出勤实行指纹卡理全体员工必须觉遵守工作时间工作日卡时间班岗时间班离岗时间天卡两次公司综合理部负责考勤监督
4公外出卡：公司员工必须觉遵守考勤纪律班时间擅离开工作岗位外出须登记公外出卡须公司前台填写员工外出申请单注明外出日期事外勤起止时间部门领导批准方外出公外出需事先申请特殊情况事先申请应事毕岗日完成申请审批手续否视情况事假旷工处理
5停电考勤机障未时卡员工公司前台做记录报综合理部负责审批
6综合理部前台薪酬专员负责考勤记录汇总分析月3日前完成月部门分公司考勤统计汇总部门分公司负责审批核算工资考勤工资资料报总部综合理部负责核查公司领导签批交财务部复核发工资
7考勤记录作员工转正考核月度考核年终考核年度评优活动参考
四缺勤规定
1班忘记卡者应时公司前台登记忘记卡次取消月全勤奖班迟班早退意卡前台公司事提醒扔执行卡者天旷工处理班均卡记录请假外出手续者天旷工处理
2迟早退：员工未工作时间规定岗离岗视迟早退迟早退5分钟取消月全勤迟早退10分钟扣罚5元次迟早退30分钟扣罚10元次迟1时扣罚20元次超1时扣罚半天工资
3旷工：员工未办理请假外出手续缺勤未准假私离岗种假期逾期续假手续擅班伪造出勤记录等行视旷工旷工1天者扣3倍日薪月旷工累计3天年旷工累计达5天者动离职处理劳动关系动解公司承担法律责员工月工资予发放
五请假制度假期类
（）请假制度
1员工请假需提前天申请填写员工请假申请单审批权限逐级报获批准方休假紧急情况突发急病法提前请假者应休假天午9：30通电话部门领导请假班第天完成请假审批手续否旷工处理
2请假关手续必须亲办理短信请假委托代理手续视效旷工处理
3产假婚假丧假等需提供相关效证明假请假时未提供效证明必须事两工作日补齐效证明
4请假时间两时满半天者请假半天处理请假时间半天满天者请假天处理
5请假审批权限
（二）事假
1员工事必须亲处理申请事假
2员工请事假月部门申请聘时工补缺
3事假薪假期请事假者扣发日薪金
4请事假前存调休假调休假抵事假扣发工资必须调休前请假调休假提前预支调休时须员工请假申请单注明具体调休时间综合理部考勤专员核实写明调休情况审批权限逐级签批方调休
（三）婚假
公司正式员工结婚批准酌情予婚假请婚假前须公司综合理部提供合法结婚证明结婚登记日期入职公司
1法定结婚年龄(女20周岁男22周岁)结婚享受3天婚假
2符合晚婚年龄(女23周岁男25周岁)享受晚婚假13天(含3天法定婚假)
3婚享受法定婚假享受晚婚假
（四）产假
1公司正式女职员法享受98天产假中产前休假15天实行晚育（已婚妇女23周岁怀孕生育第子女）增加产假15天难产增加产假15天生育胞胎生育1婴增加产假15天
2女员工怀孕未满4月流产享受15天产假怀孕满4月流产享受42天产假
3怀孕女员工需休假前1月办理请假手续部门综合理部提交员工请假单相关医院证明便部门统筹安排工作批准方执行
4公司正式男职员配偶计划生育期间申请10天带薪护假期
5女职员产假期间法享受生育津贴女职员生育者流产医疗费生育保险规定项目标准公司办理报销
6产假结束需续假批准事假处理
7哺乳期女员工劳动时间享受1时哺乳时间申请提前1时班
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