范文二
第章总
目
达目达成优良工作绩效促公司职务升迁道畅通满足公司员工发展需提高公司员工核心竞争力进提升营绩效特制定理办法
二范围适公司员工
三基原
(1) 德业绩重原晋升需全面考虑员工素质力工作中取成绩
(2)逐级晋升越级晋升相结合原员工般逐级晋升公司做出突出贡献特殊干者越级晋升
(3)晋升横晋升相结合原员工条通道晋升着发展方变化调整晋升通道
(4)升降原根绩效考核结果员工职位升降
(5)职位空缺时首先考虑部员没合适选时考虑外部招聘
四晋升需具备条件:
(1)具备较高职位技
(2)相关工作验资历
(3)职工作表现操行
(4)完成职位需关训练课程
(5)具较适应性潜力
五晋升核定权限:
(1)高层董事长提议董事会核定
(2)副理董事长核定
(3)部门助理公司总理核定
(4)部门级员级公司提议呈总理核定
六理职责划分
力资源部负责员工晋升工作组织职资格条件审查职公布等业务运作员工晋升具体执行部门部门负责公司推荐符合晋升条件员工员工动提出晋升时职部门负责职条件进行初步核查
第二章员工职业发展通道
发展
部门普通员工-部门助理-部门理副理—公司理副理—高层—董事会—股东二横发展
时员工选择工作定合适果发现长公司重新选择工程预算晋升某系列岗位理职位者集团子公司间岗位调整(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司)
第三章员工职业发展理
根公司实际情况具专学历级员职业发展实行规划理
职业发展理模式:
力资源部负责建立员工职业发展档案负责保时更新部门理部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门理辅导
二实行新员工部门理谈话制度新员工入公司三月部门理负责新员工谈话题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意力资源部踪督促新员工谈话制度执行情况
三进行特长技评估力资源部职业发展辅导指导员工填写员工职业发展规划表(附件)
包括员工知识技资格证书职业兴趣情况等容备日检查断完善般两年填写次新员工转正月填写
四力资源部年组织次员工培训需求调查员工需根目前岗位职责职资格求职业发展规划结合身实际情况填写力资源部制订年度培训计划科目时考虑需求出发参考员工培训需求确定培训容
五力资源部年员工职业发展规划表检查次解公司年中没员工提供学培训晋升机会员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议
六部门理年底考核结果确定部门员工工作表现未发展谈话确定步目标方
七员工根发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需
八职业发展档案包括员工职业发展规划表员工培训需求次考核培训记录等作职业生涯规划调整
第四章员工晋升理
第节员工晋升基条件
序号职等类职务名称学历求职称工作验
1员职部门助理
专科
初级
二年相关工作验
2 技术部门助理中级
3理员职部门理副理
科
中级
四年相关工作验
4 技术部门理副理高级
5 公司理副理中级八年相关工作验
6 高层中级十年相关工作验
二员工晋升时时满足条件具备职务晋升资格:
(1)部门担低级职务满年公司部门担低级职务满两年
(2)历年年度考核成绩均80分受处罚
(3)具备拟岗位职条件:身基条件符合岗位说明书列明职资格条件
(4)具备拟岗位需力:考核符合拟岗位需综合素质力求考核成绩求80分
第二节员工晋升办理
晋升时机:
(1)根公司营需发展规划保证高效运作时充实部储备力资源部两年组织次员工晋升
(2)职务出现空缺时已具备晋升条件适选时办法晋升程序办理晋升
二晋升办理程序
1 确定拟提升职位:力资源部根公司战略规划员需求定期发布拟新领导者职务类数量具体求
2 推荐合适选:
(1)推荐:员工职部门推荐填写理职务晋升推荐表(附件二)初步审查交力资源部队
(2)荐:员工荐填写员工晋升申请表(附件三)部门负责公司理核查交力资源部
3 晋升考核:力资源部根职位求选职资格进行审查审查符合条件组织部门相关员拟职岗位求进行考核填写员工晋升综合素质力考核表格(附件四员适附件五理员适)
4 决定选:力资源部汇总考核结果会议讨决定选高核定签发命通知
第三节相关规定
批准晋升员工需接受新岗位职培训考核合格方正式
二聘期般二年聘期满根考核结果决定否续聘
三晋升条件足时设职务代理:
(1)级职务出现空缺时具备晋升条件员派应提升适员代理职务
(2)级员职年限足外(足年限)余条件足者提升
(3)等职位代理视代理期间工作绩效适时机办理直接调职等代理跨职级代理满半年跨两职级代理满年时办理晋升
第五章职位轮换
职位轮换象:
(1)职位超五年理员
(2)学专科定专业技术知识理验较发展潜力员工储备领导者优先
二办理程序:
(1)年根公司运作需力资源部会部门拟定参加轮换理岗位名单
(2)职位轮换具体操作部调动形式进行审批手续部调动程序执行
第六章储备领导者理
定期统计分析公司员结构建立公司储备库
储备领导者条件
工作中表现出色综合素质高力强具备较发展潜力职业发展规划中希职职位公司核心关键职位
二工作流程:
(1)确定关键职位力资源部会部门公司中职位进行分析确定关键需建立储备职位明确关键职位求
(2)接班源部门定期定期推荐年办理员工晋升时选拔出备选
(3)初选接班考核计划接职位求进行考核
(4)储备领导者公司出现职务空缺时直接办理晋升审批手续
第七章领导者优化体系
系统性发现合格领导者科学方法进行分析公方式进行处理
优化流程:
找出合格领导者满足列条件应视合格领导者:
(1)年度考核成绩接受
(2)连续两次季度考核接受时年度考核需改进
(3)连续两年年度考核达求
二收集案资料进行分析部门理层力资源部准备材料组织合格领导者进行讨分析员部门准备材料力资源部部门理进行分析
三决定处理策略
领导者表现佳原透事前资料搜集会议中充分讨拟定相应处理方法报总理批准
(1)降级:力够领导者予降级必须例严格执行
(2)轮换:力适合现职予职位轮换
(3)留职察(转入观察期):潜力原明领导者转入观察期建立短期(36 月)必须达具体量化目标领导者明显改进时鼓励告知明显改进时采取措施处理
(4)解雇:解雇改进领导者予情原潜力领导者改进机会
第八章附
办法力资源部负责解释修订发布日起执行
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