机密等级：D
晋升理制度
编 制：
审 核：____________
批 准：____________
受控状态：
发布日期：2011年06月30日
文件编号
版 次
晋升理制度
拟定日期
生效日期
目
规范全公司员晋升营造公公正谐竞争环境促进公司力资源规范化理发展充分调动员工积极性动性
二适范围
制度适公司员工
三定义
晋升指员工前工作岗位挑战性更高需承担责更享职权更工作岗位流动程
四容
（）晋升序
1理类晋升序：员工→培干→组线长→课长→理→副总理→总理
2技术类晋升序：学徒→技术工（车做包前帮中帮复底面胶锤鞋）
3文职员根实际技综合力123项定晋升跳级（文员相班长级）
（二）晋升流程
1理类晋升流程
（1）力资源部发布部招聘信息：
2技术类晋升流程
评审程序
准备事项
评审象确定
分类定级
部门提交晋升名单申请晋升名单
力资源部统计分类晋升员
核定晋升职称 时间安排：
见证文档：组织架构图员编制薪资等级表等
确定评
估组
组名单
部门投票选举产生
然晋升评估组成员（限定57）
初评
初评
召开评估组会议初步评定
面试问答
时间安排：
张榜处
理申诉
张榜公布
张榜公布初定员名单
投诉召集评估组会议处理修订
申诉表申诉处理组会议
基础
培训
新岗业务
技培训
根培训计划组织培训
培训程评分培训结果评分 时间安排：
见证文档：培训计划知识力测评
轮岗
试
轮岗试
协调安排轮岗时展开力提升培训业务技培训
试期间评估 时间安排： 月份
见证文档：试评估表
力
评估
评估会议
力资源部准备力评分表
组织相关技考试收集评估资料绩效考核表考勤表培训考核评分等
组织评估组评分
见证文档：胜力模型
晋升资料存档
整理存档
力资源部负责提名员评审晋升成功员资料分类存档试通装入档案袋中便未晋升参考
见证文档：事异动表晋升统计表
晋升
完成
新岗工作
进入试阶段正式开始新工作
见证文档：工作交接表
3晋升标准晋升员提报标准：
项目指标
员工→班长段长
班长→组长线长
组线长→课长
课长→理
资历指标
初中
公司1年行业工作3年
高中
公司15年行业工作3年
高中
公司2年行业工作4年
中专
公司2年行业工作6年
绩效指标
属班组前3名
绩效考核90分
绩效考核90分
绩效考核90分
安全理
安全事
理班组工伤医疗费超500元
理区域员工工伤医疗费超1000元
理区域员工工伤医疗费超1500元
离职率控制
月均离职率3
月均离职率3
月均离职率4
提名晋升员名额限定
50部门提名数占部门总数超2 50部门限定1
50部门提名数占部门总数超250部门限定1
限
限
技考核
8分（满分10分）
8分
9分
9分
提名
部门
部门
部门理
副总总理
注：
1 项目条件必条件部门提报晋升员名单需标准进行晋升提名
220部门晋升时间1年2次年5月10月
3越级晋升
4具特贡献力突出者申请破格晋升需晋升评估组特批学历力特突出申请特批
4选举评估组成员：
（1） 选举方式：部门投票选举
（2） 选举时间：年5月份次10月份次晋升提名前确定评估组名单
（3）评估组名额：限定57选举2名候补
（4）评估组成员3次未参加会议取消成员资格候补顶
5 晋升培训：
（1）培训课程安排：
培训课程分类
员工→班段长
班长→组线长
组长→课长
理
基础技培训
1计算机基操作 2统计基常识 3种办公设备 4安全知识培训
1新ERP系统 2会计学基础 3原技巧 4安全知识培训
1会计基础
2选育留技巧
3理理念
1会计基础
2选育留技巧
3理理念
力开拓培训
1理员应具备基素质 2品质意识培养 3聆听沟通艺术
1领导商数 2职业化训练 3性化理 4理员应具备基素质 5聆听沟通艺术
1情绪控制力培养
2演讲艺术
3细节理
1理职业素养
2领导执行力
3演讲艺术
业务流程培训
1现场理基础知识 2做名优秀班长 3基层干部时间理 4流程复制 5专业技培训
1做名优秀组长 2问题解决方法 3现场改善消浪费 4质量理 5结果导绩效理 6流程复制 7专业技培训
1性化日常理
2企业员工心理理
3做名优秀课长
4流程复制 5专业技培训
1提高绩效降低成
2效激励
3结果导绩效考核
4流程复制 5专业技培训
（2）培训程评估（略）
（3） 培训结果考核（略）
6评估会议流程：
（1）提名晋升员发言包括工作成绩力未工作开展工作目标设定等限时5分钟
（2）评估组审核晋升资格面试提问提问者做解答
（3）评委点评力总结期
（4）评估组投票表决否予晋升
（5）统计唱票宣布晋升结果
（6）评委代表予晋升成功员祝贺未晋升成功员鼓励
7晋升申诉处理：
（1）申诉流程：
a张榜公布提名晋升名单评估组会议结束3工作日公布
b员工提起申诉员工晋升员资格条件异议提起申诉
c申诉受理申诉事项调查
d申诉结果公布申诉结果提起申诉日起15日公布申诉处理结果
（2） 申诉方式：必须书面形式申诉信函邮件（RTX）OA皆受理口头申诉
（3） 申诉调查部门力资源部导部门配合调查
（4） 申诉时限：张榜公布日起7天提起申诉期受理
（5） 申诉结果公布方式：张榜公布
8 晋升结果
（1） 晋升成功员工办理事异动工作交接等
（2） 提名晋升通初审员工公司予加薪2级奖励
备注：技术类晋升部门提供相应技术类考核标准
六表格
晋升资格评价表
推荐表
员工晋升申诉表
员工工作交接表
七制度终解释权理部
员工晋升评价表
部门
姓名
晋升职位
说明
1 表数源事档案系统简历考勤数绩效考核数培训考核等
2 表评估会议数供分析
评价
项目
具体情况
晋升
资格
1高学历 学专业
2公司工作时间
3行业工作时间
4相关工作岗位工作时间
绩效
考核
1 考勤情况：请假天数 迟早退次数
2 产量部门名次
3 KPI考核分数 名次
离职率
均月离职率
安全
理
工伤事 发现抽烟次数 员工架次数
工厂安全事
培训
分析
1 培训程评分
2 笔试成绩分数
3 操作技分数
评优
积分
1 评优总积分
2 提案改善积分
3 6S考评积分
备注
注： 评估会议
员工晋升级推荐表
姓 名
原部门
原薪资
建议薪资
原职务
拟职务
新职位工作容（该职位填写）：
推荐胜该岗位理：
优点（请职工作关素质项相应栏√）：
素质维度
足
般
优秀
素质维度
足
般
优秀
督导力
关系建立
影响力
信
逻辑分析
成导
积极动性
生产理
团队理合作
调度力
计划组织
行政理
协调沟通
市场分析策划
业务技
谈判力
专业知识
客户服务
学创新
际理解
培养
信息收集
决策果断性
言语表达
推荐需改进方：
提报：
提报时间：
核准： 审核： 批准：
注：该表格员工级填写部门批准力资源部门审核副总理核准生效
员工晋升申诉表
姓 名
部 门
日 期
现职务级
晋升考评职位级
申诉容
晋升资格
绩效标准
离职率标准
标准
部门领导意见
力资源部调查结果
晋升组意见
复核结
批准
签名：
日期： 年 月 日
员工工作交接表
姓 名
性
入职时间
原部门岗位
现部门岗位
调动事
职务职位级晋升
交接
容
业务交接
事务交接
移交： 日期：
接收： 日期：
现部门
签字： 日期：
力资源部
签字： 日期：
— END —
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晋升理制度
编 制：
审 核：____________
批 准：____________
受控状态：
发布日期：2011年06月30日
文件编号
版 次
晋升理制度
拟定日期
生效日期
目
规范全公司员晋升营造公公正谐竞争环境促进公司力资源规范化理发展充分调动员工积极性动性
二适范围
制度适公司员工
三定义
晋升指员工前工作岗位挑战性更高需承担责更享职权更工作岗位流动程
四容
（）晋升序
1理类晋升序：员工→培干→组线长→课长→理→副总理→总理
2技术类晋升序：学徒→技术工（车做包前帮中帮复底面胶锤鞋）
3文职员根实际技综合力123项定晋升跳级（文员相班长级）
（二）晋升流程
1理类晋升流程
（1）力资源部发布部招聘信息：
2技术类晋升流程
评审程序
准备事项
评审象确定
分类定级
部门提交晋升名单申请晋升名单
力资源部统计分类晋升员
核定晋升职称 时间安排：
见证文档：组织架构图员编制薪资等级表等
确定评
估组
组名单
部门投票选举产生
然晋升评估组成员（限定57）
初评
初评
召开评估组会议初步评定
面试问答
时间安排：
张榜处
理申诉
张榜公布
张榜公布初定员名单
投诉召集评估组会议处理修订
申诉表申诉处理组会议
基础
培训
新岗业务
技培训
根培训计划组织培训
培训程评分培训结果评分 时间安排：
见证文档：培训计划知识力测评
轮岗
试
轮岗试
协调安排轮岗时展开力提升培训业务技培训
试期间评估 时间安排： 月份
见证文档：试评估表
力
评估
评估会议
力资源部准备力评分表
组织相关技考试收集评估资料绩效考核表考勤表培训考核评分等
组织评估组评分
见证文档：胜力模型
晋升资料存档
整理存档
力资源部负责提名员评审晋升成功员资料分类存档试通装入档案袋中便未晋升参考
见证文档：事异动表晋升统计表
晋升
完成
新岗工作
进入试阶段正式开始新工作
见证文档：工作交接表
3晋升标准晋升员提报标准：
项目指标
员工→班长段长
班长→组长线长
组线长→课长
课长→理
资历指标
初中
公司1年行业工作3年
高中
公司15年行业工作3年
高中
公司2年行业工作4年
中专
公司2年行业工作6年
绩效指标
属班组前3名
绩效考核90分
绩效考核90分
绩效考核90分
安全理
安全事
理班组工伤医疗费超500元
理区域员工工伤医疗费超1000元
理区域员工工伤医疗费超1500元
离职率控制
月均离职率3
月均离职率3
月均离职率4
提名晋升员名额限定
50部门提名数占部门总数超2 50部门限定1
50部门提名数占部门总数超250部门限定1
限
限
技考核
8分（满分10分）
8分
9分
9分
提名
部门
部门
部门理
副总总理
注：
1 项目条件必条件部门提报晋升员名单需标准进行晋升提名
220部门晋升时间1年2次年5月10月
3越级晋升
4具特贡献力突出者申请破格晋升需晋升评估组特批学历力特突出申请特批
4选举评估组成员：
（1） 选举方式：部门投票选举
（2） 选举时间：年5月份次10月份次晋升提名前确定评估组名单
（3）评估组名额：限定57选举2名候补
（4）评估组成员3次未参加会议取消成员资格候补顶
5 晋升培训：
（1）培训课程安排：
培训课程分类
员工→班段长
班长→组线长
组长→课长
理
基础技培训
1计算机基操作 2统计基常识 3种办公设备 4安全知识培训
1新ERP系统 2会计学基础 3原技巧 4安全知识培训
1会计基础
2选育留技巧
3理理念
1会计基础
2选育留技巧
3理理念
力开拓培训
1理员应具备基素质 2品质意识培养 3聆听沟通艺术
1领导商数 2职业化训练 3性化理 4理员应具备基素质 5聆听沟通艺术
1情绪控制力培养
2演讲艺术
3细节理
1理职业素养
2领导执行力
3演讲艺术
业务流程培训
1现场理基础知识 2做名优秀班长 3基层干部时间理 4流程复制 5专业技培训
1做名优秀组长 2问题解决方法 3现场改善消浪费 4质量理 5结果导绩效理 6流程复制 7专业技培训
1性化日常理
2企业员工心理理
3做名优秀课长
4流程复制 5专业技培训
1提高绩效降低成
2效激励
3结果导绩效考核
4流程复制 5专业技培训
（2）培训程评估（略）
（3） 培训结果考核（略）
6评估会议流程：
（1）提名晋升员发言包括工作成绩力未工作开展工作目标设定等限时5分钟
（2）评估组审核晋升资格面试提问提问者做解答
（3）评委点评力总结期
（4）评估组投票表决否予晋升
（5）统计唱票宣布晋升结果
（6）评委代表予晋升成功员祝贺未晋升成功员鼓励
7晋升申诉处理：
（1）申诉流程：
a张榜公布提名晋升名单评估组会议结束3工作日公布
b员工提起申诉员工晋升员资格条件异议提起申诉
c申诉受理申诉事项调查
d申诉结果公布申诉结果提起申诉日起15日公布申诉处理结果
（2） 申诉方式：必须书面形式申诉信函邮件（RTX）OA皆受理口头申诉
（3） 申诉调查部门力资源部导部门配合调查
（4） 申诉时限：张榜公布日起7天提起申诉期受理
（5） 申诉结果公布方式：张榜公布
8 晋升结果
（1） 晋升成功员工办理事异动工作交接等
（2） 提名晋升通初审员工公司予加薪2级奖励
备注：技术类晋升部门提供相应技术类考核标准
六表格
晋升资格评价表
推荐表
员工晋升申诉表
员工工作交接表
七制度终解释权理部
员工晋升评价表
部门
姓名
晋升职位
说明
1 表数源事档案系统简历考勤数绩效考核数培训考核等
2 表评估会议数供分析
评价
项目
具体情况
晋升
资格
1高学历 学专业
2公司工作时间
3行业工作时间
4相关工作岗位工作时间
绩效
考核
1 考勤情况：请假天数 迟早退次数
2 产量部门名次
3 KPI考核分数 名次
离职率
均月离职率
安全
理
工伤事 发现抽烟次数 员工架次数
工厂安全事
培训
分析
1 培训程评分
2 笔试成绩分数
3 操作技分数
评优
积分
1 评优总积分
2 提案改善积分
3 6S考评积分
备注
注： 评估会议
员工晋升级推荐表
姓 名
原部门
原薪资
建议薪资
原职务
拟职务
新职位工作容（该职位填写）：
推荐胜该岗位理：
优点（请职工作关素质项相应栏√）：
素质维度
足
般
优秀
素质维度
足
般
优秀
督导力
关系建立
影响力
信
逻辑分析
成导
积极动性
生产理
团队理合作
调度力
计划组织
行政理
协调沟通
市场分析策划
业务技
谈判力
专业知识
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际理解
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决策果断性
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注：该表格员工级填写部门批准力资源部门审核副总理核准生效
员工晋升申诉表
姓 名
部 门
日 期
现职务级
晋升考评职位级
申诉容
晋升资格
绩效标准
离职率标准
标准
部门领导意见
力资源部调查结果
晋升组意见
复核结
批准
签名：
日期： 年 月 日
员工工作交接表
姓 名
性
入职时间
原部门岗位
现部门岗位
调动事
职务职位级晋升
交接
容
业务交接
事务交接
移交： 日期：
接收： 日期：
现部门
签字： 日期：
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