员工晋升理制度
目
提升公司员工素质力充分调动全体员工动性积极性做达成优良工作绩效公司部营造公公正公开竞争机制规范公司员工晋升晋级工作流程特制定制度
二适范围
适合公司全体员工
三职责
（）公司部门负责负责属员工晋升提名考评审核工作
（二）公司行政事部负责员工晋升信息搜集汇总档传递负责职资格审查组织部门相关员拟职岗位求进行考评
（三）公司行政事部负责制定修改完善公司岗位晋升考核制度编制岗位职资格负责公司员工晋升信息搜集汇总档晋升员工晋升进行监督时总理汇报负责晋升员职资格审查组织部门相关员拟职岗位求进行考评
（四）部门负责负责部员（含中层）晋升综合考评批准负责晋升提名考评审核报总理批准
四规定求
（）员工晋升原
1公司员工晋升必须符合公司发展需着开发储备原
2公司部出现职位空缺时首先考虑公司部员工必须坚持公公正公开原
3公司部员工晋升应做贤量适增强员工凝聚力属感提高员工企业忠诚度
4公司员晋升必须建立综合考评结果基础遵循利提高综合素质原着重培养综合理驾驭全局力
5员工晋升必须坚持工作业绩技术力工作力准绳杜绝资排辈亲设岗带病提拔等现象发生
（二）员工晋升类型
1职位晋升薪资晋升
2职位变薪资晋升
3技术等级晋升薪资晋升
（三）员工晋升形式
1根部分：部门部员工晋升部门间员工晋升技术等级晋升
1）部门部员工晋升
部门部员工晋升指：部门部岗位变动调整根员工晋升相关流程实现部员工职务晋升
2）部门间员工晋升
部门间员工晋升指：部门岗位变动调整根员工晋升相关流程实现部门间员工职务晋升
3） 技术等级晋升
技术等级晋升指：部门员工技术力提升根部门员工技术等级评定相关流程实现技术等级晋升
2根晋升时间分：定期晋升定期晋升
1）定期晋升：公司部门年根实际情况年底员工统进行年终绩效评价统计绩效评价达标者降级绩效评价优秀晋升
2）定期晋升：年度工作中公司特殊贡献表现特优异员工时予晋升
3）试期实期：试实期间工作表现优秀者提前进行晋升
3晋升储备库
公司行政事部会部门公司中职位进行分析确定关键需建立储备职位明确关键职位求工作中表现出色综合素质高力强具备较发展潜力通考评晋升相关流程晋升储备库
（四）员工晋升资格
确保晋升成功降低理风险防止晋升产生理副作员工晋升必须具备条件具晋升资格：
1试期员工实员工晋升正式普通员工必须该敢岗位工作满2月年龄18—45岁间
2车间普通员工晋升组长级必须该岗位工作满年高中学历团队领导力专业业务力较强员工晋升综合素质力考评分70分具定潜质者方晋升年龄
20—45岁间
3 车间组长晋升级必须该岗位工作满三年高中中专学历团队领导力专业业务力强佳年龄25岁40岁间员工晋升综合素质力考评分75分
4 技术等级晋升根部门员工技术等级评定容求进行评定
（五）员工晋升程序
1 确定拟提升职位：公司行政事部根公司战略规划部门员需求定期发布拟新岗位职务类数量具体求
2 推荐合适选：
1）推荐：员工职部门部门推荐填写职务晋升推荐表初步审查交行政事部门
2）荐：员工荐填写员工晋升申请表部门负责审核交相应行政事部门
3 晋升考核：行政事部根岗位求选职资格进行审查审查符合条件组织部门相关员拟职岗位求进行考核 填写员工晋升综合素质力考核表格
4 决定选：行政事部汇总考核结果高核定综合考评批准签发命通知
附表：
职务晋升推荐表
（中层员适）
姓名
性
年龄
户口
籍贯
高学历
学专业
政治面貌
毕业学校
爱特长
计算机水
参加工作时间
工作年限
公司工作年限
现 职
部门
职务
聘日期： 年 月 日
累计聘年限
年 月
拟 晋 升 职 位
推荐：
□晋升
拟晋升部门车间
□储备
拟晋升职务
推荐理晋升原
员工评（优劣势）
部门负责意见
行政事部职资格审查
职缺状 况
○ ○否
○储备 ○
考核成 绩
历年考核成绩达规定标准：
审核意 见
○具备推荐职务基资格条件意晋升
○尚足建议先代理职务延期 办理
○意推荐储备 ____
○建议部门__ __________职务_____ ___
签名： 日期
总理意见
签名： 日期
附表二：
员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 年 月 日
部 门
姓 名
原部门车间
原职位
新部门车间
新职位
资料
年龄 年 月 日生
学历
外部年限 年 部年限 年 合计 年
公司工作历
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
晋升说明
行政事部复核
公司总理
部门理生产总监
部门车间
附表三
员工晋升综合素质力考核表
（中层员适）
姓名： 拟职部门： 拟职职务：
考核项目
考核容
分值
员工评
评
估
计
工作态度
1工作放第位努力工作
20
2新工作表现出积极态度
3忠职守
4部失勇承担责
工作团体协作
1正确理解工作目标效制定适实施计划确定资源
30
2员工力性合理分配工作
3做部门间联系协调工作
4工作中保持协作态度推进工作
理
监
督
1善放手员工工作鼓励家合作精神
20
2注意生产现场安全卫生整理整顿工作
3妥善处理工作中失误时参加工作
4事安排方面属没满
指
导
协
调
1常注意保持属工作积极性
15
2动努力改善工作环境提高效率
3积极训练教育属提高技素质
4注意进行目标理工作协调进行
工
作
力
1正确认识工作意义带领属取成绩
15
2工作成绩达预期目标计划求
3工作总结汇报准确真实
4工作方法正确时间费合理效
总评分
100
直接领导评价
签名 日期：
部门理总监评价
签名 日期：
公司总理评价
签名 日期：
附表四
员工晋升综合素质力考核表
姓名： 拟职部门： 拟职职务：
序号
项目
素
分值
员工评
评估
计
1
团队合作
工作中善寻求帮助支持动调动方面资源实现目标
10
2
积极动团队成员坦诚沟通予积极反馈
3
成绩面前常说
4
断创新
够现工作基础提出新观点方法
10
5
乐接受建议改进工作
6
善发现问题尝试解决敢尝试新方法改善工作
7
快速学
断分享知识
动学够快速适应新岗位新工作求
15
8
动寻求种途径提高业务技解踪行业先进技术发展趋势
9
乐相互学分享验信息
10
责心动
性
重视客户需求努力客户解决问题
15
11
工作心责劳怨
12
高度翁精神常动考虑工作疑难问题着手解决
13
工作力
保证完成项工作准确性时性
15
14
贯彻执行相关规章制度
15
15
遇事善分析判断判断结果准确具备较强数观念
10
16
合作时沟通表达力强准确领悟方表达意图
10
合计
100
直接领导评价
签名 日期
部门理总监评价
签名 日期
公司总理评价
签名 日期
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目
提升公司员工素质力充分调动全体员工动性积极性做达成优良工作绩效公司部营造公公正公开竞争机制规范公司员工晋升晋级工作流程特制定制度
二适范围
适合公司全体员工
三职责
（）公司部门负责负责属员工晋升提名考评审核工作
（二）公司行政事部负责员工晋升信息搜集汇总档传递负责职资格审查组织部门相关员拟职岗位求进行考评
（三）公司行政事部负责制定修改完善公司岗位晋升考核制度编制岗位职资格负责公司员工晋升信息搜集汇总档晋升员工晋升进行监督时总理汇报负责晋升员职资格审查组织部门相关员拟职岗位求进行考评
（四）部门负责负责部员（含中层）晋升综合考评批准负责晋升提名考评审核报总理批准
四规定求
（）员工晋升原
1公司员工晋升必须符合公司发展需着开发储备原
2公司部出现职位空缺时首先考虑公司部员工必须坚持公公正公开原
3公司部员工晋升应做贤量适增强员工凝聚力属感提高员工企业忠诚度
4公司员晋升必须建立综合考评结果基础遵循利提高综合素质原着重培养综合理驾驭全局力
5员工晋升必须坚持工作业绩技术力工作力准绳杜绝资排辈亲设岗带病提拔等现象发生
（二）员工晋升类型
1职位晋升薪资晋升
2职位变薪资晋升
3技术等级晋升薪资晋升
（三）员工晋升形式
1根部分：部门部员工晋升部门间员工晋升技术等级晋升
1）部门部员工晋升
部门部员工晋升指：部门部岗位变动调整根员工晋升相关流程实现部员工职务晋升
2）部门间员工晋升
部门间员工晋升指：部门岗位变动调整根员工晋升相关流程实现部门间员工职务晋升
3） 技术等级晋升
技术等级晋升指：部门员工技术力提升根部门员工技术等级评定相关流程实现技术等级晋升
2根晋升时间分：定期晋升定期晋升
1）定期晋升：公司部门年根实际情况年底员工统进行年终绩效评价统计绩效评价达标者降级绩效评价优秀晋升
2）定期晋升：年度工作中公司特殊贡献表现特优异员工时予晋升
3）试期实期：试实期间工作表现优秀者提前进行晋升
3晋升储备库
公司行政事部会部门公司中职位进行分析确定关键需建立储备职位明确关键职位求工作中表现出色综合素质高力强具备较发展潜力通考评晋升相关流程晋升储备库
（四）员工晋升资格
确保晋升成功降低理风险防止晋升产生理副作员工晋升必须具备条件具晋升资格：
1试期员工实员工晋升正式普通员工必须该敢岗位工作满2月年龄18—45岁间
2车间普通员工晋升组长级必须该岗位工作满年高中学历团队领导力专业业务力较强员工晋升综合素质力考评分70分具定潜质者方晋升年龄
20—45岁间
3 车间组长晋升级必须该岗位工作满三年高中中专学历团队领导力专业业务力强佳年龄25岁40岁间员工晋升综合素质力考评分75分
4 技术等级晋升根部门员工技术等级评定容求进行评定
（五）员工晋升程序
1 确定拟提升职位：公司行政事部根公司战略规划部门员需求定期发布拟新岗位职务类数量具体求
2 推荐合适选：
1）推荐：员工职部门部门推荐填写职务晋升推荐表初步审查交行政事部门
2）荐：员工荐填写员工晋升申请表部门负责审核交相应行政事部门
3 晋升考核：行政事部根岗位求选职资格进行审查审查符合条件组织部门相关员拟职岗位求进行考核 填写员工晋升综合素质力考核表格
4 决定选：行政事部汇总考核结果高核定综合考评批准签发命通知
附表：
职务晋升推荐表
（中层员适）
姓名
性
年龄
户口
籍贯
高学历
学专业
政治面貌
毕业学校
爱特长
计算机水
参加工作时间
工作年限
公司工作年限
现 职
部门
职务
聘日期： 年 月 日
累计聘年限
年 月
拟 晋 升 职 位
推荐：
□晋升
拟晋升部门车间
□储备
拟晋升职务
推荐理晋升原
员工评（优劣势）
部门负责意见
行政事部职资格审查
职缺状 况
○ ○否
○储备 ○
考核成 绩
历年考核成绩达规定标准：
审核意 见
○具备推荐职务基资格条件意晋升
○尚足建议先代理职务延期 办理
○意推荐储备 ____
○建议部门__ __________职务_____ ___
签名： 日期
总理意见
签名： 日期
附表二：
员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 年 月 日
部 门
姓 名
原部门车间
原职位
新部门车间
新职位
资料
年龄 年 月 日生
学历
外部年限 年 部年限 年 合计 年
公司工作历
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
晋升说明
行政事部复核
公司总理
部门理生产总监
部门车间
附表三
员工晋升综合素质力考核表
（中层员适）
姓名： 拟职部门： 拟职职务：
考核项目
考核容
分值
员工评
评
估
计
工作态度
1工作放第位努力工作
20
2新工作表现出积极态度
3忠职守
4部失勇承担责
工作团体协作
1正确理解工作目标效制定适实施计划确定资源
30
2员工力性合理分配工作
3做部门间联系协调工作
4工作中保持协作态度推进工作
理
监
督
1善放手员工工作鼓励家合作精神
20
2注意生产现场安全卫生整理整顿工作
3妥善处理工作中失误时参加工作
4事安排方面属没满
指
导
协
调
1常注意保持属工作积极性
15
2动努力改善工作环境提高效率
3积极训练教育属提高技素质
4注意进行目标理工作协调进行
工
作
力
1正确认识工作意义带领属取成绩
15
2工作成绩达预期目标计划求
3工作总结汇报准确真实
4工作方法正确时间费合理效
总评分
100
直接领导评价
签名 日期：
部门理总监评价
签名 日期：
公司总理评价
签名 日期：
附表四
员工晋升综合素质力考核表
姓名： 拟职部门： 拟职职务：
序号
项目
素
分值
员工评
评估
计
1
团队合作
工作中善寻求帮助支持动调动方面资源实现目标
10
2
积极动团队成员坦诚沟通予积极反馈
3
成绩面前常说
4
断创新
够现工作基础提出新观点方法
10
5
乐接受建议改进工作
6
善发现问题尝试解决敢尝试新方法改善工作
7
快速学
断分享知识
动学够快速适应新岗位新工作求
15
8
动寻求种途径提高业务技解踪行业先进技术发展趋势
9
乐相互学分享验信息
10
责心动
性
重视客户需求努力客户解决问题
15
11
工作心责劳怨
12
高度翁精神常动考虑工作疑难问题着手解决
13
工作力
保证完成项工作准确性时性
15
14
贯彻执行相关规章制度
15
15
遇事善分析判断判断结果准确具备较强数观念
10
16
合作时沟通表达力强准确领悟方表达意图
10
合计
100
直接领导评价
签名 日期
部门理总监评价
签名 日期
公司总理评价
签名 日期
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