单项选择题(列题选项中1选项正确请序号填入括号中题2分10分)
1.创业团队组建少投入获产出必须遵循( )原
A.速度
B.效
C.效率
D.科学
2.创业计划格式中必少项计划者快捷解查询计划书中部分( )
A.目录
B.附录
C.扉页
D.页码
3.列属权益融资方式( )
A.商业信
B.银行贷
C.资产抵押
D.企业市
4.企业保证质量前提设计生产程中注意原材料节约降低成获取竞争优势( )低成战略
A.简化产品
B.节约原材料
C.降低理费
D.实行生产创新
5.营销组合素中够直接产生收入途径( )
A分销渠道
B.广告
C.销售促进
D.定价
二项选择题(列题选项中25正确请序号填入括号中题2分10分)
6.根国中企业划型标准规定中企业划中型型微型三种具体划分标准根( )等指标结合行业特点制定
A业员
B.净利润率
C.营业收入
D.资产总额
E.注册资金总额
7.组建创业团队考虑关键问题( )
A团队物质资源
B.团队财务资源
C.团队异质性
D.团队完整性
E.团队友谊
8.创业设计容包括( )
A员选择
B.资金源
C.点选择
D.项目选择
E.组织结构
9.创建新企业必备条件( )等
A拥专利技术
B.拥工作验
C.拥合伙
D.拥定量客户群
E.获充足创业资金
10.企业运营系统设计容包括( )
A质量理
B.设施选址布置
C.供应链理
D.产品服务设计
E.生产计划工作设计
三判断正误题(列题错√错×题1分10分)
11.时间国家范围型企业划分标准着济发展社会变化断变动(√)
12资金导型创业团队说足够资金定创业成功(×)
13.核心力指居核心位产生竞争优势素作力企业部财物简单加总( )
14.种子资金种风险投资行业企业需种子资金(√)
15.国公司法规定公司限责公司股份限公司两种(√)
16企业实施低成战略通降低财务费工成生产成获取竞争优势(×)
17企业运营理关键目标降低成实现产出价值增值(√)
18影响消费者购买行素广泛具体外次包括文化素社会素素心理素中心理素四类素中消费者行影响广泛深远(×)
19.利息周转倍数利息保障倍数指企业息税前利润利息费率反映企业利润偿付款利息力利息周转倍数越企业长期偿债力越强(√)
20.优先企业部企业选聘首原(×)
四配伍题(列代表名词解释英文字母填相应名词括号中题2分10分)
A.企业思想指导通工作分析力资源规划员工招聘选拔绩效考评薪酬理员工激励培训开发等系列手段提高劳动生产率终达企业发展目标种理行
B.国区已开发具劳动力总口数企业说指正常智力够事生产活动体力脑力劳动者
C.权益资金指企业法筹集长期拥支配资金
D.债务资金企业需付息资金
E.企业市场细分基础确定产品服务相应整套市场营销组合服务特定市场
21目标市场(E)
22.力资源(B)
23.力资源理(A)
24权益融资(C)
25负债融资(D)
五简述题(请结合题意简分析问题30分)
26李学工科专业毕业工作年获工商理硕士学位积累工作验定脉算创业试问:
(1)成功?(5分)
(2)什?(5分)
(3)创业者需具备素质?(5分)
答:(1)成功成功(5分)
(2)成功李懂技术懂理等等(成功理圆说)(5分)
(3)创业者素质求:激情洋溢乐观信喜迎挑战遇挫弥坚简明务实富洞察力变通性客观理性际关系态度独特业务专长力团结协作力(5分)
(答案仅供参考够圆说)
27某企业产品生产掌握项优竞争手技术种情况试问:
(1)该企业适合采种竞争战略?(5分)
(2)种战略类型?(10分)
答:(1)差异化战略(5分)
差异化战略企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势
(2)差异化战略类型:产品差异化战略服务方式差异化战略事差异化战略(10分)
(答案仅供参考够圆说)
六案例分析题(30分)
28 年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权?公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢?公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算?
……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题:
(1)企业样留住优秀?(10分)
(2)样企业进行薪酬改革?(10分)
(3)激励薪酬外什?(10分)
答:(1)企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等(10分)
(2)薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等(10分)
(3)企业效理运物质激励外强调精神激励鼓励员工认企业文化等(10分)
(答案非标准答案仅供参考解释够圆说)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档