新员工的基本入职流程


新员工基入职流程
潘文富

发布招聘信息新员工正式入职中间蹴环节设置进行优化改善招聘效率
收应聘材料时初选
1基应聘材料容体现出履历文化程度专业口表达力等方面容进行第次初选
2错电话形式测试应聘者铃声设置接电话速度首句礼仪普通话水错电话态度等表现探寻应聘者基素质
二电话沟通
1材料初选合格通电话形式进步解情况
2次电话直接说明题
3基安排面试电话中告知方面试时间点需带材料等等注意应聘者否进行信息确认
4电话沟通错表明加方微信然翻查应聘者历史朋友圈收集更信息
三面试
面试般会三种情况：
1合格婉拒诸进步消息会通知类
2前入职
3条件尚部分方面欠缺前太适合直接入职作力资源储备保持联系
四背景调查
1符合前入职条件应聘者定背景调查必须掌握应聘者真实情况避免带病入职
2需应聘者说明做背景调查（说明容）征应聘者意应聘者拒绝做背景调查原停止招聘流程
3先进行学历专业技术证书网络查询
4已前公司离职直接联系前公司询问离职手续否已办理完毕该应聘者前尚职名义联系前公司间接解员工前工作情况
5违法犯罪司法诉讼历史参见裁判文书网执行信息网
6请员工提供征信记录民银行助机身份证免费印
五试工
1资料面试背调等流程执行通理层面该员工合格代表实际操作中真实情况时法确定应聘者否适应公司环境岗位工作求必安排试工
2谓试工应聘者短暂进入工作状态亲身体验实际工作容时公司员工实际工作状态进行直观解
3应聘者前处职状态试工时间安排晚周末休息日节假日应聘者调年休假
4试工时间23日测试角度够
5试工然签署劳动合应工钱（正式工八折左右）点便宜占尤试工合格应聘者更钱
六体检
根法规求涉健康证岗位入职前安排员工体检避免传染病严重慢性病时解员工身体情况否承接相关工作岗位体求
七岗前学
1常规员工学安排岗员工岗新员工安排相关情况熟悉技术学
2员工岗技术学兴趣度已开始降者已班开始钱便学发工资员工然急慢慢学
3考虑新员工学工作岗改岗前确定入职前先进行相关学工作学会正式入职
4学方式种样例提供学资料现场观摩参公司活动列席公司会议老员工试工结合起
八明确工方式
1简单签署正式劳动合然试期转正流程
2时工定性签署短期性劳务合计时计件
3非雇佣关系体户合作形态量化工作外包相关员工进行项目结算
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