新员工入职培训流程
行政资部
20xx年x月
目 录
新员工培训目
二 新员工培训程序
三 新员工培训时间容
四 新员工培训资料
五 新员工培训需填写表格
新员工培训目
1新员工解公司历史政策企业文化更快适应公司
2新员工提供正确相关公司工作岗位信息鼓励新员工士气
3新员工培训岗位相关通知识新员工力知识技提升快速适应岗位需
4新员工解公司提供相关工作环境公司期
5新员工感受公司欢迎消紧张体会属感
6培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
7流程适公司普通员工般理员
二新员工培训程序
获新员工
入职信息
编制新员工
通培训计划
发布新员工
通培训计划
培训前准备（讲师培训室设备等）
实施入职通培训
培训效果考核
员工 讲师
反
考试
（通培训知识）
新员工填写
培训调查表
馈
重新安排
考试
否
合格
新员工部门报
合格
否
部门培训
退回HR
班组培训
新员工考核
转正
三新员工培训时间容
1培训时间安排
公司新员工岗前培训定入职13天力资源部组织实施培训岗前培训结束部门进行岗位实操培训培训期限截员工试期结束力资源部踪实施绩效考核
2 岗前培训
负责单位：行政资部
负 责 ：理培训专员部培训师
时 间：入职13天
l 公司历史现况公司组织架构业务等
l 公司事理制相关程序流程
l 公司行政理制相关程序流程
l 公司福利遇
l 回答新员工提出问题
l 培训考核
3 部门培训（岗位实操）
负责单位：部门
负 责 ：理相关员
时 间：12月
入岗第月：
l 部门报理代表全体部门员工欢迎新员工
l 理介绍部门结构功部门理规定
l 理新员工进行工作描述职责求
l 理分配新员工工作务
l 新员工进行安全教育培训
入岗第二月：
l 新员工确定岗位进行培训包括工作流程培训设备操作程保养培训等
l 参加部培训
l 部门安排新员工进行实际操作考核
l 部门理根新员工考核结果时工作表现决定否转正
4 项目培训
负责单位：项目
负 责 ：理项目理相关员
时 间12月
l 岗位操作技培训
l 岗位相关方面培训
四新员工培训教材
l 培训教材：
新员工入职培训 行政资部负责
事理制度 行政资部负责
行政理制度 行政资部负责
部门制度 部门负责
岗位职责 部门负责
部门训教材 部门负责
五新员工培训需表格
表格 新员工部门培训点
序号
培训容
完成容确认
1
① 部门员工介绍新员工家知道新员工
② 准备新员工办公场办公品介绍勤事项
③ 准备新员工培训部门训资料包括员工手册
④ 新员工指定工作导师确定需培训岗位技完成时间作新员工培训计划
2
部门理代表全体部门员工欢迎新员工引导参观部门工作范围
3
部门结构功介绍部门特殊理规定
4
工作导师新员工陈述工作描述岗位职责求工作涉程序制度讨新员工第周工作务
5
新员工职周部门理新员工进行非正式谈话：
51重申工作职责
52谈工作中出现问题
53回答新员工问题
54新员工周表现作出评价
谈话记录
姓名
毕业学校
学历
专业
工作部门
岗位
导师
实／试／培训时间
月日 月 日
实／试培训时间段
实／试责
实／试／培训容
实／试／培训目标
员工属部门负责审核
签字：
行政资部审核
签字：
表格二 新员工岗位培训计划表
表格三 培训效果调查表
培训课程名称
培训导部门 姓名：（填）
说明 1表请受训学员实填写请填妥交组织部门
2请认选项勾
3请予真实反映批评帮助培训计划进行改进
序号
评估项目
差 中
1 2 3 4 5 6 7
1
培训目标已达？
□ □ □ □ □ □ □
2
教师讲解技巧？
□ □ □ □ □ □ □
3
否鼓励学员参课堂教学？
□ □ □ □ □ □ □
4
否回答学员提问？
□ □ □ □ □ □ □
5
讲课容否丰富吸引？
□ □ □ □ □ □ □
6
知识面否宽广？
□ □ □ □ □ □ □
7
讲容否切题？
□ □ □ □ □ □ □
8
培训容身全面发展否启发？
□ □ □ □ □ □ □
9
培训容否紧密结合实际？
□ □ □ □ □ □ □
10
培训容应岗位？
□ □ □ □ □ □ □
11
教师讲容掌握深理解透？
差 中
2 4 6 8 10
□ □ □ □ □
12
讲义编写质量？
□ □ □ □ □
13
整体您次课程满意程度？
□ □ □ □ □
（注：满分100分前十题满分7分三题满分10分汇总填入讲师总分里）
您意见：
讲师总分：
谢谢合作
表格四 新员工岗位培训总结表
姓名
部门
导师
日期
总结
实／试计划完成情况：
实／试培训心：
导师评价
评 语
□1非常满意 □ 2满意 □ 3较满意 □ 4提高
部门领导
评 语
□1非常满意 □ 2满意 □ 3较满意 □ 4提高 □5合格
行政资部审核
1 试合格公司规定办理转正手续（ 年 月 日起）
2 试合格行安排
3 试合格拟 年 月 日起辞退
公司领导
审批
表格五 新员工岗位培训反馈表
（职新员工周填写）
（
部门： 新员工姓名： 填写时间：
1）否已解部门组织架构部门功？ □ 否□
2）否已清晰解工作职责岗位描述？ □ 否□
3）否已熟悉岗位工作环境情况？ □ 否□
4）否已认识部门里事？ □ 否□
5）否觉部门岗位培训效果？ □ 否□
6）工作中遇问题否知道寻求帮助？□ 否□
7）否已接受足够部门岗位培训保证完成务？ □ 否□
8）岗位培训中需增加改进方
9）工作中希接受更方面培训
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
新员工入职培训流程
行政资部
20xx年x月
目 录
新员工培训目
二 新员工培训程序
三 新员工培训时间容
四 新员工培训资料
五 新员工培训需填写表格
新员工培训目
1新员工解公司历史政策企业文化更快适应公司
2新员工提供正确相关公司工作岗位信息鼓励新员工士气
3新员工培训岗位相关通知识新员工力知识技提升快速适应岗位需
4新员工解公司提供相关工作环境公司期
5新员工感受公司欢迎消紧张体会属感
6培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
7流程适公司普通员工般理员
二新员工培训程序
获新员工
入职信息
编制新员工
通培训计划
发布新员工
通培训计划
培训前准备（讲师培训室设备等）
实施入职通培训
培训效果考核
员工 讲师
反
考试
（通培训知识）
新员工填写
培训调查表
馈
重新安排
考试
否
合格
新员工部门报
合格
否
部门培训
退回HR
班组培训
新员工考核
转正
三新员工培训时间容
1培训时间安排
公司新员工岗前培训定入职13天力资源部组织实施培训岗前培训结束部门进行岗位实操培训培训期限截员工试期结束力资源部踪实施绩效考核
2 岗前培训
负责单位：行政资部
负 责 ：理培训专员部培训师
时 间：入职13天
l 公司历史现况公司组织架构业务等
l 公司事理制相关程序流程
l 公司行政理制相关程序流程
l 公司福利遇
l 回答新员工提出问题
l 培训考核
3 部门培训（岗位实操）
负责单位：部门
负 责 ：理相关员
时 间：12月
入岗第月：
l 部门报理代表全体部门员工欢迎新员工
l 理介绍部门结构功部门理规定
l 理新员工进行工作描述职责求
l 理分配新员工工作务
l 新员工进行安全教育培训
入岗第二月：
l 新员工确定岗位进行培训包括工作流程培训设备操作程保养培训等
l 参加部培训
l 部门安排新员工进行实际操作考核
l 部门理根新员工考核结果时工作表现决定否转正
4 项目培训
负责单位：项目
负 责 ：理项目理相关员
时 间12月
l 岗位操作技培训
l 岗位相关方面培训
四新员工培训教材
l 培训教材：
新员工入职培训 行政资部负责
事理制度 行政资部负责
行政理制度 行政资部负责
部门制度 部门负责
岗位职责 部门负责
部门训教材 部门负责
五新员工培训需表格
表格 新员工部门培训点
序号
培训容
完成容确认
1
① 部门员工介绍新员工家知道新员工
② 准备新员工办公场办公品介绍勤事项
③ 准备新员工培训部门训资料包括员工手册
④ 新员工指定工作导师确定需培训岗位技完成时间作新员工培训计划
2
部门理代表全体部门员工欢迎新员工引导参观部门工作范围
3
部门结构功介绍部门特殊理规定
4
工作导师新员工陈述工作描述岗位职责求工作涉程序制度讨新员工第周工作务
5
新员工职周部门理新员工进行非正式谈话：
51重申工作职责
52谈工作中出现问题
53回答新员工问题
54新员工周表现作出评价
谈话记录
姓名
毕业学校
学历
专业
工作部门
岗位
导师
实／试／培训时间
月日 月 日
实／试培训时间段
实／试责
实／试／培训容
实／试／培训目标
员工属部门负责审核
签字：
行政资部审核
签字：
表格二 新员工岗位培训计划表
表格三 培训效果调查表
培训课程名称
培训导部门 姓名：（填）
说明 1表请受训学员实填写请填妥交组织部门
2请认选项勾
3请予真实反映批评帮助培训计划进行改进
序号
评估项目
差 中
1 2 3 4 5 6 7
1
培训目标已达？
□ □ □ □ □ □ □
2
教师讲解技巧？
□ □ □ □ □ □ □
3
否鼓励学员参课堂教学？
□ □ □ □ □ □ □
4
否回答学员提问？
□ □ □ □ □ □ □
5
讲课容否丰富吸引？
□ □ □ □ □ □ □
6
知识面否宽广？
□ □ □ □ □ □ □
7
讲容否切题？
□ □ □ □ □ □ □
8
培训容身全面发展否启发？
□ □ □ □ □ □ □
9
培训容否紧密结合实际？
□ □ □ □ □ □ □
10
培训容应岗位？
□ □ □ □ □ □ □
11
教师讲容掌握深理解透？
差 中
2 4 6 8 10
□ □ □ □ □
12
讲义编写质量？
□ □ □ □ □
13
整体您次课程满意程度？
□ □ □ □ □
（注：满分100分前十题满分7分三题满分10分汇总填入讲师总分里）
您意见：
讲师总分：
谢谢合作
表格四 新员工岗位培训总结表
姓名
部门
导师
日期
总结
实／试计划完成情况：
实／试培训心：
导师评价
评 语
□1非常满意 □ 2满意 □ 3较满意 □ 4提高
部门领导
评 语
□1非常满意 □ 2满意 □ 3较满意 □ 4提高 □5合格
行政资部审核
1 试合格公司规定办理转正手续（ 年 月 日起）
2 试合格行安排
3 试合格拟 年 月 日起辞退
公司领导
审批
表格五 新员工岗位培训反馈表
（职新员工周填写）
（
部门： 新员工姓名： 填写时间：
1）否已解部门组织架构部门功？ □ 否□
2）否已清晰解工作职责岗位描述？ □ 否□
3）否已熟悉岗位工作环境情况？ □ 否□
4）否已认识部门里事？ □ 否□
5）否觉部门岗位培训效果？ □ 否□
6）工作中遇问题否知道寻求帮助？□ 否□
7）否已接受足够部门岗位培训保证完成务？ □ 否□
8）岗位培训中需增加改进方
9）工作中希接受更方面培训
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
