小公司的人事管理思想调整

公司事理思想调整
潘文富

公司员工怕员工侄子会涉事理招聘培养安排工作发工资协调矛盾安抚情绪防备员工干坏事
治高度理想化般老板想说保持高度觉动进取员工吃苦基层做起计较遇员工极少绝数员工俗甚懒老板通理进行种驱动种激励种督促种引导种调教具体理行前提老板理思想老板员工员工理老板员工间差异公司员工间合作利益交换什样理思想接什样理行然理行会导致理结果
作私营型公司事理方面存实际麻烦：
1．社会位低（相世界五百强国企公务员）员工（家属）觉说出听什私营公司体户嘛甚客户面前低等
2．发展空间工作区域职务发挥范畴空间限
3．缺乏台支持团队协作性限什事情搞定
4．公司体量抗风险力差阵风吹倒
5．缺乏清晰发展规划公司没清晰未希员工更没
6．公司体量限老板实力限信度然高里
7．工作中系统性差处乱七八糟标准流程预案等等相缺乏耗甚混乱工作推进起畅
8．没什培养机制老员工带带摸索力水难持续提升
9．工资遇~~~咳咳咳提罢
基公司实际情况老板应建立事理思想？
基前提：理方式身没先进落区匹配关键实际情况相匹配理方式效理方式
1．公司等级分明级清晰老板威严老板摆谱（实力撑起）更加等员工等合作心态员工关系
2．公司搞企业文化墙刷标语喊务虚口号公司整说做会员工笑话
3．钱少员工面子位诸员工客气点表情柔说话礼貌找机会员工家（父母象孩子）表达出尊敬例家访员工家庭发放福利品
4．公司强求员工公司老板信老板反动体现出员工信例奖金提前发员工报销先兑现核算票
5．公司搞规划（搞员工信）搞点规划月实现达成短期规划
6．公司系统性确差老板没水做系统鼓励员工基实际工作情况提出工作流程建议行编制工作流程标准初步建立公司系统化
7．工资奖金金额然兑现速度快点月工资月底发坚决拖甚提前天发原控制长期奖金兑现时间
8．员工班工作生活侧重员工生活方面顾工作场整洁工作设备完文件物品分类摆放定位墙壁天花板干净灯光明亮温度适宜冰箱微波炉饮水机等基生活设施配齐厕干净异味配点卷纸洗手液
9．公司标准硬性标准占公司机动灵活例班时间请假休假部班部兼职居家工作等方面终工作目标达成具体工作方式工作时间做严格硬性求
10．公司员工养子强调留住然公司发展空间广阔工作域广遇起公司员工养女差时候嫁出千万强留毕竟公司空间遇限资源少系统性差硬员工留没法确保员工收益未成长转换思路强留员工鼓励员工工作段时间找更公司动予推荐介绍鼓励员工出闯闯发展恭喜空回喝茶许新合作机会便发展没关系段时间回嘛
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