新员工入职培训流程
10 目
明确新入职员工培训程序确保岗前培训规范性效性新入职员工培训快融入公司环境利开展岗位工作
20 适范围
适公司部门新入职员工教育培训
30 职责
31行政部
(1) 负责新入职员工公课程制订举办考核
(2) 负责培训员工考核资料培训记录交文控中心保存
32 新员工属部门
(1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订实施
(2) 负责新入职员工部门专业培训课程考核
33 国家认定特种作业员入职时（电工焊工电梯工司机等）必须具备国家认证机构颁发特种作业资格证
40 实施细
41 课程培训准备：
(1) 新入职员工岗前培训课程分公课程部门专业课程两部分
(2) 公课程培训行政部负责命培训讲师准备培训教材
(3) 部门专业课程部门负责指定专负责般入职引导部门担培训方式部门业务具体情况行确定
42 课程培训实施
(1) 新员工完成入职手续政部先员工介绍试期具体安排然培训讲师安排进行培训工作
(2) 培训方式包括：网学学集中讲授讲授实践操作等采取效行培训方式切实提高培训效果
(3) 行政部负责期两天新公课程培训实施行政部根新进员数量先接受专业知识培训集中员统安排月某时间段培训
(4) 公课程容应包括方面：
序号
项目
课程容
培训负责
1
公司概况
成长历史规模品牌发展规划组织架构
行政部职员
2
企业文化
公司宗旨命企业价值观营理念等
政部负责
3
员工手册
公司项规章制度
行政部
4
安全知识
劳动安全消防安全
安全
5
熟悉工厂环境
参观介绍工厂
行政部职员
(5) 公课程结束新员工属部门负责部门专业课程岗前培训
(6) 部门专业课程容应包括方面：
序号
项目
课程容
培训负责
1
部门岗位职责
部门职工作岗位职责等
员工属部门相关员
2
业务流程
部门业务知识工作流程等
员工属部门相关员
3
作业指导
针部门业务制定理制度行标准等
员工属部门相关员
4
工作联络享资源指引
开展岗位工作需联络联络方式享资源获取途径
员工属部门
(7) 行政部员工培训作培训记录（培训签）
43 课程培训考核
(1) 公课程结束行政部门组织考核
(2) 考核结果根成绩分四等级：
a．优秀 90100分 b良 8089分 c 合格 6079分 d较差 59分
考核结果呈行政部负责审核记录员工培训记录表中存档考核未通（d等）员工应重新组织学考核两次考核皆未通新入职员工终止试
(3) 部门岗前培训考核属部门组织进行属部门须确立工作岗位考核方式培训七天进行考核考核成绩考核完成三工作日交政部档作记录成绩等级划分考核未通规定432项作业
44 换岗培训
应岗前培训求换岗员重新进行新岗位知识培训
45 培训资料存档：
(1) 岗前培训课程考核分理考试岗操作两种形式考核结果培训记录须行政部档文控中心保存
(2) 考核结束行政部根考核结果记录员工培训记录表入职考试试卷存入员工挡案
(3) 行政部根入职培训开展情况公司基情况变化断提高培训效果完善岗前培训
50 相关记录
年度培训计划表
培训签考核表
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10 目
明确新入职员工培训程序确保岗前培训规范性效性新入职员工培训快融入公司环境利开展岗位工作
20 适范围
适公司部门新入职员工教育培训
30 职责
31行政部
(1) 负责新入职员工公课程制订举办考核
(2) 负责培训员工考核资料培训记录交文控中心保存
32 新员工属部门
(1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订实施
(2) 负责新入职员工部门专业培训课程考核
33 国家认定特种作业员入职时（电工焊工电梯工司机等）必须具备国家认证机构颁发特种作业资格证
40 实施细
41 课程培训准备：
(1) 新入职员工岗前培训课程分公课程部门专业课程两部分
(2) 公课程培训行政部负责命培训讲师准备培训教材
(3) 部门专业课程部门负责指定专负责般入职引导部门担培训方式部门业务具体情况行确定
42 课程培训实施
(1) 新员工完成入职手续政部先员工介绍试期具体安排然培训讲师安排进行培训工作
(2) 培训方式包括：网学学集中讲授讲授实践操作等采取效行培训方式切实提高培训效果
(3) 行政部负责期两天新公课程培训实施行政部根新进员数量先接受专业知识培训集中员统安排月某时间段培训
(4) 公课程容应包括方面：
序号
项目
课程容
培训负责
1
公司概况
成长历史规模品牌发展规划组织架构
行政部职员
2
企业文化
公司宗旨命企业价值观营理念等
政部负责
3
员工手册
公司项规章制度
行政部
4
安全知识
劳动安全消防安全
安全
5
熟悉工厂环境
参观介绍工厂
行政部职员
(5) 公课程结束新员工属部门负责部门专业课程岗前培训
(6) 部门专业课程容应包括方面：
序号
项目
课程容
培训负责
1
部门岗位职责
部门职工作岗位职责等
员工属部门相关员
2
业务流程
部门业务知识工作流程等
员工属部门相关员
3
作业指导
针部门业务制定理制度行标准等
员工属部门相关员
4
工作联络享资源指引
开展岗位工作需联络联络方式享资源获取途径
员工属部门
(7) 行政部员工培训作培训记录（培训签）
43 课程培训考核
(1) 公课程结束行政部门组织考核
(2) 考核结果根成绩分四等级：
a．优秀 90100分 b良 8089分 c 合格 6079分 d较差 59分
考核结果呈行政部负责审核记录员工培训记录表中存档考核未通（d等）员工应重新组织学考核两次考核皆未通新入职员工终止试
(3) 部门岗前培训考核属部门组织进行属部门须确立工作岗位考核方式培训七天进行考核考核成绩考核完成三工作日交政部档作记录成绩等级划分考核未通规定432项作业
44 换岗培训
应岗前培训求换岗员重新进行新岗位知识培训
45 培训资料存档：
(1) 岗前培训课程考核分理考试岗操作两种形式考核结果培训记录须行政部档文控中心保存
(2) 考核结束行政部根考核结果记录员工培训记录表入职考试试卷存入员工挡案
(3) 行政部根入职培训开展情况公司基情况变化断提高培训效果完善岗前培训
50 相关记录
年度培训计划表
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