联想的岗位评估

联想岗位评估
眼 标准
  
      联想集团业务开展初期工资福利方案考虑拟偶然素着公司理越越正规化营开展越越稳定联想希走稳定标准开展道路联想年实施项重理制度改革工程———全集团统薪酬福利制度实施统薪酬福利制度第步工作通进行岗位评估确定员工职位工资  
 
　　什统？  

　　联想集团力资源部副总理蒋北麒早开始筹备筹划统薪酬工作次统工薪解释：前联想事业部制理体制奖励权力完全部负责逐渐形成工薪体系整集团没套公正科学合理工薪理方法事业部员工定薪存意现象某眼定高联想开展需强调集中理员调动干部轮岗建立部市场等方面需统薪酬标准深层次讲作工资体系代表着公司核心价值观反映代表作统企业文化形象工资标准应该统  
 
　　统薪酬先定工资  

　　联想次统薪酬形成统合理结构二确定统定薪方法三确定统调薪原蒋北麒感统工薪件长期带阶段性工作员工收入工资年终奖励员工持股福利四块中首定工资根ＣＲＧ公司〔国际力资源参谋公司〕力资源三Ｐ理〔职位工资技工资业绩工资〕联想第步先职位工资定  
 
　　职位工资定薪方法进行岗位评估〔量化评估〕采取量化评估处够员工解释清楚达公公开目员工工资公开化岗位评估实现高求高收入低求低收入联想许咨询公司联系终选择ＣＲＧ公司国际职业评估体系作评估岗位根工具具体讲ＣＲＧ岗位评估方法量化评估方法３方面７素１６纬度综合评价职位价值总分数幅度制定出职位级３方面职责规模职责范围工作复杂程度７素企业影响理监督责范围沟通技巧职资格解决问题难度环境条件  
 
　　进行岗位评估？  

　　联想岗位拟果全方位进行岗位评估评估评估方法握尺度单位绩效考核进度样评估工作出现偏差采典型岗位典型评估方法方法联想薪酬领导组事业部评出该部典型岗位岗位典型岗位进行评估方部门１０定出３层次职位３职位相拟安插  
 
　　典型岗位设置三原：够〔密起框定作〕适〔岗员岗位求根致〕〔岗位横性〕联想选出１００典型岗位进行评估全领导组事业部进行评估保证公性  
 
　　岗位评出群体解岗位工作职责方研发员行政理两跨度岗位两岗位谁工资高谁工资低没岗位评估说清楚岗位量化评估容易建成关系７素评估拟优势工程评分相加谁分高谁工资高会明白方面行政理研发员高高少方面研发员行政理高高少两者差少会相公蒋北麒感方法然拟公联想会根市场情况ＣＧＲ公司素设分数进行调整然素设时候企业文化理理念关公司重什素该素占例会重 
传日期：20040423
源：中国力网
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