岗位评估标准示例


    岗位评估标准
    便理解岗位价值标准统认识特三素八维度:知识技水包括专业理知识〔18级〕理技〔15级〕际技〔13级〕解决问题力思维环境〔18级〕思维难度〔15级〕职务责行动度〔19级〕职务果影响〔14级〕财务责〔14级〕逐项做出框架性标准
    技水
    〔〕专业理知识
    A根:
    熟悉简单工作程序
    B初步业务:
    时操作种简单设备完成工作流程
    C中等业务:
    根方法工艺熟练需具专业设备力
    D高等业务:
    运较复杂流程系统系统需运技术知识〔非理性〕〔分析纳总结性工作等〕
    四等生产营系统参考技工系列表
    E根专门技术:
    涉活动实践相关技术相理解者科学理原根理解
    F熟悉专门技术:
    通某领域深入实践具相关知识者掌握科学理
    G精通专门技术:
    精通理原综合技术
    H权威专门技术〔行业公认专家〕:
    综合领域技术领域成公认专家
    〔二〕理技
    A起码
    仅关注活动容目关心活动影响
    B相关
    决定部门种活动方活动涉部门协调等
    C样
    决定部门方组织表现决定影响需样化理知识理力协调方面关系会影响相关部门正常运作
    D广博
    决定部门方组织规划运作战略性影响需非常强理力决断力该工作影响公司正常生产营
    E全面
    组织进行全面理〔CEO〕
    (三) 际技
    A根
    数岗位完成根工作时均需根际沟通技巧根沟通技巧求组织员工进行礼貌效沟通获取信息澄清疑问
    仅部门职工进行工作协调偶尔部门进行协调协调力般影响正常工作需外界保持密切联系假设仅限般员属偶然性
    B重
    理解影响类工作重求种力理解观点说服力影响行改变观点者改变处境安排督导工作需类沟通力部门部门职工密切工作联系协调力会影响双方工作
    工作需外界固定部门般员发生较频繁业务联系开展业务属常规性
    C关键
    需理解鼓励岗位需高级沟通力需谈判技巧岗位沟通技巧属等级
    部门负责密切工作联系工作中需时保持联系沟通协调力整公司重影响需外部单位〔厂商政府机构等〕保持密切联系
    二解决问题力
    () 思维环境
    A高度常规性
    非常详细精确法规规定作指导获断协助需职者具备处理问题灵活性
    B常规性
    非常详细标准规定立获协助明确操作步骤程序偶尔需职者具备处理问题灵活性
    C半常规性
    较明确定义复杂流程先例参考获适协助 时常需职者具备处理问题灵活性
    D标准化
    清晰较复杂流程较先例参考获协助需根标准灵活处理问题
    E明确规定
    特定目标明确规定框架工作中涉较复杂专业业务问题通常问题相关性中加解决需拟定工作步骤方法指导参考关资料鉴验独立完成通量信息数搜集进步分析讨判断
    F广泛规定
    功目标广泛规定框架某方面模糊抽象 工作容定确定性较涉复杂专业业务问题需相关独立问题联系起统筹单职部门相关理问题
    G般规定
    达成组织目标目概念原般规定原思考模糊抽象概念工作容问题解决较确定性需跨越部门间专业间统筹相关理问题
    H抽象规定
    商业原然法政府法规进行思考工作常需复杂变环境中灵活处理重偶然问题需整体掌握公司营理现状动态问题涉素难握判断难度定规律循〔CEO〕
    l 思维难度
    A重复性
    特定情形仅需熟悉事情作简单选择 全部工作程序化标准化老规矩办事需较少需判断发生职外工作必须请示例生产作业出纳司机
    B模式化
    相似情形仅需熟悉事情进行鉴性选择 工作根标准化偶尔需开拓创新根关环境条件求限制进行简单判断确定工作步骤程例行政助理网销售订单处理
    C中间型
    情形需熟悉领域寻找方案 工作时常需开拓创新通深入调研思考涉复杂概念工作分析中做出效判断必创新现政策规定外寻找更合理解决方法〔采购理质检理生产理设计师工程师〕
    D适应性
    变化情形求分析理解评估构建方案 工作需进行预测判断解决问题通全面全盘分析思考涉量复杂概念相关素重新组合协调工作中作出正确判断较创新
    E先例
    新奇重复情形求创造新理念富创意解决方案工作需做出风险性决策面新奇重复情形求创造新理念富创意解决方案例战略开展规划〔商务总监总体方案设计师高级设计师CEO〕承职务责
    l 行动度
    A规定
    岗位明确工作规程者固定督导分工明确时刻受控制〔工〕
    B受控制
    岗位直接详细工作指示者严密督导 根直接相似工作指示受严密控制〔般文员维修工等〕
    C标准化
    岗位工作规定已建立工作程序受严密督导根已建立工作规定已建立工作程序间歇性受控制〔质检销售员技师〕
    D指导
    岗位全部局部先例明确规定政策获督导明确目标指导受控制〔车间高工〕
    E方性指导
    仅质规模岗位相关功性政策需决定活动范围理方 工作受阶段性目标控制〔部门理总体方案设计师总工〕
    F广泛性指引
    质规模岗位粗放功性政策目标宽泛政策原工作受效果控制
    G战略性指引
    组织政策指导法律社会限制组织委托 战略目标工作〔CEO〕
    l 职务果影响
    A勤:岗位岗位提供效劳信息职务果形成作 岗位岗位提供效劳信息职务果形成作
    B辅助:岗位岗位提供重支持效劳结果影响岗位岗位提供重支持效劳结果影响
    C分摊:岗位结果明显作岗位结果明显作
    D:岗位直接影响控制结果岗位直接影响控制结果
    l 职务责
    A微 万元
    B少量 万元
    C中量 万元民币
    D量 万元民币



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    文档贡献者

    静***雅

    贡献于2022-05-23

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