企业人力资源规划组织结构
一章 企业人力资源规划 组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内局部工协作的根本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体...
一章 企业人力资源规划 组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内局部工协作的根本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体...
《连锁企业人力资源管理》属于专业技能课,是高等专科院校连锁企业管理专业的一门必修核心课。连锁经营是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代商业组织及先进管理思想和科学技术的结合所产生的新型商业组织形式。连锁经营
目 录前言………………………………………………………………11.目 的 …………………………………………………… 52.适用范围 …………………………………………………… 53...
第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 一、 组织结构设计的基本理论 [组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。 [组织结构设计]是...
第一篇:人力资源规划第一章:规划概述人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本: (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应; ...
人力资源规划与企业可持续发展 摘要 人力资源与企业可持续发展的关系是一个全球性性问题,它得到了国际社会的广泛认同,同时也是我国现代化建设面临的一个现实问题。作为影响企业可持续发展的诸多重要...
人力资源部2008年工作总结 2009年度工作计划 第一部分 2008年度工作总结 一、08年人力资源现状分析 (一)岗位分布 截止2008年12月15日公司员工480人,公司职能部...
连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构 一.连锁经营的物流系统 连锁经营的物流系统是指由总部的采购部门和配送中心作为主体所承担的商品的购进、储存、加工、配送活动以及伴随这些...
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投资回报,只要你能妥善运用这笔投资。
人力资源规划指引 一、人力资源规划的定义 人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之...
人力资源规划职责1、定期与负责区域沟通招募需求并制定招募计划2、 按计划执行招募流程,确保符合工作和公司要求的人员准时到岗担任合适的职位;3、 统计分析负责区域招募状况(招募成功率、招募渠道等...
人力资源年度发展规划 2010年人力资源工作总结 2010年时公司战略发展至关重要的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年,一年中我们就企业岗位胜...
速达远程连锁流通企业解决方案-商业连锁解决方案 一.概述 上个世纪后期,中国的许多小企业已经开始放弃前店后厂式的作坊型经营模式。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化的不断深化,小企业做...
人力资源战略规划书文本名称××公司 ~ 年人力资源战略规划书受控状态编 号一、目录(略)二、呈送文(略)三、报告正文(一)企业人力资源现状、环境分析(略)(二)企业未来6年人...
人力资源年度规划表(一)人力资源年度规划表-1单位:人序号计划类别序号第一年第二年第三年……备注1员工总人数计划2各类职位人数计划高层领导中层领导技术人员一般员工3各部门人数计划综合办公室
战略规划制定执行工具与报告人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年…备注1行业增长预测2公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划5各职位人数计划□高层领导□部门经理□员工6各部门人数计划□人力资源部