力资源规划企业持续发展
摘
力资源企业持续发展关系全球性性问题国际社会广泛认时国现代化建设面现实问题作影响企业持续发展诸重素力资源开发问题越越成前研究中国企业持续发展容忽视重课题国口国家长期粗放式济增长造成口资源环境矛盾中国企业持续发展必须走开发积累力资道路文首先分析力资源企业持续发展关系根中国国情提出力资源开发战略中国企业持续发展选择观点提出粗浅建议
Abstract：
The issue of the relationship between human resource and sustainable development of an enterprise occurs worldwide which causes abroad attentions among international social society and is also a facetoface problem in constructing modernazation in China As one of a good many points which affect the sustainable development of an enterprise human resource becomes an unneglectable great issue when researching the way for a sustainable development in China China has the largest population in the world and increased economic production in an extensive way which caused the conflicts among population resources and enviroment Considering above the best way for Chinese enterpises persuing sustainable development should follow the guideline of funding and accumulating human resources Here we first analyse the relationship between human resources and enterprisal sustainable development Then the viewpiont that the stratagem by developing human resource was put forward based on China general situation followed by some preliminary suggestion
关键词：
力资源规划企业持续发展
Keywords
Human Capital Sustainable Development
前言
21世纪初类社会继工业文明进入前知识济时代高新技术迅猛发展信息技术广泛应互联网络日益普全球信息趋体化伴着新时代力资源开发利起着举足轻重作1960年美国济学家舒尔茨提出力资指出企业发展重素力决定力资源作企业发展资力资已超物质资然资成生产素社会财富成济财富增长源泉力资源规划创新培养成企业社会组织时刻关注重心前部分企业理层认识某方面然囤旧观念旧体制旧做法制约着企业发展厉行改革实现力资源理创新充分发挥力资源动性更发挥力资作真正企业企业够日益激烈竞争中够持续发展
力资源企业持续发展关系仅仅全球性问题着国加入WTO具备竞争实力量企业涌进提供员工良工作环境等优势已某领域相关进行垄断性力资源整理IT制药等技术密集性领域力资源规划开发已日益成国社会济发展容忽视重问题
面新挑战中国企业发展否走条持续发展道路需力资源规划开发理进行深入研究探讨分析市场济条件国力资源规划力资开发现状问题开发途径具重理意义现实意义
力资源规划企业持续发展关系
1． 1 力资源规划含义容 <1>
谓力资源规划指理局确保适时候适职务配备适数量类型工作员够效完成促进组织实现总体目标务样程通力资源规划组织目标转换需实现目标
通诊断企业现力资源状况结合企业营发展战略考虑未需状况分析评估等进行力资源部门智性规划
企业力资源规划包括含义：
a 评估现力资源
理局首先现力资源状况作考察通常开展力资源调查方式进行项报告帮助理局评价组织中现技前评估容职务分析定义组织中职务履行职务需行样理局够根现力资源作出合理安排制定职务说明书职务规范设计工作务目标
b 预估需力资源
未力资源需组织目标战略确定
力资源需求组织产品服务需求状况种反映基企业发展估计理局争取达企业营目标配备相应需求数量结构力资源企业组织总目标基进行营规模作重确定组织力资源需求状况
c 制定满足未力资源需行动方案
现力资源力分析未需作出全面评估企业理局测算出力资源短缺状况包括数量结构方面指出组织中超员配置领域部门然预计未力资源供求推测结合起制定制定满足未力资源需行动方案
见力资源规划仅仅指导现时力资源检验提供指南预测未力资源需求
１．２ 企业持续发展持续发展条件
企业持续发展问题企业永久题企业市场济中象海中行船处惊涛骇浪稍注意会船毁亡企业造成艘坚挺战舰商海中够击败竞争手风破浪勇直前企业理者直深深思考探索问题
企业持续发展需基条件：
a 合理力资源配备
市场竞争根底竞争新产品开发营销策划核心７０年代发展成目前世界流企业包括两特征：直接资市场挂钩力资挂钩
b优秀企业文化
企业文化企业理哲学企业精神核心凝聚企业员工属感积极性创造性理理时企业规章制度物质现象载体种济文化企业文化核心价值观说企业文化企业灵魂潜成长媒介
c具备竞争产品技术
日益激烈化残酷化市场竞争中生存发展应该核心竞争力企业核心竞争力拳头产品产品达优步具竞争力市场中立足产品设计制造出没优秀企业难发展
d 满足营资金．
出企业发展条件力资源成事已企业发展真理
１．３ 力资源规划企业持续发展作两者关系
企业竞争战略竞争手模仿技术优势目前信息化高速发展状态中竞争手赶企业真正模仿竞争优势企业组织竞争力员工创造出企业中种资具潜力活力身外素影响潜力否够全部发挥出企业发展服务
力资源理规划决定通企业力资源组织协调理规划表现出力资源体力企业发展存着立统彼相互存关系立关系制宜制定符合两者利益力资源理体系员工否限度发挥潜企业服务关键目前力资源企业发展相互作关系涉方面：
1 企业制定力资源规划否合理符合企业发展战略规划
2 员工岗位培训否进
3 企业绩效评估薪金评估福利评估系统否完善公正
4 企业文化否员工定凝聚力相互沟通通道否畅通
5 激励机制否健全
解决作力资源体核心力需求根企业发展规划结合力资源需求制定符合企业发展力资源规划员工发挥创造力企业发展服务员工方面需求满足全心投入工作
力资源规划种战略规划着眼未企业生产营活动预先准备力持续系统分析企业断变化条件力资源需求开发制定出企业组织长期效益相适应事政策力资源规划企业整体规划财政预算机组成部分力资源投入预测企业长期规划间影响相互
二 中国企业力资源理现状剖析
2．1 现力资源理问题盘点
目前中国企业力资源理存问题般包含四方面：
力资源理处原始事理模式阶段
目前数企业力资源理处传统行政性事理阶段特点事中心见事见见某方面见事整体性系统性视种成作种工具注重控制调查国区劳动密集型生产企业繁重超时劳动导致熟练工断流失企业负责工加班然想出者敢相信解决办法企业负责加班产量搞难想象事情
二力资源理职部门责明确
目前中国企业级负责作没效发出果美国著名理学家德鲁克理者定位国企业部门负责合格少考核项工作发作够更谈领导艺术海尔确定项工作事责时操作员负40责级负60领导责然象海尔样著名企业已通级级领导力考核作制度实施民营企业里常听级级说话干行赶紧辞职领导方式员工工作激情怪提力资源理基力资源部事
三忽视力资源部门规划作
目前企业力资源部门定位较低员素质弱法统筹理整公司力资源力资源部法公司部门战略力资源战略统结合项力资源理理念方法间难达成效切合现国企业力资源理想引进员工职业生涯规划技术引入员工职业生涯规划时原选拔机制培训体系储备计划没结合导致种方法企业部互相突难推行
四力资源现行缺陷
具体理效果中国企业力资源理问题表现开发培养够重轻开发流失严重薪酬分配公考核合理科学激励够难调动员工积极性员流动受定限制事匹配治现象严重资排辈基制度健全观念落等
2．2 中国企业力资源理问题深层次剖析
力资源认识偏差通分析认三方面：
1力资源概念理解认识局限然性社会性
目前中国企业力资源理解更源社会性然性两方面种认识前提企业力资源部职定位必然达专家求战略高度工作方法单纯员工积极性凝聚力工作力等角度进行况数企业力资源部结构设置（部长薪酬理职称福利理绩效考核理员工调配理）社会性然性考虑力资源理处理更留选取考核控制等问题果象海尔样力资源中心高生产力中心事理中心话样力资源间部门职简单理前数企业力资源部职没发挥指责合情理
2力资源理终极目标认识处混沌状态
问题听起较幼稚许更需认真予考虑：企业力资源理终极目什？企业负责力资源部门负责交流时候答案
员工奉献精神满足企业需程度发挥员工潜等等
力资源理目标导致企业力资源理定位种定位招聘薪酬考核企业文化培训等理手段运实际认力资源理终极目标（指力资源部终极目标）达均创造价值化员工奉献精神积极性种手段种目标引导企业力资源理视野范围会广阔国企业忙定岗定编时候著名北电网络公司岗位动起北电网络公司员工工作固定做少做少某岗位工作岗位做时候岗位取消岗位职员成创造价值
3市民化际关系情感处理企业力资源理问题
力资源理事物理情感处理企业员工间关系程中会发生情感作种情感时会处理家庭朋友间关系时情感混淆中国企业里领导力资源部门负责处理员工企业关系时会带非职业化情感里面称市民化际关系情感非职业化际关系情感日企业实行终身雇佣制中国企业需减员培数力资源理应职业化恶毒心态符合体制需符合情感化需
国知名企业（包括名牌企业）果员工离职会企业没面子甚否忠诚样思想指导员工评价导致力资源理程中市民化际关系情感存企业难形成职业化正规化理模式制定制度种情感存难执行
三加强力资源理促企业持续发展
3．1 理念重性具体实施
时代企业赖生存发展然资源资资源力资源技术资源信息资源理资源六资源中企业第资源世界高明企业领导者已清醒认识牢牢抓住技术产品市场四关键点特占领制高点激烈市场竞争中处败
策略体现理念种策略必须满足方面求保证力资源理工作成功
1足够工作量企业发展前景
工作饱满环境里会高效力资源理项工作两天做完两许永远做完老国营企业里常听句话减员增效少工作效率效益理想力资源环境许理理事务企业应员工知道发展目标高层理员应指导属公司目标分解成方面工作目标级员工应公司部门级目标转化成行标准
2良组织文化氛围
组织文化氛围工作导工作导工作做更公司获更收益
作组织政治权利际关系难避免存次企业政策策略调整会定程度引起员工思维方式行方式相应调整行效果传导机制角度策略行效果呈现逐渐衰退特征策略行效果呈现逐渐递增特征常调整公司策略做法会导致效行
3竞争力薪酬水
马洛斯需求层次理总满足基需求会追求更高境界需求绝部分追求高境界需求时候会放弃低层次需求权物质事业环境吸引保留方面机融合起发挥作现代力资源理中性理时髦提法性特点着社会发展变化现代社会薪酬高低（货币少）直接决定支配社会资源事业身定义实际支配社会资源创造社会财富事业某种角度讲社会资源支配外性社会学角度讲总追求社会位相优越否太太买首饰否送孩子学校读书否父母买套房种社会责外时表现社会相位现实社会中金钱追求永远第欲企业员工追求高薪水种性必然没竞争力薪酬水难力资源工作中作
3．2 企业正确评估现留住现关键 <3>
企业核心言首先希更发展空间真正留住企业必须尊重发展需断提供更舞台提供相应足够证明实现容条件职位福利遇等
根需层次观点需低级高级分生理需安全需社交需尊重需实现需五层次需满足会命运企业命运紧紧联系起全身心投入工作事业中应五层次需分析提出点建议：
1 政策满足基层次需针竞争焦点制定相应政策坚
持物质激励精神激励相结合保持政策优越性连续性力前提荣誉鼓励遇
2 真情满足中间层次需真情格体现理权利更
格权利职务赋予格锤炼形成动真情办实事思想工作做实处切实做政治爱护生活关心工作支持
3事业满足高层次需企业提供舞台舞台成事业事业创造成责感想干出番事业积极识士提供施展华良机遇条件会批甘愿企业建功立业
留关键留心味物质刺激吸引挽留种短期行宏图伟业提供成舞台真情实感滋润心田良政策提供必保证真正留住着客观形势发展企业应断进行深入研究真正企业建设成发展摇篮企业持续发展提供坚实基础力保证
3．3 力资源规划企业持续发展战略选择
国家贸委副蒋黔贵举行第九次亚太合组织中企业部长会议说中企业体中企业整体实现持续发展关键力资源力建设
实现持续发展中企业体说需应新济技术革命带挑战断进行企业组织创新技术创新产品创新中型企业整体说需新兴中企业断涌现代营善产品技术落时代等原市场淘汰中企业需量创新精神企业家
发明创造进行技术理创新完成中企业新生具备企业素质开创特现科技日新月异知识断更新素质提出新挑战力资源建设没象样紧迫企业想提高竞争力实现持续发展加强力资源建设关键
力资源规划种战略规划着眼未企业生产营活动预先贮备持续系统分析企业断变化条件力资源需求开发制订出企业组织发展长期效益相适应事政策企业整体规财政预算机组成部分力资源投入预测企业长期规划间影响相互
力资源力建设制约企业发展瓶颈企业持续发展关键核心问题企业持续发展实质考虑前发展需考虑未发展需单纯追求济增长取难长期维持现说企业持续发展已成全类面21世纪选择济学视角持续发展基含义重视增长数量重视质量改善保证实现社会义济体系受外界较干扰时恢复维持身生产力：济发展危机发展力续性重视力资源规划企业持续发展间相互关系企业稳步长期发展<4>
参考文献：
1作者：李啸尘新力资源理 石油化工出版社2001年2版第111页
2作者：邓成华中国企业力资源问题研究民教育出版社2002年2版第100页
3作者：黄史昉潘新著企业改革理石油化工出版社2001年2版第108页
4北京市场报 2003年1期第1
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摘
力资源企业持续发展关系全球性性问题国际社会广泛认时国现代化建设面现实问题作影响企业持续发展诸重素力资源开发问题越越成前研究中国企业持续发展容忽视重课题国口国家长期粗放式济增长造成口资源环境矛盾中国企业持续发展必须走开发积累力资道路文首先分析力资源企业持续发展关系根中国国情提出力资源开发战略中国企业持续发展选择观点提出粗浅建议
Abstract：
The issue of the relationship between human resource and sustainable development of an enterprise occurs worldwide which causes abroad attentions among international social society and is also a facetoface problem in constructing modernazation in China As one of a good many points which affect the sustainable development of an enterprise human resource becomes an unneglectable great issue when researching the way for a sustainable development in China China has the largest population in the world and increased economic production in an extensive way which caused the conflicts among population resources and enviroment Considering above the best way for Chinese enterpises persuing sustainable development should follow the guideline of funding and accumulating human resources Here we first analyse the relationship between human resources and enterprisal sustainable development Then the viewpiont that the stratagem by developing human resource was put forward based on China general situation followed by some preliminary suggestion
关键词：
力资源规划企业持续发展
Keywords
Human Capital Sustainable Development
前言
21世纪初类社会继工业文明进入前知识济时代高新技术迅猛发展信息技术广泛应互联网络日益普全球信息趋体化伴着新时代力资源开发利起着举足轻重作1960年美国济学家舒尔茨提出力资指出企业发展重素力决定力资源作企业发展资力资已超物质资然资成生产素社会财富成济财富增长源泉力资源规划创新培养成企业社会组织时刻关注重心前部分企业理层认识某方面然囤旧观念旧体制旧做法制约着企业发展厉行改革实现力资源理创新充分发挥力资源动性更发挥力资作真正企业企业够日益激烈竞争中够持续发展
力资源企业持续发展关系仅仅全球性问题着国加入WTO具备竞争实力量企业涌进提供员工良工作环境等优势已某领域相关进行垄断性力资源整理IT制药等技术密集性领域力资源规划开发已日益成国社会济发展容忽视重问题
面新挑战中国企业发展否走条持续发展道路需力资源规划开发理进行深入研究探讨分析市场济条件国力资源规划力资开发现状问题开发途径具重理意义现实意义
力资源规划企业持续发展关系
1． 1 力资源规划含义容 <1>
谓力资源规划指理局确保适时候适职务配备适数量类型工作员够效完成促进组织实现总体目标务样程通力资源规划组织目标转换需实现目标
通诊断企业现力资源状况结合企业营发展战略考虑未需状况分析评估等进行力资源部门智性规划
企业力资源规划包括含义：
a 评估现力资源
理局首先现力资源状况作考察通常开展力资源调查方式进行项报告帮助理局评价组织中现技前评估容职务分析定义组织中职务履行职务需行样理局够根现力资源作出合理安排制定职务说明书职务规范设计工作务目标
b 预估需力资源
未力资源需组织目标战略确定
力资源需求组织产品服务需求状况种反映基企业发展估计理局争取达企业营目标配备相应需求数量结构力资源企业组织总目标基进行营规模作重确定组织力资源需求状况
c 制定满足未力资源需行动方案
现力资源力分析未需作出全面评估企业理局测算出力资源短缺状况包括数量结构方面指出组织中超员配置领域部门然预计未力资源供求推测结合起制定制定满足未力资源需行动方案
见力资源规划仅仅指导现时力资源检验提供指南预测未力资源需求
１．２ 企业持续发展持续发展条件
企业持续发展问题企业永久题企业市场济中象海中行船处惊涛骇浪稍注意会船毁亡企业造成艘坚挺战舰商海中够击败竞争手风破浪勇直前企业理者直深深思考探索问题
企业持续发展需基条件：
a 合理力资源配备
市场竞争根底竞争新产品开发营销策划核心７０年代发展成目前世界流企业包括两特征：直接资市场挂钩力资挂钩
b优秀企业文化
企业文化企业理哲学企业精神核心凝聚企业员工属感积极性创造性理理时企业规章制度物质现象载体种济文化企业文化核心价值观说企业文化企业灵魂潜成长媒介
c具备竞争产品技术
日益激烈化残酷化市场竞争中生存发展应该核心竞争力企业核心竞争力拳头产品产品达优步具竞争力市场中立足产品设计制造出没优秀企业难发展
d 满足营资金．
出企业发展条件力资源成事已企业发展真理
１．３ 力资源规划企业持续发展作两者关系
企业竞争战略竞争手模仿技术优势目前信息化高速发展状态中竞争手赶企业真正模仿竞争优势企业组织竞争力员工创造出企业中种资具潜力活力身外素影响潜力否够全部发挥出企业发展服务
力资源理规划决定通企业力资源组织协调理规划表现出力资源体力企业发展存着立统彼相互存关系立关系制宜制定符合两者利益力资源理体系员工否限度发挥潜企业服务关键目前力资源企业发展相互作关系涉方面：
1 企业制定力资源规划否合理符合企业发展战略规划
2 员工岗位培训否进
3 企业绩效评估薪金评估福利评估系统否完善公正
4 企业文化否员工定凝聚力相互沟通通道否畅通
5 激励机制否健全
解决作力资源体核心力需求根企业发展规划结合力资源需求制定符合企业发展力资源规划员工发挥创造力企业发展服务员工方面需求满足全心投入工作
力资源规划种战略规划着眼未企业生产营活动预先准备力持续系统分析企业断变化条件力资源需求开发制定出企业组织长期效益相适应事政策力资源规划企业整体规划财政预算机组成部分力资源投入预测企业长期规划间影响相互
二 中国企业力资源理现状剖析
2．1 现力资源理问题盘点
目前中国企业力资源理存问题般包含四方面：
力资源理处原始事理模式阶段
目前数企业力资源理处传统行政性事理阶段特点事中心见事见见某方面见事整体性系统性视种成作种工具注重控制调查国区劳动密集型生产企业繁重超时劳动导致熟练工断流失企业负责工加班然想出者敢相信解决办法企业负责加班产量搞难想象事情
二力资源理职部门责明确
目前中国企业级负责作没效发出果美国著名理学家德鲁克理者定位国企业部门负责合格少考核项工作发作够更谈领导艺术海尔确定项工作事责时操作员负40责级负60领导责然象海尔样著名企业已通级级领导力考核作制度实施民营企业里常听级级说话干行赶紧辞职领导方式员工工作激情怪提力资源理基力资源部事
三忽视力资源部门规划作
目前企业力资源部门定位较低员素质弱法统筹理整公司力资源力资源部法公司部门战略力资源战略统结合项力资源理理念方法间难达成效切合现国企业力资源理想引进员工职业生涯规划技术引入员工职业生涯规划时原选拔机制培训体系储备计划没结合导致种方法企业部互相突难推行
四力资源现行缺陷
具体理效果中国企业力资源理问题表现开发培养够重轻开发流失严重薪酬分配公考核合理科学激励够难调动员工积极性员流动受定限制事匹配治现象严重资排辈基制度健全观念落等
2．2 中国企业力资源理问题深层次剖析
力资源认识偏差通分析认三方面：
1力资源概念理解认识局限然性社会性
目前中国企业力资源理解更源社会性然性两方面种认识前提企业力资源部职定位必然达专家求战略高度工作方法单纯员工积极性凝聚力工作力等角度进行况数企业力资源部结构设置（部长薪酬理职称福利理绩效考核理员工调配理）社会性然性考虑力资源理处理更留选取考核控制等问题果象海尔样力资源中心高生产力中心事理中心话样力资源间部门职简单理前数企业力资源部职没发挥指责合情理
2力资源理终极目标认识处混沌状态
问题听起较幼稚许更需认真予考虑：企业力资源理终极目什？企业负责力资源部门负责交流时候答案
员工奉献精神满足企业需程度发挥员工潜等等
力资源理目标导致企业力资源理定位种定位招聘薪酬考核企业文化培训等理手段运实际认力资源理终极目标（指力资源部终极目标）达均创造价值化员工奉献精神积极性种手段种目标引导企业力资源理视野范围会广阔国企业忙定岗定编时候著名北电网络公司岗位动起北电网络公司员工工作固定做少做少某岗位工作岗位做时候岗位取消岗位职员成创造价值
3市民化际关系情感处理企业力资源理问题
力资源理事物理情感处理企业员工间关系程中会发生情感作种情感时会处理家庭朋友间关系时情感混淆中国企业里领导力资源部门负责处理员工企业关系时会带非职业化情感里面称市民化际关系情感非职业化际关系情感日企业实行终身雇佣制中国企业需减员培数力资源理应职业化恶毒心态符合体制需符合情感化需
国知名企业（包括名牌企业）果员工离职会企业没面子甚否忠诚样思想指导员工评价导致力资源理程中市民化际关系情感存企业难形成职业化正规化理模式制定制度种情感存难执行
三加强力资源理促企业持续发展
3．1 理念重性具体实施
时代企业赖生存发展然资源资资源力资源技术资源信息资源理资源六资源中企业第资源世界高明企业领导者已清醒认识牢牢抓住技术产品市场四关键点特占领制高点激烈市场竞争中处败
策略体现理念种策略必须满足方面求保证力资源理工作成功
1足够工作量企业发展前景
工作饱满环境里会高效力资源理项工作两天做完两许永远做完老国营企业里常听句话减员增效少工作效率效益理想力资源环境许理理事务企业应员工知道发展目标高层理员应指导属公司目标分解成方面工作目标级员工应公司部门级目标转化成行标准
2良组织文化氛围
组织文化氛围工作导工作导工作做更公司获更收益
作组织政治权利际关系难避免存次企业政策策略调整会定程度引起员工思维方式行方式相应调整行效果传导机制角度策略行效果呈现逐渐衰退特征策略行效果呈现逐渐递增特征常调整公司策略做法会导致效行
3竞争力薪酬水
马洛斯需求层次理总满足基需求会追求更高境界需求绝部分追求高境界需求时候会放弃低层次需求权物质事业环境吸引保留方面机融合起发挥作现代力资源理中性理时髦提法性特点着社会发展变化现代社会薪酬高低（货币少）直接决定支配社会资源事业身定义实际支配社会资源创造社会财富事业某种角度讲社会资源支配外性社会学角度讲总追求社会位相优越否太太买首饰否送孩子学校读书否父母买套房种社会责外时表现社会相位现实社会中金钱追求永远第欲企业员工追求高薪水种性必然没竞争力薪酬水难力资源工作中作
3．2 企业正确评估现留住现关键 <3>
企业核心言首先希更发展空间真正留住企业必须尊重发展需断提供更舞台提供相应足够证明实现容条件职位福利遇等
根需层次观点需低级高级分生理需安全需社交需尊重需实现需五层次需满足会命运企业命运紧紧联系起全身心投入工作事业中应五层次需分析提出点建议：
1 政策满足基层次需针竞争焦点制定相应政策坚
持物质激励精神激励相结合保持政策优越性连续性力前提荣誉鼓励遇
2 真情满足中间层次需真情格体现理权利更
格权利职务赋予格锤炼形成动真情办实事思想工作做实处切实做政治爱护生活关心工作支持
3事业满足高层次需企业提供舞台舞台成事业事业创造成责感想干出番事业积极识士提供施展华良机遇条件会批甘愿企业建功立业
留关键留心味物质刺激吸引挽留种短期行宏图伟业提供成舞台真情实感滋润心田良政策提供必保证真正留住着客观形势发展企业应断进行深入研究真正企业建设成发展摇篮企业持续发展提供坚实基础力保证
3．3 力资源规划企业持续发展战略选择
国家贸委副蒋黔贵举行第九次亚太合组织中企业部长会议说中企业体中企业整体实现持续发展关键力资源力建设
实现持续发展中企业体说需应新济技术革命带挑战断进行企业组织创新技术创新产品创新中型企业整体说需新兴中企业断涌现代营善产品技术落时代等原市场淘汰中企业需量创新精神企业家
发明创造进行技术理创新完成中企业新生具备企业素质开创特现科技日新月异知识断更新素质提出新挑战力资源建设没象样紧迫企业想提高竞争力实现持续发展加强力资源建设关键
力资源规划种战略规划着眼未企业生产营活动预先贮备持续系统分析企业断变化条件力资源需求开发制订出企业组织发展长期效益相适应事政策企业整体规财政预算机组成部分力资源投入预测企业长期规划间影响相互
力资源力建设制约企业发展瓶颈企业持续发展关键核心问题企业持续发展实质考虑前发展需考虑未发展需单纯追求济增长取难长期维持现说企业持续发展已成全类面21世纪选择济学视角持续发展基含义重视增长数量重视质量改善保证实现社会义济体系受外界较干扰时恢复维持身生产力：济发展危机发展力续性重视力资源规划企业持续发展间相互关系企业稳步长期发展<4>
参考文献：
1作者：李啸尘新力资源理 石油化工出版社2001年2版第111页
2作者：邓成华中国企业力资源问题研究民教育出版社2002年2版第100页
3作者：黄史昉潘新著企业改革理石油化工出版社2001年2版第108页
4北京市场报 2003年1期第1
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