课程设计资料标签
资料编号：
题 目 美集团未5年力资源规划
姓 名 刘琦 学号 3080511010 专业 工商理
指导教师 刘泽双 成绩：
资料清单
序号
名 称
件数
页数
备 注
1
封面
2
目录
3
设计方案
4
参考文献
5
附件
考前须知：
1存档容请相应位置填件数份数保存档案盒盒放35名学生资料份序号档果中某项已装订文正序档专业实际情况适调整保存容
2资料必须保存三年课程设计文〔说明书〕装订格式参毕业设计文装订标准求
3资料学院资料室统编号编号规：年度—资料类代码·学院代码·学期代码—序号序号四位数字组成〔参西安理工学实践教学资料整理档求〕
4院系应课程设计结束月标准进行资料档
5特殊情况请备注中注明相关资料档应事负责签名
力资源理
课程设计
设计题目：美集团未5年力资源规划设计
专 业 工商理
班 级 081
学 生 刘琦
指导教师 刘泽双
2021 年 学期
目录
绪
(1)力资源规划目
企业力资源规划〔Human Resource Planning 简称HRP〕力资源方案指企业中长期开展战略规划营规划指导通预测未企业务环境变化企业力资源求进行员供需衡合理设计提供力资源满足企业开展时期员需求保证组织适时候获适宜数量质量种类员补充满足组织需求总目标达成企业战略目标长期利益员工长远开展需简单讲力资源规划企业某时期员供应员需求进行预测根预测结果采取相应措施衡力资源供需实际工作中许企业更关心资金市场问题力资源理常常视然恰恰力资源瓶颈阻碍企业进步开展
〔2〕力资源规划原
实现产品销售收入净利润增长种方式包括：
（1） 粗放型增长模式
维持现力产品产品类型增加生产资源投入通添置生产设施扩充生产厂房生产线增加雇员数方式断扩企业身缠规模产量销量提高实现收入增长
（2） 集约型增长模式
提高产品科技含量增研发投入断开发投产售价高附加值新产品提高企业产品单价产品销售量增长幅度情况实现收入较幅度增长
相简单增加生产资源投入增加产销量方法提高收入需企业增资劳动力投入种适劳动密集型产业粗放型增长模式防止造成社会资源〔资金力土生产设施等〕消耗量利效率低济效益差结果表现力需求企业需量增加雇佣线员工〔包括生产工生产理员销售员〕集约型增长模式需企业加研发投入通吸收利外界科研成果进行企业部开发活动充分发挥科学技术第生产力〞特点提高产品技术含量增加产品含金量产品质取胜集约型增长模式社会资源需求较少利效率高企业研发力提出较高求新产品投产确定性企业销售收入实现造成良影响表现力需求企业需社会引进更数量高素质科研员品质控制理员高效率线产品销售员
公司营模式逐步粗放型营转集约化营前提公司力资源规划根原确定 ：调整企业现员数量员结构逐步缩减生产工重加紧引进高素质产品开发员品质控制理员推动产品创新求企业健康快速开展
外力资源理实际工作中需兼顾原：
（1） 安定原
安定原求企业断提高劳动生产率积累营资企业力资源应稳定开展理前提根底
（2） 成长原
营成长原求企业资积累增加销售额增加企业规模增加市场扩情况员必定增加企业力资源根容目标企业壮开展
（3） 持续原
力资源应该企业生命力持续增长保持企业永远开展潜力目必须致力劳资协调培养继者培养工作中现实中企业时境代表企业长远开展求企业领导者力资源理者具长远目标宽阔胸襟企业长远开展局出发协调劳资关系做企业造培植接班工作
力资源现状分析
统计公司现员工700拥科学历员工30占公司员工总数例缺乏5中生产线工556占高达80产品开发员35品员52合计占12业务销售员14缺乏2辅助员〔财务理采购员〕合计占6
出该公司作家生产制造企业生产线工占员工数显示公司目前产品属劳动密集型产业技术含量提高研发品员占拟提高公司产品竞争力质量公司需雇佣更优秀研发员品质控员项例应少提高总数20外公司销售员数量太少说明公司客户群体已十分稳定公司产品已根锁定客户公司销售员日常务维护良客户关系操作日常业务流程着公司新产品断投产样规模销售团队市场拓展力精力明显欠缺单公司负责原客户资源力否弥补缺乏值忧虑
公司员工学历工作验等背景拥科学历员工数尚缺乏总数5公司员工整体文化素质亟提高公司高级业务力强实际理验丰富科学历资历高级说快速适应断变化全球化济格局日新月异商业社会变革机应变调整企业企业营策略理知识缺乏新知识更新求已成急需解决瓶颈
外值关注该公司员非正常流动性交公司月市场网站素市场招聘新员工方面公司业务开展扩带新业岗位方面公司月十非正常离职关系
力资源需求预测
基逐渐缩减生产工重加紧引进高组织产品产品开发品质控〞指导原控制项工支出例钱控制目标产品销售额净利润年均增长30〞整体目标公司员结构调整工费预测：
1 采购生产品三部门挑选适宜协力工厂整生产流程中技术含量低劳动力资源消耗业务流程外包通公司生产战略调整公司裁剪局部冗余劳动力精简生产工重优化公司员工结构初期目标生产工占现80缩减65
2 公司逐年增招聘产品开发品质控员数量数年均增长速度应公司销售收入年均30增幅2021年合计数占员工总数例2021年12 20
3 公司辅助生产部门员重维持原10水
4 公司员结构21112021年做出较调整2021年起公司员工总数年增幅控制10左右
2021现员工统计表
部门
研发部
品部
业务部
采购部
理
财务部
生产理
工
合计
数
35
52
5
12
31
10
12
556
713
例
根述员调整方案预测20212021部门需类员统计表
时间
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资料编号：
题 目 美集团未5年力资源规划
姓 名 刘琦 学号 3080511010 专业 工商理
指导教师 刘泽双 成绩：
资料清单
序号
名 称
件数
页数
备 注
1
封面
2
目录
3
设计方案
4
参考文献
5
附件
考前须知：
1存档容请相应位置填件数份数保存档案盒盒放35名学生资料份序号档果中某项已装订文正序档专业实际情况适调整保存容
2资料必须保存三年课程设计文〔说明书〕装订格式参毕业设计文装订标准求
3资料学院资料室统编号编号规：年度—资料类代码·学院代码·学期代码—序号序号四位数字组成〔参西安理工学实践教学资料整理档求〕
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5特殊情况请备注中注明相关资料档应事负责签名
力资源理
课程设计
设计题目：美集团未5年力资源规划设计
专 业 工商理
班 级 081
学 生 刘琦
指导教师 刘泽双
2021 年 学期
目录
绪
(1)力资源规划目
企业力资源规划〔Human Resource Planning 简称HRP〕力资源方案指企业中长期开展战略规划营规划指导通预测未企业务环境变化企业力资源求进行员供需衡合理设计提供力资源满足企业开展时期员需求保证组织适时候获适宜数量质量种类员补充满足组织需求总目标达成企业战略目标长期利益员工长远开展需简单讲力资源规划企业某时期员供应员需求进行预测根预测结果采取相应措施衡力资源供需实际工作中许企业更关心资金市场问题力资源理常常视然恰恰力资源瓶颈阻碍企业进步开展
〔2〕力资源规划原
实现产品销售收入净利润增长种方式包括：
（1） 粗放型增长模式
维持现力产品产品类型增加生产资源投入通添置生产设施扩充生产厂房生产线增加雇员数方式断扩企业身缠规模产量销量提高实现收入增长
（2） 集约型增长模式
提高产品科技含量增研发投入断开发投产售价高附加值新产品提高企业产品单价产品销售量增长幅度情况实现收入较幅度增长
相简单增加生产资源投入增加产销量方法提高收入需企业增资劳动力投入种适劳动密集型产业粗放型增长模式防止造成社会资源〔资金力土生产设施等〕消耗量利效率低济效益差结果表现力需求企业需量增加雇佣线员工〔包括生产工生产理员销售员〕集约型增长模式需企业加研发投入通吸收利外界科研成果进行企业部开发活动充分发挥科学技术第生产力〞特点提高产品技术含量增加产品含金量产品质取胜集约型增长模式社会资源需求较少利效率高企业研发力提出较高求新产品投产确定性企业销售收入实现造成良影响表现力需求企业需社会引进更数量高素质科研员品质控制理员高效率线产品销售员
公司营模式逐步粗放型营转集约化营前提公司力资源规划根原确定 ：调整企业现员数量员结构逐步缩减生产工重加紧引进高素质产品开发员品质控制理员推动产品创新求企业健康快速开展
外力资源理实际工作中需兼顾原：
（1） 安定原
安定原求企业断提高劳动生产率积累营资企业力资源应稳定开展理前提根底
（2） 成长原
营成长原求企业资积累增加销售额增加企业规模增加市场扩情况员必定增加企业力资源根容目标企业壮开展
（3） 持续原
力资源应该企业生命力持续增长保持企业永远开展潜力目必须致力劳资协调培养继者培养工作中现实中企业时境代表企业长远开展求企业领导者力资源理者具长远目标宽阔胸襟企业长远开展局出发协调劳资关系做企业造培植接班工作
力资源现状分析
统计公司现员工700拥科学历员工30占公司员工总数例缺乏5中生产线工556占高达80产品开发员35品员52合计占12业务销售员14缺乏2辅助员〔财务理采购员〕合计占6
出该公司作家生产制造企业生产线工占员工数显示公司目前产品属劳动密集型产业技术含量提高研发品员占拟提高公司产品竞争力质量公司需雇佣更优秀研发员品质控员项例应少提高总数20外公司销售员数量太少说明公司客户群体已十分稳定公司产品已根锁定客户公司销售员日常务维护良客户关系操作日常业务流程着公司新产品断投产样规模销售团队市场拓展力精力明显欠缺单公司负责原客户资源力否弥补缺乏值忧虑
公司员工学历工作验等背景拥科学历员工数尚缺乏总数5公司员工整体文化素质亟提高公司高级业务力强实际理验丰富科学历资历高级说快速适应断变化全球化济格局日新月异商业社会变革机应变调整企业企业营策略理知识缺乏新知识更新求已成急需解决瓶颈
外值关注该公司员非正常流动性交公司月市场网站素市场招聘新员工方面公司业务开展扩带新业岗位方面公司月十非正常离职关系
力资源需求预测
基逐渐缩减生产工重加紧引进高组织产品产品开发品质控〞指导原控制项工支出例钱控制目标产品销售额净利润年均增长30〞整体目标公司员结构调整工费预测：
1 采购生产品三部门挑选适宜协力工厂整生产流程中技术含量低劳动力资源消耗业务流程外包通公司生产战略调整公司裁剪局部冗余劳动力精简生产工重优化公司员工结构初期目标生产工占现80缩减65
2 公司逐年增招聘产品开发品质控员数量数年均增长速度应公司销售收入年均30增幅2021年合计数占员工总数例2021年12 20
3 公司辅助生产部门员重维持原10水
4 公司员结构21112021年做出较调整2021年起公司员工总数年增幅控制10左右
2021现员工统计表
部门
研发部
品部
业务部
采购部
理
财务部
生产理
工
合计
数
35
52
5
12
31
10
12
556
713
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根述员调整方案预测20212021部门需类员统计表
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