利ERP实现全面预算理设想
摘：文通解ERP全面预算理含义分析出两者融合行性利ERP实现全面预算理理根底设计实际应进行探讨
关键词：ERP 全面预算理 实际应
引言
天 面加速全球竞争消费者断增长速度质量价值需求 行业公司助信息技术改善组织控制决策保持竞争优势ERP 开发应公司够统整体系统 换现存互兼容信息系统 ERP 实施够希样满足公司方面需研究证明ERP 实施成功率低问题ERP技术身关键ERP全面预算理融合位存断裂
笔者认预算控制系统ERP 实践中效整合许国企业理信息化切实行切入点 两者底应该效整合 实际应中处理两者关系 文想问题做探讨
二解ERP全面预算理
( ) ERP 概述
ERP 西方市场济环境通年实践产生科学理概念理思想理方法综合美国加特纳公司20 世纪九十年代初提出信息时代企业国际化开展更高层理模式种新型理思想模式套先进系统致力企业理活动环节中充分利现代信息技术建立信息网络系统企业营理活动中物流信息流资金流工作流加集成综合实现资源优化配置
( 二) 全面预算理概述
全面预算关企业定时期〔般超年〕营财务等方面总体预算完整预算制度应包括四局部：预算规划预算编制预算执行预算控制预算编制前应做预算规划分析工作健全完美企业预算制度应时兼顾预算规划编制执行控制阶段欲阶段均完善必须时兼顾企业预算技术面性面果着眼技术面忽略性面完善工具果着眼性面忽略技术面必难编制套完美制度二者偏废
三着济开展现越需ERP全面预算理融合起行性
〔〕ERP 企业总体预算目标实现提供保障
ERP 系统作种高度集成信息系统职部门进行更紧密整合更通畅信息沟通流程改良理工作现场作单独实体进行理实施ERP 程企业部理功重组整合程进步理全面预算理工作流程整顿企业全面预算理规章制度生产根底数ERP系统采数仓库技术受部门分工界限限制保证根底数源部门应领域享预算控制实施中需数更加标准标准定程度缓解信息称减轻部门企业总体利益突保证企业总体目标实现
〔二〕 提高预算编制准确性差异分析性增强生产衡力
系统运行成功量数包括静态数动态数产品结构工程定义工艺路线出库单实际完成工时等数公司预算理提供统集成数充分利公司方面数信息资源通ERP 系统提供查询功时理工作需信息例查询意产品前状态配置信息种产品物料库存情况包括全国产品库存情况产品装配质量情况配套件质量情况数准确企业理员公司高级领导提供效预算理分析
〔三〕 部控制功动〞实现
企业营活动实施效部控制提高企业营绩效根
求企业数业务受预算事前控制业务执行程中申请业务假设超出预算业务法继续流转立驳回预算调整决领导者意严格预算调整程序级审核批准实施项业务权限金额办部门会办部门总会计师分副厂长〔副理〕厂长〔理〕财务部门审核审批绝跳越环节防止越权处理情况发生解决程序控制问题种分层控制方式定时间段实施企业部门工作员然会树立起严格部控制观念会觉提高身企业理工作部控制认识反会促进部控制效实施
〔四〕预算理作企业根理制度真正实现
通全面预算理企业资源方案融合预算理简单企业营目标成整营理活动起点企业营活动导表现方面：首先预算成整企业理活动起点次预算已成引导控制企业营活动全程标准预算分分中长期年度月度预算企业项济活动够紧紧围绕企业开展战略展开外具体业务执行程中业务环节受预算信息引导制约成济业务否利流转重标准次预算成员工标准身行提高工作绩效行导预算编制执行考评成协调企业方关系重手段企业部门职协调行企业部种正式非正式关系机统合理作减少部门工作协调企业带效益损失
综述预算已仅仅种理方法成企业理项根制度理流程造员工行优化组织关系调整等方面发挥着积极导作
四分析两者融合运理根底
() 全面预算理ERP 系统具相资源观根底
预算理早期形成受政府预算标准钱制度影响钱局部费工程实施控制预算理象实物资金财务资源扩包括力资源信息资源整组织资源成配置企业资源正确手段方法全面预算理涉企业营程部门环节预算象资源需求部门资源需求行预算编制程成资源分配程应该说预算资源配置具天然致性ERP 系统企业价值运动中心协调企业理部门企业拥力资金材料设备方法信息等种资源进行综合衡供产销活动限度利企业现资源实现企业济效益化企业提供决策方案控制评估营业绩全方位理台说全面预算理ERP 系统资源观问题观察角度
(二) 全面预算理ERP 系统表达相理思想
ERP 系统够支持混合型生产方式理理思想表现3方面
1支持适时生产〞方式追求种库存库存达生产系统
2表达精益生产〞思想企业客户销售代理商供商协作单位纳入生产体系中建立起利益享合作伙伴关系进组成企业价值链
3敏捷制造〞思想市场出现新时机企业组织特定供商销售渠道组成短期供链形成虚拟工厂〞供商协作单位成企业组成局部组织生产短时间新产品入市场时适时生产精益生产敏捷制造3种理思想恰恰预算理新济环境需签融合思想进建立存联合体发挥联合体中成员优势特长整合企业限资源迎击限市场机遇
五ERP全面预算理效融合需考虑问题
( ) 认识问题
然ERP 种先进理思想 放中国样特定市场环境中 搬国外ERP 建设思路符合实际情况必须创造性构建中国企业特色ERP 理体系首先全面准确认识ERP 应项理工程 应意味着企业理模式创新 企业整体运作层次原理模式进行变革种理模式巨变革必然面巨风险 企业家必须明确答复现阶段企业否够承种风险 没防范种风险力机制次应认识ERP 系统企业开展战略目标效劳 应该企业屈现ERP 系统 技术专家必须企业整体思路设计安装系统然求ERP 产品供商咨询公司全心全意户效劳
( 二) 理根底创新关系问题
1实施ERP 系统理程实际企业全面理变革程实施ERP 根思路应该业务集成 营战略员组织业务流程信息集成企业ERP 方案必须程信息 业务集成想种指导思想令企业容易视ERP 外重方面 根底理事实 国企业现实施ERP 解决首问题提高根底理 确保根底数准确性时效性等
2全面预算作种控制机制制度化程序 实施价值集中理效模式企业求改变目前预算形虚设状况 必须建立健全全面预算理机制 生产营环节实施预算编制分析考核制度 营环节纳入控制范围 网络技术广泛应 全面预算时结算提供 资金集中理财务业务体化成行角度说 实施全面预算理运作ERP 项重根底工作ERP 系统推进程 技术理思想相结合程 ERP 应该理创新相融合 全面预算理运契机 两者会相辅相成相互促进
六述理根底进行ERP 环境全面预算理信息系统设计
ERP 全面预算理模块预算理提供实工具提供套预算新思路包括6方面容：
1销售量方案根历史产品销售数量结合市场趋势产品定价制定年销售量预测
2价格预测企业方案部门结合政府部门产品限价企业定价策略年实际价格业务员未市场预测等素制定价格预测
3产品标准钱计算根销售量方案结合产品生产工艺物料单计算产品标准钱分析钱构成
4间接费方案营销财务企等销售理部门制定间接费预算
5差距分析预算调整汇总级部门预算分析预算利润理预期差距进步调整预算
6预算通冻结修改
七ERP 环境全面预算理信息系统实施步骤分析
（） 确定全面预算理组织架构
预算组织架构全面预算理骨架支点保证ERP 工程全面预算理模块利实施首先成立全面预算理实施组企业总济师ERP 工程理担组组长财务部门核心供部门销售部门信息中心等相关职部门派出骨干力量参预算启动编制程中ERP 实施参谋组相关部门关键岗位员进行充分踪沟通探讨现行理中存问题寻找解决
问题方法方式终达成识时充分沟通十分必定消员工ERP 系统抵触情绪步做全面预算理模块利实施坚实根底
（二） 开展全方位层次培训
全面预算理始数字终数字说数字准确程度决定成败点提高数字准确度满足预算理数字需求全面预算理实施组全体成员原料采购物资供生产技术营销售环节掌握第手资料关键岗位员工进行培训熟悉ERP系统工作环境掌握根操作知识
（三） 建立预算运作体系
通培训员工企业根底数录入ERP 系统建立全面预算理根数库终确定预算方案准确误完整数库预算编制良根底结合企业战略目标历史数重新审校企业年度生产营方案正式启动ERP 系统全面预算理模块
〔四〕建立预算执行中分析评估体系
预算运作方案建立建立月度营分析制度实现预算分析营分析结合相关岗位月应系统中输入月方案执行情况月初企业提供份方案完成情况分析报告通时预算分析方面差异进行分解细化数挖掘差异问题方面结合企业全面营分析营角度寻找产生差异根源通全面营分析体系够增加分析深度广度减轻财务部门负担通ERP 系统中时准确数更加全面效细致进行分析财务部门ERP 系统支持定期召开济活动分析会企业济运行实施力监控
（五） 构建预算调控体系
预算调整必须基定标准果稍变化便调整预算企业目标便实现预算失身意义项费月职单位申报方案果方案发生费财务法入账样系统理模式单位均加强理方案性时力保证预算权威性严肃性预算理通流程根底ERP 环境系统建设指导提出基ERP 环境预算理信息系统该系统通方案组织控制协调职体化实现企业资源正确配置降低钱企业济资源效率营决策筹资决策提供重科学■
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关键词：ERP 全面预算理 实际应
引言
天 面加速全球竞争消费者断增长速度质量价值需求 行业公司助信息技术改善组织控制决策保持竞争优势ERP 开发应公司够统整体系统 换现存互兼容信息系统 ERP 实施够希样满足公司方面需研究证明ERP 实施成功率低问题ERP技术身关键ERP全面预算理融合位存断裂
笔者认预算控制系统ERP 实践中效整合许国企业理信息化切实行切入点 两者底应该效整合 实际应中处理两者关系 文想问题做探讨
二解ERP全面预算理
( ) ERP 概述
ERP 西方市场济环境通年实践产生科学理概念理思想理方法综合美国加特纳公司20 世纪九十年代初提出信息时代企业国际化开展更高层理模式种新型理思想模式套先进系统致力企业理活动环节中充分利现代信息技术建立信息网络系统企业营理活动中物流信息流资金流工作流加集成综合实现资源优化配置
( 二) 全面预算理概述
全面预算关企业定时期〔般超年〕营财务等方面总体预算完整预算制度应包括四局部：预算规划预算编制预算执行预算控制预算编制前应做预算规划分析工作健全完美企业预算制度应时兼顾预算规划编制执行控制阶段欲阶段均完善必须时兼顾企业预算技术面性面果着眼技术面忽略性面完善工具果着眼性面忽略技术面必难编制套完美制度二者偏废
三着济开展现越需ERP全面预算理融合起行性
〔〕ERP 企业总体预算目标实现提供保障
ERP 系统作种高度集成信息系统职部门进行更紧密整合更通畅信息沟通流程改良理工作现场作单独实体进行理实施ERP 程企业部理功重组整合程进步理全面预算理工作流程整顿企业全面预算理规章制度生产根底数ERP系统采数仓库技术受部门分工界限限制保证根底数源部门应领域享预算控制实施中需数更加标准标准定程度缓解信息称减轻部门企业总体利益突保证企业总体目标实现
〔二〕 提高预算编制准确性差异分析性增强生产衡力
系统运行成功量数包括静态数动态数产品结构工程定义工艺路线出库单实际完成工时等数公司预算理提供统集成数充分利公司方面数信息资源通ERP 系统提供查询功时理工作需信息例查询意产品前状态配置信息种产品物料库存情况包括全国产品库存情况产品装配质量情况配套件质量情况数准确企业理员公司高级领导提供效预算理分析
〔三〕 部控制功动〞实现
企业营活动实施效部控制提高企业营绩效根
求企业数业务受预算事前控制业务执行程中申请业务假设超出预算业务法继续流转立驳回预算调整决领导者意严格预算调整程序级审核批准实施项业务权限金额办部门会办部门总会计师分副厂长〔副理〕厂长〔理〕财务部门审核审批绝跳越环节防止越权处理情况发生解决程序控制问题种分层控制方式定时间段实施企业部门工作员然会树立起严格部控制观念会觉提高身企业理工作部控制认识反会促进部控制效实施
〔四〕预算理作企业根理制度真正实现
通全面预算理企业资源方案融合预算理简单企业营目标成整营理活动起点企业营活动导表现方面：首先预算成整企业理活动起点次预算已成引导控制企业营活动全程标准预算分分中长期年度月度预算企业项济活动够紧紧围绕企业开展战略展开外具体业务执行程中业务环节受预算信息引导制约成济业务否利流转重标准次预算成员工标准身行提高工作绩效行导预算编制执行考评成协调企业方关系重手段企业部门职协调行企业部种正式非正式关系机统合理作减少部门工作协调企业带效益损失
综述预算已仅仅种理方法成企业理项根制度理流程造员工行优化组织关系调整等方面发挥着积极导作
四分析两者融合运理根底
() 全面预算理ERP 系统具相资源观根底
预算理早期形成受政府预算标准钱制度影响钱局部费工程实施控制预算理象实物资金财务资源扩包括力资源信息资源整组织资源成配置企业资源正确手段方法全面预算理涉企业营程部门环节预算象资源需求部门资源需求行预算编制程成资源分配程应该说预算资源配置具天然致性ERP 系统企业价值运动中心协调企业理部门企业拥力资金材料设备方法信息等种资源进行综合衡供产销活动限度利企业现资源实现企业济效益化企业提供决策方案控制评估营业绩全方位理台说全面预算理ERP 系统资源观问题观察角度
(二) 全面预算理ERP 系统表达相理思想
ERP 系统够支持混合型生产方式理理思想表现3方面
1支持适时生产〞方式追求种库存库存达生产系统
2表达精益生产〞思想企业客户销售代理商供商协作单位纳入生产体系中建立起利益享合作伙伴关系进组成企业价值链
3敏捷制造〞思想市场出现新时机企业组织特定供商销售渠道组成短期供链形成虚拟工厂〞供商协作单位成企业组成局部组织生产短时间新产品入市场时适时生产精益生产敏捷制造3种理思想恰恰预算理新济环境需签融合思想进建立存联合体发挥联合体中成员优势特长整合企业限资源迎击限市场机遇
五ERP全面预算理效融合需考虑问题
( ) 认识问题
然ERP 种先进理思想 放中国样特定市场环境中 搬国外ERP 建设思路符合实际情况必须创造性构建中国企业特色ERP 理体系首先全面准确认识ERP 应项理工程 应意味着企业理模式创新 企业整体运作层次原理模式进行变革种理模式巨变革必然面巨风险 企业家必须明确答复现阶段企业否够承种风险 没防范种风险力机制次应认识ERP 系统企业开展战略目标效劳 应该企业屈现ERP 系统 技术专家必须企业整体思路设计安装系统然求ERP 产品供商咨询公司全心全意户效劳
( 二) 理根底创新关系问题
1实施ERP 系统理程实际企业全面理变革程实施ERP 根思路应该业务集成 营战略员组织业务流程信息集成企业ERP 方案必须程信息 业务集成想种指导思想令企业容易视ERP 外重方面 根底理事实 国企业现实施ERP 解决首问题提高根底理 确保根底数准确性时效性等
2全面预算作种控制机制制度化程序 实施价值集中理效模式企业求改变目前预算形虚设状况 必须建立健全全面预算理机制 生产营环节实施预算编制分析考核制度 营环节纳入控制范围 网络技术广泛应 全面预算时结算提供 资金集中理财务业务体化成行角度说 实施全面预算理运作ERP 项重根底工作ERP 系统推进程 技术理思想相结合程 ERP 应该理创新相融合 全面预算理运契机 两者会相辅相成相互促进
六述理根底进行ERP 环境全面预算理信息系统设计
ERP 全面预算理模块预算理提供实工具提供套预算新思路包括6方面容：
1销售量方案根历史产品销售数量结合市场趋势产品定价制定年销售量预测
2价格预测企业方案部门结合政府部门产品限价企业定价策略年实际价格业务员未市场预测等素制定价格预测
3产品标准钱计算根销售量方案结合产品生产工艺物料单计算产品标准钱分析钱构成
4间接费方案营销财务企等销售理部门制定间接费预算
5差距分析预算调整汇总级部门预算分析预算利润理预期差距进步调整预算
6预算通冻结修改
七ERP 环境全面预算理信息系统实施步骤分析
（） 确定全面预算理组织架构
预算组织架构全面预算理骨架支点保证ERP 工程全面预算理模块利实施首先成立全面预算理实施组企业总济师ERP 工程理担组组长财务部门核心供部门销售部门信息中心等相关职部门派出骨干力量参预算启动编制程中ERP 实施参谋组相关部门关键岗位员进行充分踪沟通探讨现行理中存问题寻找解决
问题方法方式终达成识时充分沟通十分必定消员工ERP 系统抵触情绪步做全面预算理模块利实施坚实根底
（二） 开展全方位层次培训
全面预算理始数字终数字说数字准确程度决定成败点提高数字准确度满足预算理数字需求全面预算理实施组全体成员原料采购物资供生产技术营销售环节掌握第手资料关键岗位员工进行培训熟悉ERP系统工作环境掌握根操作知识
（三） 建立预算运作体系
通培训员工企业根底数录入ERP 系统建立全面预算理根数库终确定预算方案准确误完整数库预算编制良根底结合企业战略目标历史数重新审校企业年度生产营方案正式启动ERP 系统全面预算理模块
〔四〕建立预算执行中分析评估体系
预算运作方案建立建立月度营分析制度实现预算分析营分析结合相关岗位月应系统中输入月方案执行情况月初企业提供份方案完成情况分析报告通时预算分析方面差异进行分解细化数挖掘差异问题方面结合企业全面营分析营角度寻找产生差异根源通全面营分析体系够增加分析深度广度减轻财务部门负担通ERP 系统中时准确数更加全面效细致进行分析财务部门ERP 系统支持定期召开济活动分析会企业济运行实施力监控
（五） 构建预算调控体系
预算调整必须基定标准果稍变化便调整预算企业目标便实现预算失身意义项费月职单位申报方案果方案发生费财务法入账样系统理模式单位均加强理方案性时力保证预算权威性严肃性预算理通流程根底ERP 环境系统建设指导提出基ERP 环境预算理信息系统该系统通方案组织控制协调职体化实现企业资源正确配置降低钱企业济资源效率营决策筹资决策提供重科学■
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