职位薪酬绩效考核体系方案
总：
1 健全公司职位绩效体系建立完善员工开展通道
2 短期鼓励长期鼓励相结合促进公司资保值增值公司持续开展
3 适范围：公司职位
职位体系
() 职位体系：公司职位体系分三类八级具体见表：
表：公司职位体系分类分级表
职级类
理类
业务类
行政勤类
职级
总理
职二级
副总理
分公司总理
职三级
部门理
职四级
部门副理
高级
职五级
业务
职六级
助理
助理
职七级
业务员
文员
职八级
业务助理
司机保洁员
表二：职位体系具体职位定级标准应说明
类
职级
职位
职标准
理类
职级
总理
A整公司组织理者全面持公司项业务开展
B科学历
C企业整体运作深刻理见解实际操作水
职二级
副总理
总理助理
A科学历
B具丰富专业知识实际工作验
C 具备较高职业道德水独立工作力极佳具开拓创新精神时时公司着想
D爱岗敬业具备强奉献精神
职三级
部门理
A科学历
B事工作中成绩非常突出较丰富专业知识较丰富实际工作验
C爱岗敬业具备较强奉献精神
职四级
部门副理
A科学历
B事业务工作中成绩较突出独立工作力强较强专业知识实际工作验
C爱岗敬业具备定奉献精神
业务类
职四级
高级高级调查
A科学历
B事业务工作中成绩突出独立工作力较强具备定专业知识实际工作验
C爱岗敬业具备较强奉献精神
D．标准见条第五款
职五级
业务客户
A专学历
B事业务工作中成绩较突出具备定独立工作力具备定专业知识实际工作验
C爱岗敬业具备定奉献精神
D．标准见条第五款
职六级
助理业务专员法律专员
A专学历
B职工作中职责具备般独立工作力具备定专业力实际工作验
C爱岗敬业开展潜力
D．标准见条第五款
职七级
业务员
A专学历
B职工作中职责学进具备定专业力
C爱岗敬业具备较强开展潜力
职八级
业务助理试期业务员
A专学历
B职工作中职责具备定专业力
C爱岗敬业吃苦耐劳
行政勤类
职五级
事行政会计
A专学历
B事业务工作中成绩较突出具备定独立工作力具备定专业知识实际工作验
C爱岗敬业
D．标准见条第五款
职六级
助理会计
A专学历
B职工作中职责思维敏捷学进具备较强专业力
C爱岗敬业开展潜力
职七级
文员出纳
A专学历
B职工作中职责学进具备定专业力
C爱岗敬业定开展潜力
职八级
司机保洁员
A爱岗敬业工作认真负责
B胜岗位工作
〔二〕定级定档规定
1 新入职员工定级定档标准：新参加工作专学历应职八级科学历应职七级研究生学历应职六级职五级档位原低档具工作验三年根职标准予定级
2 现岗位员工重新定级定档标准：现岗位应职级低级级中根员工力资历综合素质确定具体档位低职级晋升三档具备较强力较完成业绩第二档满足第二档根底公司具备定资历综合素质强定第档
3 关级晋升规定：
〔1〕初级高级均带助理责义务传帮带力结果晋升
〔2〕晋升高级标准：a带助理考核必须达业务标准b半年完成总考核务c 年完成总考核务达120者d 专业力相关技突出晋升高级原高级第档特突出者直接晋升高级第二档
二 薪酬体系
〔〕员工薪酬收入包括工资项补〔津〕贴提成奖金中工资包括根工资绩效工资员工工资标准表三确定
〔二〕员工工资实行分级工资制分级工资制分八级工资体系级三档〔职八级四档〕公司新进员工试时根定级标准进行工资定级定档公司正式员工工作期间进行工资调级〔档〕员工定级〔档〕调级〔档〕员工工资定级〔档〕调级〔档〕表形式根职务力工作绩效遵循程序确定薪酬等级：
1总理财务负责董事长批准
2总理部门理员总理建议董事长批准
3部门理员部门理建议总理批准
4．员工工资定级〔档〕调级〔档〕表应交事行政部存档财务部发放副
5．员工工资等级职位应关系应表示范围确定职务等级变情况员工等级规定浮动范围定档调档特殊情况需超出范围董事长批准
表三：工资职级〔档〕明细表
级
档 次
适 员
级工资：2000040000元
档：40000元
总理
二档：30000元
三档：20000元
二级工资：1000020000元
档：20000元
副总理分公司总理
二档：15000元
三档：10000元
三级工资：700010000元
档：10000元
部门理
二档：8500元
三档：7000元
四级工资：50007000元
档：7000元
部门副理高级
二档：6000元
三档：5000元
五级工资：45005500元
档：5500元
二档：5000元
三档：4500元
六级工资：35004500元
档：4500元
助理会计
二档：4000元
三档：3500元
七级工资：20003500元
档：3500元
业务员文员出纳
二档：3000元
三档：2000元
八级工资：10002500元
档：2500元
业务助理司机保洁员
二档：2000元
三档：1500元
四档：1000元
〔三〕根工资绩效工资标准确定
根工资绩效工资员工工资中例见表：
表四：根工资绩效工资占工资例表
工资
类
根工资
绩效工资
理类
80
20
业务类
50
50
行政勤类
80
20
中：根绩效工资员工考核期遵守公司行标准工作态度团队协作情况进行考核工作绩效工资员工考核期工作表现业绩完成情况进行考核
〔四〕补贴标准
公司补贴分司龄补贴 补贴交通补贴午餐补贴等标准表执行：
表五：公司项补贴标准表
职级
工龄司龄补贴
补贴
交通补贴
午餐补贴
职级
定
定
40000元年
10元天
职二级
100元年
300元月
2000元月
10元天
职三级
100元年
200元月
1500元月
10元天
职四级
100元年
200元月
200元月〔1200元车〕
10元天
职五级
50元年
100元月
100元月
10元天
职六级
50元年
100元月
100元月
10元天
职七级
50元年
100元月
100元月
10元天
职八级
50元年
100元月
100元月
10元天
中工龄司龄工资员工进入公司年开始计算第年工龄司龄工资增加年工龄司龄补贴月增加10050元满十年增加
〔五〕提成确实定
提成具体政策见考核体系
〔六〕奖金确实定
奖金具体政策见考核体系
三考核奖励体系
() 考核原：
1．风险收益权利责相结
2持续改良原
3层级负责原
3关注结果程控制原
〔二〕考核时间：
实行月度考核绩效考核表员工〔考核〕月25日前填写交直接领导〔考核〕协商审核生效次月5日前完成总结评交直接级总理考核进行评分次月10日前核算月工作绩效考核分提成金额月发放工资中予兑现
〔三〕考核容：
公司考核奖励包括绩效考核提成〔奖金〕两局部中：
1绩效考核侧重员工工作结果导事实反映员工业绩指员工工作方案完成程度完成效果情况根员工岗位职责工作方案实际完成情况级进行考核形式绩效考核容考核岗位说明书容专项突发时安排相关工作理级〔含〕员业绩考核增加力考核
2提成〔奖金〕考核侧重员工引进业务公司实现收益收入提取定例直接奖励相应员工
〔四〕绩效考核方法：
绩效考核指员工遵守公司行标准岗位职责工作方案完成情况等考核考核表见附表〔附件〕总分值100分分分值绩效工资挂钩
总理岗董事长进行考核具体考核方法行制定
副总理总理助理部门理岗位考核总理组织考核报董事长批准执行
计算公式：
应绩效工资 ＝绩效工资标准X系数X根绩效考核分100
〔1〕绩效考核分分SABCD五等级等级容应综合考核分见表：
表六：考核等级说明应关系
等级
等级标准
综合考核分
系数
S
考核期间表现十分突出明显优异
≥90
12
A
表现达职位求考核期间贯
80≤～＜90
11
B
表现根达职位求考核期间贯
70≤～＜80
10
C
考核期间没达职位求需改良
60≤～＜70
10
D
表现考核期间法令满意必须立改善
＜60
10
〔五〕提成奖金
1提成适公司员工
2提成方法：
应提成独立引进业务量收入×2 〔业务类员工〕
应提成独立引进业务量收入×5 〔行政勤类员工〕
3奖金适公司全体员工奖金根公司年济效益〔般净利润指标〕情况公司提取定例作奖金奖励员工〔定暂提取例6年终总理提出具体方案报董事长批准执行〕
〔六〕绩效考核结果升降迁免应
员工绩效考核结果作员工升降迁免
1绩效考核连续六月达S级考核优先获调薪酬时机事行政部列级干部储藏名单
2绩效考核连续三月达C级考核调薪酬两档视情形建议免职时月须填写绩效改良方案〔附件二〕
3工作绩效考核连续两月达D级调考核职级直解劳动合时月须填写绩效改良方案〔附件二〕
〔七〕工作绩效辅导
员工级应定期员工进行沟通完成工作提供合理建议必资源支持终辅导员工胜岗位保障部门目标达成员工级时应员工工作程进行检查监督记录便实施客观公正绩效考核
〔八〕绩效反应面谈
考核结束员工级应员工终考核结果进行次绩效反应面谈反应面谈包含容：
1员工工作完成情况进行沟通达成识
2针员工力考核分析员工优点缺乏求予改善
3沟通制订次季度月工作方案调整考核容等
反应面谈员工级应予记录备查阅
〔九〕 绩效申诉
员工考核容评分异议认公月考核工作结束月书面形式总理提交申诉总理组织员工申诉情况进行核查提报董事长核查结果须十工作日予书面回复
附件：
绩效考核表
姓 名
岗位
属部门
考核时间
项 目
考核容
权重100
评分
级评分
总理评分
员工行标准遵守情况
岗位职责
工作力方法
工作方案
领导评价
计
总分
考核签名栏： 部门理： 总理：
附件二：
绩效改良方案
姓名
职务
部门
终考核定级
绩效改良沟通栏
绩效佳表现：〔工作积极性高〕
努力方：〔提高业务水〕
改良方案：〔培训方案〕
考核者签字： 考核者签字：
里程碑〔改良程中具体事件工作成果 〕
日 期
具体事件工作成果
备注
改良效果〔方案绩效改良期末填写〕
直接级考核：
员工考核：
员 工： 日期：
直接级： 日期：
HR员： 日期：
附件三：
绩效面谈表
姓 名
岗位
直接级
考核结果
考核周期
年 月 日―― 年 月 日
绩效考核沟通栏
员工工作职责简述考核结果意见：
成功事例〔少1例请简描述根KPI目标影响优先次序排列〕：
改良事例〔少1例请简描述〕：
绩效改良方案：
沟通双方签字栏
考核
考核
HR员
日 期
日 期
日 期
备注：处签名仅代表绩效面谈容确实认代表考核结果认
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总：
1 健全公司职位绩效体系建立完善员工开展通道
2 短期鼓励长期鼓励相结合促进公司资保值增值公司持续开展
3 适范围：公司职位
职位体系
() 职位体系：公司职位体系分三类八级具体见表：
表：公司职位体系分类分级表
职级类
理类
业务类
行政勤类
职级
总理
职二级
副总理
分公司总理
职三级
部门理
职四级
部门副理
高级
职五级
业务
职六级
助理
助理
职七级
业务员
文员
职八级
业务助理
司机保洁员
表二：职位体系具体职位定级标准应说明
类
职级
职位
职标准
理类
职级
总理
A整公司组织理者全面持公司项业务开展
B科学历
C企业整体运作深刻理见解实际操作水
职二级
副总理
总理助理
A科学历
B具丰富专业知识实际工作验
C 具备较高职业道德水独立工作力极佳具开拓创新精神时时公司着想
D爱岗敬业具备强奉献精神
职三级
部门理
A科学历
B事工作中成绩非常突出较丰富专业知识较丰富实际工作验
C爱岗敬业具备较强奉献精神
职四级
部门副理
A科学历
B事业务工作中成绩较突出独立工作力强较强专业知识实际工作验
C爱岗敬业具备定奉献精神
业务类
职四级
高级高级调查
A科学历
B事业务工作中成绩突出独立工作力较强具备定专业知识实际工作验
C爱岗敬业具备较强奉献精神
D．标准见条第五款
职五级
业务客户
A专学历
B事业务工作中成绩较突出具备定独立工作力具备定专业知识实际工作验
C爱岗敬业具备定奉献精神
D．标准见条第五款
职六级
助理业务专员法律专员
A专学历
B职工作中职责具备般独立工作力具备定专业力实际工作验
C爱岗敬业开展潜力
D．标准见条第五款
职七级
业务员
A专学历
B职工作中职责学进具备定专业力
C爱岗敬业具备较强开展潜力
职八级
业务助理试期业务员
A专学历
B职工作中职责具备定专业力
C爱岗敬业吃苦耐劳
行政勤类
职五级
事行政会计
A专学历
B事业务工作中成绩较突出具备定独立工作力具备定专业知识实际工作验
C爱岗敬业
D．标准见条第五款
职六级
助理会计
A专学历
B职工作中职责思维敏捷学进具备较强专业力
C爱岗敬业开展潜力
职七级
文员出纳
A专学历
B职工作中职责学进具备定专业力
C爱岗敬业定开展潜力
职八级
司机保洁员
A爱岗敬业工作认真负责
B胜岗位工作
〔二〕定级定档规定
1 新入职员工定级定档标准：新参加工作专学历应职八级科学历应职七级研究生学历应职六级职五级档位原低档具工作验三年根职标准予定级
2 现岗位员工重新定级定档标准：现岗位应职级低级级中根员工力资历综合素质确定具体档位低职级晋升三档具备较强力较完成业绩第二档满足第二档根底公司具备定资历综合素质强定第档
3 关级晋升规定：
〔1〕初级高级均带助理责义务传帮带力结果晋升
〔2〕晋升高级标准：a带助理考核必须达业务标准b半年完成总考核务c 年完成总考核务达120者d 专业力相关技突出晋升高级原高级第档特突出者直接晋升高级第二档
二 薪酬体系
〔〕员工薪酬收入包括工资项补〔津〕贴提成奖金中工资包括根工资绩效工资员工工资标准表三确定
〔二〕员工工资实行分级工资制分级工资制分八级工资体系级三档〔职八级四档〕公司新进员工试时根定级标准进行工资定级定档公司正式员工工作期间进行工资调级〔档〕员工定级〔档〕调级〔档〕员工工资定级〔档〕调级〔档〕表形式根职务力工作绩效遵循程序确定薪酬等级：
1总理财务负责董事长批准
2总理部门理员总理建议董事长批准
3部门理员部门理建议总理批准
4．员工工资定级〔档〕调级〔档〕表应交事行政部存档财务部发放副
5．员工工资等级职位应关系应表示范围确定职务等级变情况员工等级规定浮动范围定档调档特殊情况需超出范围董事长批准
表三：工资职级〔档〕明细表
级
档 次
适 员
级工资：2000040000元
档：40000元
总理
二档：30000元
三档：20000元
二级工资：1000020000元
档：20000元
副总理分公司总理
二档：15000元
三档：10000元
三级工资：700010000元
档：10000元
部门理
二档：8500元
三档：7000元
四级工资：50007000元
档：7000元
部门副理高级
二档：6000元
三档：5000元
五级工资：45005500元
档：5500元
二档：5000元
三档：4500元
六级工资：35004500元
档：4500元
助理会计
二档：4000元
三档：3500元
七级工资：20003500元
档：3500元
业务员文员出纳
二档：3000元
三档：2000元
八级工资：10002500元
档：2500元
业务助理司机保洁员
二档：2000元
三档：1500元
四档：1000元
〔三〕根工资绩效工资标准确定
根工资绩效工资员工工资中例见表：
表四：根工资绩效工资占工资例表
工资
类
根工资
绩效工资
理类
80
20
业务类
50
50
行政勤类
80
20
中：根绩效工资员工考核期遵守公司行标准工作态度团队协作情况进行考核工作绩效工资员工考核期工作表现业绩完成情况进行考核
〔四〕补贴标准
公司补贴分司龄补贴 补贴交通补贴午餐补贴等标准表执行：
表五：公司项补贴标准表
职级
工龄司龄补贴
补贴
交通补贴
午餐补贴
职级
定
定
40000元年
10元天
职二级
100元年
300元月
2000元月
10元天
职三级
100元年
200元月
1500元月
10元天
职四级
100元年
200元月
200元月〔1200元车〕
10元天
职五级
50元年
100元月
100元月
10元天
职六级
50元年
100元月
100元月
10元天
职七级
50元年
100元月
100元月
10元天
职八级
50元年
100元月
100元月
10元天
中工龄司龄工资员工进入公司年开始计算第年工龄司龄工资增加年工龄司龄补贴月增加10050元满十年增加
〔五〕提成确实定
提成具体政策见考核体系
〔六〕奖金确实定
奖金具体政策见考核体系
三考核奖励体系
() 考核原：
1．风险收益权利责相结
2持续改良原
3层级负责原
3关注结果程控制原
〔二〕考核时间：
实行月度考核绩效考核表员工〔考核〕月25日前填写交直接领导〔考核〕协商审核生效次月5日前完成总结评交直接级总理考核进行评分次月10日前核算月工作绩效考核分提成金额月发放工资中予兑现
〔三〕考核容：
公司考核奖励包括绩效考核提成〔奖金〕两局部中：
1绩效考核侧重员工工作结果导事实反映员工业绩指员工工作方案完成程度完成效果情况根员工岗位职责工作方案实际完成情况级进行考核形式绩效考核容考核岗位说明书容专项突发时安排相关工作理级〔含〕员业绩考核增加力考核
2提成〔奖金〕考核侧重员工引进业务公司实现收益收入提取定例直接奖励相应员工
〔四〕绩效考核方法：
绩效考核指员工遵守公司行标准岗位职责工作方案完成情况等考核考核表见附表〔附件〕总分值100分分分值绩效工资挂钩
总理岗董事长进行考核具体考核方法行制定
副总理总理助理部门理岗位考核总理组织考核报董事长批准执行
计算公式：
应绩效工资 ＝绩效工资标准X系数X根绩效考核分100
〔1〕绩效考核分分SABCD五等级等级容应综合考核分见表：
表六：考核等级说明应关系
等级
等级标准
综合考核分
系数
S
考核期间表现十分突出明显优异
≥90
12
A
表现达职位求考核期间贯
80≤～＜90
11
B
表现根达职位求考核期间贯
70≤～＜80
10
C
考核期间没达职位求需改良
60≤～＜70
10
D
表现考核期间法令满意必须立改善
＜60
10
〔五〕提成奖金
1提成适公司员工
2提成方法：
应提成独立引进业务量收入×2 〔业务类员工〕
应提成独立引进业务量收入×5 〔行政勤类员工〕
3奖金适公司全体员工奖金根公司年济效益〔般净利润指标〕情况公司提取定例作奖金奖励员工〔定暂提取例6年终总理提出具体方案报董事长批准执行〕
〔六〕绩效考核结果升降迁免应
员工绩效考核结果作员工升降迁免
1绩效考核连续六月达S级考核优先获调薪酬时机事行政部列级干部储藏名单
2绩效考核连续三月达C级考核调薪酬两档视情形建议免职时月须填写绩效改良方案〔附件二〕
3工作绩效考核连续两月达D级调考核职级直解劳动合时月须填写绩效改良方案〔附件二〕
〔七〕工作绩效辅导
员工级应定期员工进行沟通完成工作提供合理建议必资源支持终辅导员工胜岗位保障部门目标达成员工级时应员工工作程进行检查监督记录便实施客观公正绩效考核
〔八〕绩效反应面谈
考核结束员工级应员工终考核结果进行次绩效反应面谈反应面谈包含容：
1员工工作完成情况进行沟通达成识
2针员工力考核分析员工优点缺乏求予改善
3沟通制订次季度月工作方案调整考核容等
反应面谈员工级应予记录备查阅
〔九〕 绩效申诉
员工考核容评分异议认公月考核工作结束月书面形式总理提交申诉总理组织员工申诉情况进行核查提报董事长核查结果须十工作日予书面回复
附件：
绩效考核表
姓 名
岗位
属部门
考核时间
项 目
考核容
权重100
评分
级评分
总理评分
员工行标准遵守情况
岗位职责
工作力方法
工作方案
领导评价
计
总分
考核签名栏： 部门理： 总理：
附件二：
绩效改良方案
姓名
职务
部门
终考核定级
绩效改良沟通栏
绩效佳表现：〔工作积极性高〕
努力方：〔提高业务水〕
改良方案：〔培训方案〕
考核者签字： 考核者签字：
里程碑〔改良程中具体事件工作成果 〕
日 期
具体事件工作成果
备注
改良效果〔方案绩效改良期末填写〕
直接级考核：
员工考核：
员 工： 日期：
直接级： 日期：
HR员： 日期：
附件三：
绩效面谈表
姓 名
岗位
直接级
考核结果
考核周期
年 月 日―― 年 月 日
绩效考核沟通栏
员工工作职责简述考核结果意见：
成功事例〔少1例请简描述根KPI目标影响优先次序排列〕：
改良事例〔少1例请简描述〕：
绩效改良方案：
沟通双方签字栏
考核
考核
HR员
日 期
日 期
日 期
备注：处签名仅代表绩效面谈容确实认代表考核结果认
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