某公司员工年度绩效考核方案
考核目
通全体员工全年工作目标完成情况工作职责履行情况等方面综合评估客观全面效衡量全年工作业绩予业绩相应奖励实施效鼓励断提升工作业绩
二考核原
1 级直线理者绩效考核执行者推动者力资源部负责指导监督提供技术方面支持
2 考核应规定考核工程事实
3 考核应确认事实材料
4 级理者仅属员工工作表现负责工作改良提高负责
5 考核应公正公合理客观原决允许徇私舞弊
三适范围
方案适股份公司全体员工合资公司控股公司参执行
四考核实施时间：年1月8日－1月12日假设节假日重合具体时间见通知
五考核容方式
考核容：采年终述职方式员工全年绩效绩效评述评分员工四季度绩效表现部门理审核相结合员工四季度绩效表现
六考核权限：
考核者
考核者
处级
部门理
副总理
总理
般职员
考评
审核
处级
考评
审核
部门理
考评
审核
副总理
考评
说明：
1 考核者考核者间原求相长时间中级直属关系考核者应考核者直属级领导
2 述表中出现职位空缺考核权限越级基层作业员考核直接级考评级审核
3 考核期间工作转换事调动原考核关系变更导致考核者进行充分考核者造成评价困难寻找够代原直接级考核者完成考核工作
4 情况原现直接级实施考核时征求前直接级意见作参考
5 难确定考核者情况原部门理征力资源部理意见情况指定考核员
七考核程序
1 考核启动：四季度季度考核结束元月8日开始启动年度考核程序
2 填写员工工作绩效年度考核表：员工结合年度岗位职责工作目标行表现等方面进行评述时设定年度工作目标年度整体绩效进行评分填写员工工作绩效年度考核表
3 填写员工绩效评述表：员工年度绩效考核实施期间必须时填写年度员工绩效评述表表考核员工年度绩效情况详细描述便年度绩效面谈时级深度沟通
4 直接级提交表格：员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表两张表格起交直接级
5 统计年度考核成绩：部门设定计算公式汇总员工年度考核成绩部门级员考核评定统汇总报部门理审批
年度计算公式：年度绩效考核总分 员工评分 +直接级综合评分* 95
6 部门 部门理部门员工年度考核分进行审核确定考核员工综合评定等级部门理部门员考核分浮动5分审核调整权原部门理审核调整应尊重员工直接级考核结果考核结果调整考核者直接级充分交流进行
7 年度绩效面谈：直接级部门终确定年度考核成绩员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表进行年度绩效面谈填写年度考核表中年度考核结果绩效评价〞栏
8 力资源部提交表格：年度元月12日前部门部门年度绩效考核部门汇总表员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表提交力资源部
八结果应
1 薪资挂钩方法详见员工定期绩效考核结果薪资挂钩方法
2 年度绩效考核结果应：
a． 工作改良职业开展年度方案〞栏容提供应力资源部培训处作设计实施员工培训参考
b． 年度绩效考核评优秀良员工部竞岗晋升程序中优先录取
c． 年度绩效考核评优秀员工列入力资源部储藏库候选名单作公司理干部备选选拔象
d． 考核员工期长期事业目标评述〞栏提供资讯时机公司理阶层遇空缺时考虑员工兴趣
九申诉
类考核结束考核员工权利解考核结果考核者考核员工反应解释职责考核员工考核结果存异议应首先通沟通方式解决解决时根程序提出申诉：
1 员工级领导质量稽查部力资源部递交申诉报告〞
2 接申诉报告部门应积极关部门沟通调查事件原委调查结果反应申诉员工级领导提交调查报告〞
3 申诉员工级领导结合客观实际情况裁定处理意见报力资源部备案
十规定
1 员外员工必须参加年度考核：试期员工转正满三月员工病事假季度累计缺勤30天者
2 定期考核〔季度年度〕分值调整：
² 员工旷工违反公司理规定考核分适调15分具体分值部门理参考相关部门领导建议予调整
² 员工参公司全员性活动获荣誉奖励考核总分适调15分具体分值部门理参考部门领导建议予调整
3 基层作业员直接级员工工作业绩工作态度等方面进行评定基层作业员考核方法进行考核
十附
1 方案未事宜力资源部负责解释
2 方案呈总理办公会批准实施
附：年度绩效考核流程
年度绩效考核流程
年元月6日开始启动年度绩效考核
程序
工作目标源
² 公司信息
² 部门信息
² 信息
前期准备：力资源部享文档绩效考核应表格〞中调出员工工作绩效年度考核表收集制定年度工作目标相关信息
填写员工工作绩效年度考核表：员工结合年度岗位职责工作目标行表现等方面进行评述时设定年度工作目标年度整体绩效进行评分填写员工工作绩效年度考核表
填写员工绩效评述表：员工年度绩效考核实施期间必须时填写年度员工绩效评述表表考核员工年度绩效情况详细描述便年度绩效面谈级深度沟通
直接级提交表格：员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表两张表格起交直接级
年度绩效考核总分
四季度均考核分+评分
统计年度考核成绩：部门统计部门员工四季度均考核分设定计算公式汇总员工年度考核成绩部门级员考核评定统汇总报部门理审批
部门 部门理部门员工年度考核分进行审核确定考核员工综合评定等级部门理部门员考核分浮动5分审核调整权原部门理审核调整应尊重员工直接级考核结果考核结果调整考核者直接级充分交流进行
年度绩效面谈：直接级部门终确定年度考核成绩员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表进行年度绩效面谈填写年度考核表中年度考核结果绩效评价〞栏
进入申诉程序考核仲裁考核者考核者分面谈作出裁决
考核者否认
N
Y
确定年度考核员工终
绩效考核分评定等级
力资源部提交表格：年度元月10日前部门部门年度绩效考核部门汇总表员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表提交力资源部
该年度绩效考核结束
力资源部整理部门考核信息根考核等级调整年终奖绩效信息整理汇总提供应力资源理工作
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考核目
通全体员工全年工作目标完成情况工作职责履行情况等方面综合评估客观全面效衡量全年工作业绩予业绩相应奖励实施效鼓励断提升工作业绩
二考核原
1 级直线理者绩效考核执行者推动者力资源部负责指导监督提供技术方面支持
2 考核应规定考核工程事实
3 考核应确认事实材料
4 级理者仅属员工工作表现负责工作改良提高负责
5 考核应公正公合理客观原决允许徇私舞弊
三适范围
方案适股份公司全体员工合资公司控股公司参执行
四考核实施时间：年1月8日－1月12日假设节假日重合具体时间见通知
五考核容方式
考核容：采年终述职方式员工全年绩效绩效评述评分员工四季度绩效表现部门理审核相结合员工四季度绩效表现
六考核权限：
考核者
考核者
处级
部门理
副总理
总理
般职员
考评
审核
处级
考评
审核
部门理
考评
审核
副总理
考评
说明：
1 考核者考核者间原求相长时间中级直属关系考核者应考核者直属级领导
2 述表中出现职位空缺考核权限越级基层作业员考核直接级考评级审核
3 考核期间工作转换事调动原考核关系变更导致考核者进行充分考核者造成评价困难寻找够代原直接级考核者完成考核工作
4 情况原现直接级实施考核时征求前直接级意见作参考
5 难确定考核者情况原部门理征力资源部理意见情况指定考核员
七考核程序
1 考核启动：四季度季度考核结束元月8日开始启动年度考核程序
2 填写员工工作绩效年度考核表：员工结合年度岗位职责工作目标行表现等方面进行评述时设定年度工作目标年度整体绩效进行评分填写员工工作绩效年度考核表
3 填写员工绩效评述表：员工年度绩效考核实施期间必须时填写年度员工绩效评述表表考核员工年度绩效情况详细描述便年度绩效面谈时级深度沟通
4 直接级提交表格：员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表两张表格起交直接级
5 统计年度考核成绩：部门设定计算公式汇总员工年度考核成绩部门级员考核评定统汇总报部门理审批
年度计算公式：年度绩效考核总分 员工评分 +直接级综合评分* 95
6 部门 部门理部门员工年度考核分进行审核确定考核员工综合评定等级部门理部门员考核分浮动5分审核调整权原部门理审核调整应尊重员工直接级考核结果考核结果调整考核者直接级充分交流进行
7 年度绩效面谈：直接级部门终确定年度考核成绩员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表进行年度绩效面谈填写年度考核表中年度考核结果绩效评价〞栏
8 力资源部提交表格：年度元月12日前部门部门年度绩效考核部门汇总表员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表提交力资源部
八结果应
1 薪资挂钩方法详见员工定期绩效考核结果薪资挂钩方法
2 年度绩效考核结果应：
a． 工作改良职业开展年度方案〞栏容提供应力资源部培训处作设计实施员工培训参考
b． 年度绩效考核评优秀良员工部竞岗晋升程序中优先录取
c． 年度绩效考核评优秀员工列入力资源部储藏库候选名单作公司理干部备选选拔象
d． 考核员工期长期事业目标评述〞栏提供资讯时机公司理阶层遇空缺时考虑员工兴趣
九申诉
类考核结束考核员工权利解考核结果考核者考核员工反应解释职责考核员工考核结果存异议应首先通沟通方式解决解决时根程序提出申诉：
1 员工级领导质量稽查部力资源部递交申诉报告〞
2 接申诉报告部门应积极关部门沟通调查事件原委调查结果反应申诉员工级领导提交调查报告〞
3 申诉员工级领导结合客观实际情况裁定处理意见报力资源部备案
十规定
1 员外员工必须参加年度考核：试期员工转正满三月员工病事假季度累计缺勤30天者
2 定期考核〔季度年度〕分值调整：
² 员工旷工违反公司理规定考核分适调15分具体分值部门理参考相关部门领导建议予调整
² 员工参公司全员性活动获荣誉奖励考核总分适调15分具体分值部门理参考部门领导建议予调整
3 基层作业员直接级员工工作业绩工作态度等方面进行评定基层作业员考核方法进行考核
十附
1 方案未事宜力资源部负责解释
2 方案呈总理办公会批准实施
附：年度绩效考核流程
年度绩效考核流程
年元月6日开始启动年度绩效考核
程序
工作目标源
² 公司信息
² 部门信息
² 信息
前期准备：力资源部享文档绩效考核应表格〞中调出员工工作绩效年度考核表收集制定年度工作目标相关信息
填写员工工作绩效年度考核表：员工结合年度岗位职责工作目标行表现等方面进行评述时设定年度工作目标年度整体绩效进行评分填写员工工作绩效年度考核表
填写员工绩效评述表：员工年度绩效考核实施期间必须时填写年度员工绩效评述表表考核员工年度绩效情况详细描述便年度绩效面谈级深度沟通
直接级提交表格：员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表两张表格起交直接级
年度绩效考核总分
四季度均考核分+评分
统计年度考核成绩：部门统计部门员工四季度均考核分设定计算公式汇总员工年度考核成绩部门级员考核评定统汇总报部门理审批
部门 部门理部门员工年度考核分进行审核确定考核员工综合评定等级部门理部门员考核分浮动5分审核调整权原部门理审核调整应尊重员工直接级考核结果考核结果调整考核者直接级充分交流进行
年度绩效面谈：直接级部门终确定年度考核成绩员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表进行年度绩效面谈填写年度考核表中年度考核结果绩效评价〞栏
进入申诉程序考核仲裁考核者考核者分面谈作出裁决
考核者否认
N
Y
确定年度考核员工终
绩效考核分评定等级
力资源部提交表格：年度元月10日前部门部门年度绩效考核部门汇总表员工工作绩效年度考核表员工绩效评述表提交力资源部
该年度绩效考核结束
力资源部整理部门考核信息根考核等级调整年终奖绩效信息整理汇总提供应力资源理工作
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