效评价员工年度工作业绩力素质激励断改进绩效岗位聘奖惩培训提供客观特制定方案
考核容权重
年度考核容包括业绩考核力素质评价两部分
业绩考核考核象年完成项营理（工作）务分工作情况考核评价力素质评价考核象进行年政治思想工作作风工作力廉洁律等方面评价
考核采取百分制记分评定方式进行
具体考核容权重表：
关键指标
（权重）
分工作
（权重）
加减分指标
基础理
力素质
（权重）
部门理
60％
10％
30％
部门副理
55％
5％
10％
30％
县分片区营销中心理
60％
10％
5％
25％
县分片区营销中心副理
55％
5％
10％
5％
25％
员工
70％
10％
20％
二考核方法
（）业绩考核
1部门县分公司理（副理）营销中心（副）业绩考核中国联通奎屯分公司2006年绩效考核办法公司统组织考核
业绩考核分关键指标累计均分×权重+分工作分×权重+加减分指标累计均分×权重+基础理指标分×权重
注：关键指标部门月绩效考核累计均分计算
加减分全年劳动竞赛完成情况项目占权重：世界风劳动竞赛完成情况（40％）+短信完成情况（2％）+炫铃完成情况（3％）+天气预报完成情况（3％）+终端销售（12％）+神通王销售（40％）
基础理指标县级分公司营销中心实检查分准（营业厅代销渠道集行渠道营业帐款检查占25％）
部门副职分工作完成情况考核部门正职进行考核分（考核容分标准见考核办法附表3）
2员工：
员工业绩考核岗位工作务完成情况履行岗位职责完成部门达月目标工作基础部门月度考核结果部门进行考核考核分年月度考核均分（70％）+全年劳动竞赛完成情况（10％）
加减分全年劳动竞赛完成情况项目占权重：世界风劳动竞赛完成情况（40％）+短信完成情况（2％）+炫铃完成情况（3％）+天气预报完成情况（3％）+终端销售（12％）+神通王销售（40％）
（二）力素质评价
力素质考核评价采取民测评考核组员工代表谈话方式进行
民测评范围：
1部门理（副理）营销中心理（副理）公司领导班子部门理员部门全体员工部门员工代表范围进行民测评
2县分公司理副理公司领导班子部门全体员工范围进行民测评
3员工部门全体员工范围进行民测评
测评分体权重分配：
单位类职务
分体
分体占权重
公司部门理营销中心理
公司总理
30％
分领导
20％
公司领导部门理（副理）县分片区理（副理）
20％
部门员工部门员工代表
30％
公司部门副理营销中心副理
公司总理
20％
分领导
10％
部门理
30％
公司领导部门理（副理）县分片区理（副理）
10％
部门员工部门员工代表
30％
县分公司理副理
公司总理
40％
公司领导班子成员
30％
部门员工
30％
员工
部门理
40％
部门副理（项部门理60％）
20％
部门员工
40％
谈话根考核象考核部门单位高层中层员工中抽取定例进行谈话通谈话解考核者年履行职责情况进行综合评价
年考核分业绩考核分×权重+力素质考核分×权重
五考核结果确定
考核结果分优秀称职基称职称职四等次
（）优秀：评优例范围全年考核综合分单位业绩力素质单项考核分均90分
（二）称职：全年考核综合分75分（含）优秀等次外员
（三）基称职：全年考核综合分60分（含）75分（含）
（四）称职：全年考核综合分60分（含）
部门县分公司营销中心优秀10％称职75％基称职10％称职5％标准评出部门考评结果时限报综合部未标准报综合部考评结果予退回求重新组织进行考评工作公司考核领导组审定评优选考核结果
（五）确定考核结果等次时考虑素：
1民测评结果中超参加民测评总数13称职票数者确定优秀等次
2全年受纪律处分单位员工发生违纪违规行确定优秀等次
3考核中遇员工反映强烈违规违纪问题考核办核实提交公司委行处理
4应知应会考试成绩排末位称职等次评价成绩格确定优秀等次
5公司全年布置项阶段性工作文件求未完成者确定优秀等次
六考核程序
（）考核前准备
发全年考核实施方案考核者准备述职述廉报告（书面）应实事求总结年工作情况
（二）召开考核动员会
（三）述职述廉
部门理副理部门理员部门全体员工员工代表范围进行工作述职员工部门全体员工范围进行工作总结述职时间控制15分钟
（四）民测评范围进行民测评
（五）考核象确定谈话范围进行谈话
（六）公司委审议部门县分公司营销中心正副职领导年度考核结果公司总理办公会议审定员工年度考核结果研究确定评优奖励晋升末位岗位调整员
（七）综合部根公司委总理办公会议审议结果填写年度考核登记表存入年度考核档案
（八）考核结果反馈：考核结果考核者直接级考核者反馈肯定成绩指出足提出改进建议
（九）申诉：考核员考核结果异议考核结果反馈15工作日考核办公室提出书面申诉意见考核办公室进行复核报公司委审定公司委审定复核意见终审意见
七考核结果
年度考核结果员工年度评优晋升薪酬奖励保险福利培训挂钩作激励员工时2006年末位岗位调整
（）年度考核结果作公司年度评选优秀员工先进工作（生产）者
（二）年度考核结果作晋升考核结果称职晋升必条件重考核结果基称职责令限期整改调整岗位考核结果称职予降职免职
（三）年度考核结果作员工年度薪酬奖金分配关规定享受正常参奖金分配权利年度考核称职者享受公司员工福利遇奖金双薪分配
（四）年度考核结果作员工年度培训年度考核结果优秀者公司优先安排培训年度考核结果基称职称职者安排年度区外培训公务活动
八
（）9月30日前进入公司工作未满1年员参加年度考核参加评优
（二）9月30日进入公司试期间员工参加年度考核
（三）9月30日前公司系统部调动员工现单位变动岗位进行考核10月1日公司系统部调动员工原单位考核理员绩效考核职单位考核力素质考核员工考核
（四）公司部提拔聘满半年理员提拔岗位进行考核参加评优
（五）聘返聘员参加年度考核
（六）方案实施时已批准退休调离免职员工参加考核
九考核纪律求
（）参组织实施考核领导机构员级理者关员应着公公正原考核者进行认真考核严禁利考核循私舞弊击报复
（二）参考核级员工应严格求实事求考核者进行评价考核程中弄虚作假串通欺骗行查实予严肃处理
（三）年度考核中属需亲属回避公务回避关员应觉回避
（四）考核领导组负责考核监督工作
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考核容权重
年度考核容包括业绩考核力素质评价两部分
业绩考核考核象年完成项营理（工作）务分工作情况考核评价力素质评价考核象进行年政治思想工作作风工作力廉洁律等方面评价
考核采取百分制记分评定方式进行
具体考核容权重表：
关键指标
（权重）
分工作
（权重）
加减分指标
基础理
力素质
（权重）
部门理
60％
10％
30％
部门副理
55％
5％
10％
30％
县分片区营销中心理
60％
10％
5％
25％
县分片区营销中心副理
55％
5％
10％
5％
25％
员工
70％
10％
20％
二考核方法
（）业绩考核
1部门县分公司理（副理）营销中心（副）业绩考核中国联通奎屯分公司2006年绩效考核办法公司统组织考核
业绩考核分关键指标累计均分×权重+分工作分×权重+加减分指标累计均分×权重+基础理指标分×权重
注：关键指标部门月绩效考核累计均分计算
加减分全年劳动竞赛完成情况项目占权重：世界风劳动竞赛完成情况（40％）+短信完成情况（2％）+炫铃完成情况（3％）+天气预报完成情况（3％）+终端销售（12％）+神通王销售（40％）
基础理指标县级分公司营销中心实检查分准（营业厅代销渠道集行渠道营业帐款检查占25％）
部门副职分工作完成情况考核部门正职进行考核分（考核容分标准见考核办法附表3）
2员工：
员工业绩考核岗位工作务完成情况履行岗位职责完成部门达月目标工作基础部门月度考核结果部门进行考核考核分年月度考核均分（70％）+全年劳动竞赛完成情况（10％）
加减分全年劳动竞赛完成情况项目占权重：世界风劳动竞赛完成情况（40％）+短信完成情况（2％）+炫铃完成情况（3％）+天气预报完成情况（3％）+终端销售（12％）+神通王销售（40％）
（二）力素质评价
力素质考核评价采取民测评考核组员工代表谈话方式进行
民测评范围：
1部门理（副理）营销中心理（副理）公司领导班子部门理员部门全体员工部门员工代表范围进行民测评
2县分公司理副理公司领导班子部门全体员工范围进行民测评
3员工部门全体员工范围进行民测评
测评分体权重分配：
单位类职务
分体
分体占权重
公司部门理营销中心理
公司总理
30％
分领导
20％
公司领导部门理（副理）县分片区理（副理）
20％
部门员工部门员工代表
30％
公司部门副理营销中心副理
公司总理
20％
分领导
10％
部门理
30％
公司领导部门理（副理）县分片区理（副理）
10％
部门员工部门员工代表
30％
县分公司理副理
公司总理
40％
公司领导班子成员
30％
部门员工
30％
员工
部门理
40％
部门副理（项部门理60％）
20％
部门员工
40％
谈话根考核象考核部门单位高层中层员工中抽取定例进行谈话通谈话解考核者年履行职责情况进行综合评价
年考核分业绩考核分×权重+力素质考核分×权重
五考核结果确定
考核结果分优秀称职基称职称职四等次
（）优秀：评优例范围全年考核综合分单位业绩力素质单项考核分均90分
（二）称职：全年考核综合分75分（含）优秀等次外员
（三）基称职：全年考核综合分60分（含）75分（含）
（四）称职：全年考核综合分60分（含）
部门县分公司营销中心优秀10％称职75％基称职10％称职5％标准评出部门考评结果时限报综合部未标准报综合部考评结果予退回求重新组织进行考评工作公司考核领导组审定评优选考核结果
（五）确定考核结果等次时考虑素：
1民测评结果中超参加民测评总数13称职票数者确定优秀等次
2全年受纪律处分单位员工发生违纪违规行确定优秀等次
3考核中遇员工反映强烈违规违纪问题考核办核实提交公司委行处理
4应知应会考试成绩排末位称职等次评价成绩格确定优秀等次
5公司全年布置项阶段性工作文件求未完成者确定优秀等次
六考核程序
（）考核前准备
发全年考核实施方案考核者准备述职述廉报告（书面）应实事求总结年工作情况
（二）召开考核动员会
（三）述职述廉
部门理副理部门理员部门全体员工员工代表范围进行工作述职员工部门全体员工范围进行工作总结述职时间控制15分钟
（四）民测评范围进行民测评
（五）考核象确定谈话范围进行谈话
（六）公司委审议部门县分公司营销中心正副职领导年度考核结果公司总理办公会议审定员工年度考核结果研究确定评优奖励晋升末位岗位调整员
（七）综合部根公司委总理办公会议审议结果填写年度考核登记表存入年度考核档案
（八）考核结果反馈：考核结果考核者直接级考核者反馈肯定成绩指出足提出改进建议
（九）申诉：考核员考核结果异议考核结果反馈15工作日考核办公室提出书面申诉意见考核办公室进行复核报公司委审定公司委审定复核意见终审意见
七考核结果
年度考核结果员工年度评优晋升薪酬奖励保险福利培训挂钩作激励员工时2006年末位岗位调整
（）年度考核结果作公司年度评选优秀员工先进工作（生产）者
（二）年度考核结果作晋升考核结果称职晋升必条件重考核结果基称职责令限期整改调整岗位考核结果称职予降职免职
（三）年度考核结果作员工年度薪酬奖金分配关规定享受正常参奖金分配权利年度考核称职者享受公司员工福利遇奖金双薪分配
（四）年度考核结果作员工年度培训年度考核结果优秀者公司优先安排培训年度考核结果基称职称职者安排年度区外培训公务活动
八
（）9月30日前进入公司工作未满1年员参加年度考核参加评优
（二）9月30日进入公司试期间员工参加年度考核
（三）9月30日前公司系统部调动员工现单位变动岗位进行考核10月1日公司系统部调动员工原单位考核理员绩效考核职单位考核力素质考核员工考核
（四）公司部提拔聘满半年理员提拔岗位进行考核参加评优
（五）聘返聘员参加年度考核
（六）方案实施时已批准退休调离免职员工参加考核
九考核纪律求
（）参组织实施考核领导机构员级理者关员应着公公正原考核者进行认真考核严禁利考核循私舞弊击报复
（二）参考核级员工应严格求实事求考核者进行评价考核程中弄虚作假串通欺骗行查实予严肃处理
（三）年度考核中属需亲属回避公务回避关员应觉回避
（四）考核领导组负责考核监督工作
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