1．第7题
评价者根记录实施类评价标准进行绩效评价评价结构反馈评价象绩效评价方法：
A工作业绩记录法
B关键事件法
C指导记录法
D力记录法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第8题
测者实施测试进行次前次测评行测试计算两次分相关系数种信度：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第9题
目标理理基础：
AX理Y理
B需层次理
C双素理
D公理
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第10题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第11题
员工工作容组织战略目标联系起体现绩效理目：
A理目
B开发目
C整体目
D战略目
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第12题
员工工作绩效坏序进行排列出评价结方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第20题
结果导量表法行导量表法相结合种评价方法：
A等级择法
B图尺度量表法
C综合尺度量表法
D混合标准量表法
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第37题
评价者通评价象日常工作情况观察工作中表现出工作态度记录绩效评价方法：
A态度记录法
B力记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第38题
评价者通评价象日常工作情况观察工作中表现出工作力记录绩效评价方法：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第39题
检验测试部致性程度信度指：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第40题
够体现等级序字词字母数字表示评价等级评价尺度：
A等级式评价尺度
B数量式评价尺度
C数量式评价尺度
D定义式评价尺度
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第41题
早利资源基础理解释力资源战略制定实施中作学者：
A佩迪格鲁
B卡佩利
C伯曼
D德鲁克
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第42题
领导者属设置挑战性目标相信属达目标领导风格：
A参型领导
B成指型领导
C支持型领导
D指示型领导
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第43题
评价前先选出员工方面表现标准员工相较出评价结果属种评价方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第44题
行量表法提出者美国学者：
A史密斯
B肯德尔
C普洛夫斯
D布兰兹
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第1题
评价尺度包括：
A验式评价尺度
B量词式评价尺度
C等级式评价尺度
D数量式评价尺度
E定义式评价尺度
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第2题
建设性沟通合理定位原包括：
A事定位
B时准确定位
C事定位原
D责导定位原
E事实导定位
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第13题
关键事件数整理包括：
A分析
B界定
C类
D判断
E汇总
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第14题
绩效反馈面谈前期准备包括：
A选择合适面谈时间
B选择合适象
C选择合适面谈点环境
D收集整理面谈需信息资料
E选择合适面谈容
答案ACD
标准答案：A|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第15题
绩效薪酬理基础包括：
A强化理
B期理
C代理理
D控制理
E公理
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第21题
绩效理系统评价标准包括：
A战略致性标准
B明确性标准
C接受性标准
D信度标准
E效度标准
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第22题
创新流程包括：
A识新产品服务机会
B跨部门研发组合
C理研发组合
D设计开发新产品服务
E新产品服务推市场
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第23题
效度标准包括：
A容效度
B效标效度
C复效度
D构念效度
E测效度
答案ABD
标准答案：A|B|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第24题
绩效评价指标构成素包括：
A指标名称
B指标定义
C标志
D标准
E标度
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第25题
绩效评价指标基求包括：
A涵明确清晰
B涵抽象模糊
C具独特性
D具相关性
E具针性
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第26题
绩效评价程包括：
A确定目标
B分析判断
C建立评价系统
D整理数
E输出结果
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第27题
组织绩效评价系统设计应处理关系包括：
A控性控性
B量化非量化
C财务性指标非财务性指标
D单性重性
E济性非济性
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第28题
绩效结果决策应包括：
A员工报酬分配调整
B招聘甄选
C员调配
D员发展目标
E培训开发
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第29题
间接货币形式直接支付间接薪酬包括
A医疗保健计划
B利润分红
C股票期权
D带薪休假
E额外津贴
答案ADE
标准答案：A|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
30．第45题
信度标准包括：
A重测信度
B副信度
C分半信度
D质性信度
E评价者信度
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
31．第16题
工作程序化程度
答案功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
标准答案：功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第17题
称性原
答案称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
标准答案：称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第18题
市场定价法
答案市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
标准答案：市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第19题
外部匹配
答案外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
标准答案：外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第30题
关键绩效指标
答案关键绩效指标指衡量企业战略实施效果关键指标企业战略目标层层分解产生操作性指标体系
标准答案：关键绩效指标指衡量企业战略实施效果关键指标企业战略目标层层分解产生操作性指标体系
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第31题
评价者偏见
答案评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
标准答案：评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第32题
绩效理
答案绩效理理者确保员工工作活动工作产出组织目标保持致手段程
标准答案：绩效理理者确保员工工作活动工作产出组织目标保持致手段程
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第33题
软指标
答案软指标指通观评价方出评价结果评价指标
标准答案：软指标指通观评价方出评价结果评价指标
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第3题
简述绩效反馈面谈目
答案（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
标准答案：（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第4题
简述评价者培训容
答案（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
标准答案：（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第5题
简述战略型力资源理横匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第6题
简述绩效评价程模型基程
答案（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
标准答案：（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第34题
简述绩效评价行导作
答案（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
标准答案：（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第35题
简述战略性绩效理发展趋势
答案（1）单纯绩效评价战略导绩效理（2）开始注重形资产评价（3）单纯财务指标评价财务指标非财务指标结合（4）注重绩效理中作
标准答案：（1）单纯绩效评价战略导绩效理（2）开始注重形资产评价（3）单纯财务指标评价财务指标非财务指标结合（4）注重绩效理中作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第36题
简述衡量力资准备度般步骤
答案（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
标准答案：（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第46题
简述关键绩效指标基涵
答案（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
标准答案：（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
1．第4题
检验测试部致性程度信度指：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第5题
务绩效——关系绩效二维模型提出者：
A伯曼
B德鲁克
C克
D马斯洛
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第9题
员工绩效优劣取决单素受制客观素体现绩效特性：
A维性
B动态性
C性
D元性
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第14题
战略性力资源理理念真正提出者：
A亨利
B佩迪格鲁
C德鲁克
D沃克
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第15题
员工工作容组织战略目标联系起体现绩效理目：
A理目
B开发目
C整体目
D战略目
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第22题
绩效薪酬提出者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第23题
组试者前两次实施统测验计算两次分相关系数种信度：
A复信度
B分半信度
C测信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第29题
早利资源基础理解释力资源战略制定实施中作学者：
A佩迪格鲁
B卡佩利
C伯曼
D德鲁克
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第30题
员工工作绩效坏序进行排列出评价结方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第34题
测者实施测试进行次前次测评行测试计算两次分相关系数种信度：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第35题
路径——目标理提出者：
A保罗·赫西肯·布兰查德
B亨廷顿
C罗伯特·豪斯
D斯乔贝克
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第38题
早根资源基础理提出力资源优势概念学者：
A佩迪格鲁
B巴尼莱特
C拉杜
D博克塞尔
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第39题
需维度方面分析评价绩效体现绩效特性：
A动态性
B性
C体性
D维性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第40题
名员工刚刚进入某部门初热情高涨子达业绩级留深刻印象容易产生：
A评价者首效应
B评价者逻辑效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第41题
简单应广泛量表式绩效评价技术：
A等级择法
B图尺度量表法
C行锚定量表法
D混合标准量表法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第16题
盖斯特战略匹配类型包括：
A战略互动性匹配
B突发性匹配
C理想实践匹配
D整体性匹配
E捆绑式匹配
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第17题
绩效理关键决策包括：
A评价什
B评价体
C评价方法
D评价周期
E评价结果应
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第18题
部流程包括：
A运营理流程
B成理流程
C客户理流程
D创新流程
E法规社会流程
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第21题
建设性沟通合理定位原包括：
A事定位
B时准确定位
C事定位原
D责导定位原
E事实导定位
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第24题
设计面谈程包括：
A进行结束语
B明确面谈关系
C进行开场白
D明确面谈目预期效果
E确定面谈序
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
21．第31题
绩效理环节包括：
A绩效计划
B绩效监控
C绩效评价
D绩效反馈
E绩效应
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第32题
绩效性质包括：
A模糊性
B维性
C性
D动态性
E稳定性
答案BCD
标准答案：B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第33题
四种竞争战略包括包括：
A总成低战略
B产品领先战略
C全面客户解决方案
D系统营销战略
E系统锁定战略
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第36题
法规社会流程包括：
A环境业绩
B安全健康业绩
C社会责
D员工雇佣
E社区投资
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第37题
根领导情景理领导风格包括
A指示
B推销
C参
D集权
E授权
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第42题
工作设计方法：
A工作专门化
B工作轮换
C工作扩化
D工作丰富化
E工作化
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第43题
接受性标准公类型包括：
A程序公
B目标公
C际公
D社会公
E结果公
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第44题
客户理流程包括：
A锁定目标客户
B选择目标客户
C获目标客户
D保留目标客户
E培育客户关系
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第45题
绩效评价指标基求包括：
A涵明确清晰
B涵抽象模糊
C具独特性
D具相关性
E具针性
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第46题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
31．第1题
信度
答案信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
标准答案：信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第2题
绩效辅导
答案绩效辅导绩效监控程中理者根绩效计划采取恰领导分割属进行持续指导确保员工工作偏离组织战略目标提高绩效周期绩效水长期胜素质程
标准答案：绩效辅导绩效监控程中理者根绩效计划采取恰领导分割属进行持续指导确保员工工作偏离组织战略目标提高绩效周期绩效水长期胜素质程
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第3题
工作程序化程度
答案功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
标准答案：功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第10题
外部匹配
答案外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
标准答案：外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第11题
绩效反馈面谈
答案绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
标准答案：绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第25题
绩效薪酬
答案绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
标准答案：绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第26题
愿景
答案愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
标准答案：愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第27题
绝评价
答案绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
标准答案：绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第6题
简述战略型力资源理匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组质结构组织文化战略匹配（2）力资源理具体实践活动力资源整合计划匹配（3）体目标组织目标匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组质结构组织文化战略匹配（2）力资源理具体实践活动力资源整合计划匹配（3）体目标组织目标匹配
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第7题
简述评价者培训容
答案（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
标准答案：（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第8题
简述评价体选择基原
答案（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
标准答案：（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第12题
简述战略型力资源理横匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第13题
简述理者绩效辅导中应发挥作
答案（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
标准答案：（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第19题
简述行锚定等级量表法优点
答案（1）评价指标间独立性高（2）评价尺度更加精确（3）具良反馈功（4）适合分配奖金提供
标准答案：（1）评价指标间独立性高（2）评价尺度更加精确（3）具良反馈功（4）适合分配奖金提供
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第20题
简述标杆理缺陷
答案（1）标杆体选择缺陷（2）标杆瞄准缺陷（3）标杆瞄准执行成员选择缺陷（4）程调整缺陷（5）忽视创新性缺陷
标准答案：（1）标杆体选择缺陷（2）标杆瞄准缺陷（3）标杆瞄准执行成员选择缺陷（4）程调整缺陷（5）忽视创新性缺陷
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第28题
简述绩效薪酬制度基特征
答案（1）薪酬战略企业发展战略保持致（2）绩效薪酬间相关性致性（3）整合类薪酬计划形成完整薪酬计划（4）制度灵活性
标准答案：（1）薪酬战略企业发展战略保持致（2）绩效薪酬间相关性致性（3）整合类薪酬计划形成完整薪酬计划（4）制度灵活性
1．第1题
员工工作绩效坏序进行排列出评价结方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第5题
简单应广泛量表式绩效评价技术：
A等级择法
B图尺度量表法
C行锚定量表法
D混合标准量表法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第6题
评价象评价素评价象意义进行属种评价方法：
A排序法
B配较法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第14题
组试者前两次实施统测验计算两次分相关系数种信度：
A复信度
B分半信度
C测信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第15题
需维度方面分析评价绩效体现绩效特性：
A动态性
B性
C体性
D维性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第16题
提出理者日常理活动中10种角色学者：
A卢卡斯
B西蒙
C赫茨伯格
D法约尔
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第17题
事先确定例评价象分分配绩效等级属种绩效评价方法：
A配较法
B强制分配法
C物较法
D排序法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第27题
适生产性工工资制：
A技术基础薪酬制度
B市场定价法
C工作评价法
D力基础薪酬制度
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第31题
评价前先选出员工方面表现标准员工相较出评价结果属种评价方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第32题
结果导量表法行导量表法相结合种评价方法：
A等级择法
B图尺度量表法
C综合尺度量表法
D混合标准量表法
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第42题
适企业职理类员工资制：
A技术基础薪酬制度
B市场定价法
C工作评价法
D力基础薪酬制度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第43题
路径——目标理提出者：
A保罗·赫西肯·布兰查德
B亨廷顿
C罗伯特·豪斯
D斯乔贝克
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第44题
早建立VRIO架构分析企业竞争优势学者：
A佩迪格鲁
B巴尼莱特
C卡佩利
D威尔逊
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第45题
具量意义数字表示等级水评价尺度：
A量词式评价尺度
B定义式评价尺度
C数量式评价尺度
D等级式评价尺度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第46题
战略性力资源理理念真正提出者：
A亨利
B佩迪格鲁
C德鲁克
D沃克
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第2题
根领导情景理领导风格包括
A指示
B推销
C参
D集权
E授权
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第3题
组织绩效评价系统设计应处理关系包括：
A控性控性
B量化非量化
C财务性指标非财务性指标
D单性重性
E济性非济性
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第4题
工作基础薪酬制度包括：
A市场定价法
B部定价法
C工作评价法
D客户评价法
E关系评价法
答案AC
标准答案：A|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第7题
企业理控制系统包括：
A决策系统
B决策支持系统
C组织实施系统
D组织运行系统
E决策流程系统
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第8题
绩效计划步骤包括：
A准备阶段
B审核阶段
C沟通阶段
D签署计划阶段
E制定计划阶段
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第18题
绩效性质包括：
A模糊性
B维性
C性
D动态性
E稳定性
答案BCD
标准答案：B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第19题
运营理包括流程：
A开发保持供应商关系
B生产产品服务
C客户分销产品服务
D理风险
E客户提供售服务
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第20题
建设性沟通合理定位原包括：
A事定位
B时准确定位
C事定位原
D责导定位原
E事实导定位
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第21题
关键事件数整理包括：
A分析
B界定
C类
D判断
E汇总
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第22题
错误行进行反馈方法包括：
A现实反馈
B负面反馈
C中立反馈
D双反馈
E正面反馈
答案BCE
标准答案：B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第33题
绩效理系统评价标准包括：
A战略致性标准
B明确性标准
C接受性标准
D信度标准
E效度标准
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第34题
绩效评价指标构成素包括：
A指标名称
B指标定义
C标志
D标准
E标度
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第35题
绩效评价程包括：
A确定目标
B分析判断
C建立评价系统
D整理数
E输出结果
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第36题
绩效评价方法分类包括：
A模糊评价
B双评价
C绝评价
D相评价
E描述法
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第37题
间接货币形式直接支付间接薪酬包括
A医疗保健计划
B利润分红
C股票期权
D带薪休假
E额外津贴
答案ADE
标准答案：A|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
31．第9题
关系绩效
答案关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
标准答案：关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第10题
相评价
答案相评价通部门团队员进行相互较作出评价
标准答案：相评价通部门团队员进行相互较作出评价
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第11题
外部匹配
答案外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
标准答案：外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第23题
绩效薪酬
答案绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
标准答案：绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第24题
评价者偏见
答案评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
标准答案：评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第25题
愿景
答案愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
标准答案：愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第38题
称性原
答案称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
标准答案：称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第39题
绩效理
答案绩效理理者确保员工工作活动工作产出组织目标保持致手段程
标准答案：绩效理理者确保员工工作活动工作产出组织目标保持致手段程
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第12题
简述基战略图衡计分卡果关系开发步骤流程
答案（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
标准答案：（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第13题
简述技工资制优势
答案（1）够更效实现部公原（2）适应工作容断变化情况（3）引导员工进行长期开发
标准答案：（1）够更效实现部公原（2）适应工作容断变化情况（3）引导员工进行长期开发
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第26题
简述战略型力资源理匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组质结构组织文化战略匹配（2）力资源理具体实践活动力资源整合计划匹配（3）体目标组织目标匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组质结构组织文化战略匹配（2）力资源理具体实践活动力资源整合计划匹配（3）体目标组织目标匹配
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第28题
简述关键事件法优点
答案（1）够企业战略期行结合起（2）够员工提供指导信息反馈提供改进（3）设计成低（4）员工参性强容易接受
标准答案：（1）够企业战略期行结合起（2）够员工提供指导信息反馈提供改进（3）设计成低（4）员工参性强容易接受
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第29题
简述评价者培训容
答案（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
标准答案：（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第30题
简述衡量力资准备度般步骤
答案（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
标准答案：（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第40题
简述绩效反馈面谈目
答案（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
标准答案：（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第41题
简述绩效评价行导作
答案（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
标准答案：（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
1．第5题
简单应广泛量表式绩效评价技术：
A等级择法
B图尺度量表法
C行锚定量表法
D混合标准量表法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第9题
强化理提出者美国学者：
A泰勒
B德鲁克
C斯金纳
D弗鲁姆
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第10题
衡计分卡提出者
A卡普兰辛迪利
B诺顿辛迪利
C卡普兰诺顿
D辛迪利威尔逊
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第11题
需维度方面分析评价绩效体现绩效特性：
A动态性
B性
C体性
D维性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第12题
某位理者属某绩效素评价较高导致员工绩效素评价较高属
A评价者逻辑效应
B评价者首效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第17题
期理提出者美国学者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第18题
目标理理基础：
AX理Y理
B需层次理
C双素理
D公理
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第19题
务绩效——关系绩效二维模型提出者：
A伯曼
B德鲁克
C克
D马斯洛
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第20题
属参决策理领导者动征求采纳属意见领导风格：
A成指型领导
B支持型领导
C指示型领导
D参型领导
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第21题
评价前先选出员工方面表现标准员工相较出评价结果属种评价方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第37题
检验测试部致性程度信度指：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第38题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第39题
员工绩效着时间推移发生变化原绩效转绩效变差体现绩效特性：
A维性
B变性
C性
D动态性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第40题
名员工刚刚进入某部门初热情高涨子达业绩级留深刻印象容易产生：
A评价者首效应
B评价者逻辑效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第41题
混合标准量表法提出者美国学者：
A史密斯
B肯德尔
C布兰兹
D夏菲德
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第1题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第2题
间接货币形式直接支付间接薪酬包括
A医疗保健计划
B利润分红
C股票期权
D带薪休假
E额外津贴
答案ADE
标准答案：A|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第6题
绩效理环节包括：
A绩效计划
B绩效监控
C绩效评价
D绩效反馈
E绩效应
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第7题
信度标准包括：
A重测信度
B副信度
C分半信度
D质性信度
E评价者信度
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第8题
根领导情景理领导风格包括
A指示
B推销
C参
D集权
E授权
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第22题
盖斯特战略匹配类型包括：
A战略互动性匹配
B突发性匹配
C理想实践匹配
D整体性匹配
E捆绑式匹配
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第23题
接受性标准公类型包括：
A程序公
B目标公
C际公
D社会公
E结果公
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第24题
绩效评价指标选择方法包括：
A工作分析法
B案研究法
C问卷调查法
D专题访谈法
E验总结法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第25题
相评价包括：
A排序法
B配较法
C关键事件法
D物较法
E强制分配法
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第26题
般言直接货币形式支付直接薪酬包括
A基工资
B绩效工资
C带薪休假
D利润分红
E股票期权
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第33题
绩效薪酬理基础包括：
A强化理
B期理
C代理理
D控制理
E公理
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第34题
绩效薪酬制基类型：
A适生产工绩效薪酬制度
B绩效工资
C绩效调薪
D长期激励计划
E团队激励计划
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
28．第42题
绩效理系统评价标准包括：
A战略致性标准
B明确性标准
C接受性标准
D信度标准
E效度标准
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第43题
选择绩效评价指标时应遵原包括：
A目标致性原
B独立性差异性原
C测性原
D描述性
E迁移性
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第44题
关键事件数整理包括：
A分析
B界定
C类
D判断
E汇总
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
31．第3题
关系绩效
答案关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
标准答案：关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第4题
称性原
答案称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
标准答案：称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第13题
绩效辅导
答案绩效辅导绩效监控程中理者根绩效计划采取恰领导分割属进行持续指导确保员工工作偏离组织战略目标提高绩效周期绩效水长期胜素质程
标准答案：绩效辅导绩效监控程中理者根绩效计划采取恰领导分割属进行持续指导确保员工工作偏离组织战略目标提高绩效周期绩效水长期胜素质程
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第27题
绩效反馈面谈
答案绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
标准答案：绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第28题
绩效监控
答案绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
标准答案：绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第29题
绩效计划
答案绩效计划新绩效周期开始时级理者员工期员工该绩效周期做什什做需做什程度核实应做完员工决策权限等问题进行讨促进相互理解达成协议
标准答案：绩效计划新绩效周期开始时级理者员工期员工该绩效周期做什什做需做什程度核实应做完员工决策权限等问题进行讨促进相互理解达成协议
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第35题
信度
答案信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
标准答案：信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第36题
愿景
答案愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
标准答案：愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第14题
简述衡计分卡特点
答案（1）衡计分卡种绩效评价系统（2）衡计分卡种战略理系统（3）衡计分卡种沟通工具（4）衡计分卡强调衡重性（5）衡计分卡强调果关系重性
标准答案：（1）衡计分卡种绩效评价系统（2）衡计分卡种战略理系统（3）衡计分卡种沟通工具（4）衡计分卡强调衡重性（5）衡计分卡强调果关系重性
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第15题
简述战略型力资源理横匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第16题
简述评价体选择基原
答案（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
标准答案：（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第30题
简述绩效反馈面谈目
答案（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
标准答案：（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第31题
简述理者绩效辅导中应发挥作
答案（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
标准答案：（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第32题
简述制定绩效目标SMART原
答案（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
标准答案：（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第45题
简述基战略图衡计分卡果关系开发步骤流程
答案（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
标准答案：（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第46题
简述衡量力资准备度般步骤
答案（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
标准答案：（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
1．第1题
员工绩效着时间推移发生变化原绩效转绩效变差体现绩效特性：
A维性
B变性
C性
D动态性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第2题
某位理者属某绩效素评价较高导致员工绩效素评价较高属
A评价者逻辑效应
B评价者首效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第5题
决定评价指标权重素包括：
A评价目
B评价象特征
C企业文化特征
D评价难度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第6题
评价者根记录实施类评价标准进行绩效评价评价结构反馈评价象绩效评价方法：
A工作业绩记录法
B关键事件法
C指导记录法
D力记录法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第7题
组织发现员工存足处便进行针性培训体现绩效理目：
A理目
B战略目
C评价目
D开发目
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第8题
强化理提出者美国学者：
A泰勒
B德鲁克
C斯金纳
D弗鲁姆
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第9题
具量意义数字表示等级水评价尺度：
A量词式评价尺度
B定义式评价尺度
C数量式评价尺度
D等级式评价尺度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第10题
员工绩效优劣取决单素受制客观素体现绩效特性：
A维性
B动态性
C性
D元性
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第11题
领导者属设置挑战性目标相信属达目标领导风格：
A参型领导
B成指型领导
C支持型领导
D指示型领导
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第12题
简单应广泛量表式绩效评价技术：
A等级择法
B图尺度量表法
C行锚定量表法
D混合标准量表法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第22题
绩效薪酬提出者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第23题
够体现等级序字词字母数字表示评价等级评价尺度：
A等级式评价尺度
B数量式评价尺度
C数量式评价尺度
D定义式评价尺度
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第24题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第25题
早根资源基础理提出力资源优势概念学者：
A佩迪格鲁
B巴尼莱特
C拉杜
D博克塞尔
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第26题
评价象评价素评价象意义进行属种评价方法：
A排序法
B配较法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第3题
盖斯特战略匹配类型包括：
A战略互动性匹配
B突发性匹配
C理想实践匹配
D整体性匹配
E捆绑式匹配
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第4题
接受性标准公类型包括：
A程序公
B目标公
C际公
D社会公
E结果公
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第13题
绩效理系统评价标准包括：
A战略致性标准
B明确性标准
C接受性标准
D信度标准
E效度标准
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第14题
四种竞争战略包括包括：
A总成低战略
B产品领先战略
C全面客户解决方案
D系统营销战略
E系统锁定战略
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第15题
运营理包括流程：
A开发保持供应商关系
B生产产品服务
C客户分销产品服务
D理风险
E客户提供售服务
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第27题
工作设计方法：
A工作专门化
B工作轮换
C工作扩化
D工作丰富化
E工作化
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第28题
标杆理类型包括：
A外部标杆理
B部标杆理
C竞争标杆理
D职标杆理
E流程标杆理
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第29题
绩效评价指标构成素包括：
A指标名称
B指标定义
C标志
D标准
E标度
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第30题
评价尺度包括：
A验式评价尺度
B量词式评价尺度
C等级式评价尺度
D数量式评价尺度
E定义式评价尺度
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第31题
绩效评价指标选择方法包括：
A工作分析法
B案研究法
C问卷调查法
D专题访谈法
E验总结法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第32题
相评价包括：
A排序法
B配较法
C关键事件法
D物较法
E强制分配法
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第33题
错误行进行反馈方法包括：
A现实反馈
B负面反馈
C中立反馈
D双反馈
E正面反馈
答案BCE
标准答案：B|C|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
28．第38题
选择绩效评价指标时应遵原包括：
A目标致性原
B独立性差异性原
C测性原
D描述性
E迁移性
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第39题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第46题
创新流程包括：
A识新产品服务机会
B跨部门研发组合
C理研发组合
D设计开发新产品服务
E新产品服务推市场
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
31．第16题
信度
答案信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
标准答案：信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第17题
建设性绩效沟通
答案建设性沟通种损害甚改善巩固际关系前提进行具解决特定问题作具建设性意义沟通
标准答案：建设性沟通种损害甚改善巩固际关系前提进行具解决特定问题作具建设性意义沟通
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第18题
相评价
答案相评价通部门团队员进行相互较作出评价
标准答案：相评价通部门团队员进行相互较作出评价
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第19题
绩效反馈
答案绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
标准答案：绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第34题
软指标
答案软指标指通观评价方出评价结果评价指标
标准答案：软指标指通观评价方出评价结果评价指标
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第40题
战略性力资源理
答案战略性力资源理相传事务力资源理言种新力资源理形态战略力资源理通种职互动紧密战略理程联系起企业创造竞争优势
标准答案：战略性力资源理相传事务力资源理言种新力资源理形态战略力资源理通种职互动紧密战略理程联系起企业创造竞争优势
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第41题
评价者偏见
答案评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
标准答案：评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第42题
市场定价法
答案市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
标准答案：市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第20题
简述绩效反馈面谈目
答案（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
标准答案：（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第21题
简述绩效评价指标体系选择
答案（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
标准答案：（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第35题
简述绩效评价行导作
答案（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
标准答案：（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第36题
简述关键绩效指标基涵
答案（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
标准答案：（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第37题
简述绩效评价程模型基程
答案（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
标准答案：（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第43题
简述理者绩效辅导中应发挥作
答案（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
标准答案：（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第44题
简述制定绩效目标SMART原
答案（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
标准答案：（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第45题
简述评价体选择基原
答案（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
标准答案：（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
1．第1题
组试者前两次实施统测验计算两次分相关系数种信度：
A复信度
B分半信度
C测信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第2题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第3题
需维度方面分析评价绩效体现绩效特性：
A动态性
B性
C体性
D维性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第4题
提出理者日常理活动中10种角色学者：
A卢卡斯
B西蒙
C赫茨伯格
D法约尔
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第5题
员工工作绩效坏序进行排列出评价结方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第6题
期理提出者美国学者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第7题
绩效薪酬提出者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第8题
检验测试部致性程度信度指：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第10题
测者实施测试进行次前次测评行测试计算两次分相关系数种信度：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第11题
组织效评价标准发表者：
A西肖尔
B卡佩利
C德鲁克
D威尔逊
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第12题
路径——目标理提出者：
A保罗·赫西肯·布兰查德
B亨廷顿
C罗伯特·豪斯
D斯乔贝克
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第13题
评价者填写工作业绩记录卡观察记录评价象工作程中种事实分阶段记录达工作业绩绩效评价方法：
A态度记录法
B力记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第14题
务绩效——关系绩效二维模型提出者：
A伯曼
B德鲁克
C克
D马斯洛
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第15题
战略性力资源理理念真正提出者：
A亨利
B佩迪格鲁
C德鲁克
D沃克
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第16题
名员工刚刚进入某部门初热情高涨子达业绩级留深刻印象容易产生：
A评价者首效应
B评价者逻辑效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第9题
影响绩效素包括：
A技术
B技
C激励
D环境
E机会
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第17题
绩效性质包括：
A模糊性
B维性
C性
D动态性
E稳定性
答案BCD
标准答案：B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第18题
绩效理目包括：
A沟通目
B战略目
C理目
D开发目
E济目
答案BCD
标准答案：B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第19题
绩效计划步骤包括：
A准备阶段
B审核阶段
C沟通阶段
D签署计划阶段
E制定计划阶段
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第20题
根路径目标理领导风格包括
A指示型领导
B支持性领导
C授权性领导
D参型领导
E成导型领导
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第21题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第22题
绩效结果决策应包括：
A员工报酬分配调整
B招聘甄选
C员调配
D员发展目标
E培训开发
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第23题
间接货币形式直接支付间接薪酬包括
A医疗保健计划
B利润分红
C股票期权
D带薪休假
E额外津贴
答案ADE
标准答案：A|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第32题
企业理控制系统包括：
A决策系统
B决策支持系统
C组织实施系统
D组织运行系统
E决策流程系统
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第33题
客户理流程包括：
A锁定目标客户
B选择目标客户
C获目标客户
D保留目标客户
E培育客户关系
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第34题
建设性沟通强调沟通信息原包括
A完全性原
B称性原
C相完善原
D准确性原
E时性原
答案AB
标准答案：A|B
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第35题
绩效评价程包括：
A确定目标
B分析判断
C建立评价系统
D整理数
E输出结果
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第36题
错误行进行反馈方法包括：
A现实反馈
B负面反馈
C中立反馈
D双反馈
E正面反馈
答案BCE
标准答案：B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第37题
般言直接货币形式支付直接薪酬包括
A基工资
B绩效工资
C带薪休假
D利润分红
E股票期权
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第38题
绩效薪酬制基类型：
A适生产工绩效薪酬制度
B绩效工资
C绩效调薪
D长期激励计划
E团队激励计划
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
31．第24题
绩效薪酬
答案绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
标准答案：绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第25题
信度
答案信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
标准答案：信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第26题
建设性绩效沟通
答案建设性沟通种损害甚改善巩固际关系前提进行具解决特定问题作具建设性意义沟通
标准答案：建设性沟通种损害甚改善巩固际关系前提进行具解决特定问题作具建设性意义沟通
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第27题
绩效反馈
答案绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
标准答案：绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第39题
战略匹配性
答案战略匹配性战略性力资源理核心求企业通战略整合保持企业战略力资源理致性
标准答案：战略匹配性战略性力资源理核心求企业通战略整合保持企业战略力资源理致性
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第40题
绩效监控
答案绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
标准答案：绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第41题
相评价
答案相评价通部门团队员进行相互较作出评价
标准答案：相评价通部门团队员进行相互较作出评价
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第42题
外部匹配
答案外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
标准答案：外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第28题
简述评价体选择基原
答案（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
标准答案：（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第29题
简述绩效评价指标体系选择
答案（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
标准答案：（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第30题
简述理者正面反馈时应遵循原
答案（1）正面肯定认员工进步（2）明确指出受称赞行（3）昂功德行进步应予时反馈（4）正面反馈中应包含种行团队部门整组织整体利益
标准答案：（1）正面肯定认员工进步（2）明确指出受称赞行（3）昂功德行进步应予时反馈（4）正面反馈中应包含种行团队部门整组织整体利益
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第31题
简述制定绩效目标SMART原
答案（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
标准答案：（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第43题
简述标杆理缺陷
答案（1）标杆体选择缺陷（2）标杆瞄准缺陷（3）标杆瞄准执行成员选择缺陷（4）程调整缺陷（5）忽视创新性缺陷
标准答案：（1）标杆体选择缺陷（2）标杆瞄准缺陷（3）标杆瞄准执行成员选择缺陷（4）程调整缺陷（5）忽视创新性缺陷
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第44题
简述理者绩效辅导中应发挥作
答案（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
标准答案：（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第45题
简述关键绩效指标基涵
答案（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
标准答案：（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第46题
简述绩效评价程模型基程
答案（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
标准答案：（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
1．第1题
行量表法提出者美国学者：
A史密斯
B肯德尔
C普洛夫斯
D布兰兹
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第6题
强化理提出者美国学者：
A泰勒
B德鲁克
C斯金纳
D弗鲁姆
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第7题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第8题
领导者属设置挑战性目标相信属达目标领导风格：
A参型领导
B成指型领导
C支持型领导
D指示型领导
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第14题
期理提出者美国学者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第15题
具量意义数字表示等级水评价尺度：
A量词式评价尺度
B定义式评价尺度
C数量式评价尺度
D等级式评价尺度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第16题
战略性力资源理理念真正提出者：
A亨利
B佩迪格鲁
C德鲁克
D沃克
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第17题
事先确定例评价象分分配绩效等级属种绩效评价方法：
A配较法
B强制分配法
C物较法
D排序法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第26题
提出理者日常理活动中10种角色学者：
A卢卡斯
B西蒙
C赫茨伯格
D法约尔
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第33题
组织发现员工存足处便进行针性培训体现绩效理目：
A理目
B战略目
C评价目
D开发目
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第34题
务绩效——关系绩效二维模型提出者：
A伯曼
B德鲁克
C克
D马斯洛
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第35题
评价者填写工作业绩记录卡观察记录评价象工作程中种事实分阶段记录达工作业绩绩效评价方法：
A态度记录法
B力记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第36题
路径——目标理提出者：
A保罗·赫西肯·布兰查德
B亨廷顿
C罗伯特·豪斯
D斯乔贝克
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第37题
早建立VRIO架构分析企业竞争优势学者：
A佩迪格鲁
B巴尼莱特
C卡佩利
D威尔逊
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第38题
结果导量表法行导量表法相结合种评价方法：
A等级择法
B图尺度量表法
C综合尺度量表法
D混合标准量表法
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第2题
信度标准包括：
A重测信度
B副信度
C分半信度
D质性信度
E评价者信度
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第3题
建设性沟通强调沟通信息原包括
A完全性原
B称性原
C相完善原
D准确性原
E时性原
答案AB
标准答案：A|B
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第4题
相评价包括：
A排序法
B配较法
C关键事件法
D物较法
E强制分配法
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第9题
设计面谈程包括：
A进行结束语
B明确面谈关系
C进行开场白
D明确面谈目预期效果
E确定面谈序
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第12题
创新流程包括：
A识新产品服务机会
B跨部门研发组合
C理研发组合
D设计开发新产品服务
E新产品服务推市场
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第13题
绩效评价程包括：
A确定目标
B分析判断
C建立评价系统
D整理数
E输出结果
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第18题
绩效理环节包括：
A绩效计划
B绩效监控
C绩效评价
D绩效反馈
E绩效应
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第27题
绩效理目包括：
A沟通目
B战略目
C理目
D开发目
E济目
答案BCD
标准答案：B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第28题
客户理流程包括：
A锁定目标客户
B选择目标客户
C获目标客户
D保留目标客户
E培育客户关系
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第29题
建设性沟通合理定位原包括：
A事定位
B时准确定位
C事定位原
D责导定位原
E事实导定位
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第30题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第39题
系统应具备特征：
A目标致性
B层次性
C开放性
D素区相关性
E动态性静态性
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第40题
选择绩效评价指标时应遵原包括：
A目标致性原
B独立性差异性原
C测性原
D描述性
E迁移性
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第45题
关键事件数整理包括：
A分析
B界定
C类
D判断
E汇总
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第46题
般言直接货币形式支付直接薪酬包括
A基工资
B绩效工资
C带薪休假
D利润分红
E股票期权
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
31．第5题
绩效反馈面谈
答案绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
标准答案：绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第10题
关键绩效指标
答案关键绩效指标指衡量企业战略实施效果关键指标企业战略目标层层分解产生操作性指标体系
标准答案：关键绩效指标指衡量企业战略实施效果关键指标企业战略目标层层分解产生操作性指标体系
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第11题
绩效监控
答案绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
标准答案：绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第20题
绝评价
答案绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
标准答案：绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第31题
关系绩效
答案关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
标准答案：关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第32题
愿景
答案愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
标准答案：愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第41题
硬指标
答案硬指标指统计数基础统计数作评价信息建立评价数学模型数学手段求评价结果数量表示评价结构评价指标
标准答案：硬指标指统计数基础统计数作评价信息建立评价数学模型数学手段求评价结果数量表示评价结构评价指标
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第42题
绩效反馈
答案绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
标准答案：绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第19题
简述绩效计划关键点
答案（1）绩效计划必须组战略相承接（2）绩效计划应面 评价（3）绩效计划程中员工参承诺
标准答案：（1）绩效计划必须组战略相承接（2）绩效计划应面 评价（3）绩效计划程中员工参承诺
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第21题
简述评价者培训容
答案（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
标准答案：（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第22题
简述绩效评价程模型基程
答案（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
标准答案：（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第23题
简述绩效评价行导作
答案（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
标准答案：（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第24题
简述技工资制优势
答案（1）够更效实现部公原（2）适应工作容断变化情况（3）引导员工进行长期开发
标准答案：（1）够更效实现部公原（2）适应工作容断变化情况（3）引导员工进行长期开发
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第25题
简述衡量力资准备度般步骤
答案（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
标准答案：（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第43题
简述基战略图衡计分卡果关系开发步骤流程
答案（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
标准答案：（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第44题
简述战略型力资源理横匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
1．第1题
强化理提出者美国学者：
A泰勒
B德鲁克
C斯金纳
D弗鲁姆
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第2题
够体现等级序字词字母数字表示评价等级评价尺度：
A等级式评价尺度
B数量式评价尺度
C数量式评价尺度
D定义式评价尺度
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第3题
路径——目标理提出者：
A保罗·赫西肯·布兰查德
B亨廷顿
C罗伯特·豪斯
D斯乔贝克
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第4题
战略性力资源理理念真正提出者：
A亨利
B佩迪格鲁
C德鲁克
D沃克
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第5题
员工工作容组织战略目标联系起体现绩效理目：
A理目
B开发目
C整体目
D战略目
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第6题
评价者填写工作业绩记录卡观察记录评价象工作程中种事实分阶段记录达工作业绩绩效评价方法：
A态度记录法
B力记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第7题
某位理者属某绩效素评价较高导致员工绩效素评价较高属
A评价者逻辑效应
B评价者首效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第8题
行量表法提出者美国学者：
A史密斯
B肯德尔
C普洛夫斯
D布兰兹
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第24题
绩效薪酬提出者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第25题
组试者前两次实施统测验计算两次分相关系数种信度：
A复信度
B分半信度
C测信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第26题
领导情景理提出者：
A罗伯特·豪斯
B保罗·赫西肯·布兰查德
C亨廷顿
D斯乔贝克
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第27题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第28题
早建立VRIO架构分析企业竞争优势学者：
A佩迪格鲁
B巴尼莱特
C卡佩利
D威尔逊
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第33题
理职定义计划组织协调指挥控制五方面学者：
A卢卡斯
B西蒙
C赫茨伯格
D法约尔
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第34题
员工工作绩效坏序进行排列出评价结方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第9题
绩效理关键决策包括：
A评价什
B评价体
C评价方法
D评价周期
E评价结果应
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第10题
部流程包括：
A运营理流程
B成理流程
C客户理流程
D创新流程
E法规社会流程
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第11题
创新流程包括：
A识新产品服务机会
B跨部门研发组合
C理研发组合
D设计开发新产品服务
E新产品服务推市场
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第12题
绩效计划步骤包括：
A准备阶段
B审核阶段
C沟通阶段
D签署计划阶段
E制定计划阶段
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第13题
组织绩效评价系统设计应处理关系包括：
A控性控性
B量化非量化
C财务性指标非财务性指标
D单性重性
E济性非济性
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第14题
错误行进行反馈方法包括：
A现实反馈
B负面反馈
C中立反馈
D双反馈
E正面反馈
答案BCE
标准答案：B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第15题
工作基础薪酬制度包括：
A市场定价法
B部定价法
C工作评价法
D客户评价法
E关系评价法
答案AC
标准答案：A|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第29题
盖斯特战略匹配类型包括：
A战略互动性匹配
B突发性匹配
C理想实践匹配
D整体性匹配
E捆绑式匹配
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第30题
衡记分卡绩效评价维度包括：
A财务层面
B客户层面
C价值链层面
D部流程层面
E学成长层面
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第31题
客户理流程包括：
A锁定目标客户
B选择目标客户
C获目标客户
D保留目标客户
E培育客户关系
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第32题
法规社会流程包括：
A环境业绩
B安全健康业绩
C社会责
D员工雇佣
E社区投资
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第35题
建设性沟通强调沟通信息原包括
A完全性原
B称性原
C相完善原
D准确性原
E时性原
答案AB
标准答案：A|B
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第36题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第37题
绩效结果决策应包括：
A员工报酬分配调整
B招聘甄选
C员调配
D员发展目标
E培训开发
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第38题
间接货币形式直接支付间接薪酬包括
A医疗保健计划
B利润分红
C股票期权
D带薪休假
E额外津贴
答案ADE
标准答案：A|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
31．第16题
绩效反馈面谈
答案绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
标准答案：绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第17题
称性原
答案称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
标准答案：称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第18题
绝评价
答案绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
标准答案：绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第23题
战略匹配性
答案战略匹配性战略性力资源理核心求企业通战略整合保持企业战略力资源理致性
标准答案：战略匹配性战略性力资源理核心求企业通战略整合保持企业战略力资源理致性
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第39题
关系绩效
答案关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
标准答案：关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第40题
信度
答案信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
标准答案：信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第41题
市场定价法
答案市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
标准答案：市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第42题
工作程序化程度
答案功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
标准答案：功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第19题
简述国企业绩效理实践中存问题
答案（1）绩效理企业战略相脱节（2）绩效理体系够科学规范 （3）缺乏效技校沟通辅导（4）绩效理员缺乏力支持（5）分关注短期绩效忽视长期绩效
标准答案：（1）绩效理企业战略相脱节（2）绩效理体系够科学规范 （3）缺乏效技校沟通辅导（4）绩效理员缺乏力支持（5）分关注短期绩效忽视长期绩效
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第20题
简述国企业推进战略性绩效理实践方
答案（1）战略高度重视绩效理 （2）建立科学战略性绩效理系统 （3）加强绩效理程中绩效沟通辅导 （4）激发层次员参意识（5）建设绩效导企业文化
标准答案：（1）战略高度重视绩效理 （2）建立科学战略性绩效理系统 （3）加强绩效理程中绩效沟通辅导 （4）激发层次员参意识（5）建设绩效导企业文化
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第21题
简述绩效评价程模型基程
答案（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
标准答案：（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第22题
简述关键事件法优点
答案（1）够企业战略期行结合起（2）够员工提供指导信息反馈提供改进（3）设计成低（4）员工参性强容易接受
标准答案：（1）够企业战略期行结合起（2）够员工提供指导信息反馈提供改进（3）设计成低（4）员工参性强容易接受
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第43题
简述绩效评价指标体系选择
答案（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
标准答案：（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第44题
简述制定绩效目标SMART原
答案（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
标准答案：（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第45题
简述行锚定量表法基步骤
答案（1）寻找关键事件（2）初步定义绩效评价指标（3）重新分配关键事件（4）确定关键事件评价等级（5）建立终行锚定评价体系
标准答案：（1）寻找关键事件（2）初步定义绩效评价指标（3）重新分配关键事件（4）确定关键事件评价等级（5）建立终行锚定评价体系
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第46题
简述绩效薪酬制度基特征
答案（1）薪酬战略企业发展战略保持致（2）绩效薪酬间相关性致性（3）整合类薪酬计划形成完整薪酬计划（4）制度灵活性
标准答案：（1）薪酬战略企业发展战略保持致（2）绩效薪酬间相关性致性（3）整合类薪酬计划形成完整薪酬计划（4）制度灵活性
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评价者根记录实施类评价标准进行绩效评价评价结构反馈评价象绩效评价方法：
A工作业绩记录法
B关键事件法
C指导记录法
D力记录法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第8题
测者实施测试进行次前次测评行测试计算两次分相关系数种信度：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第9题
目标理理基础：
AX理Y理
B需层次理
C双素理
D公理
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第10题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第11题
员工工作容组织战略目标联系起体现绩效理目：
A理目
B开发目
C整体目
D战略目
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第12题
员工工作绩效坏序进行排列出评价结方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第20题
结果导量表法行导量表法相结合种评价方法：
A等级择法
B图尺度量表法
C综合尺度量表法
D混合标准量表法
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第37题
评价者通评价象日常工作情况观察工作中表现出工作态度记录绩效评价方法：
A态度记录法
B力记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第38题
评价者通评价象日常工作情况观察工作中表现出工作力记录绩效评价方法：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第39题
检验测试部致性程度信度指：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第40题
够体现等级序字词字母数字表示评价等级评价尺度：
A等级式评价尺度
B数量式评价尺度
C数量式评价尺度
D定义式评价尺度
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第41题
早利资源基础理解释力资源战略制定实施中作学者：
A佩迪格鲁
B卡佩利
C伯曼
D德鲁克
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第42题
领导者属设置挑战性目标相信属达目标领导风格：
A参型领导
B成指型领导
C支持型领导
D指示型领导
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第43题
评价前先选出员工方面表现标准员工相较出评价结果属种评价方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第44题
行量表法提出者美国学者：
A史密斯
B肯德尔
C普洛夫斯
D布兰兹
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第1题
评价尺度包括：
A验式评价尺度
B量词式评价尺度
C等级式评价尺度
D数量式评价尺度
E定义式评价尺度
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第2题
建设性沟通合理定位原包括：
A事定位
B时准确定位
C事定位原
D责导定位原
E事实导定位
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第13题
关键事件数整理包括：
A分析
B界定
C类
D判断
E汇总
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第14题
绩效反馈面谈前期准备包括：
A选择合适面谈时间
B选择合适象
C选择合适面谈点环境
D收集整理面谈需信息资料
E选择合适面谈容
答案ACD
标准答案：A|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第15题
绩效薪酬理基础包括：
A强化理
B期理
C代理理
D控制理
E公理
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第21题
绩效理系统评价标准包括：
A战略致性标准
B明确性标准
C接受性标准
D信度标准
E效度标准
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第22题
创新流程包括：
A识新产品服务机会
B跨部门研发组合
C理研发组合
D设计开发新产品服务
E新产品服务推市场
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第23题
效度标准包括：
A容效度
B效标效度
C复效度
D构念效度
E测效度
答案ABD
标准答案：A|B|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第24题
绩效评价指标构成素包括：
A指标名称
B指标定义
C标志
D标准
E标度
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第25题
绩效评价指标基求包括：
A涵明确清晰
B涵抽象模糊
C具独特性
D具相关性
E具针性
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第26题
绩效评价程包括：
A确定目标
B分析判断
C建立评价系统
D整理数
E输出结果
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第27题
组织绩效评价系统设计应处理关系包括：
A控性控性
B量化非量化
C财务性指标非财务性指标
D单性重性
E济性非济性
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第28题
绩效结果决策应包括：
A员工报酬分配调整
B招聘甄选
C员调配
D员发展目标
E培训开发
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第29题
间接货币形式直接支付间接薪酬包括
A医疗保健计划
B利润分红
C股票期权
D带薪休假
E额外津贴
答案ADE
标准答案：A|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
30．第45题
信度标准包括：
A重测信度
B副信度
C分半信度
D质性信度
E评价者信度
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
31．第16题
工作程序化程度
答案功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
标准答案：功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第17题
称性原
答案称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
标准答案：称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第18题
市场定价法
答案市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
标准答案：市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第19题
外部匹配
答案外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
标准答案：外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第30题
关键绩效指标
答案关键绩效指标指衡量企业战略实施效果关键指标企业战略目标层层分解产生操作性指标体系
标准答案：关键绩效指标指衡量企业战略实施效果关键指标企业战略目标层层分解产生操作性指标体系
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第31题
评价者偏见
答案评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
标准答案：评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第32题
绩效理
答案绩效理理者确保员工工作活动工作产出组织目标保持致手段程
标准答案：绩效理理者确保员工工作活动工作产出组织目标保持致手段程
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第33题
软指标
答案软指标指通观评价方出评价结果评价指标
标准答案：软指标指通观评价方出评价结果评价指标
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第3题
简述绩效反馈面谈目
答案（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
标准答案：（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第4题
简述评价者培训容
答案（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
标准答案：（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第5题
简述战略型力资源理横匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第6题
简述绩效评价程模型基程
答案（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
标准答案：（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第34题
简述绩效评价行导作
答案（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
标准答案：（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第35题
简述战略性绩效理发展趋势
答案（1）单纯绩效评价战略导绩效理（2）开始注重形资产评价（3）单纯财务指标评价财务指标非财务指标结合（4）注重绩效理中作
标准答案：（1）单纯绩效评价战略导绩效理（2）开始注重形资产评价（3）单纯财务指标评价财务指标非财务指标结合（4）注重绩效理中作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第36题
简述衡量力资准备度般步骤
答案（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
标准答案：（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第46题
简述关键绩效指标基涵
答案（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
标准答案：（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
1．第4题
检验测试部致性程度信度指：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第5题
务绩效——关系绩效二维模型提出者：
A伯曼
B德鲁克
C克
D马斯洛
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第9题
员工绩效优劣取决单素受制客观素体现绩效特性：
A维性
B动态性
C性
D元性
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第14题
战略性力资源理理念真正提出者：
A亨利
B佩迪格鲁
C德鲁克
D沃克
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第15题
员工工作容组织战略目标联系起体现绩效理目：
A理目
B开发目
C整体目
D战略目
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第22题
绩效薪酬提出者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第23题
组试者前两次实施统测验计算两次分相关系数种信度：
A复信度
B分半信度
C测信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第29题
早利资源基础理解释力资源战略制定实施中作学者：
A佩迪格鲁
B卡佩利
C伯曼
D德鲁克
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第30题
员工工作绩效坏序进行排列出评价结方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第34题
测者实施测试进行次前次测评行测试计算两次分相关系数种信度：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第35题
路径——目标理提出者：
A保罗·赫西肯·布兰查德
B亨廷顿
C罗伯特·豪斯
D斯乔贝克
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第38题
早根资源基础理提出力资源优势概念学者：
A佩迪格鲁
B巴尼莱特
C拉杜
D博克塞尔
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第39题
需维度方面分析评价绩效体现绩效特性：
A动态性
B性
C体性
D维性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第40题
名员工刚刚进入某部门初热情高涨子达业绩级留深刻印象容易产生：
A评价者首效应
B评价者逻辑效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第41题
简单应广泛量表式绩效评价技术：
A等级择法
B图尺度量表法
C行锚定量表法
D混合标准量表法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第16题
盖斯特战略匹配类型包括：
A战略互动性匹配
B突发性匹配
C理想实践匹配
D整体性匹配
E捆绑式匹配
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第17题
绩效理关键决策包括：
A评价什
B评价体
C评价方法
D评价周期
E评价结果应
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第18题
部流程包括：
A运营理流程
B成理流程
C客户理流程
D创新流程
E法规社会流程
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第21题
建设性沟通合理定位原包括：
A事定位
B时准确定位
C事定位原
D责导定位原
E事实导定位
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第24题
设计面谈程包括：
A进行结束语
B明确面谈关系
C进行开场白
D明确面谈目预期效果
E确定面谈序
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
21．第31题
绩效理环节包括：
A绩效计划
B绩效监控
C绩效评价
D绩效反馈
E绩效应
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第32题
绩效性质包括：
A模糊性
B维性
C性
D动态性
E稳定性
答案BCD
标准答案：B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第33题
四种竞争战略包括包括：
A总成低战略
B产品领先战略
C全面客户解决方案
D系统营销战略
E系统锁定战略
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第36题
法规社会流程包括：
A环境业绩
B安全健康业绩
C社会责
D员工雇佣
E社区投资
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第37题
根领导情景理领导风格包括
A指示
B推销
C参
D集权
E授权
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第42题
工作设计方法：
A工作专门化
B工作轮换
C工作扩化
D工作丰富化
E工作化
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第43题
接受性标准公类型包括：
A程序公
B目标公
C际公
D社会公
E结果公
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第44题
客户理流程包括：
A锁定目标客户
B选择目标客户
C获目标客户
D保留目标客户
E培育客户关系
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第45题
绩效评价指标基求包括：
A涵明确清晰
B涵抽象模糊
C具独特性
D具相关性
E具针性
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第46题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
31．第1题
信度
答案信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
标准答案：信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第2题
绩效辅导
答案绩效辅导绩效监控程中理者根绩效计划采取恰领导分割属进行持续指导确保员工工作偏离组织战略目标提高绩效周期绩效水长期胜素质程
标准答案：绩效辅导绩效监控程中理者根绩效计划采取恰领导分割属进行持续指导确保员工工作偏离组织战略目标提高绩效周期绩效水长期胜素质程
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第3题
工作程序化程度
答案功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
标准答案：功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第10题
外部匹配
答案外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
标准答案：外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第11题
绩效反馈面谈
答案绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
标准答案：绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第25题
绩效薪酬
答案绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
标准答案：绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第26题
愿景
答案愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
标准答案：愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第27题
绝评价
答案绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
标准答案：绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第6题
简述战略型力资源理匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组质结构组织文化战略匹配（2）力资源理具体实践活动力资源整合计划匹配（3）体目标组织目标匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组质结构组织文化战略匹配（2）力资源理具体实践活动力资源整合计划匹配（3）体目标组织目标匹配
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第7题
简述评价者培训容
答案（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
标准答案：（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第8题
简述评价体选择基原
答案（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
标准答案：（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第12题
简述战略型力资源理横匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第13题
简述理者绩效辅导中应发挥作
答案（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
标准答案：（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第19题
简述行锚定等级量表法优点
答案（1）评价指标间独立性高（2）评价尺度更加精确（3）具良反馈功（4）适合分配奖金提供
标准答案：（1）评价指标间独立性高（2）评价尺度更加精确（3）具良反馈功（4）适合分配奖金提供
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第20题
简述标杆理缺陷
答案（1）标杆体选择缺陷（2）标杆瞄准缺陷（3）标杆瞄准执行成员选择缺陷（4）程调整缺陷（5）忽视创新性缺陷
标准答案：（1）标杆体选择缺陷（2）标杆瞄准缺陷（3）标杆瞄准执行成员选择缺陷（4）程调整缺陷（5）忽视创新性缺陷
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第28题
简述绩效薪酬制度基特征
答案（1）薪酬战略企业发展战略保持致（2）绩效薪酬间相关性致性（3）整合类薪酬计划形成完整薪酬计划（4）制度灵活性
标准答案：（1）薪酬战略企业发展战略保持致（2）绩效薪酬间相关性致性（3）整合类薪酬计划形成完整薪酬计划（4）制度灵活性
1．第1题
员工工作绩效坏序进行排列出评价结方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第5题
简单应广泛量表式绩效评价技术：
A等级择法
B图尺度量表法
C行锚定量表法
D混合标准量表法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第6题
评价象评价素评价象意义进行属种评价方法：
A排序法
B配较法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第14题
组试者前两次实施统测验计算两次分相关系数种信度：
A复信度
B分半信度
C测信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第15题
需维度方面分析评价绩效体现绩效特性：
A动态性
B性
C体性
D维性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第16题
提出理者日常理活动中10种角色学者：
A卢卡斯
B西蒙
C赫茨伯格
D法约尔
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第17题
事先确定例评价象分分配绩效等级属种绩效评价方法：
A配较法
B强制分配法
C物较法
D排序法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第27题
适生产性工工资制：
A技术基础薪酬制度
B市场定价法
C工作评价法
D力基础薪酬制度
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第31题
评价前先选出员工方面表现标准员工相较出评价结果属种评价方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第32题
结果导量表法行导量表法相结合种评价方法：
A等级择法
B图尺度量表法
C综合尺度量表法
D混合标准量表法
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第42题
适企业职理类员工资制：
A技术基础薪酬制度
B市场定价法
C工作评价法
D力基础薪酬制度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第43题
路径——目标理提出者：
A保罗·赫西肯·布兰查德
B亨廷顿
C罗伯特·豪斯
D斯乔贝克
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第44题
早建立VRIO架构分析企业竞争优势学者：
A佩迪格鲁
B巴尼莱特
C卡佩利
D威尔逊
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第45题
具量意义数字表示等级水评价尺度：
A量词式评价尺度
B定义式评价尺度
C数量式评价尺度
D等级式评价尺度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第46题
战略性力资源理理念真正提出者：
A亨利
B佩迪格鲁
C德鲁克
D沃克
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第2题
根领导情景理领导风格包括
A指示
B推销
C参
D集权
E授权
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第3题
组织绩效评价系统设计应处理关系包括：
A控性控性
B量化非量化
C财务性指标非财务性指标
D单性重性
E济性非济性
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第4题
工作基础薪酬制度包括：
A市场定价法
B部定价法
C工作评价法
D客户评价法
E关系评价法
答案AC
标准答案：A|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第7题
企业理控制系统包括：
A决策系统
B决策支持系统
C组织实施系统
D组织运行系统
E决策流程系统
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第8题
绩效计划步骤包括：
A准备阶段
B审核阶段
C沟通阶段
D签署计划阶段
E制定计划阶段
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第18题
绩效性质包括：
A模糊性
B维性
C性
D动态性
E稳定性
答案BCD
标准答案：B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第19题
运营理包括流程：
A开发保持供应商关系
B生产产品服务
C客户分销产品服务
D理风险
E客户提供售服务
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第20题
建设性沟通合理定位原包括：
A事定位
B时准确定位
C事定位原
D责导定位原
E事实导定位
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第21题
关键事件数整理包括：
A分析
B界定
C类
D判断
E汇总
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第22题
错误行进行反馈方法包括：
A现实反馈
B负面反馈
C中立反馈
D双反馈
E正面反馈
答案BCE
标准答案：B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第33题
绩效理系统评价标准包括：
A战略致性标准
B明确性标准
C接受性标准
D信度标准
E效度标准
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第34题
绩效评价指标构成素包括：
A指标名称
B指标定义
C标志
D标准
E标度
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第35题
绩效评价程包括：
A确定目标
B分析判断
C建立评价系统
D整理数
E输出结果
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第36题
绩效评价方法分类包括：
A模糊评价
B双评价
C绝评价
D相评价
E描述法
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第37题
间接货币形式直接支付间接薪酬包括
A医疗保健计划
B利润分红
C股票期权
D带薪休假
E额外津贴
答案ADE
标准答案：A|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
31．第9题
关系绩效
答案关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
标准答案：关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第10题
相评价
答案相评价通部门团队员进行相互较作出评价
标准答案：相评价通部门团队员进行相互较作出评价
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第11题
外部匹配
答案外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
标准答案：外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第23题
绩效薪酬
答案绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
标准答案：绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第24题
评价者偏见
答案评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
标准答案：评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第25题
愿景
答案愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
标准答案：愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第38题
称性原
答案称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
标准答案：称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第39题
绩效理
答案绩效理理者确保员工工作活动工作产出组织目标保持致手段程
标准答案：绩效理理者确保员工工作活动工作产出组织目标保持致手段程
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第12题
简述基战略图衡计分卡果关系开发步骤流程
答案（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
标准答案：（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第13题
简述技工资制优势
答案（1）够更效实现部公原（2）适应工作容断变化情况（3）引导员工进行长期开发
标准答案：（1）够更效实现部公原（2）适应工作容断变化情况（3）引导员工进行长期开发
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第26题
简述战略型力资源理匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组质结构组织文化战略匹配（2）力资源理具体实践活动力资源整合计划匹配（3）体目标组织目标匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组质结构组织文化战略匹配（2）力资源理具体实践活动力资源整合计划匹配（3）体目标组织目标匹配
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第28题
简述关键事件法优点
答案（1）够企业战略期行结合起（2）够员工提供指导信息反馈提供改进（3）设计成低（4）员工参性强容易接受
标准答案：（1）够企业战略期行结合起（2）够员工提供指导信息反馈提供改进（3）设计成低（4）员工参性强容易接受
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第29题
简述评价者培训容
答案（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
标准答案：（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第30题
简述衡量力资准备度般步骤
答案（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
标准答案：（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第40题
简述绩效反馈面谈目
答案（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
标准答案：（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第41题
简述绩效评价行导作
答案（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
标准答案：（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
1．第5题
简单应广泛量表式绩效评价技术：
A等级择法
B图尺度量表法
C行锚定量表法
D混合标准量表法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第9题
强化理提出者美国学者：
A泰勒
B德鲁克
C斯金纳
D弗鲁姆
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第10题
衡计分卡提出者
A卡普兰辛迪利
B诺顿辛迪利
C卡普兰诺顿
D辛迪利威尔逊
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第11题
需维度方面分析评价绩效体现绩效特性：
A动态性
B性
C体性
D维性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第12题
某位理者属某绩效素评价较高导致员工绩效素评价较高属
A评价者逻辑效应
B评价者首效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第17题
期理提出者美国学者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第18题
目标理理基础：
AX理Y理
B需层次理
C双素理
D公理
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第19题
务绩效——关系绩效二维模型提出者：
A伯曼
B德鲁克
C克
D马斯洛
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第20题
属参决策理领导者动征求采纳属意见领导风格：
A成指型领导
B支持型领导
C指示型领导
D参型领导
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第21题
评价前先选出员工方面表现标准员工相较出评价结果属种评价方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第37题
检验测试部致性程度信度指：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第38题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第39题
员工绩效着时间推移发生变化原绩效转绩效变差体现绩效特性：
A维性
B变性
C性
D动态性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第40题
名员工刚刚进入某部门初热情高涨子达业绩级留深刻印象容易产生：
A评价者首效应
B评价者逻辑效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第41题
混合标准量表法提出者美国学者：
A史密斯
B肯德尔
C布兰兹
D夏菲德
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第1题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第2题
间接货币形式直接支付间接薪酬包括
A医疗保健计划
B利润分红
C股票期权
D带薪休假
E额外津贴
答案ADE
标准答案：A|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第6题
绩效理环节包括：
A绩效计划
B绩效监控
C绩效评价
D绩效反馈
E绩效应
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第7题
信度标准包括：
A重测信度
B副信度
C分半信度
D质性信度
E评价者信度
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第8题
根领导情景理领导风格包括
A指示
B推销
C参
D集权
E授权
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第22题
盖斯特战略匹配类型包括：
A战略互动性匹配
B突发性匹配
C理想实践匹配
D整体性匹配
E捆绑式匹配
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第23题
接受性标准公类型包括：
A程序公
B目标公
C际公
D社会公
E结果公
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第24题
绩效评价指标选择方法包括：
A工作分析法
B案研究法
C问卷调查法
D专题访谈法
E验总结法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第25题
相评价包括：
A排序法
B配较法
C关键事件法
D物较法
E强制分配法
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第26题
般言直接货币形式支付直接薪酬包括
A基工资
B绩效工资
C带薪休假
D利润分红
E股票期权
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第33题
绩效薪酬理基础包括：
A强化理
B期理
C代理理
D控制理
E公理
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第34题
绩效薪酬制基类型：
A适生产工绩效薪酬制度
B绩效工资
C绩效调薪
D长期激励计划
E团队激励计划
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
28．第42题
绩效理系统评价标准包括：
A战略致性标准
B明确性标准
C接受性标准
D信度标准
E效度标准
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第43题
选择绩效评价指标时应遵原包括：
A目标致性原
B独立性差异性原
C测性原
D描述性
E迁移性
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第44题
关键事件数整理包括：
A分析
B界定
C类
D判断
E汇总
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
31．第3题
关系绩效
答案关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
标准答案：关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第4题
称性原
答案称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
标准答案：称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第13题
绩效辅导
答案绩效辅导绩效监控程中理者根绩效计划采取恰领导分割属进行持续指导确保员工工作偏离组织战略目标提高绩效周期绩效水长期胜素质程
标准答案：绩效辅导绩效监控程中理者根绩效计划采取恰领导分割属进行持续指导确保员工工作偏离组织战略目标提高绩效周期绩效水长期胜素质程
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第27题
绩效反馈面谈
答案绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
标准答案：绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第28题
绩效监控
答案绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
标准答案：绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第29题
绩效计划
答案绩效计划新绩效周期开始时级理者员工期员工该绩效周期做什什做需做什程度核实应做完员工决策权限等问题进行讨促进相互理解达成协议
标准答案：绩效计划新绩效周期开始时级理者员工期员工该绩效周期做什什做需做什程度核实应做完员工决策权限等问题进行讨促进相互理解达成协议
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第35题
信度
答案信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
标准答案：信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第36题
愿景
答案愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
标准答案：愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第14题
简述衡计分卡特点
答案（1）衡计分卡种绩效评价系统（2）衡计分卡种战略理系统（3）衡计分卡种沟通工具（4）衡计分卡强调衡重性（5）衡计分卡强调果关系重性
标准答案：（1）衡计分卡种绩效评价系统（2）衡计分卡种战略理系统（3）衡计分卡种沟通工具（4）衡计分卡强调衡重性（5）衡计分卡强调果关系重性
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第15题
简述战略型力资源理横匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第16题
简述评价体选择基原
答案（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
标准答案：（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第30题
简述绩效反馈面谈目
答案（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
标准答案：（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第31题
简述理者绩效辅导中应发挥作
答案（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
标准答案：（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第32题
简述制定绩效目标SMART原
答案（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
标准答案：（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第45题
简述基战略图衡计分卡果关系开发步骤流程
答案（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
标准答案：（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第46题
简述衡量力资准备度般步骤
答案（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
标准答案：（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
1．第1题
员工绩效着时间推移发生变化原绩效转绩效变差体现绩效特性：
A维性
B变性
C性
D动态性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第2题
某位理者属某绩效素评价较高导致员工绩效素评价较高属
A评价者逻辑效应
B评价者首效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第5题
决定评价指标权重素包括：
A评价目
B评价象特征
C企业文化特征
D评价难度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第6题
评价者根记录实施类评价标准进行绩效评价评价结构反馈评价象绩效评价方法：
A工作业绩记录法
B关键事件法
C指导记录法
D力记录法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第7题
组织发现员工存足处便进行针性培训体现绩效理目：
A理目
B战略目
C评价目
D开发目
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第8题
强化理提出者美国学者：
A泰勒
B德鲁克
C斯金纳
D弗鲁姆
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第9题
具量意义数字表示等级水评价尺度：
A量词式评价尺度
B定义式评价尺度
C数量式评价尺度
D等级式评价尺度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第10题
员工绩效优劣取决单素受制客观素体现绩效特性：
A维性
B动态性
C性
D元性
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第11题
领导者属设置挑战性目标相信属达目标领导风格：
A参型领导
B成指型领导
C支持型领导
D指示型领导
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第12题
简单应广泛量表式绩效评价技术：
A等级择法
B图尺度量表法
C行锚定量表法
D混合标准量表法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第22题
绩效薪酬提出者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第23题
够体现等级序字词字母数字表示评价等级评价尺度：
A等级式评价尺度
B数量式评价尺度
C数量式评价尺度
D定义式评价尺度
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第24题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第25题
早根资源基础理提出力资源优势概念学者：
A佩迪格鲁
B巴尼莱特
C拉杜
D博克塞尔
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第26题
评价象评价素评价象意义进行属种评价方法：
A排序法
B配较法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第3题
盖斯特战略匹配类型包括：
A战略互动性匹配
B突发性匹配
C理想实践匹配
D整体性匹配
E捆绑式匹配
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第4题
接受性标准公类型包括：
A程序公
B目标公
C际公
D社会公
E结果公
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第13题
绩效理系统评价标准包括：
A战略致性标准
B明确性标准
C接受性标准
D信度标准
E效度标准
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第14题
四种竞争战略包括包括：
A总成低战略
B产品领先战略
C全面客户解决方案
D系统营销战略
E系统锁定战略
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第15题
运营理包括流程：
A开发保持供应商关系
B生产产品服务
C客户分销产品服务
D理风险
E客户提供售服务
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第27题
工作设计方法：
A工作专门化
B工作轮换
C工作扩化
D工作丰富化
E工作化
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第28题
标杆理类型包括：
A外部标杆理
B部标杆理
C竞争标杆理
D职标杆理
E流程标杆理
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第29题
绩效评价指标构成素包括：
A指标名称
B指标定义
C标志
D标准
E标度
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第30题
评价尺度包括：
A验式评价尺度
B量词式评价尺度
C等级式评价尺度
D数量式评价尺度
E定义式评价尺度
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第31题
绩效评价指标选择方法包括：
A工作分析法
B案研究法
C问卷调查法
D专题访谈法
E验总结法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第32题
相评价包括：
A排序法
B配较法
C关键事件法
D物较法
E强制分配法
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第33题
错误行进行反馈方法包括：
A现实反馈
B负面反馈
C中立反馈
D双反馈
E正面反馈
答案BCE
标准答案：B|C|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
28．第38题
选择绩效评价指标时应遵原包括：
A目标致性原
B独立性差异性原
C测性原
D描述性
E迁移性
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第39题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第46题
创新流程包括：
A识新产品服务机会
B跨部门研发组合
C理研发组合
D设计开发新产品服务
E新产品服务推市场
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
31．第16题
信度
答案信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
标准答案：信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第17题
建设性绩效沟通
答案建设性沟通种损害甚改善巩固际关系前提进行具解决特定问题作具建设性意义沟通
标准答案：建设性沟通种损害甚改善巩固际关系前提进行具解决特定问题作具建设性意义沟通
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第18题
相评价
答案相评价通部门团队员进行相互较作出评价
标准答案：相评价通部门团队员进行相互较作出评价
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第19题
绩效反馈
答案绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
标准答案：绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第34题
软指标
答案软指标指通观评价方出评价结果评价指标
标准答案：软指标指通观评价方出评价结果评价指标
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第40题
战略性力资源理
答案战略性力资源理相传事务力资源理言种新力资源理形态战略力资源理通种职互动紧密战略理程联系起企业创造竞争优势
标准答案：战略性力资源理相传事务力资源理言种新力资源理形态战略力资源理通种职互动紧密战略理程联系起企业创造竞争优势
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第41题
评价者偏见
答案评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
标准答案：评价值偏见指某团体直觉基础某进行判断种评价行会受刻板印象影响
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第42题
市场定价法
答案市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
标准答案：市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第20题
简述绩效反馈面谈目
答案（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
标准答案：（1）员工更认识阶段工作中取进步存缺点解工作法促员工改善绩效（2）绩效评价结果达成识分析原找出需改进方面（3）制定绩效改进计划协商确定绩效理周期绩效目标绩效计划（4）员工职业规划发展提供信息
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第21题
简述绩效评价指标体系选择
答案（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
标准答案：（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第35题
简述绩效评价行导作
答案（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
标准答案：（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第36题
简述关键绩效指标基涵
答案（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
标准答案：（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第37题
简述绩效评价程模型基程
答案（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
标准答案：（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第43题
简述理者绩效辅导中应发挥作
答案（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
标准答案：（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第44题
简述制定绩效目标SMART原
答案（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
标准答案：（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第45题
简述评价体选择基原
答案（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
标准答案：（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
1．第1题
组试者前两次实施统测验计算两次分相关系数种信度：
A复信度
B分半信度
C测信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第2题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第3题
需维度方面分析评价绩效体现绩效特性：
A动态性
B性
C体性
D维性
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第4题
提出理者日常理活动中10种角色学者：
A卢卡斯
B西蒙
C赫茨伯格
D法约尔
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第5题
员工工作绩效坏序进行排列出评价结方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第6题
期理提出者美国学者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第7题
绩效薪酬提出者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第8题
检验测试部致性程度信度指：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第10题
测者实施测试进行次前次测评行测试计算两次分相关系数种信度：
A分半信度
B测信度
C复信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第11题
组织效评价标准发表者：
A西肖尔
B卡佩利
C德鲁克
D威尔逊
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第12题
路径——目标理提出者：
A保罗·赫西肯·布兰查德
B亨廷顿
C罗伯特·豪斯
D斯乔贝克
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第13题
评价者填写工作业绩记录卡观察记录评价象工作程中种事实分阶段记录达工作业绩绩效评价方法：
A态度记录法
B力记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第14题
务绩效——关系绩效二维模型提出者：
A伯曼
B德鲁克
C克
D马斯洛
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第15题
战略性力资源理理念真正提出者：
A亨利
B佩迪格鲁
C德鲁克
D沃克
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第16题
名员工刚刚进入某部门初热情高涨子达业绩级留深刻印象容易产生：
A评价者首效应
B评价者逻辑效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第9题
影响绩效素包括：
A技术
B技
C激励
D环境
E机会
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第17题
绩效性质包括：
A模糊性
B维性
C性
D动态性
E稳定性
答案BCD
标准答案：B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第18题
绩效理目包括：
A沟通目
B战略目
C理目
D开发目
E济目
答案BCD
标准答案：B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第19题
绩效计划步骤包括：
A准备阶段
B审核阶段
C沟通阶段
D签署计划阶段
E制定计划阶段
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第20题
根路径目标理领导风格包括
A指示型领导
B支持性领导
C授权性领导
D参型领导
E成导型领导
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第21题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第22题
绩效结果决策应包括：
A员工报酬分配调整
B招聘甄选
C员调配
D员发展目标
E培训开发
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第23题
间接货币形式直接支付间接薪酬包括
A医疗保健计划
B利润分红
C股票期权
D带薪休假
E额外津贴
答案ADE
标准答案：A|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第32题
企业理控制系统包括：
A决策系统
B决策支持系统
C组织实施系统
D组织运行系统
E决策流程系统
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第33题
客户理流程包括：
A锁定目标客户
B选择目标客户
C获目标客户
D保留目标客户
E培育客户关系
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第34题
建设性沟通强调沟通信息原包括
A完全性原
B称性原
C相完善原
D准确性原
E时性原
答案AB
标准答案：A|B
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第35题
绩效评价程包括：
A确定目标
B分析判断
C建立评价系统
D整理数
E输出结果
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第36题
错误行进行反馈方法包括：
A现实反馈
B负面反馈
C中立反馈
D双反馈
E正面反馈
答案BCE
标准答案：B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第37题
般言直接货币形式支付直接薪酬包括
A基工资
B绩效工资
C带薪休假
D利润分红
E股票期权
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第38题
绩效薪酬制基类型：
A适生产工绩效薪酬制度
B绩效工资
C绩效调薪
D长期激励计划
E团队激励计划
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
31．第24题
绩效薪酬
答案绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
标准答案：绩效薪酬员工收入绩效水相挂钩薪酬制度
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第25题
信度
答案信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
标准答案：信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第26题
建设性绩效沟通
答案建设性沟通种损害甚改善巩固际关系前提进行具解决特定问题作具建设性意义沟通
标准答案：建设性沟通种损害甚改善巩固际关系前提进行具解决特定问题作具建设性意义沟通
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第27题
绩效反馈
答案绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
标准答案：绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第39题
战略匹配性
答案战略匹配性战略性力资源理核心求企业通战略整合保持企业战略力资源理致性
标准答案：战略匹配性战略性力资源理核心求企业通战略整合保持企业战略力资源理致性
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第40题
绩效监控
答案绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
标准答案：绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第41题
相评价
答案相评价通部门团队员进行相互较作出评价
标准答案：相评价通部门团队员进行相互较作出评价
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第42题
外部匹配
答案外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
标准答案：外部匹配指力资源战略企业战略企业发展阶段致性时考虑组织动态性完全切合组织特点
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第28题
简述评价体选择基原
答案（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
标准答案：（1）绩效评价体评价容必须基掌握情况（2）绩效评价体应评价职位工作容定解（3）助实现定理目
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第29题
简述绩效评价指标体系选择
答案（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
标准答案：（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第30题
简述理者正面反馈时应遵循原
答案（1）正面肯定认员工进步（2）明确指出受称赞行（3）昂功德行进步应予时反馈（4）正面反馈中应包含种行团队部门整组织整体利益
标准答案：（1）正面肯定认员工进步（2）明确指出受称赞行（3）昂功德行进步应予时反馈（4）正面反馈中应包含种行团队部门整组织整体利益
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第31题
简述制定绩效目标SMART原
答案（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
标准答案：（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第43题
简述标杆理缺陷
答案（1）标杆体选择缺陷（2）标杆瞄准缺陷（3）标杆瞄准执行成员选择缺陷（4）程调整缺陷（5）忽视创新性缺陷
标准答案：（1）标杆体选择缺陷（2）标杆瞄准缺陷（3）标杆瞄准执行成员选择缺陷（4）程调整缺陷（5）忽视创新性缺陷
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第44题
简述理者绩效辅导中应发挥作
答案（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
标准答案：（1）员工建立密切联系提供反馈帮助制定拓展目标务遇苦难时提供支持（2）营造种鼓励员工承担风险创新氛围验中学（3）员工提供学系机会机会起工作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第45题
简述关键绩效指标基涵
答案（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
标准答案：（1）关键绩效指标衡量企业战略实施效果关键指标（2）关键绩效指标体现组织战略目标增值作绩效指标（3）关键绩效指标反映效影响企业价值创造关键驱动素（4）关键绩效指标评价理员工绩效量化行化标准体系
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第46题
简述绩效评价程模型基程
答案（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
标准答案：（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
1．第1题
行量表法提出者美国学者：
A史密斯
B肯德尔
C普洛夫斯
D布兰兹
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第6题
强化理提出者美国学者：
A泰勒
B德鲁克
C斯金纳
D弗鲁姆
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第7题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第8题
领导者属设置挑战性目标相信属达目标领导风格：
A参型领导
B成指型领导
C支持型领导
D指示型领导
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第14题
期理提出者美国学者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第15题
具量意义数字表示等级水评价尺度：
A量词式评价尺度
B定义式评价尺度
C数量式评价尺度
D等级式评价尺度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第16题
战略性力资源理理念真正提出者：
A亨利
B佩迪格鲁
C德鲁克
D沃克
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第17题
事先确定例评价象分分配绩效等级属种绩效评价方法：
A配较法
B强制分配法
C物较法
D排序法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第26题
提出理者日常理活动中10种角色学者：
A卢卡斯
B西蒙
C赫茨伯格
D法约尔
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第33题
组织发现员工存足处便进行针性培训体现绩效理目：
A理目
B战略目
C评价目
D开发目
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第34题
务绩效——关系绩效二维模型提出者：
A伯曼
B德鲁克
C克
D马斯洛
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第35题
评价者填写工作业绩记录卡观察记录评价象工作程中种事实分阶段记录达工作业绩绩效评价方法：
A态度记录法
B力记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第36题
路径——目标理提出者：
A保罗·赫西肯·布兰查德
B亨廷顿
C罗伯特·豪斯
D斯乔贝克
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第37题
早建立VRIO架构分析企业竞争优势学者：
A佩迪格鲁
B巴尼莱特
C卡佩利
D威尔逊
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第38题
结果导量表法行导量表法相结合种评价方法：
A等级择法
B图尺度量表法
C综合尺度量表法
D混合标准量表法
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第2题
信度标准包括：
A重测信度
B副信度
C分半信度
D质性信度
E评价者信度
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第3题
建设性沟通强调沟通信息原包括
A完全性原
B称性原
C相完善原
D准确性原
E时性原
答案AB
标准答案：A|B
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第4题
相评价包括：
A排序法
B配较法
C关键事件法
D物较法
E强制分配法
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第9题
设计面谈程包括：
A进行结束语
B明确面谈关系
C进行开场白
D明确面谈目预期效果
E确定面谈序
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第12题
创新流程包括：
A识新产品服务机会
B跨部门研发组合
C理研发组合
D设计开发新产品服务
E新产品服务推市场
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第13题
绩效评价程包括：
A确定目标
B分析判断
C建立评价系统
D整理数
E输出结果
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第18题
绩效理环节包括：
A绩效计划
B绩效监控
C绩效评价
D绩效反馈
E绩效应
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第27题
绩效理目包括：
A沟通目
B战略目
C理目
D开发目
E济目
答案BCD
标准答案：B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第28题
客户理流程包括：
A锁定目标客户
B选择目标客户
C获目标客户
D保留目标客户
E培育客户关系
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第29题
建设性沟通合理定位原包括：
A事定位
B时准确定位
C事定位原
D责导定位原
E事实导定位
答案CDE
标准答案：C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第30题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第39题
系统应具备特征：
A目标致性
B层次性
C开放性
D素区相关性
E动态性静态性
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第40题
选择绩效评价指标时应遵原包括：
A目标致性原
B独立性差异性原
C测性原
D描述性
E迁移性
答案ABC
标准答案：A|B|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第45题
关键事件数整理包括：
A分析
B界定
C类
D判断
E汇总
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第46题
般言直接货币形式支付直接薪酬包括
A基工资
B绩效工资
C带薪休假
D利润分红
E股票期权
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
31．第5题
绩效反馈面谈
答案绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
标准答案：绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第10题
关键绩效指标
答案关键绩效指标指衡量企业战略实施效果关键指标企业战略目标层层分解产生操作性指标体系
标准答案：关键绩效指标指衡量企业战略实施效果关键指标企业战略目标层层分解产生操作性指标体系
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第11题
绩效监控
答案绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
标准答案：绩效监控整绩效周期理者采取恰领导风格积极指导属工作属进行持续技校沟通预防解决绩效周期发生种问题期达更完成绩效计划目
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第20题
绝评价
答案绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
标准答案：绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第31题
关系绩效
答案关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
标准答案：关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第32题
愿景
答案愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
标准答案：愿景组织发心意愿企业渴求未状态回答企业未成什样企业心中股令深受感染力量
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第41题
硬指标
答案硬指标指统计数基础统计数作评价信息建立评价数学模型数学手段求评价结果数量表示评价结构评价指标
标准答案：硬指标指统计数基础统计数作评价信息建立评价数学模型数学手段求评价结果数量表示评价结构评价指标
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第42题
绩效反馈
答案绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
标准答案：绩效反馈员工解身绩效水种理手段绩效沟通形式
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第19题
简述绩效计划关键点
答案（1）绩效计划必须组战略相承接（2）绩效计划应面 评价（3）绩效计划程中员工参承诺
标准答案：（1）绩效计划必须组战略相承接（2）绩效计划应面 评价（3）绩效计划程中员工参承诺
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第21题
简述评价者培训容
答案（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
标准答案：（1）评价者误区培训（2）关绩效信息收集方法培训（3）绩效评价指标培训（4）关确定绩效标准培训（5）评价方法培训（6）绩效反馈培训
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第22题
简述绩效评价程模型基程
答案（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
标准答案：（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第23题
简述绩效评价行导作
答案（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
标准答案：（1）评价体员工行引导作（2）评价周期员工行引导作（3）评价标准员工行引导作（4）评价指标员工行引导作
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第24题
简述技工资制优势
答案（1）够更效实现部公原（2）适应工作容断变化情况（3）引导员工进行长期开发
标准答案：（1）够更效实现部公原（2）适应工作容断变化情况（3）引导员工进行长期开发
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第25题
简述衡量力资准备度般步骤
答案（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
标准答案：（1）确定战略工作组群（2）构建力图解（3）评估力资准备度（4）力资开发计划
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第43题
简述基战略图衡计分卡果关系开发步骤流程
答案（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
标准答案：（1）确定利益相关者利益差距（2）调整客户价值张（3）确定价值提升时间报表（4）确定战略题（5）提升战略资产准备度（6）确定战略性方案安排预算
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第44题
简述战略型力资源理横匹配性基求
答案（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
标准答案：（1）力资源整合计划组织结构组织文化匹配（2）力资源种实践活动间匹配（3）体成员间匹配
1．第1题
强化理提出者美国学者：
A泰勒
B德鲁克
C斯金纳
D弗鲁姆
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
2．第2题
够体现等级序字词字母数字表示评价等级评价尺度：
A等级式评价尺度
B数量式评价尺度
C数量式评价尺度
D定义式评价尺度
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
3．第3题
路径——目标理提出者：
A保罗·赫西肯·布兰查德
B亨廷顿
C罗伯特·豪斯
D斯乔贝克
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
4．第4题
战略性力资源理理念真正提出者：
A亨利
B佩迪格鲁
C德鲁克
D沃克
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
5．第5题
员工工作容组织战略目标联系起体现绩效理目：
A理目
B开发目
C整体目
D战略目
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
6．第6题
评价者填写工作业绩记录卡观察记录评价象工作程中种事实分阶段记录达工作业绩绩效评价方法：
A态度记录法
B力记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
7．第7题
某位理者属某绩效素评价较高导致员工绩效素评价较高属
A评价者逻辑效应
B评价者首效应
C评价者晕轮效应
D评价者效应
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
8．第8题
行量表法提出者美国学者：
A史密斯
B肯德尔
C普洛夫斯
D布兰兹
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
9．第24题
绩效薪酬提出者：
A泰勒
B弗鲁姆
C马斯洛
D斯金纳
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
10．第25题
组试者前两次实施统测验计算两次分相关系数种信度：
A复信度
B分半信度
C测信度
D质性信度
答案C
标准答案：C
您答案：
题目分数：10
题分：00
11．第26题
领导情景理提出者：
A罗伯特·豪斯
B保罗·赫西肯·布兰查德
C亨廷顿
D斯乔贝克
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
12．第27题
理者提出明确指示属参决策领导风格：
A指示型领导
B支持型领导
C参型领导
D成指型领导
答案A
标准答案：A
您答案：
题目分数：10
题分：00
13．第28题
早建立VRIO架构分析企业竞争优势学者：
A佩迪格鲁
B巴尼莱特
C卡佩利
D威尔逊
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
14．第33题
理职定义计划组织协调指挥控制五方面学者：
A卢卡斯
B西蒙
C赫茨伯格
D法约尔
答案D
标准答案：D
您答案：
题目分数：10
题分：00
15．第34题
员工工作绩效坏序进行排列出评价结方法：
A配较法
B排序法
C物较法
D强制分配法
答案B
标准答案：B
您答案：
题目分数：10
题分：00
16．第9题
绩效理关键决策包括：
A评价什
B评价体
C评价方法
D评价周期
E评价结果应
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
17．第10题
部流程包括：
A运营理流程
B成理流程
C客户理流程
D创新流程
E法规社会流程
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
18．第11题
创新流程包括：
A识新产品服务机会
B跨部门研发组合
C理研发组合
D设计开发新产品服务
E新产品服务推市场
答案ACDE
标准答案：A|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
19．第12题
绩效计划步骤包括：
A准备阶段
B审核阶段
C沟通阶段
D签署计划阶段
E制定计划阶段
答案ACE
标准答案：A|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
20．第13题
组织绩效评价系统设计应处理关系包括：
A控性控性
B量化非量化
C财务性指标非财务性指标
D单性重性
E济性非济性
答案ABCD
标准答案：A|B|C|D
您答案：
题目分数：20
题分：00
21．第14题
错误行进行反馈方法包括：
A现实反馈
B负面反馈
C中立反馈
D双反馈
E正面反馈
答案BCE
标准答案：B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
22．第15题
工作基础薪酬制度包括：
A市场定价法
B部定价法
C工作评价法
D客户评价法
E关系评价法
答案AC
标准答案：A|C
您答案：
题目分数：20
题分：00
23．第29题
盖斯特战略匹配类型包括：
A战略互动性匹配
B突发性匹配
C理想实践匹配
D整体性匹配
E捆绑式匹配
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
24．第30题
衡记分卡绩效评价维度包括：
A财务层面
B客户层面
C价值链层面
D部流程层面
E学成长层面
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
25．第31题
客户理流程包括：
A锁定目标客户
B选择目标客户
C获目标客户
D保留目标客户
E培育客户关系
答案BCDE
标准答案：B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
26．第32题
法规社会流程包括：
A环境业绩
B安全健康业绩
C社会责
D员工雇佣
E社区投资
答案ABDE
标准答案：A|B|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
27．第35题
建设性沟通强调沟通信息原包括
A完全性原
B称性原
C相完善原
D准确性原
E时性原
答案AB
标准答案：A|B
您答案：
题目分数：20
题分：00
28．第36题
描述法包括：
A力记录法
B态度记录法
C工作业绩记录法
D指导记录法
E关键事件法
答案ABCDE
标准答案：A|B|C|D|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
29．第37题
绩效结果决策应包括：
A员工报酬分配调整
B招聘甄选
C员调配
D员发展目标
E培训开发
答案ABCE
标准答案：A|B|C|E
您答案：
题目分数：20
题分：00
30．第38题
间接货币形式直接支付间接薪酬包括
A医疗保健计划
B利润分红
C股票期权
D带薪休假
E额外津贴
答案ADE
标准答案：A|D|E
您答案：
题目分数：10
题分：00
31．第16题
绩效反馈面谈
答案绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
标准答案：绩效反馈面谈理者绩效周期中员工表现绩效评价结果进行正式面谈程
您答案：
题目分数：30
题分：00
32．第17题
称性原
答案称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
标准答案：称性原指提供信息沟通双方说应该准确称
您答案：
题目分数：30
题分：00
33．第18题
绝评价
答案绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
标准答案：绝评价根统标准尺度衡量相职位员工绝标准评价绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
34．第23题
战略匹配性
答案战略匹配性战略性力资源理核心求企业通战略整合保持企业战略力资源理致性
标准答案：战略匹配性战略性力资源理核心求企业通战略整合保持企业战略力资源理致性
您答案：
题目分数：30
题分：00
35．第39题
关系绩效
答案关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
标准答案：关系绩效指员工动帮助工作中困难事努力保持事间良工作关系通额外努力准时完成某项务时表现出绩效
您答案：
题目分数：30
题分：00
36．第40题
信度
答案信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
标准答案：信度指测量致性程度种方法结果前致性种致性程度作指标判断考核方法性
您答案：
题目分数：30
题分：00
37．第41题
市场定价法
答案市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
标准答案：市场定价法指相应职位劳动力市场工资水标准确定员工工资水做法
您答案：
题目分数：30
题分：00
38．第42题
工作程序化程度
答案功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
标准答案：功工作程序化程度指员工工作程中遵循某种程序化工作规范程度
您答案：
题目分数：30
题分：00
39．第19题
简述国企业绩效理实践中存问题
答案（1）绩效理企业战略相脱节（2）绩效理体系够科学规范 （3）缺乏效技校沟通辅导（4）绩效理员缺乏力支持（5）分关注短期绩效忽视长期绩效
标准答案：（1）绩效理企业战略相脱节（2）绩效理体系够科学规范 （3）缺乏效技校沟通辅导（4）绩效理员缺乏力支持（5）分关注短期绩效忽视长期绩效
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
40．第20题
简述国企业推进战略性绩效理实践方
答案（1）战略高度重视绩效理 （2）建立科学战略性绩效理系统 （3）加强绩效理程中绩效沟通辅导 （4）激发层次员参意识（5）建设绩效导企业文化
标准答案：（1）战略高度重视绩效理 （2）建立科学战略性绩效理系统 （3）加强绩效理程中绩效沟通辅导 （4）激发层次员参意识（5）建设绩效导企业文化
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
41．第21题
简述绩效评价程模型基程
答案（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
标准答案：（1）确立目标（2）建立评价系统（3）整理数（4）分析判断（5）输出结果
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
42．第22题
简述关键事件法优点
答案（1）够企业战略期行结合起（2）够员工提供指导信息反馈提供改进（3）设计成低（4）员工参性强容易接受
标准答案：（1）够企业战略期行结合起（2）够员工提供指导信息反馈提供改进（3）设计成低（4）员工参性强容易接受
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
43．第43题
简述绩效评价指标体系选择
答案（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
标准答案：（1）绩效评价目（2）评价象承担工作容绩效标准（3）获取评价需信息便利程度
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
44．第44题
简述制定绩效目标SMART原
答案（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
标准答案：（1）绩效目标应该明确具体（2）绩效目标应该衡量（3）绩效目标应该行导（4）绩效目标应该切实行 （5）绩效目标应该受时间资源限制
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
45．第45题
简述行锚定量表法基步骤
答案（1）寻找关键事件（2）初步定义绩效评价指标（3）重新分配关键事件（4）确定关键事件评价等级（5）建立终行锚定评价体系
标准答案：（1）寻找关键事件（2）初步定义绩效评价指标（3）重新分配关键事件（4）确定关键事件评价等级（5）建立终行锚定评价体系
您答案：
题目分数：40
题分：00
教师未批改
46．第46题
简述绩效薪酬制度基特征
答案（1）薪酬战略企业发展战略保持致（2）绩效薪酬间相关性致性（3）整合类薪酬计划形成完整薪酬计划（4）制度灵活性
标准答案：（1）薪酬战略企业发展战略保持致（2）绩效薪酬间相关性致性（3）整合类薪酬计划形成完整薪酬计划（4）制度灵活性
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