招聘理制度
目 录
第章 总 2
第二章 招聘组织理 3
第三章 招聘方案 4
第四章 员招聘 5
第五章 员选拔 8
第六章 员录 10
第七章 特区 11
第八章 时工 12
第九章 招聘工作评估 12
第十章 附 14
附件：招聘流程 15
附件二：时招聘申请表 16
附件三：竞聘理方法 17
附件四：部招聘公告 20
附件五：应聘申请书 22
附件六：应聘员初试测评表 23
第章 总
第条 目
满足公司持续稳定快速开展需标准员工招聘流程健全选机制特制定制度
第二条 原
坚持公开招聘等竞争择优录先外原
第三条 口理
般员工招聘工作公司力资源部负责干部部竞聘工作公司思想政治部负责
第四条 适范围
制度适公司总部军民品事业部员工招聘理〔董事监事工团系统理员制度范围〕
第二章 招聘组织理
第五条 招聘工作分环节：提出力资源需求拟定招聘方案员招聘员甄选录招聘工作评估流程附件示部门提出员需求力资源部思想政治部根员需求员供应状况拟定招聘方案发布招聘信息协助部门进行甄选录招聘工作进行评估改善工作方式提高工作效率效果
第六条 董事监事工团系统理员外力资源部负责公司般员工招聘组织思想政治部负责公司干部招聘组织力资源部协助
第七条 力资源部思想政治部招聘前负责组织关专家部门根岗位职责岗位求进行测评容设计
第八条 般理岗位招聘公司力资源部思想政治部组织部门部长力资源理负责组织测试初试单位负责〔高层理员〕进行复试公司领导审批
第九条 事业部副部长岗位招聘公司总理负责测试政联系会负责审批
第十条 公司总部事业部中层理员高级专业员进行招聘测试时思想政治部部应组建初试复试测评组
（） 测评组组建原：知识互补力互补气质互补年龄互补性互补
（二） 测评组培训：测评组成员测评开始前应参加力资源部组织测评培训培训容测评容测评方式测评程控制测评结果处理等
第三章 招聘方案
第十条 力资源需求预测
（） 部门力资源需求预测 公司总部事业部部门年根公司开展战略年度营目标编制年度方案时应时制订部门年度员需求预测容包括实现部门年度目标需员总数结构现员总数结构流出数方式〔退休辞退轮岗等〕流入数时间方式〔招外招〕原分析等力资源部负责部门员需求预测进行审核
（二） 公司年度需求预测：力资源部综合考虑公司开展组织结构调整员工部流动员工流失竞争手政策等素部门力资源需求预测进行综合衡分制订年度力资源需求预测
（三） 时力资源需求：部门未列入年度预测员需求部门部长填写时招聘申请表〔详见附件二〕说明未列入年度预测原力资源部审核报公司办公会讨总理审核董事会审批力资源部组织实施
第十二条 招聘方案
（） 力资源部思想政治部负责根需求供应预测制订年度招聘方案具体行动方案招聘方案应包括招聘岗位数资格求〔年龄性学历工作验工作力性品质等〕招聘渠道方式招聘测试容实施部门招聘结束时间新员工位时间招聘预算招聘预算具体包括：招聘广告费交通费场费住宿费招费出差津贴费等
（二） 公司总部事业部招聘方案总理审核董事会审批招聘方案报公司力资源部备案
（三） 公司副总工程师财务负责董秘等高层理员命员进入离开必须董事会审批通执行
第四章 员招聘
第十三条 招聘源方法
（） 提高员工公司积极性忠诚度满意度公司原采取部招聘外部招聘辅政策时根岗位特点需求数量新员工位时间招聘费等素综合考虑
（二） 尊重部门应聘员工目前部门意见前提进行部招聘供求双方提供双选择时机
1 部招聘象源提升工作轮换部员重新聘〔岗员〕等部招聘方法推荐法〔组织员工推荐〕公告法〔全体员工解岗位空缺通竞聘选拔〕等
2 公司总部事业部理岗位试行竞聘方式单位申请公司力资源部思想政治部审核认行空缺岗位进行竞聘竞聘理方法详见附件三
3 部招聘理
公司总部事业部部进行招聘力资源部思想政治部负责组织公司力资源部思想政治部根招聘岗位求公司员供应状况进行评估认行整公司部进行招聘
（三） 公司部招聘满足岗位求时进行外部招聘
1 外部招聘渠道种形式：
（1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀力资源部着等竞争择优录原程序考核录
（2） 媒体招聘：通群众媒体专业刊物广告相关网站发布招聘信息
（3） 招聘会招聘：通参加招聘会招聘
（4） 校园招聘：年春季公司招聘信息时发关学校毕业分配办公室选择参加专业口院校交流会
（5） 委托猎头公司招聘：公司事业部高级理技术岗位委托猎头公司招聘
2 外部招聘理：公司力资源部统协调理总部事业部外部招聘工作包括整体宣传相关单位部门联系外出招聘员组织等
第十四条 招聘信息发布
招聘岗位数量职资格求招聘象源范围时受新员工位时间招聘预算限制招聘信息发布时间方式渠道范围
（） 招聘广告
1 招聘广告设计原：广告吸引潜应聘者注意培养潜应聘者岗位兴趣潜应聘者空缺岗位产生欲马采取行动招聘广告应公司整体形象致
2 招聘广告责：招聘广告力资源部提出求公司形象宣传部门负责制作
3 招聘广告形式：根需采取部招聘公告〔详见附件四〕招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式种组合
（二） 信息发布范围：招聘象范围决定
（三） 信息发布时间：条件允许情况招聘信息早发布
（四） 招聘象层次性：招聘象处社会某层次根招聘岗位求特点特定员发布招聘信息
第十五条 应聘者提出申请
（） 应聘者力资源部提出应聘申请采三种方式：通信函提出申请二直接填写应聘申请表〔详见附件五〕三通电子邮件提出申请
（二） 应聘者需力资源部提供资料：
1 应聘申请表〔函〕注明应聘岗位
2 简历注明联系方式学历工作验技成果兴趣爱品格等信息
3 种学历技成果〔包括奖励〕证明〔复印件〕
4 身份证〔复印件〕
第五章 员选拔
第十六条 资料收集
力资源部思想政治部负责种招聘渠道收集应聘者信息资料
第十七条 资料审查
单位根招聘岗位求收集应聘者资料进行审查审查容包括：年龄学历工作历专业技语言等符合求资料剔出中适合岗位资料推荐相关岗位部门符合求资料送交部门进行审核审核认应聘者力资源部思想政治部负责通知初试
第十八条 初试
初试负责测评组根事先设计容应聘者进行测试作初试记录初试负责综合组意见应聘员初试测评表〔参见附件六〕意见栏中填写评语意见初试合格者予意复试〞意见进入复试初试合格者予予考虑〞意见应聘者淘汰
第十九条 复试
复试负责测评组根事先设计测评容应聘者进行复试作复试记录复试负责综合组意见应聘员复试测评表意见栏填写评语意见复试意见分意聘〞意聘〞建议考虑岗位〞三种
第二十条 审批
关责综合考虑方面素进行审批意聘应聘者力资源部负责通知意聘者淘汰建议考虑岗位者力资源部推荐岗位部门协调外安排测试
第二十条 报
意聘应聘者应规定时间公司报特殊原需延迟须公司提前申请批准通知规定时间报未申请延期者力资源部取消录资格
部招聘员工批准录应周做工作移交力资源部办理调动手续规定时间新部门报部应聘员工参体检流程否试试期长短视具体情况确定然转入转正流程
第二十二条 体检
意聘外部应聘者报应公司指定医院参加指定工程体检体检合格方办理入职手续体检合格取消录资格
第六章 员录
第二十三条 录
应聘员体检合格力资源部提供学历复印件等资料备案填写员工登记表签订试协议成公司试员工员工必须保证公司提供资料真实误假设发现虚报伪造公司权辞退
第二十四条 试
新员工岗试试期参相关法律法规试期新员工享受试期遇部门力资源部应试期员工进行考核鉴定试期新员工表现优异申请提前转正试期满未达合格标准力资源部部门根实际情况决定延期转正辞退
第二十五条 转正
试期满合格填写转正申请办理转正手续签订正式劳动合时部门力资源部应完成工作：
（） 转正员工定岗定级提供相应遇
（二） 制定员工进步开展方案
（三） 员工提供必帮助咨询
第七章 特区
第二十六条 适范围
事业部副部长级员高级专业技术关键岗位员
第二十七条 适条件
招聘者相关领域职业理高级专业技术员该领域已取瞩目成绩预期公司带重技术进步公司营理重改良
第二十八条 招聘渠道
委托中介机构〔猎头公司〕竞争手处挖掘国研究机构院校渠道
第二十九条 测评
公司董事长总理少两名相关领域专家公司相关高级理员技术专家组成专家组负责测评进入特区高级测试容测试方式专家组根相关岗位职责求决定
第三十条 聘合
降低高薪聘高级风险公司制订薪酬业绩挂钩聘合
第三十条 试
通特区招进高级优秀试直接聘岗
第八章 时工
第三十二条 时工公司职部门事业部根生产工作实际需求提出季度方案方式报公司力资源部
第三十三条 公司职部门时工招收录需公司办公会审批具体招聘工作力资源部负责事业部时工力资源部出具指导性意见具体招收录事业部直接负责劳动合签订解终止力资源部统负责
第三十四条 时工合期原超半年
第九章 招聘工作评估
第三十五条 次招聘活动结束力资源部应招聘结果进行认真分析总结验寻找改良措施招聘结果方面进行评估：
（） 钱效益评估：招聘钱钱效等进行评价示：
1 单位直接招聘钱招聘直接钱录数中直接钱包括：招聘员差旅费应聘员招费招聘费选拔费工作安置费等该指标反映力资源获取钱
2 总钱效应录数招聘总钱反映单位招聘钱产生效果总钱分解分析费产生效果
（二） 录员数量评估：录招聘完成应聘三方面进行
1 录＝录数应聘数×100该指标越说明录者素质越高
2 招聘完成＝录数方案招聘数×100该指标反映数量完成务情况
3 应聘＝应聘数方案招聘数×100该指标反映招聘信息发布效果
（三） 录员质量评估：录员员选拔程中力潜力素质等进行种测试考核延续方法相似
（四） 招聘需时间评估：提出需求实际岗时间单位期岗时间该指标反映招聘满足单位需求力
第三十六条 力资源部长期踪录员流动情况工作绩效招聘方法进行评估断改良完善招聘方法两方面评估：
（） 性评估：某项测试结果稳定性致性进行评估通应聘者进行两次容相测试拟测试结果假设相关程度越高说明该方法稳定性致性越高
（二） 效性评估：通拟录绩效考核分数录前选拔分果两者相关性越说明选测试方法选拔方法越效
第十章 附
第三十七条 制度拟定修改公司力资源部负责公司总理审核董事会审批执行
第三十八条 制度中般员招聘公司力资源部负责解释干部竞聘思想政治部负责解释
第三十九条 制度公布日起实施
附件：招聘流程
力净需求
工作分析
招聘方案
方案审批
发布招聘信息
应聘者申请
预 审
发面试通知
初试
复试
甄选
资料核实体 检
安排
试
正式录
招聘评估
计 划
招 聘
选 拔
录
评 估
附件二：时招聘申请表
申
请
部
门
申请部门 ：
申请时间：
办：
负责签字：
申
请
容
岗位：
年龄：
职资格：
数：
性：
职称：
学历：
申
请
理
力
资
源
部
意
见
领导审批：
总理
董事会审批：
附件三：竞聘理方法
目
充分挖掘企业招聘工作更切合公司岗位需求特制定方法
二 原
坚持贯彻公公正公开等竞争择优相结合员工参工作需相结合原
三 适范围象
1 竞聘岗位条件公司视具体情况定
2 符合条件公司正式员工均参加
3 竞聘者竞聘符合条件岗位
四 组织理
公司总部事业部产生岗位空缺需通竞聘产生聘员时统公司力资源部思想政治部负责竞聘组织工作
五 竞聘条件资格
1 根条件
认真贯彻执行路线方针政策强烈事业心责感具备拟岗位必须具备业务知识身体健康
2 具体条件
（1） 公司总部事业部理岗位竞聘年龄针具体岗位公告中明确限定范围
（2） 般应具公司相关工作历
（3） 次考核结果合格员工取消次竞聘资格
（4） 职资格学历职称求专业求等相应岗位发布竞聘公告界定准
六 竞聘评审委员会
竞聘期间公司高政联席会外部专家三方代表组成竞聘评审委员会负责竞聘工作中竞聘审查评定终聘选决定竞聘委员会数取奇数般79
七 竞聘程序步骤
1 发布竞聘公告
公司力资源部思想政治部需竞聘岗位职务说明书撰写竞聘公告公告中需界定竞聘根条件资格竞聘相关事项布告形式发布公司公告栏公司部网确保位员工均悉公告信息
期岗位空缺需进行竞聘发布公告中时岗位进行竞聘程序
2 申请
公司力资源部思想政治部竞聘岗位报名表发单位申请着愿原单位领取表规定时间填写交力资源部思想政治部
事业部事理员汇总事业部竞聘报名表具备竞聘资格者进行剔报名表返说明返复原申诉权利
事业部事理员规定时间报名表交公司力资源部思想政治部
3 申请资格审查
公司力资源部思想政治部负责岗位竞聘员竞聘资格进行终审定确定竞聘员报名表送交评审委员会
4 业务理力测试
评审委员会组织单位竞聘进行相应岗位专业力理力测试测试形式笔试面试二者结合
5 竞聘演讲辩
竞聘者根力资源部安排完全公开环境进行演讲辩员工均列席评审委员会负责提问根演讲辩情况进行评定列席员工均现场提出意见问题供委员会参考
6 组织考察
力资源部思想政治部竞聘者实际表现予实考察核实广泛征求周围群众意见考察结果反应评审委员会
7 员聘
评审委员会结合业务理力测试竞聘演讲辩考察结果相应权重竞聘者进行终评分终确定聘员
8 储藏
公司力资源部思想政治部公布评审委员会评定聘结果周群众重意见反应交评审委员会根实际情况推迟岗特殊情况聘员单位签订聘合正式岗职
竞聘程中表现优异名额限制未聘者列入公司重储藏中公司职业开展予特指导
八理方法公司力资源部思想政治部负责解释
附件四：部招聘公告
部招聘公告
编号：_______
公告日期：___________ 结束日期：___________
________部门中全日制岗位 __________职系__________岗位外部候选开放
薪金支付水：
低： 高
职责：
〔参见附职务说明书〕
求技术力：
〔候选必须具备岗位求技术力否予考虑〕
现工作岗位表现出良工作业绩中包括：
1． 解事工作整企业命战略业务目标样配合
2． 力完整准确完成务
3． 够通创新改善产品效劳质量
4． 够专业技术进步步伐
5． 进行效沟通合作事
6． 较强组织力领导力（果该岗位理岗位）
优先考虑技术力：
〔技术力候选更具竞争力〕
申请程序：
1． 力资源部领取部工作申请表履历表
2． _____年___月___日前填部工作申请表连截止目前履历表交力资源部
3． 申请力资源部该空缺岗位部门部长根述资格求进行初步筛选
4． 测试组初选合格申请进行必测试
5． 部招聘结果______年___月___日前公布
公司力资源部
附件五：应聘申请书
应聘单位 ______年 月 日
姓 名
性
出生年月
片
籍贯户口
政治面貌
职 称
婚 否
联系方法
： E—MAIL：
：
掌握种外语
掌握程度
证书成绩
应聘部门
应聘岗位
公司遇
等求
1月低薪金 元
2：
学简历
起 止 日 期
毕业院校专业学历
工作简历
起 止 日 期
单 位 职 位 职 称
爱
特长
备
注
说明：应聘员应携带学历证书种获奖证书效证件复印件表附简历
附件六：应聘员初试测评表
姓名
性
年龄
应聘岗位
学历
专业
户口
仪 表
□ 衣冠讲究
□ 整洁般
□ 便懒散
态 度
□ 方体
□ 傲慢
□ 拘谨
语 言
□ 表达清晰
□ 尚
□ 模糊清
精神面貌健康状况
□ 佳
□ 般
□ 差
直观印象
力
语言表达力
沟通力
应变力
综合分析力
专业知识技
工作验
求职动机
工作态度
薪酬求
初试测评
评语
初试测评负责：
测评意见：
□ 意复试
□ 予考虑
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目 录
第章 总 2
第二章 招聘组织理 3
第三章 招聘方案 4
第四章 员招聘 5
第五章 员选拔 8
第六章 员录 10
第七章 特区 11
第八章 时工 12
第九章 招聘工作评估 12
第十章 附 14
附件：招聘流程 15
附件二：时招聘申请表 16
附件三：竞聘理方法 17
附件四：部招聘公告 20
附件五：应聘申请书 22
附件六：应聘员初试测评表 23
第章 总
第条 目
满足公司持续稳定快速开展需标准员工招聘流程健全选机制特制定制度
第二条 原
坚持公开招聘等竞争择优录先外原
第三条 口理
般员工招聘工作公司力资源部负责干部部竞聘工作公司思想政治部负责
第四条 适范围
制度适公司总部军民品事业部员工招聘理〔董事监事工团系统理员制度范围〕
第二章 招聘组织理
第五条 招聘工作分环节：提出力资源需求拟定招聘方案员招聘员甄选录招聘工作评估流程附件示部门提出员需求力资源部思想政治部根员需求员供应状况拟定招聘方案发布招聘信息协助部门进行甄选录招聘工作进行评估改善工作方式提高工作效率效果
第六条 董事监事工团系统理员外力资源部负责公司般员工招聘组织思想政治部负责公司干部招聘组织力资源部协助
第七条 力资源部思想政治部招聘前负责组织关专家部门根岗位职责岗位求进行测评容设计
第八条 般理岗位招聘公司力资源部思想政治部组织部门部长力资源理负责组织测试初试单位负责〔高层理员〕进行复试公司领导审批
第九条 事业部副部长岗位招聘公司总理负责测试政联系会负责审批
第十条 公司总部事业部中层理员高级专业员进行招聘测试时思想政治部部应组建初试复试测评组
（） 测评组组建原：知识互补力互补气质互补年龄互补性互补
（二） 测评组培训：测评组成员测评开始前应参加力资源部组织测评培训培训容测评容测评方式测评程控制测评结果处理等
第三章 招聘方案
第十条 力资源需求预测
（） 部门力资源需求预测 公司总部事业部部门年根公司开展战略年度营目标编制年度方案时应时制订部门年度员需求预测容包括实现部门年度目标需员总数结构现员总数结构流出数方式〔退休辞退轮岗等〕流入数时间方式〔招外招〕原分析等力资源部负责部门员需求预测进行审核
（二） 公司年度需求预测：力资源部综合考虑公司开展组织结构调整员工部流动员工流失竞争手政策等素部门力资源需求预测进行综合衡分制订年度力资源需求预测
（三） 时力资源需求：部门未列入年度预测员需求部门部长填写时招聘申请表〔详见附件二〕说明未列入年度预测原力资源部审核报公司办公会讨总理审核董事会审批力资源部组织实施
第十二条 招聘方案
（） 力资源部思想政治部负责根需求供应预测制订年度招聘方案具体行动方案招聘方案应包括招聘岗位数资格求〔年龄性学历工作验工作力性品质等〕招聘渠道方式招聘测试容实施部门招聘结束时间新员工位时间招聘预算招聘预算具体包括：招聘广告费交通费场费住宿费招费出差津贴费等
（二） 公司总部事业部招聘方案总理审核董事会审批招聘方案报公司力资源部备案
（三） 公司副总工程师财务负责董秘等高层理员命员进入离开必须董事会审批通执行
第四章 员招聘
第十三条 招聘源方法
（） 提高员工公司积极性忠诚度满意度公司原采取部招聘外部招聘辅政策时根岗位特点需求数量新员工位时间招聘费等素综合考虑
（二） 尊重部门应聘员工目前部门意见前提进行部招聘供求双方提供双选择时机
1 部招聘象源提升工作轮换部员重新聘〔岗员〕等部招聘方法推荐法〔组织员工推荐〕公告法〔全体员工解岗位空缺通竞聘选拔〕等
2 公司总部事业部理岗位试行竞聘方式单位申请公司力资源部思想政治部审核认行空缺岗位进行竞聘竞聘理方法详见附件三
3 部招聘理
公司总部事业部部进行招聘力资源部思想政治部负责组织公司力资源部思想政治部根招聘岗位求公司员供应状况进行评估认行整公司部进行招聘
（三） 公司部招聘满足岗位求时进行外部招聘
1 外部招聘渠道种形式：
（1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀力资源部着等竞争择优录原程序考核录
（2） 媒体招聘：通群众媒体专业刊物广告相关网站发布招聘信息
（3） 招聘会招聘：通参加招聘会招聘
（4） 校园招聘：年春季公司招聘信息时发关学校毕业分配办公室选择参加专业口院校交流会
（5） 委托猎头公司招聘：公司事业部高级理技术岗位委托猎头公司招聘
2 外部招聘理：公司力资源部统协调理总部事业部外部招聘工作包括整体宣传相关单位部门联系外出招聘员组织等
第十四条 招聘信息发布
招聘岗位数量职资格求招聘象源范围时受新员工位时间招聘预算限制招聘信息发布时间方式渠道范围
（） 招聘广告
1 招聘广告设计原：广告吸引潜应聘者注意培养潜应聘者岗位兴趣潜应聘者空缺岗位产生欲马采取行动招聘广告应公司整体形象致
2 招聘广告责：招聘广告力资源部提出求公司形象宣传部门负责制作
3 招聘广告形式：根需采取部招聘公告〔详见附件四〕招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式种组合
（二） 信息发布范围：招聘象范围决定
（三） 信息发布时间：条件允许情况招聘信息早发布
（四） 招聘象层次性：招聘象处社会某层次根招聘岗位求特点特定员发布招聘信息
第十五条 应聘者提出申请
（） 应聘者力资源部提出应聘申请采三种方式：通信函提出申请二直接填写应聘申请表〔详见附件五〕三通电子邮件提出申请
（二） 应聘者需力资源部提供资料：
1 应聘申请表〔函〕注明应聘岗位
2 简历注明联系方式学历工作验技成果兴趣爱品格等信息
3 种学历技成果〔包括奖励〕证明〔复印件〕
4 身份证〔复印件〕
第五章 员选拔
第十六条 资料收集
力资源部思想政治部负责种招聘渠道收集应聘者信息资料
第十七条 资料审查
单位根招聘岗位求收集应聘者资料进行审查审查容包括：年龄学历工作历专业技语言等符合求资料剔出中适合岗位资料推荐相关岗位部门符合求资料送交部门进行审核审核认应聘者力资源部思想政治部负责通知初试
第十八条 初试
初试负责测评组根事先设计容应聘者进行测试作初试记录初试负责综合组意见应聘员初试测评表〔参见附件六〕意见栏中填写评语意见初试合格者予意复试〞意见进入复试初试合格者予予考虑〞意见应聘者淘汰
第十九条 复试
复试负责测评组根事先设计测评容应聘者进行复试作复试记录复试负责综合组意见应聘员复试测评表意见栏填写评语意见复试意见分意聘〞意聘〞建议考虑岗位〞三种
第二十条 审批
关责综合考虑方面素进行审批意聘应聘者力资源部负责通知意聘者淘汰建议考虑岗位者力资源部推荐岗位部门协调外安排测试
第二十条 报
意聘应聘者应规定时间公司报特殊原需延迟须公司提前申请批准通知规定时间报未申请延期者力资源部取消录资格
部招聘员工批准录应周做工作移交力资源部办理调动手续规定时间新部门报部应聘员工参体检流程否试试期长短视具体情况确定然转入转正流程
第二十二条 体检
意聘外部应聘者报应公司指定医院参加指定工程体检体检合格方办理入职手续体检合格取消录资格
第六章 员录
第二十三条 录
应聘员体检合格力资源部提供学历复印件等资料备案填写员工登记表签订试协议成公司试员工员工必须保证公司提供资料真实误假设发现虚报伪造公司权辞退
第二十四条 试
新员工岗试试期参相关法律法规试期新员工享受试期遇部门力资源部应试期员工进行考核鉴定试期新员工表现优异申请提前转正试期满未达合格标准力资源部部门根实际情况决定延期转正辞退
第二十五条 转正
试期满合格填写转正申请办理转正手续签订正式劳动合时部门力资源部应完成工作：
（） 转正员工定岗定级提供相应遇
（二） 制定员工进步开展方案
（三） 员工提供必帮助咨询
第七章 特区
第二十六条 适范围
事业部副部长级员高级专业技术关键岗位员
第二十七条 适条件
招聘者相关领域职业理高级专业技术员该领域已取瞩目成绩预期公司带重技术进步公司营理重改良
第二十八条 招聘渠道
委托中介机构〔猎头公司〕竞争手处挖掘国研究机构院校渠道
第二十九条 测评
公司董事长总理少两名相关领域专家公司相关高级理员技术专家组成专家组负责测评进入特区高级测试容测试方式专家组根相关岗位职责求决定
第三十条 聘合
降低高薪聘高级风险公司制订薪酬业绩挂钩聘合
第三十条 试
通特区招进高级优秀试直接聘岗
第八章 时工
第三十二条 时工公司职部门事业部根生产工作实际需求提出季度方案方式报公司力资源部
第三十三条 公司职部门时工招收录需公司办公会审批具体招聘工作力资源部负责事业部时工力资源部出具指导性意见具体招收录事业部直接负责劳动合签订解终止力资源部统负责
第三十四条 时工合期原超半年
第九章 招聘工作评估
第三十五条 次招聘活动结束力资源部应招聘结果进行认真分析总结验寻找改良措施招聘结果方面进行评估：
（） 钱效益评估：招聘钱钱效等进行评价示：
1 单位直接招聘钱招聘直接钱录数中直接钱包括：招聘员差旅费应聘员招费招聘费选拔费工作安置费等该指标反映力资源获取钱
2 总钱效应录数招聘总钱反映单位招聘钱产生效果总钱分解分析费产生效果
（二） 录员数量评估：录招聘完成应聘三方面进行
1 录＝录数应聘数×100该指标越说明录者素质越高
2 招聘完成＝录数方案招聘数×100该指标反映数量完成务情况
3 应聘＝应聘数方案招聘数×100该指标反映招聘信息发布效果
（三） 录员质量评估：录员员选拔程中力潜力素质等进行种测试考核延续方法相似
（四） 招聘需时间评估：提出需求实际岗时间单位期岗时间该指标反映招聘满足单位需求力
第三十六条 力资源部长期踪录员流动情况工作绩效招聘方法进行评估断改良完善招聘方法两方面评估：
（） 性评估：某项测试结果稳定性致性进行评估通应聘者进行两次容相测试拟测试结果假设相关程度越高说明该方法稳定性致性越高
（二） 效性评估：通拟录绩效考核分数录前选拔分果两者相关性越说明选测试方法选拔方法越效
第十章 附
第三十七条 制度拟定修改公司力资源部负责公司总理审核董事会审批执行
第三十八条 制度中般员招聘公司力资源部负责解释干部竞聘思想政治部负责解释
第三十九条 制度公布日起实施
附件：招聘流程
力净需求
工作分析
招聘方案
方案审批
发布招聘信息
应聘者申请
预 审
发面试通知
初试
复试
甄选
资料核实体 检
安排
试
正式录
招聘评估
计 划
招 聘
选 拔
录
评 估
附件二：时招聘申请表
申
请
部
门
申请部门 ：
申请时间：
办：
负责签字：
申
请
容
岗位：
年龄：
职资格：
数：
性：
职称：
学历：
申
请
理
力
资
源
部
意
见
领导审批：
总理
董事会审批：
附件三：竞聘理方法
目
充分挖掘企业招聘工作更切合公司岗位需求特制定方法
二 原
坚持贯彻公公正公开等竞争择优相结合员工参工作需相结合原
三 适范围象
1 竞聘岗位条件公司视具体情况定
2 符合条件公司正式员工均参加
3 竞聘者竞聘符合条件岗位
四 组织理
公司总部事业部产生岗位空缺需通竞聘产生聘员时统公司力资源部思想政治部负责竞聘组织工作
五 竞聘条件资格
1 根条件
认真贯彻执行路线方针政策强烈事业心责感具备拟岗位必须具备业务知识身体健康
2 具体条件
（1） 公司总部事业部理岗位竞聘年龄针具体岗位公告中明确限定范围
（2） 般应具公司相关工作历
（3） 次考核结果合格员工取消次竞聘资格
（4） 职资格学历职称求专业求等相应岗位发布竞聘公告界定准
六 竞聘评审委员会
竞聘期间公司高政联席会外部专家三方代表组成竞聘评审委员会负责竞聘工作中竞聘审查评定终聘选决定竞聘委员会数取奇数般79
七 竞聘程序步骤
1 发布竞聘公告
公司力资源部思想政治部需竞聘岗位职务说明书撰写竞聘公告公告中需界定竞聘根条件资格竞聘相关事项布告形式发布公司公告栏公司部网确保位员工均悉公告信息
期岗位空缺需进行竞聘发布公告中时岗位进行竞聘程序
2 申请
公司力资源部思想政治部竞聘岗位报名表发单位申请着愿原单位领取表规定时间填写交力资源部思想政治部
事业部事理员汇总事业部竞聘报名表具备竞聘资格者进行剔报名表返说明返复原申诉权利
事业部事理员规定时间报名表交公司力资源部思想政治部
3 申请资格审查
公司力资源部思想政治部负责岗位竞聘员竞聘资格进行终审定确定竞聘员报名表送交评审委员会
4 业务理力测试
评审委员会组织单位竞聘进行相应岗位专业力理力测试测试形式笔试面试二者结合
5 竞聘演讲辩
竞聘者根力资源部安排完全公开环境进行演讲辩员工均列席评审委员会负责提问根演讲辩情况进行评定列席员工均现场提出意见问题供委员会参考
6 组织考察
力资源部思想政治部竞聘者实际表现予实考察核实广泛征求周围群众意见考察结果反应评审委员会
7 员聘
评审委员会结合业务理力测试竞聘演讲辩考察结果相应权重竞聘者进行终评分终确定聘员
8 储藏
公司力资源部思想政治部公布评审委员会评定聘结果周群众重意见反应交评审委员会根实际情况推迟岗特殊情况聘员单位签订聘合正式岗职
竞聘程中表现优异名额限制未聘者列入公司重储藏中公司职业开展予特指导
八理方法公司力资源部思想政治部负责解释
附件四：部招聘公告
部招聘公告
编号：_______
公告日期：___________ 结束日期：___________
________部门中全日制岗位 __________职系__________岗位外部候选开放
薪金支付水：
低： 高
职责：
〔参见附职务说明书〕
求技术力：
〔候选必须具备岗位求技术力否予考虑〕
现工作岗位表现出良工作业绩中包括：
1． 解事工作整企业命战略业务目标样配合
2． 力完整准确完成务
3． 够通创新改善产品效劳质量
4． 够专业技术进步步伐
5． 进行效沟通合作事
6． 较强组织力领导力（果该岗位理岗位）
优先考虑技术力：
〔技术力候选更具竞争力〕
申请程序：
1． 力资源部领取部工作申请表履历表
2． _____年___月___日前填部工作申请表连截止目前履历表交力资源部
3． 申请力资源部该空缺岗位部门部长根述资格求进行初步筛选
4． 测试组初选合格申请进行必测试
5． 部招聘结果______年___月___日前公布
公司力资源部
附件五：应聘申请书
应聘单位 ______年 月 日
姓 名
性
出生年月
片
籍贯户口
政治面貌
职 称
婚 否
联系方法
： E—MAIL：
：
掌握种外语
掌握程度
证书成绩
应聘部门
应聘岗位
公司遇
等求
1月低薪金 元
2：
学简历
起 止 日 期
毕业院校专业学历
工作简历
起 止 日 期
单 位 职 位 职 称
爱
特长
备
注
说明：应聘员应携带学历证书种获奖证书效证件复印件表附简历
附件六：应聘员初试测评表
姓名
性
年龄
应聘岗位
学历
专业
户口
仪 表
□ 衣冠讲究
□ 整洁般
□ 便懒散
态 度
□ 方体
□ 傲慢
□ 拘谨
语 言
□ 表达清晰
□ 尚
□ 模糊清
精神面貌健康状况
□ 佳
□ 般
□ 差
直观印象
力
语言表达力
沟通力
应变力
综合分析力
专业知识技
工作验
求职动机
工作态度
薪酬求
初试测评
评语
初试测评负责：
测评意见：
□ 意复试
□ 予考虑
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